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重庆项目管理培训公开课

新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务 重庆:2021年05月27日

这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。自2018年1月1日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 重庆:2021年06月04日

2017年是全面实施《土壤污染防治行动计划》和加快出台《土壤污染防治法》的关键之年,标志着我国土壤污染治理行业的春天已经来临,这将对夯实我国土壤污染防治工作基础、全面提升我国土壤污染防治工作能力有重要意义。相关部门也积极出台相应的管理办法,将加大对试点示范和历史遗留污染治理的支持力度,需要开发的关停搬迁场地修复项目会保......

揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆:2021年06月05日

一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲:A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和......

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 重庆:2021年06月10日

一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3. 什么是项目课堂练习识别......

深度解读龙湖《景观设计、施工核心要点把控及体验区品质提升策略借鉴》 重庆:2021年06月18日

1、学习打造景观亮点与卖点的方法,构建独一无二的地产景观核心竞争力;2、学习国内标杆房地产企业的景观产品体系,了解龙湖的景观特点,打造成功的项目景观;3、学习社区景观的功能配置,学会巧妙运营其他配套设施,使景观效果产生最大溢价;4、学习售楼处和样板房的硬装设计及软装陈设,掌握体验区景观设计的核心方法。参加对象:1、房地......

房地产企业研发设计核心竞争力提升培训:方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解 重庆:2021年06月19日

一、研发设计的核心能力1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转3、研发设计 “核心能力”重要性分析(1)方案研判 (总图、指标)(2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)(3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)(4)设计运营管理(制度......

《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(二)(征求意见稿)有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用 重庆:2021年07月01日

各地工程造价主管部门、建设单位、施工单位、工程造价咨询单位、建设工程律师事务所、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计的相关工作人员;各中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。培训内容(一)《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-......

项目管理要素精解 成都:2021年05月17日

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展......

项目管理培训内训课程

产品战略管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。课程大纲1、产品战略框架产品战略的概念 产品战略框架(愿景、平台、产品线) 公司战略与产品战略的关系 不同企业的产品战略举例 研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?2、产品战略愿景产品战略愿景的概念 不同企业的产品战略愿景......

项目管理工具、模板及应用 主讲:黄老师

1.明确项目管理架构,理解项目负责人的角色及职责分工,理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。2.识别项目主要干系人,根据他们的利益和影响制定应对策略,平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;撰写项目策划案。3.定义项目的里程碑,制定进度计划,识别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性,制定并评审项目规划书。......

标杆房企高周转运营模式与保障体系及碧桂园核心密码解析 主讲:涂老师

2019年以来,宏观经济持续下行,中美贸易战阴云笼罩,楼市调控持续收紧,标杆房企以高周转生死竞速,市场已将众多房企逼到生死悬崖……而回首2017年,新科状元碧桂园以5508亿销售额成功超越万科登顶!2018年上半年更是以4124.9亿元领跑市场……碧桂园是怎么做到......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...