重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

资本运营与投融实务重庆：2026年02月28日

1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资重庆：2026年03月13日

经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在价值；课程大纲DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权......

企业持续赢利之道重庆：2026年03月27日

1、主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图2、现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定3、每个单元都有练习4、互动性很强培训对象企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、企业发展部、企划部、产品部、营销部、经营部、研发部等企业部门中层管理者；课程纲要热身破冰......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班重庆：2026年04月03日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班重庆：2026年04月03日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

私募股权融资（PE/VC）重庆：2026年04月11日

随着资本市场的发展，融资渠道慢慢多元化，私募融资成了眼下发展最快的一种方式，财务经理人很快就发现自己现在不得不面对资本市场的种种挑战，再也不能仅仅是坐在办公室算账、坐在会议室讨论经营了，现在需要懂得更多的融资与资本运作的知识，参与更高层面的决策行为了，本课程就是针对眼下常见的私募股权融资中经常碰到的问题进行剖析，理清思......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班成都：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班成都：2026年02月27日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

战略管理培训内训课程

30.60下电力行业高质量发展与未来发展趋势主讲：苗老师

随着我国经济的转型发展，我们从高速增长迈向了高质量发展的步伐，所以说高质量发展是目前全行业一个共同的目标，电力企业也不例外。特别是今年习总书记提出的30碳达峰60碳中和，给电力企业发展指出了明确的要求。本课程结合最新中央精神，从经济结构转型讲起，重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径，方法与对策，并结合目前电力企业......

中国企业如何定战略主讲：程老师

一、企业与企业家思维 1、何为企业、企业何为？ 2、何为企业家、企业家何为？二、战略与行为取向 1、战略就是生存之道，关键看时间？ 2、战略就是建立认知，关键看传播？ 3、战略就是与众不同，关键看翻译？ 4、战略就是打败对手，关键看位置？ 5、战略就是选择焦点，关键看外部？ 6、战略就是追求简单，关键看文化？ 7、战......

战略解析与目标分解工作坊主讲：程老师

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年......

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