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提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 广州:2018年04月13日

一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础统计报表是企业运营监控的手段统计报表是企业持续改进的依据2.企业统计报表类别生产类统计报表人力资源类统计报表质量类统计报表物料类统计报表营销类统计报表财务类统计报表专项统计报表二、分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两轴......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 广州:2018年04月20日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 广州:2018年05月18日

本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训,让经理人把事情做得更加高效!让部门业绩加速提升!让员工更加积极主动!课程收益:1.认识什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标,明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进......

部门经理、主管的五把金钥匙 东莞:2018年04月21日

了解职务提升和管理角色变化之新概念如何有效地进行自我管理了解如何运用沟通建立共识熟练运用激励、授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标课程大纲第一单元:角色认知(一)、部门经理、主管做为下级的角色认知职务的起源做下属的四项职业准则下属常见角色错位:(二)、部门经理、主管做为同事的角色认知角色定位分析职责与角色部门主......

大客户销售战术 北京:2018年05月10日

根据关系密切程度,您与大客户的关系包括4个层次:1、供应商;2、首选供应商;3、业务顾问;4、战略合作伙伴技能课程会让你成为客户的首选供应商,但是,要做客户的“业务顾问”或是“战略合作伙伴”,你就必须更上一层,运用精良战术(选择目标客户、获得竞争优势、展示增值利益...)......

服务创新与盈利模式 深圳:2018年05月19日

1、技术服务是无形产品,国内客户对服务的价值不认可2、服务成功销售的关键是:产品化、客户化、专业化3、服务收费已经成为公司生存的重要收入来源,更是公司未来的大粮仓!4、随着现代企业服务性越来越强的趋势,服务才是真正满足客户需求、确立公司未来的核心竞争力的关键课程收获:1.如何建立系统的服务产品线2.如何系统地采取策略实......

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