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新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 重庆：2023年06月02日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）土地储备新规解读及实操案例......
新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析 重庆：2023年06月02日
（一）造价管控1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题3.固定总价模式下工程量清单错漏问题4.清单计价模式下暂估价问题5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题8.计税方法与工......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 重庆：2023年06月02日
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......
新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 重庆：2023年06月02日
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点2.管理规范的主要问题与解决办法3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策4.典型案例分析（二）业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 重庆：2023年06月15日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析 重庆：2023年06月15日
1、房地产企业董事长、总裁、公司总经理、项目总、新二代掌门人2、运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员等【课程内容】第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 重庆：2023年06月27日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投为代表的各类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：（一）基建投资、防范风险政策解析与实务......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 重庆：2023年06月29日
一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3. 什么是项目课堂练习识别......
项目管理培训内训课程
民用建筑防裂缝体系 主讲：黄老师
工程防裂缝，让很多房地产企业头疼，本课程专门解决此问题。工程“两防”是建设工程的重要组成部分，是保证建筑物及构筑物的结构不受水侵蚀和危害的一项分部工程。防裂缝工程质量直接关系到建（构）筑物的使用寿命和功能，直接关系到人们的生活质量。防裂缝工程涉及到设计、材料、工法、维护和管理等诸多因素，具有多元......
民用建筑防塌陷体系 主讲：黄老师
工程防止塌陷，让很多房地产企业头疼，本课程专门解决此问题。工程“两防”是建设工程的重要组成部分，是保证建筑物及构筑物的结构不受水侵蚀和危害的一项分部工程。防塌陷工程质量直接关系到建（构）筑物的使用寿命和功能，直接关系到人们的生活质量。防塌陷工程涉及到设计、材料、工法、维护和管理等诸多因素，具有多......
项目计划管理与风险管理实务 主讲：杨老师
项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%。项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项......
