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企业并购与整合 重庆：2021年10月12日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
公司董事会规范化运作高级研修班 重庆：2021年10月27日
第一部分、新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事会建设实践：不能搞“不懂”的董事会；3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构？（“管资本”为主要落实董事会那些职权？）4、董事会试点和规范的目标：何为战略型董事会？5、董事......
集团治理与董事监事履职实务高级研修班 重庆：2021年10月27日
2021年是十四五规划第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。建设与完善现代企业制度，完善集团管控与治理......
公司董事会规范化运作 重庆：2021年10月27日
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分、新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事......
集团治理与董事监事履职实务 重庆：2021年10月27日
第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践）2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向；（产业结构“四化”（电气化/智能化/网联化/共享化）变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求）3、集团......
公司治理、董事会规范化运作与国企改革实务 重庆：2021年10月27日
中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》将付诸实施，对未来三年国企改革关键期各项重点任务明确了国企改革时间表和路线图。推进“以管资本为主”的国资监管模式变革，通过混改倒逼国企完善法人治理结构，加快健全市场化经营机制，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗......
“十四五”时期国企改革新发展格局与面临的挑战及对策 重庆：2021年10月27日
2021年是“十四五”规划的开局之年，国资国企改革要以深入实施国企改革三年行动为关键任务，持续强化国企市场主体地位，深化混合所有制改革，推动“双百企业”“科改示范行动”等工作，促进国企民企协同发展。今后3年是国企改革关键阶段，今年是落实三年行动方案......
网络营销与商业模式创新 重庆：2021年10月30日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
战略管理培训内训课程
房地产企业运营管理与集团有效管控──以碧桂园、融创为例 主讲：涂老师
房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员课程收益通过本课程学习，你将达成如下目标：1．了解房地产企业运营管理以及目标与计划管理的原则、方法、步骤。2．结合行业标杆案例，分析房企运营管理实施要领与注意事项，同时掌握目标与计划管理激励的方法。课程内容【问题思考】房地产企业需要什么样的管理？如......
商业画布®商业模式工作坊 主讲：宋老师
模块一：认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析：新经济2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力（3）战略：定位、取舍、配称、转型（4）商业模式：交易结构......
智能商业革命-带您踏上百倍增长之路 主讲：姚老师
前沿，理论与实战，帮助企业寻找发展方向，找到智能化的发展道路【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员【课程大纲】一、为什么数据是文明的基石？1.从人类文明的起源看数据2.数据化-一切皆可量化3.大数据-从因果律到相关性的跳跃（1）全样本（2）相关性（3）多维度（4）数据的价值案例：facebook4.从大数......
