重庆项目管理培训

重庆项目管理培训公开课

项目管理四步法实战训练 重庆：2017年08月02日

如何当好项目经理；任何充当优秀的项目小组成员；如何制定项目管理的战略与实施计划；如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；参加对象组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员等课程大纲第1天......

揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆：2017年08月11日

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲:一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲：A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点3、引导空......

房地产全过程精细化管理实战之全成本管理 重庆：2017年08月19日

地产企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！ 欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！资格认证：【人力资源和社会保障部证书】1、证书：国家承认，证书全国有效通用，......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 重庆：2017年09月22日

第一部分：营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读；2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析；3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析；5、营......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 重庆：2017年10月13日

随着“营改增”的全面推开试点，不仅对承包商的经营管理产生影响，同时也对业主方的计价计税产生重要影响。因此，加强对“营改增”政策下业主方的造价控制，将会成为业主方投资管理的重点内容。为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方......

项目管理要素 成都：2017年08月01日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

万科快速扩张核心能力解读之《产品标准化体系建立与实施》实战案例讲座及成都精品楼盘考察 成都：2017年08月05日

一、为什么要实施标准化1、我们如何赚钱2、我们如何快速成长3、我们如何提高效率二、标准化的含义三、标准化的作用四、标准化的四个层次1、技术标准化2、产品标准化3、项目标准化4、管理标准化五、标准化的过程六、标准化体系的建立——技术标准化体系的拆分框架七、技术标准化案例解析1、部品类：阳台栏杆2、......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 成都：2017年08月17日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

项目管理培训内训课程

软件项目管理 主讲：江老师

1、 项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1) 什么叫项目2) 项目的特征3) 演练（确定项目名称）4) 什么叫项目管理5) 举例6) 软件项目管理全过程要做好哪些工作7) 产品开发中的主要项目管理活动8) 软件项目管理的重大挑战9) 软件项目成功和失败的主要因......

职业规划管理 主讲：平老师

第一部分 认识部分第一讲 职业与旅游职业第一节 职业的认识第二节 职业规划理论概述第三节 旅游职业的认识第四节 旅游职业规划内容第二部分素质能力部分第二讲 旅游职业生涯能力与素质的培养第一节 培养专业能力第二节 培养解决问题的能力第三节 培养终身学习的能力第四节 培养职业道德第三讲 旅游职业培训与发展第一节 旅游企业员......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式。以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全......

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