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重庆项目管理培训公开课

揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆:2017年04月01日

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲:一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲:A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点3、引导空......

深度解读龙湖《景观设计、施工核心要点把控及体验区品质提升策略借鉴》 重庆:2017年04月14日

房地产项目如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大的溢价?在居住区景观设计中客户最应关注的使用功能有哪些?项目去库存化压力激增,如何做到领先市场半步创造项目的价值?房地产企业在发展初期,在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下,如何确保景观项目的成功率?同样,景观体验区、售楼处、样板房作为楼盘......

金税三期严监管下的房地产开发预警评估稽查与风险防控 成都:2017年03月11日

2016年全面营改增后金税三期全面上线运行,税务机关对房地产开发业税收预警评估稽查方式由人工筛选转为征管软件系统测评分析。税务机关通过金税三期征管软件预警评估系统,根据系统设定的指标,每月对企业各项资料进行数据信息和逻辑关系分析,将企业历史以来存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定,筛选出可疑信息,进行预警评估,对......

高效研发项目管理 成都:2017年03月15日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大?"微笑曲线"的含义做正确的事情(市场管理体系)正确地做事(开发流程与项目管理体系)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理......

可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 成都:2017年03月18日

第一部分:鸟瞰成本1、房地产开发全过程成本构成1.1、一级费项的构成:1.2、直接费(开发成本)、间接费1.3、二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费案例:龙湖地产目标成本费项划分2、成本在财务指标中的作用与影响2.1、利润表2.2、净利与毛利2.3、......

项目管理最佳实践培训 成都:2017年03月23日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力培训对象:1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 成都:2017年03月31日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景;2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义;3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充;5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

2014<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 成都:2017年04月01日

随着我国建筑业的快速发展,建设工程领域发承包交易量急剧增加,建筑市场空前活跃。同时在实行清单计价改革后,加之建筑业的竞争加剧,原建设部2001年12月1日发布施行的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令2001第107号)已经严重滞后。由此导致在工程计价环节所暴露的问题越来越多:虚假招标,明招暗定;工程挂靠,......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲:王老师

1、帮助学员树立项目管理的系统性认识2、通过实际工作案例,强化项目管理的重要性3、在项目管理的系统思维上,理顺学员现有的管理思路培训对象:企业各级高、中层管理人员。课程内容:第一部分:准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标,并进行小组风彩展示第二部分:教学内容模块一、系统与系统工程模块二、项目......

项目管理实战 主讲:黄老师

本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。【课程大纲】第一部分 项目......

制造业项目管理实战班 主讲:孙老师

部门管理人员、企业中高层管理者、工艺开发设计人员等等学员收益:通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...