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昆明新任经理培训公开课

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 昆明:2018年08月28日

新任管理者常面临的挑战:1、不能清晰地理解经理人角色;2、缺乏系统化管理概念;3、不知道如何开始管理工作;4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏;5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。课程收益1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 兰州:2018年08月13日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

新任经理全面管理技能提升训练实务 深圳:2018年08月18日

建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法课程大纲第一讲:管理认知与角色转换一、角色认知1......

新任经理全面管理技能提升训练营 深圳:2018年08月18日

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳......

采购与销售双赢谈判技巧 深圳:2018年08月03日

第一章:如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义谈判的定义及其特征如何运用谈判中的资源分配谈判会经历哪些阶段?谈判的影响因素有哪些?如何选择谈判的战略?什么是谈判战略里面最重要的因素谈判的风险交易交换和关系交换在谈判中作用案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择第二章:如何分析谈判的环境与挑战专业人员面对的挑战有......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2018年08月07日

第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe/GE)人力资源的3P模式第二模块:设计绩效管理系统的四步骤小组活动:你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论:世界咖啡回顾现......

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