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昆明管理人员培训公开课

中高层管理人员综合技能提升训练营 昆明:2017年11月30日

第一部分 结果思维——管理者商业思维训练解决问题:为什么管理者有苦劳没有功劳;为什么上级不轻松、下级不主动;为什么管理者疲于应付各种关系的平衡;为什么你的下属对领导和公司总是不满意;主要内容:1、结果思维------管理者的焦点放在情感关系上是企业莫大的浪费与悲哀,只有结果才能让企业生存与发展&......

现代企业安全生产科学管理暨企业主要负责人和安全管理人员与职业病危害防治新技术 海口:2017年11月27日

各省、市、县安监局应急办、企事业单位负责人和安全生产管理人员,危险化学品应急救援骨干队伍主要负责人,职业健康、安全应急管理人员,道路交通、矿山等行业的安全管理人员,工会领导及劳动保护监督人员。培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等;3、伤亡事故......

中高层管理人员综合技能提升 海口:2018年02月12日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞?二、做事容易还是管人容易?三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 长沙:2017年12月08日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 北京:2017年12月02日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序,进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言:管理者系统解决问题的时代已经......

海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 上海:2018年02月08日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲:第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WC......

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