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限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 重庆：2025年06月19日
一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......
重庆四代住宅+品牌地产合院、叠拼、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2025年06月21日
项目一：金茂璞印金开【建筑类别】洋房 【品牌商】中国金茂【建筑面积】32400平米 【容积率】1.00【建筑设计】天华建筑设计【项目介绍】金茂璞印金开是中国金茂在重庆打造的首个“璞系”高端住宅项目，其主推的「东方隐奢四代大平层」豪宅。项目通过解构瑞士悬浮式住宅的山地共生理念，创新性构建三级垂直复......
2024商业地产招商破局专业技能提升专题培训班 重庆：2025年06月28日
本次课程属于商业地产项目招商破局专门研发的专业技能提升系统培训，诚邀商业地产项目招商一线操盘手亲临授课，其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式。授课方向主要包括盈利模式、客群分析、项目定位、业态规划、品牌落位、租金测算、租抉制定、总控计划、产品功能、成本控制、招商执行、合同避险、谈判执行、经营分析、品牌调改等各......
打造高品质商业地产项目全流程运营 重庆：2025年06月28日
在市场环境不确定的当下，商业项目的开发、开业和经营面临着巨大的挑战和压力，如何根据市场环境变化和项目特点，以终为始，制定满足经营安全和收益持续提升的前策、招商、开业筹备和营运策略，是放在所有项目面前的重要课题。因此，本课程的设计围绕两个维度进行：1、以项目从前到后的时间维度，可分为获取前后、开业前、开业后初期、开业后中......
2025赢在招调：商业项目如何校准定位、优化租赁策略研修班 重庆：2025年06月28日
1、结合当下的商业环境，全新升级，专门为处于成熟期、发展期的购物中心设计的新课；2、学会如何开展市场现状分析和调研、如何校准项目定位、如何优化租金策略、如何优化业态规划、动线和切铺等；3、学习如何拆解租金收入算法，掌握6种招调涨租办法；4、学习销售稽核的具体办法，以及同质化品牌销售业绩如何提升。【课程对象】1、处于发展......
2025商业地产运营策划与营销实战特训班 重庆：2025年06月28日
本次课程适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营、或即将运营的购物中心、社区商业、街区商业、非标商业、文旅商业等项目的招商总、运营总、项目总、商管总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总和各大小品牌运营执行和管控的相关管理人员，以及全产业链上为商业地产提供运营服务的企业与机构等中高层管理人员。特别建......
商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班 重庆：2025年07月12日
第一部分 商业及商业地产第二部分 购物中心发展历程及行业格局第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分 商业新变局【课程收......
碧桂园标杆物业项目、社区多种经营、方案落地（培训+考察） 重庆：2025年07月25日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场部、品质部、项目负责人及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程大纲8月7日—8日上午：第一章：行业与多种经营业务发展趋势1、物管行业发展的五大边......
项目管理培训内训课程
建筑施工企业安全管理 主讲：张老师
近几年来，我们的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减入事故的发生，足进建筑企业的健康发展有重大意义。建筑施工企业中安全生产及安全管理工作是十分重要的内容，只有实施合理的安全管理，不断提高人员安全意识，才能够保证建筑施工每个阶段均能够安全进行，企业才能更好的......
房地产大运营管理模拟演练 主讲：邓老师
1.系统化项目操盘能力提升：明确项目操盘路径及运营体系；2 .助力企业规模化快速发展:大运营体系助力多家公司实现快速开发，进而实现快速规模化发展;3.促进高周转，实现自有资金的高回报率；4.升级计划运营体系，提升效率与效能。5.新常态的小步快跑及以销定产。【培训对象】公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理......
房企营运计划制定与执行 主讲：许老师
理解目标计划制定的意义统一思想掌握目标计划制定分解方法运用实操工具掌握项目计划节点设定与管控与有效执行技巧掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法凝心聚力提升全员工作热情提高执行力课程对象中高层干部、项目经理、后备管理人员课程大纲第一单元： 目标计......
