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持续盈利系统---NLP执行模式 佛山:2025年08月23日
一、战略、团队与执行二、执行的首要前提三、执行的两大关键四、企业执行三大难关与执行铁三角五、执行的四大必备心态六、团队执行的四种角色七、执行四大作风八、团队执行九大步骤九、执行力两大系统建设十、企业组织的四大弊端十一、吸引高端人才的五大步骤十二、高效会议的四大要领十三、打造高效执行团队的八大秘诀......
持续赢利系统——NLP目标模式 佛山:2025年08月23日
第一讲:导言1、NLP解读2、持续赢利模型呈现与关键特征解说第二讲:引发目标势能1、意焦锁定:能量十倍焕发的方法2、意焦重定:让目标赢在起跑线3、情绪势能:让懦夫变成勇士的技术4、爬坡计划:让喜悦充满目标达成全过程第三讲:赢利目标制定1、DDG挑战:耳听为虚,眼见为实?2、DF模式:让管理者走出感觉误区3、KD模式:为......
商业NLP应用:NLP巧妙谈判与说服技巧 广州:2025年08月06日
什么是NLPNLP (Neuro Linguistic Programming) 中文译名为身心语言程序学。NLP 是一门专门研究人类「大脑」、「语言」、「行为」三方面关系的一门学问。NLP 是一门新兴的「实用主义行为心理学」,揉合了西方多种学问,包括:心理学、语言学、神经机械学、哲学等。所以 NLP 对引发个人内在智......
NLP-教练式领导训练 广州:2025年09月26日
1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者,真正引领组织的发展;2、让你真正掌握四种核心的领导能力,能真实呈现领导人的作用;3、让你真正拥有清醒有战斗力的组织,为组织创造倍增的成果;4、让你掌握五种高效的教练思维模式,真正激发出每个成员的力量;5、建立可能性思维和系统思维,更容易看到实现组织目标所有可能性;6、建立资源意识......
标准作业与效率改善 深圳:2025年08月02日
工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。课程大纲第一单元:标准工时的定义与作用1.时间研究的定义2.游戏一:扑克牌游戏3.标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件合格工人作业标准正常的环境和条件普通熟练程度和正常速度注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。标准工时分类......
6S管理活动常识与实战训练 上海:2025年08月23日
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对6S管理推行感兴趣之人士等。课程目标:了解6S定义、效用;“金钥匙”。明确6S推行步骤、要领导及检查要点;明确6......