重庆项目管理培训

重庆项目管理培训公开课

揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆：2018年08月31日

一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲：A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和......

房地产全过程精细化管理实战之全成本管理 重庆：2018年09月08日

本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。课程收益：地产企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！向权威专家取......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 重庆：2018年10月12日

第一部分：营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读；2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析；3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析；5、营......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 重庆：2018年10月18日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 重庆：2018年11月02日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

万科快速扩张核心能力解读之《产品标准化体系建立与实施》实战案例讲座及成都精品楼盘考察 成都：2018年08月25日

1.中高层管理人员：董事长、总经理、副总总监、经理、主管等2.专业部门：设计部、研发部、项目部等课程背景◆产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升；◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低；◆管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提；◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径。2002年，万......

项目管理实战工作坊 成都：2018年09月06日

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——如何分析客户需求？如何确立项目目标及分解工作？如何识别及应对项目风险？针对以上问题，我们特邀实战项目管理训练专家 王......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 成都：2018年09月06日

随着“营改增”的全面推开试点，不仅对承包商的经营管理产生影响，同时也对业主方的计价计税产生重要影响。因此，加强对“营改增”政策下业主方的造价控制，将会成为业主方投资管理的重点内容。为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 主讲：江老师

1、全生命周期的产品管理的框架体系•案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题全生命周期的产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上......

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 了解技术管理的基本概念、管理框架； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； 掌握技术开发的技巧和方法； 学会如......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

《项目管理知识体系指南》（第版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括......

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