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昆明车间管理培训公开课

生产车间管理 重庆:2026年02月07日

了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州:2026年04月17日

你会不会有这样的困扰:车间效率不高,只有额外加班才能勉强完成订单计划,客户订单发生变化,生产调整很难满足要求,生产成本无法下降,产品报废经常发生,但客户要求一再降价,产品质量不良高踞不下,产品缺陷经常发生,重复发生,现场积工待料,意外事件经常发生,人人都很忙,工作很累却看不到产量提高?这些都源于车间现场隐藏了许多不易被......

行之有效的注塑车间管理 深圳:2026年03月27日

强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!☆课程大纲:1.工厂规划与人员配置:工厂规划的重要性;前期规划主要内容;关键人员配置;管理和技术的关系。2.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措......

“注塑车间管理”高级研修班 温州:2026年04月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

供应链中仓储与配送管理 上海:2026年02月06日

各种组织最终的目的是“满足客户”,无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础:正确货物,在正确的状态下,以正确的时间和正确的成本,送到正确的地点。采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性,以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系,来减少......

非人力资源经理的人力资源管理训练 深圳:2026年02月05日

企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲:第一天内容导论:您注重“人”吗?您对您部门的全体员工了解程度如何?您了解您的部门同事的家庭情况吗?如果您的员工最近有些异样,您知道其中的原由吗?您部门目前的核心人才是谁?您目前最需要什么样的人来帮您?您知道在哪里可以找到您需要的人才吗?人才......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...