昆明招聘面试培训

昆明招聘面试培训公开课

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 昆明：2026年04月14日

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定......

招聘面试实战训练 成都：2026年02月04日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州：2026年03月20日

总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员。培训收益：重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握人才画像的使用技能掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节课程要点：一、招聘的本质是什么？1、是招一个人？还是打造一个团队？2、是以组织为重？还是以人才为重？案例：为什么......

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年03月12日

“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套......

非财务经理的财务管理技巧 广州：2026年03月27日

一、会计财务知识导入模拟：业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟：财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍：三大财务报表（1）资产负债表：企业的"底子"①你的公司值多少钱？②固定资产的作用③企业信用制度......