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昆明情境领导培训公开课

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 成都:2017年03月16日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复......

魅力领导之成为情境领导者 成都:2017年05月18日

领导是试着影响他人的一种行为,而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求,然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程,是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要,但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力?如何提高团队的员工满意度、目标达成率?如......

情境领导 重庆:2017年03月31日

董事长、CEO、总经理、副总经理部门经理、总监、部门主管、分公司经理各类组织中的管理人员课程收益:情境领导 与 个人:• 使你明确自身领导者(或经理人)的角色定位• 增强你提升下属绩效并发展他们的能力• 根据您的360度领导风格反馈报告,了解您的领导风格优势,以及需要发展的领域,对此开始设......

情境领导培训 广州:2017年05月18日

第一天第一单元 如何影响员工绩效领导与管理的区别影响力产生的原因实施影响力的方式与过程第二单元 员工状态的评估标准员工状态的定义与分类员工状态的评估员工状态的录像分析第三单元 领导者的应有行为领导模式理论--情境理论领导风格分析实施领导的三个步骤人领导力优劣项分析十二个情境问题第二天第四单元 如何提升员工绩效员工状态退......

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用 北京:2017年03月16日

各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员课程大纲:第1天 专业幻灯片制作技术一、从案例看幻灯片制作技能概要1.幻灯片案例一:逻辑与展示2.幻灯片案例二:版面设计3.幻灯片案例三:素材选择4.幻灯片案例四:动画运用5.幻灯片案例五:字体与颜色二、打好基础是第一步!1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何2.来......

基业常青——基于目标管理的绩效考核 北京:2017年05月26日

了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法培训对象:总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者课程大纲一、绩效管理......

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