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赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2018年09月28日

第一部分:动脉系统模块一:知人善任1.没有最优秀的,只有最合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖,先要知道壶有多大观察行为3.案例分析:MBA班选命班长4.练习:如何选拔“总经理助理“模块二:澄清目标1.为什么要求澄清目标?目标不清,南辕北辙2.澄清目标的3个层次澄清公司目标、澄清部......

新任经理角色转型与定位 深圳:2018年09月28日

第一部分:角色转型与定位1.管理者成长轨迹2.天生短腿的中国管理者3.管理者成长的客观规律4.理念的转变5.时间分配的转变6.工作技能的转变第二部分:理念的转变1.适应新角色成为一名管理者意味着什么?对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2.管理好自己为什么要管理好自己?伟大不在于领导他人,首先在于管理自己管不好......

新任经理全面管理技能提升训练营 深圳:2018年10月13日

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。资格认证:认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和......

新任经理全面管理技能提升实战训练 深圳:2018年10月13日

建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法资格认证:认证费用:高级证书1200元/人(参加......

战略地图:统帅中国企业的战略执行 北京:2018年11月16日

(1) 通过本课程的学习,你将系统掌握:(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;(3) 绘制战略地图;(4) 设计平衡计分卡指标体系;(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;(7) 提高企业战略执行力。参会对象:各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等内容介绍:一、平......

课程设计与课程开发实战训练 深圳:2018年09月21日

此课程结束后,学员将能够:识别培训问题与管理问题;运用逻辑树工具,分析培训需求;设计课程培训目标;描述目标排序的原则;设计培训目标的结构;开发课程内容,包括案例,活动等;制作培训课程教学文件;课程大纲:第一单元、培训需求分析1.ISD模型2.信息收集方法3.专家访谈法第二单元、课程目标设计1.课程目标的三种类型2.学习......

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