昆明情境领导培训

昆明情境领导培训公开课

情境领导培训 广州：2025年07月10日

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们......

情境领导力——提升组织绩效 广州：2025年09月13日

结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课通过领导力诊断测试题，每个阶段配合学习的内容逐渐展开，深入浅出的诊断分析，学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、东/西方领导的差异性3、从......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 深圳：2025年08月22日

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行力”5、领导者“执行......

成为情境领导型管理者 合肥：2025年08月23日

一、领导、领导者、领导力的认知领导者角色的认知领导与管理的区别二、领导者应明确的工作内容和标准定义下属的工作内容了解职责、工作和活动之间的区别工作内容的分解与标准的设定沟通层面的一致性三、诊断被领导者的绩效准备度准备度的内容诊断的标准工作能力与意愿的分析四、领导者的行为与风格工作行为与关系行为分析领导风格四象限领导风格......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海：2025年08月01日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......

企业劳动用工与全流程风险防控 北京：2025年06月19日

第一部分：劳动用工常见模型解析一、用工操作流程指引篇：1、如何界定退休人员与劳动关系？2、退休人员工作中受伤是否认定工伤？如何规避工伤的风险？3、退休人员在工作过程中，造成第三方损害的，如何处理？4、签了劳务协议，一定不是劳动关系吗？5、借调与劳务派遣怎么区分？6、借调人员的劳动关系，究竟属于谁？7、区分业务外包与劳务......