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大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 重庆:2025年06月20日
1、了解信息化大数据时代财务人员面临的五大挑战2、建立以战略为导向的全面预算管理体系3、掌握多维度的战略绩效评价体系4、认识以资金集中管理为核心的企业集团管控培训对象总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员;主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高......
集团企业战略规划与战略管控 北京:2025年06月13日
1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限单体公司战略思想的发展与困惑3,集团战略—集团战略有什么用?为什么需要集团战略集团战略是个高度统一的体系三个方向营销集团战略要完成三个方向的营销 4,集团层面战略5,总......
平衡计分卡集团战略管控 北京:2025年06月21日
对集团战略管控方法的全新认识与思考与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流分享企业集团战略执行的最佳实践经验掌握真正可操作的平衡计分卡战略管控变革框架学习平衡计分卡战略管控体系设计的详细操作步骤目标学员集团总部及成员企业:董事长、CEO、总裁、副总裁、总监战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资......
产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2025年05月14日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
基层管理者领导力提升 广州:2025年07月04日
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?在越来......