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AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 重庆：2025年10月29日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......
股权融资策略分析与风险控制 重庆：2025年10月31日
企业董事长/总经理、企业财务部、投资部、融资部等 对股权投融资及资本运作感兴趣的各界朋友课程大纲：一、 企业如何成长？1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题？3. 企业发展的结构性冲突？4. 企业的市值体系如何搭建？二、 如何进行股权融资设计？1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 重庆：2025年11月13日
2017年11月，被称为史上最严的PPP规范文件出台，财政部印发92号文《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》，至此，PPP规范风暴大幕终于开启。2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件......
阿米巴经营模式实战-构建与落地 重庆：2025年11月14日
阿米巴经营是由"经营之圣"美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个"自主经营"的小集体，以年度计划为基础，运用经营会计实现量化分权，通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题，让无数企业家......
经营决策分析与风险管理 重庆：2025年11月27日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
经营决策分析与风险管理 成都：2025年10月21日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
企业股权规范之路 成都：2025年10月23日
1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......
战略管理培训内训课程
产业地产&智慧园区的发展趋势与战略系统规划 主讲：王老师
第一篇产业地产与智慧园区的发展趋势第一章：产业地产的发展趋势第一节：产业园区开发运营的常见问题第二节：产业园区常见问题案例剖析第三节：十四五规划下的产业发展趋势第四节：产业园区转型升级逻辑和发展方向第五节：产城融合下产业地产开发运营的机会第二章：智慧园区的发展趋势与规划策略第一节、产业互联网规划与案例1、虚拟产业集群介......
商业分析：数理模型与统计决策 主讲：黄老师
提炼商业数据分析模板及其背后的思维逻辑，展示最佳实践内容，为实战提供“模板化”的公式及思维不论从事IT工作、财务工作，还是企业的高管，都可以像商业分析师一样思考，挖掘商业数据背后的价值深入浅出，从理论到实践，既给初学者提供学习的路径，也给进阶者带来思维的碰撞逐个解疑，层层剖析，让商业智能数据分析......
互联网时代的组织变革管理与落地执行 主讲：刘老师
掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力成为一个以身作则的主动变革者，掌握组织变革中的沟通技巧企业变革方向与规划分析，分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力制定策略来克服影响变革管理的阻力制订实施变革管理的计划证......
