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王牌物业经理全流程管理能力提升落地实践研修营 重庆：2026年03月20日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程收益1、帮助学员准确把握物业管理的精髓和物业管理之道，学会理清物业......
重庆龙湖·融创·华润·香港置地·招商叠拼、合院、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2026年03月28日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 重庆：2026年03月31日
第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配式建筑发展历程分析4.中国台湾地区的装配式建筑发展历程分析5.新加坡的装配式建筑发展历程分析第三章：......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 重庆：2026年04月03日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......
第四代建筑项目考察暨高品质项目打造之客研、设计、工程质量、成本管控与产品力提升培训 重庆：2026年04月10日
- Curriculum background -从对理想生活的全新诠释到改善生活的重要前提，第四代住宅正在成为城市人居形态的主流。虽然房地产下行趋势明显，但第四代住宅却迎来了机遇。也正因为是这种“行业下行”，才让第四代住宅迎来了千载难逢的机会。为帮助房企更新经营理念、打造创新盈利高质量产品，特......
景观产品营造策略与如何打造低成本投入高效果产出的大区景观+考察 重庆：2026年04月10日
项目一：万华麓溪半岛园区从麓山到麓湖，在深耕成都20年之后，这是麓系品牌第一次正式外拓，来到与成都山水相连的重庆。但实际上，距离万华第一次与重庆结缘，并开始项目研究，已经过去将近三年。漫长的酝酿似乎暗示着，麓悦江城将是又一次慎重而长远的落子。项目二：重庆蔡家越秀288重庆蔡家——北区半岛核心，重......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 重庆：2026年04月15日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
财务人员的项目管理 重庆：2026年04月16日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理培训内训课程
工程项目管理实战10步法 主讲：常老师
以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：工程项目管理的思想和理念、工程项目管理的标准和......
房地产项目后评估管理 主讲：张老师
一、总则 1、定义 2、目的 3、核心内容 4、后评估工作原则 5、后评估收集资料内容 6、后评估工作流程 二、项目后评估报告内容 1、本项目基本概况 2、项目后评估综述 1）综合评估结论 2）对未来房地产项目和开发的建议 3）发展模式的优劣分析总结 3、本项目投资管理评估 1）宏观经济和房地产市场发展变化分析 2）土......
建设工程项目管理全过程管理 主讲：潘老师
本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工程项目管理过程，建设工程项目管理知识领域等内容【受众对象】工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员......
