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存量盘活时代下的购物中心不同生命周期经营关键 重庆：2026年05月16日
1、厘清概念，关于商业地产轻资产与技术输出的区别；抓重点，商管公司的从业者应关注哪些指标2、今年最热话题REITs新政解析，讲解商业地产轻资产财务指标3、满满的学习内容，海量国内外标杆商业案例，借鉴性强4、课后附送全部课件、案例与照片（超10G）5、本课程为印力商业、中粮大悦城、杭州银泰、上海百联集团、海信商业、常州百......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 重庆：2026年05月19日
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 重庆：2026年06月26日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
十倍成长：民营企业升级战略规划与落地 重庆：2026年06月26日
1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会4.掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法5.掌握制定公司升级转型战略，并实施落地的系统方法6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理，提升整个组织的绩效能力课程对象：总裁......
盈利之道：商业模式设计与创新 重庆：2026年06月26日
为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？苏宁推出&ldqu......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 重庆：2026年06月27日
集团类企业的企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数据分析和数据技术等方面相关负责人课程大纲一、大数据特征与应用关键1、大数据的特征与挑战★介绍大数据的特征以及三个重要的转变2、大数据的发展驱动力★介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化3、互联网大数据应用★介绍百度\腾讯\阿里的大......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 重庆：2026年06月30日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
经营分析关键场景训战班 重庆：2026年07月02日
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点:分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效决策;数据价值......
战略管理培训内训课程
传统企业新零售思维升级及落地地图 主讲：王老师
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，......
投资项目投后管理 主讲：雷老师
了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心全面掌握投后管理的4大模式模式全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）全面掌握投后管理的原则和内容全面掌握投后管理流程（用案例讲解）全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱全面掌握做好增值服务的5大路径通过大量案例分析来讲解投后管理课程对象公司......
企业数字化商业变革 主讲：卜老师
模块一：转型规划 数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字 化资源 一、数字化目标：为企业带来什么价值？ （一）营销，生产，研发，服务 （二）降成本，提质量，增效率 （三）新业务，新产品，新模式 二、技术与市场变革下的非线性发展路径 （一）战略目标：重新定向 （二）战术目标：改善提效 三、规划：交互协作的百......
