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新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 昆明:2025年08月08日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二:完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;5.重点工作三:强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;6.重点工作四:以市场......

战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 昆明:2025年08月08日

DAY1上午:第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战略执行能力,标杆企业实践中有哪些战略执行力值得借鉴战略金字塔:构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织,实现战略落地的机......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 昆明:2025年08月14日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分:国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 昆明:2025年08月19日

年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......

向华为学习:干部培养的道与术 广州:2025年08月09日

在动荡的商业环境中,企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习:干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。干部培养总框架图:我们将探讨如何激活人才,这是管理的核心命题,并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设,构建干部培养的总框架。干部使命与责任的激发:课程将解析不同发展阶段干部的......

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 上海:2025年08月13日

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。课程大纲第一部分:企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始,企业盈利现状全貌的分析第二部分:工......

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