热门搜索关键字
北京企业战略培训 上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 成都危机管理培训 贵阳投资分析培训 西安集团管控培训 昆明创新经营培训 长沙战略决策培训 南宁管理模式培训 兰州经济趋势培训 武汉发展规划培训 郑州集团风险培训 银川经营管理培训 南昌盈利模式培训 海口企业战略规划培训重庆战略管理培训公开课
经营分析会结构化训练工作坊 重庆：2022年10月20日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
企业并购与整合 重庆：2022年10月25日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施 重庆：2022年11月09日
高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明......
网络营销与商业模式创新 重庆：2022年11月12日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
2022决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班 重庆：2022年11月18日
国企改革三年行动开展以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破。国有企业公司制改革基本完成，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面扫尾,完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等改革重点领域取得实质性突破，为2022年顺利收官打下了坚实的基础......
公司治理与董事会规范化运作专题培训班 重庆：2022年11月23日
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一部分：新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事......
集团治理与董事监事履职实务专题培训班 重庆：2022年11月23日
2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......
公司法3.0时代高质量发展下的公司治理及董事会规范化运作高级研修班 重庆：2022年11月23日
各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。课程大纲（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大&rd......
战略管理培训内训课程
让企业走在时代最前沿——从传统管理到赋能型管理 主讲：马老师
上世纪九十年代后期到本世纪初，出现了以倒金字塔式的服务取代传统正金塔管理的运营理的趋势。这种服务至上的理念在互联网的普及与发展中不断的优化，不仅使以德鲁克为代表的传统管理理念面临淘汰，同时催生了互联网商业思维。一些对时代有着高度敏感的优秀企业纷纷启动了变革，并获得了丰硕的成果。例如海尔、步步高、小米等等。随着时代发展，......
以客户为中心的运营管理——以华为为例 主讲：丁老师
一、为什么强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心而以本部门为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：大家都按部就班，怎么就得罪客户了？——从一把小小的钥匙说起二、以客户为中心的两层内涵1、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事2、业务部......
企业决策经营沙盘模拟实战 主讲：任老师
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到......
