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企业并购与整合 重庆：2023年10月31日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
网络营销与商业模式创新 重庆：2023年11月18日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班 重庆：2023年11月24日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲：一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 重庆：2023年11月29日
2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的第一年，党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和......
集团治理与董监高履职实务专题培训班 重庆：2023年11月29日
第一部分：深化国资国企改革与完善公司治理的新要求1、新时代国企改革方向与完善公司治理2、国改三年行动取得的成果与市场化方向3、战略型董事会“定战略做决策防风险”4、董事会全面预算和绩效管理推进战略5、经理层选聘的市场化改革与有效激励6、推进内部三项制度改革深度激发活力7、加强党建发挥政治引领作用......
公司法3.0时代下公司治理与董事会规范化运作暨企业合规管理专题培训班 重庆：2023年11月29日
第十三届全国人大常委会第三十二次会议对《中华人民共和国公司法（修订草案）》进行了审议，对我国现行的公司法进行了多处修改，公司法的修订与我国推进的深化国企改革、完善现代企业制度建设是息息相关的，现行公司法律制度存在一些与改革和发展不适应、不协调的问题，有些制度滞后于近年来公司制度的创新实践。董事会作为一个企业的&ldqu......
股权融资策略分析与风险控制 重庆：2023年12月01日
得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中 紧抓机遇，立于不败地位；中国在经历 40 年改革开放，仍然保持经济 6.5%的发展速度。面对中国未来 5G 物联、分享经济、2025 中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 重庆：2023年12月14日
各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、 证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......
战略管理培训内训课程
中国传统文化与现代企业管理 主讲：刘老师
英国大哲学家汤恩比曾肯定的说，解决21世纪的社会问题只有靠中国的老子思想、孔孟学说。法国阿尔斯通总裁安南•博格说：“老子是一口生生不息的智慧古井”摆在中国企业家和管理学者面前最大的挑战是：如何在东方情境下，引领中国企业获得持久的核心竞争能力。越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出......
核心政策全覆盖及其投资机遇分析 主讲：曲老师
全面构建以投资为导向的政策分析体系深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路深入理解当前影响中国发展的主要政策深入理解十九届六中全会及其投资机遇深入掌握双循环战略及其主要投资机遇深入掌握双碳战略及其主要投资机遇深入掌握数字经济政策及其主要投资机遇深入掌握专精特新政策及其主要投资机遇深入理解金融行业重要政策及......
中台实践：数字化转型方法论与解决方案 主讲：黄老师
企业数字化所带来的根本变化是企业的所有商业价值活动转向以客户为中心，而智能化则体现在通过连接产生数据，基于数据产生智能，基于智能赋能商业，进而推动企业业务增长。在这个过程中企业需要打造两大核心能力：极致客户体验和数智驱动运营。在产业互联网时代，当数字化成为企业的核心战略后，如何实现业务数据化？如何使数据赋能企业推动业务......
