重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日

（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧（3）投资可行性研究误区3. 如何进行企业估值（1）企业价值评估方法（2）影响企业估值的主要要素（3）关注企业无形能力4. 并购协议中的关键议题（1）投资协议框......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日

企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......

企业持续赢利之道 重庆：2026年03月27日

1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。2、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发企业学员的商业灵感，提升企业长期生存发展的价值。3、为学员企业提供商业运营赢......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 重庆：2026年04月03日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 重庆：2026年04月03日

第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......

私募股权融资（PE/VC） 重庆：2026年04月11日

模块一：了解私募股权融资——说说私募融资的来龙去脉1. 股权融资主要方式及特点2. 私募股权投资人是怎么一类人？3. 专业私募股权基金种类（1）种子资本（Seed Capital）（2）创业投资（Venture Capital）（3）发展资本（Development Capital）（4）并购基......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 重庆：2026年05月08日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 重庆：2026年05月08日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

战略管理培训内训课程

数字经济与数字化转型 主讲：熊老师

◆引领时代：研判数字经济+ 及智能+发展趋势，应对人工智能区块链+机会与挑战；解析人工智能区块链+产业发展，重塑人工智能区块链+新路径。◆实战课堂独家解析“企业案例库”，将晦涩艰深的人工智能区块链+专业知识转化为生动易懂的案例教学。为企业整合出一套可行的人工智能区块链+转型方案。◆定向指导针对不......

建筑地产企业数字化转型实战 主讲：韩老师

思维创新，互联网发展历程与数字化思维模式，数字化核心要素与地产建筑的融合逻辑数字化新技术环境下，地产建筑类企业面临的挑战与机遇基于数字化环境的地产建筑模式解读，地产建筑企业数字化转型升级难点与痛点地产建筑企业数字化转型8大方法，数字化转型敏捷管理地产建筑类企业的中台战略及用户场景解构，助力企业打破数据边界与壁垒，实现内......

创新思维训练与商业模式创新 主讲：唐老师

在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创......

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