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盈利之道：商业模式设计与创新 重庆：2025年05月30日
企业中高层管理者等课程大纲：◎互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！◎回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？◎互联网思维下的商业模式变化&m......
十倍成长：民营企业升级战略规划与落地 重庆：2025年06月06日
总裁、老板、总经理、高层课程大纲：一、企业价值（老板身价）的定义以及企业价值增长的历程1.企业价值（老板身价）由什么决定2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题4.洞察能力、战略能力......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 重庆：2025年06月06日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 重庆：2025年06月07日
互联网时代，企业拥有并利用好了大数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与大数据密切相关，通过大数据可以实现企业与业务数据化运营，支撑业务及产品精细化运营和营销。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据的发展趋势与机遇是什么？大数据在企业中可以应用在......
新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 重庆：2025年06月10日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
GD©经营分析关键场景训战班 重庆：2025年06月12日
业财全员:“上下拉通”包含总监、骨干、员工;“左右协同”包含财务、研发、采购、生产、营销等部门。课程大纲：模块一:重塑以业绩为导向的经营分析思维1.“好”的经营分析与“差”的经营分析差距到底在哪里?2.落实经营分析的战略性定......
深化国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设及“管资本”模式下的混合所有制改革实践培训班 重庆：2025年06月18日
党的二十大和中央经济工作会议对国资国企改革发展提出新使命新任务。深化国资国企改革，推进政策落实落地，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设世界一流企业，以高质量党建引领保障高质量发展，展现国资国企新担当。随着新一轮国资国企改革不断深入，中国特色现代企业制度更加成熟......
PPP项目运营管控与资产证券化及产业投资基金运作模式解析 重庆：2025年07月08日
金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等单位相关负责人；城投、交投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、律师事务所等单位的相关主管人员。培训内容（一）新常态下ppp相关政策解读1.国家部委ppp模式最新政策解读；2.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》简......
战略管理培训内训课程
《银行企业全面经营管理》 主讲：蒋老师
是否能有一门课程，可以把银行企业经营的战略、营销、吸储、投资、中间业务、财务等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训......
《战略规划与制定实务》 主讲：段老师
一、企业可能面临的政策性环境解析二、企业战略规划面临的环境及对企业的影响1、经济环境对企业发展的影响2、政策环境对企业发展的影响3、企业战略规划应关注的外部趋势三、企业战略规划方法1、企业战略规划的步骤、工具与方法2、企业战略规划的关注要点3、企业战略体系构建模型四、战略规划外部环境分析1、企业面临的外部环境分析工具与......
企业经营与竞争情报实战沙盘课程 主讲：汪老师
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作......
