重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 重庆：2025年08月22日

第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念（2）真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则（3）顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力（4）登高望远—数字化......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年09月04日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 重庆：2025年09月18日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

企业并购与整合 重庆：2025年10月14日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 重庆：2025年10月14日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

公司治理与董事会高效运作专题培训班 重庆：2025年10月15日

第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会建设事国企改革任务之首3、战略型董事会“定战略做决策防风险”4、落实董事会职权制度试点与案例分析5、董事会组织制度优化结构与人员配置6、专门委员会和换届制度增功能添活力7、董事会运行制度在规范行权......

网络营销与商业模式创新 重庆：2025年10月18日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班 重庆：2025年10月24日

国企改革三年行动开展以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破。国有企业公司制改革基本完成，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面扫尾,完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等改革重点领域取得实质性突破，为2022年顺利收官打下了坚实的基础......

战略管理培训内训课程

新形势下的房地产业发展趋势 主讲：吴老师

一、房地产业面临的宏观经济环境（一）当前世界面临五大问题1、新冠病毒疫情肆虐影响深远2、世界经济复苏步法并不一致3、全球性经济危机后强人主政4、多国之间的贸易战并未结束5、美国拉拢盟友遏制中国发展（二）正在演变中的五大危机1、石油危机2、粮食危机3、金融危机4、债务危机5、政治危机（三）拉动经济的手段难以奏效1、金融大......

新三板的十二项资本服务 主讲：贾老师

第一项：挂牌前的ABC轮股权融资与引进策略1.1A轮看什么1.2B轮看什么1.3C轮看什么1.4引进的策略点是什么第二项：八项股权激励措施与团队打造2.1在职分红怎么做2.2超额利润股权激励如何做2.3注册制股东如何做2.4如何定总额、定人、定价和定退出机制2.5如何考核第三项：股改与股权布局3.1股改中的股权布局和公......

经营决策能力沙盘模拟实战课程 主讲：韩老师

通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维......

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