昆明谈判方略培训

昆明谈判方略培训公开课

职场沟通必修课—报、联、商 昆明：2024年05月18日

掌握沟通的基本逻辑与沟通理念，根据环境、角色快速转换沟通方式。了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人；掌握向上汇报的基本方法、要领，获得上司信赖，成为他的左膀右臂；熟练使用与同事间联络的技巧，改善你的人际关系，使工作环境轻松愉快；学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关，加速成长。课程大纲第一讲：为什么要学习......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2024年05月17日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

演说制胜—商务演讲八项实战技能提升 贵阳：2024年06月22日

1、表达力就是领导力，代表企业形象、肩负重任、一言九鼎的企业总裁、高管2、在工作中通过一对多的演讲方式来影响上级、平级、下级的管理层3、与外部客户进行方案呈现、产品推介的项目经理、销售经理、客户经理等专业人士【课程收益】1、敢讲：言之有胆2、能讲：言之有序、言之有文、言之有声3、会讲：言之有物、言之有趣、言之有神、言之......

上下同欲360度管理沟通无障碍 贵阳：2024年07月06日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

高效问题分析与解决技巧 上海：2024年07月04日

1.通过学习帮助团队成员转换思维方式，从多角度扫描问题2.使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力，使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯3.通过学习掌握灵活利用创造性的思维，找到问题解决方案及制定规划的方法4.提高团队积极性和效率，以及全面分析和解决问题的能力。培训对象中高层管理者、骨干员工等课程大纲一、开场&md......

TRIZ与创新思维实战应用 上海：2024年05月27日

TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）：意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过......