重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

盈利之道：商业模式设计与创新重庆：2025年05月30日

1.让学员知道商业模式的重要性2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式适合对象企业中高层管理者等课程大纲：◎互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社......

十倍成长：民营企业升级战略规划与落地重庆：2025年06月06日

一、企业价值（老板身价）的定义以及企业价值增长的历程1.企业价值（老板身价）由什么决定2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题4.洞察能力、战略能力和组织能力如何帮助企业突破发展瓶颈......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】重庆：2025年06月06日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

大数据支撑企业精细化运营及精准营销重庆：2025年06月07日

一、大数据特征与应用关键1、大数据的特征与挑战★介绍大数据的特征以及三个重要的转变2、大数据的发展驱动力★介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化3、互联网大数据应用★介绍百度\腾讯\阿里的大数据体系以及应用方向4、大数据应用的基础-用户画像5、大数据应用层次和体系6、企业大数据落地五大关键★介绍大......

新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班重庆：2025年06月10日

第一部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限责任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.国有企业公司章程指引（国有独资及国有控股）第二部分：高质量完成改革深化提升行动1.改革深化提升行动的目标要求2.增强核心功能提高核心竞争力3.新发展格......

GD©经营分析关键场景训战班重庆：2025年06月12日

1、运用多维度预测模型对企业未来经营状况进行预测，提前风险预警;2、结合业务特点定制经营分析报告倒逼业务解决问题;3、设定关键经营分析可量化指标，识别业绩缺口，挖掘隐藏机会;4、建立动态的经营分析机制，灵活应对市场变化，制定业务战略，驱动业绩增长。课程对象：业财全员:“上下拉通”包含总监、骨干、......

深化国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设及“管资本”模式下的混合所有制改革实践培训班重庆：2025年06月18日

党的二十大和中央经济工作会议对国资国企改革发展提出新使命新任务。深化国资国企改革，推进政策落实落地，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设世界一流企业，以高质量党建引领保障高质量发展，展现国资国企新担当。随着新一轮国资国企改革不断深入，中国特色现代企业制度更加成熟......

PPP项目运营管控与资产证券化及产业投资基金运作模式解析重庆：2025年07月08日

随着PPP项目的深入推进，许多PPP项目逐步结束建设期，进入运营阶段。由于项目前期有关政策不够清晰具体，地方政府和社会资本方缺乏对PPP项目的充分认识和运作经验，专业人才储备不足，前期工作不扎实，相当数量的PPP项目仓促上马，盲目推进，下一步如何确保项目安全运营，实现投资预期收益面临挑战。资产证券化和产业投资基金作为P......

战略管理培训内训课程

变革管理（梅森）主讲：梅老师

随着互联网科技的发展以及外部环境的不断变化，当今的企业正在面临最复杂的形势，以及最严峻的挑战。主动变革、突破瓶颈、实现重生已经成为众多企业的关键命题，企业也期待员工，从原来的被动接收变革，到拥抱变化，积极承诺。本次课程以互动体验的方式，让参与者真实感受变革挑战，体会自身的变革阻力，并通过变革模型及变革工具的学习，帮助企......

资管新规下的资产配置策略主讲：张老师

一、为什么我们忙忙碌碌还达不成自己设定的目标？1.定位出现了偏差理财经理到底是干什么的2.方向选择出了问题正确的做事儿还是做正确的事儿3.成功销售公式的深度分析我们到底该做什么事儿二、到底什么才是金融理财？1.目前理财市场需求庞大2.在金融理财产品众多的当下机构爆雷事件频发例：e租宝、泛亚有色理财客户为何频频踩雷：过于......

数智革新：当代企业的数字化转型升级之路主讲：黄老师

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。在数字时代，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为都在快......

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