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目标管理与计划落实 成都:2024年03月27日
工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 成都:2024年05月16日
1、理解任务类别和任务事项的区分;2、掌握任务归类的思路和方法;3、掌握制定计划的方法与工具。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么&......
管理者成长地图:目标管理与计划落实 广州:2024年04月11日
1、通过2天的培训,全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法,过程控制的措施与工具;3、目标管理与结果考核的方法(包括制度、表格、操作流程);4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2024年04月27日
1.能够阐述头脑风暴法的3大流程2.根据所讲内容,当堂完成4A工具的课堂练习3.能够阐述目标的标准句式4.能够阐述全面判断的4个层级5.能够运用课程内容,当堂制定合格的周报周计划6.能够阐述质询会的工作流程7.能够阐述5R的具体内容8.能够用语言阐述SMAT原则9.能够运用所学内容,围绕目标完成激励设计表10.当堂完成......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2024年06月13日
【1】全面提高房地产成本管理能力 ,多项目管理能力;包括从设计、策划阶段关键重点与实战打法。【2】提升受训管理者的专业素养,提高成本管控的科学性,从细节优化企业成本管理水平,实现精益化管理助力企业高质量发展。【3】结合实际案例剖析如何有效进行设计阶段成本管控以及成本优化。【课程对象】房企总经理、项目总、设计部和成本部的......
基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告 上海:2024年05月30日
模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测从股东的角度进行决策案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?新品上市的数据跟踪案例5:新产品上市分析销量趋势分析客户数趋势分析客户开发质量分析品类分析区域分布分析面向竞......