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重庆战略管理培训公开课

PPP项目运营管控与资产证券化及产业投资基金运作模式解析培训班 重庆:2021年07月20日

金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等单位相关负责人;城投、交投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、律师事务所等单位的相关主管人员。培训内容(一)新常态下ppp相关政策解读1.国家部委ppp模式最新政策解读;2.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》简......

服务业与文化产业创新发展培训班 重庆:2021年07月21日

近日,国家发展改革委发布了《服务业创新发展大纲(2017—2025年)》(以下简称《大纲》)。《大纲》指出,在未来服务业的发展过程中,应重视文化内涵的融入与发扬,将传统文化、民俗风情和民族区域特色注入旅游休闲、文化、娱乐、体育健身、健康养老等产业中。《大纲》提出鼓励发展新业态、新模式,支持分享经济和促进体验......

总裁谋略之道 重庆:2021年07月22日

所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,最后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新......

企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)培训班 重庆:2021年08月05日

通过此次课程培训,学员可达到如下目标:1.认知企业数字化转型的发展趋势,理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性;2.理解业务能力顶层设计的重要性,明确数字化结构化布局与管控定位;3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架;4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的......

战略思维全方位 成都:2021年07月08日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

Power BI经营分析实战营 成都:2021年07月13日

【透视经营状况】打破财务思维,掌握、使用经营分析方法,准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发,与商业模式相结合,构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合,帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据,提高财务人汇报技巧,有效提供决策信息课程对象......

新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 成都:2021年07月16日

(一)参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于政府国资混改并购交易需求的服务策略6.混改并购中的焦点问题—项目培育7.资本运营推进混......

国企混改路径选择方案设计暨员工持股与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作培训班 成都:2021年07月16日

国务院《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号)提出了“加快推进国有资本授权经营体制改革,进一步完善国有资本管理体制,推动国有经济布局结构调整,打造充满活力的现代国有企业”的目标任务,《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)《国务院国资委授权放权清单(201......

战略管理培训内训课程

资源整合:突破企业发展瓶颈 主讲:李老师

老板带领企业的核心管理人员,参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼,实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握资源整合的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路!培训方式:整合模型......

加强党的基层组织建设推动国有企业和谐发展 主讲:钟老师

第一讲 干部和干部素质一、干部的概念二、干部素质1、厚德博才2、睿智敬业3、清廉奉献4、胸襟宽阔、选贤任能5、立场坚定、爱憎分明三、政府官员的职能1、政治统治的职能2、社会服务的职能3、道德导引的职能4、经济管理的职能5、文化促进的职能第二讲 干部、政党与执政一、政党的概念、特点和职能1、政党的概念2、政党的特点1)政......

战略财务管理专题 主讲:邓老师

主要讲述内容包括并不限于:1、财务管理内涵、目标及代理问题(1)财务管理关注的三类问题(2)财务管理的正确目标(3)代理问题与代理成本(4)管理层目标与股东目标冲突及解决思路2、折现现金流量估价(1)终值与现值、单利与复利(2)年金的四种计算公式3、投资评价的基本方法(1)非折现方法(回收期法等)的优势及局限性(2)折......

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