重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

商业模式设计与创新工作坊 重庆：2017年06月02日

第一章：商业模式的基本概念与构成要素在这一部分，我们将通过两个案例开始商业模式创新的探索之旅，首先通过两个具体案例中三个企业的故事，建立对商业模式的初步认识，破除对于商业模式认识的一些常规误区，发掘商业模式创新的巨大威力。随后进一步勾画出商业模式的基本要素和结构，并厘清商业模式与相关商业概念的关系。案例1、案例2： 商......

战略成本管理高级研修班 重庆：2017年07月01日

成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？2. 战略成本管理要做些什么？3. 哪些因素在挑战既定的框架？4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？5. ......

老板课程——股权激励方案设计与实施 重庆：2017年07月01日

【模块一：如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权2. 为什么要做......

阿里巴巴管理体系 重庆：2017年07月14日

企业初中高级管理者、人力资源部门人员等课程大纲一、怎么样成为互联网公司1、90后要的是什么2、公平如何打造3、娱乐的文化4、感情的维系二、对人的挑选1、闻味官-相同的味道2、根据能力模型三、员工的永动机1、用未来的利益来维系现在的团队2、相信的力量发挥人的极致3、面对面消除隔阂4、如何做回顾四、管理者的学问1、所有员工......

企业经营战略及全面预算管理 重庆：2017年07月15日

1、科学、有效地制定战略规划2、掌握追踪年度计划实施的方法3、调整预算执行与实际差距，实现全面预算管理课程对象企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监；企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者；企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）；财务经理和财务主管课程大纲一、如何制定公司战略1、战略的核心要素2、如何制定战略3......

网络营销与商业模式创新 重庆：2017年08月12日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

房产决策全战术思维解码全透视 成都：2017年06月10日

房地产企业总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队、市场推广策划管理团队以及其他只能部门负责人等。课程收益:我们这次课程主要是针对国家两会政策后，陈老师根据现今楼市调控升级的市场现状，独创一套针对目前房地产开发全过程的思维决策宝典。本次课程重点围绕“地块研究-市场调研-项......

企业溢价与市值管理 成都：2017年06月10日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

战略管理培训内训课程

企业年度规划与经营计划制定 主讲：王老师

1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；5.了解风险评估及规避的方法。课程特色：完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求......

创新思维与创新机制建立 主讲：李老师

学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。授课方式依据课程现有条件本课程将主要采用讨论式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

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