昆明物料管理培训

昆明物料管理培训公开课

生产计划与物料管理 成都：2025年08月14日

制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员；制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员课程收益:1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、......

生产计划与物料管理 广州：2025年08月21日

1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料计划统筹与进度计划5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法课程大纲:一、PMC的工作职责......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2025年10月10日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

高效仓储规范与物料管理实战 苏州：2025年10月25日

一般的仓储管理课程，由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法，而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法，学员学了以后回到企业很难去运用，这样对企业来说没有什么大的帮助；我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出《仓储规范与物料管理实战—行动落地操作班》课程，使学员学完后回去就能真正运用并产生切实效......

大客户营销实战策略 深圳：2025年08月01日

一、大客户营销策略与客户分析1、大客户营销策略1）需要和需求，交易还是顾问2）大客户销售与顾问式销售3）大客户的特征与顾问式销售的目的2、大客户资料收集与干系人分析1）需要收集哪些资料2）重点客户个人资料的七大方面3）找对关键人——干系人分析4）客户采购标准流程5）绘制干系人图谱案例研讨：客户决......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 上海：2025年08月20日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......