重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 重庆：2017年09月14日

（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）等文件对PPP、平台公司融资、......

公司并购与重组/资本运作 重庆：2017年10月14日

并购与重组是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购实现资源整合，增强公司的赢利能力；通过并购重组可以提升企业的核心竞争力，实现企业的跨越式发展。本课程详细剖析了并购与重组的6大步骤，其中包括：选择目标；评价收购对象；交易结构设计；定价；签约；移交与整合。本课程对对公......

商业模式分析与设计 重庆：2017年11月04日

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。培训对象:1、财务总监/财务经理/财务主管级人员；2、准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。课程大纲:模块一：认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析：......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 成都：2017年08月25日

管理决定企业利润 精神决定企业寿命企业长青的秘密究竟是什么？无它，唯精神尔。从IBM“把信念像教会一样制度化”，到花旗银行的“信仰产生动力”，以精神的力量驱动企业的持续发展，是卓越企业的必由之路！企业精神的极致是信仰。信仰如头顶上的明灯，让所有人都自觉地奋力向前；信仰是团......

PPP项目与资产证券化及产业投资基金运作模式解析专题培训班 成都：2017年08月28日

各地金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等单位相关负责人；城投、交投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）政策解读1.《关于深化投融资体制改革的意见》解读2.《政府投资基金暂行管理办法》、《政府出资产业投资基金管......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 成都：2017年09月07日

各企事业单位董事长、党委书记、总经理、监事会主席、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、党委办、党群工作部、宣传部、企业文化部、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研讨内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 成都：2017年09月07日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

非上市公司资本之路 成都：2017年09月09日

1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值，事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道（独家）学员对象企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......

战略管理培训内训课程

新形势下医院的制胜之道——如何打造当代医院的核心竞争力 主讲：钱老师

前言 新医改后的医院竞争环境——公共医疗卫生的公益性质——医药分开——基本药物目录的实施第一讲 当代医院的核心理念——两个企业精神的策划案例——当代医院的经营理念——案例：把患......

中国烟草发展历程及现阶段策略分析 主讲：顾老师

烟草企业中高层管理人员课程大纲第一章 以史为鉴，以世为镜国产卷烟上tobacco与cigarette的变化南洋兄弟烟草是第一家本土烟草公司么？与中国烟草如影随形的英美烟草1942年，中国第一家烟草专卖局成立1897～1949年，中国烟草行业发展简要新中国烟草行业管理变迁三阶段阶段一：制度试建（1949~1982）轻工业......

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性3、 遵循标杆环、完善企业&ldq......

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