昆明薪酬制度培训

昆明薪酬制度培训公开课

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 昆明：2017年08月08日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 昆明：2017年08月08日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

绩效为纲®：如何用好考核、辅导、激励与组织提升 昆明：2017年08月08日

第一章 绩效面谈技能之实战演练（一）老实本分、少言寡语者（二）口齿伶俐、脾气火爆者（三）怨天尤人、蛮横冲动者学习目标：从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计（一）挖掘员工......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 昆明：2017年08月09日

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 上海：2017年10月17日

产品经理/PDT经理、项目经理、部门主管、各部门代表、研发人员、项目工程师等课程大纲：一、概述：破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍，首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任，沟通的核心原则是勇气，沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难？选择性认知偏差时如何产生的？如何才能“等势能”沟通？1沟通的......

绩效评估与面谈实战 北京：2017年08月05日

一问：对于绩效不佳的员工该怎么办？二问：“教练”和经理有什么关系？三问：我和下级几乎天天都在沟通，还需要做“绩效面谈”？四问：每次做绩效面谈的时候，我总是担心害怕，不知谈什么才好？五问：怎么谈才能让绩效面谈卓有成效？……本课程基于绩效管理体系建......