重庆项目管理培训

重庆项目管理培训公开课

项目管理实战-项目全过程控制管理 重庆：2017年11月10日

随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题？如何把控项目的进程，适时变更控制？......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

商业项目筹备期工程物业管理九大核心要点实战解析 成都：2017年10月20日

总经理、副总经理、物业总监等相关领导，工程物业相关部门负责人和项目经理。课程大纲第一部分：项目参观交流（10月20日）保利中心万达广场第二部分：商业物业筹备期工程物业管控要点实战解析（10月21日）核心一：筹备期计划管控要点培训核心二：筹备期项目工程跟进关注要点核心三：设备系统满负荷调试工作重点核心四：筹备期安全管控核......

农业领域PPP(+现代农业产业园+田园综合体+美丽乡村）最新政策解读暨项目落地实战专题培训班 成都：2017年10月20日

2017年3月23日，国家发改委印发《关于深入推进农业供给侧结构性改革实施意见》（下文简称《意见》）的通知提到，未来要加大农村各领域投资力度，推进农业供给侧结构性改革。该《意见》并非首部农业领域文件，在过去半年，国家已经陆续发布了多个促进农村经济发展的具有高瞻远瞩性的文件。2016年12月，发改委联合农业部印发的PPP......

项目管理实战研修班 成都：2017年11月09日

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等课程收益:掌握项目管理的基础知识、技巧和技术运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定运用专业、系统方法估算项目成本和计划建立可靠的项目控制及监控系统课程大纲:【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的......

房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》实战案例研讨会 成都：2017年11月10日

这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

现阶段许多中小型企业对研发项目管理从根本上缺乏系统策划和梳理，而导致研发项目管理显得混乱、无从下手，计划与实践大相径庭等；于是导致创新出来的产品的质量、可靠性进度和成本等不能满足市场和客户目前和预期的要求，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险。其根本原因是：没有细化而实用的研发系统，导......

高级项目管理 成都：2017年11月13日

1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......

项目管理培训内训课程

成功项目管理 主讲：李老师

一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理1.过程、阶段与项目里程碑2.生命期模板及作用案例模板：项目管理全过程管理模......

ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理培训 主讲：李老师

信息安全管理发展至今，人们越来越认识到安全管理在整个企业运营管理中的重要性，而作为信息安全管理方面最著名的国际标准—ISO/IEC 27001(简称ISMS)，则成为可以指导我们现实工作的最好的参照。ISO27001目前作为国际标准，正迅速被全球所接受。依据ISO27001标准进行信息安全管理体系建设，是当......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织的两类工作：运营和项目项目与运营项目与运营相互支持事业环境因素组织过程资产事业环境因素与组织过程资产事业环境因素总结组织过程资产总结一组织过程资产总结二......

......更多内训课程