昆明交期管理培训

昆明交期管理培训公开课

生产计划与交期管理沙盘演练 深圳：2018年12月07日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

采购交期管理与库存控制实战 上海：2018年11月22日

第一章、供应链管理的知识1.供应链管理知识概要2.供应环境的变化3.供应链的概念、结构模型及其特征4.供应链的主要特征5.供应链的结构模型6.供应链管理的基本特征7.探讨客户面对的关键问题第二章：信息系统在供应链管理中的应用1.IT技术与供应链管理2.ERP与相关技术的发展过程3.MRP系统的逻辑过程4.ERP 基本流......

生产计划与交期管理沙盘演练 上海：2018年11月30日

计划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线现场管理等负责人及相关人员。课程大纲：第一幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、......

供应商交期管理与库存控制 上海：2018年12月21日

1.供应链管理的总体概念和框架结构2.JIT原理与精益生产3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)4.交货期的构成及重要性5.交期管理五大实用技巧6.TOC五大核心步骤7.学习及了解各物料库存补充技术8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点培训受众:采购、物流、生产计划、......

岗位分析与薪酬设计管理实战 上海：2018年12月16日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

技术规划与技术预言管理 深圳：2018年12月21日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用预研项目1.2.1.目的：建立课程中的学习......