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变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术 昆明:2026年03月30日
相关部门负责人。【课程大纲】模块一:为什么实施精细化管理1. 什么是“精细化”、什么是“管理”2. 什么是“精细化管理”3. 对“管理者”的重新认识:谁是管理者?4. 管理者的职能:不同层级管理者的工作重点模块二:如何实施精......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 昆明:2026年04月09日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲:第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 昆明:2026年05月06日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 昆明:2026年05月06日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
招聘面试中的“望闻问切” 深圳:2026年04月11日
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密:自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从“自我评价”看到了什么“求职意向&rd......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 深圳:2026年06月11日
第一部分 沙盘布局阶段(聚焦资产负债表)一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍,学员布盘三、资产负债表解读资产的构成(流动资产、固定资产;应收账款、存货的风险)平衡关系理解:钱从哪里来到哪里去了资产负债表的作用如何透过资产负债表看一家公司的家底?第二部分 模拟企业第一年经营(聚焦损益表及业绩衡量指标)一、模拟第一年运营并完......
