重庆项目管理培训

重庆项目管理培训公开课

装配式建筑设计与施工关键技术及装配式BIM技术应用交流研讨会重庆：2018年06月08日

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发〔2016〕6号)、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71号)和《“十三五”装配式建筑行动方案》文件精神，大力推进装配式建筑发展，加强装配式建筑深化设计与施工的人才队伍建设，实现装配......

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班重庆：2018年07月24日

各级人民政府；各级建设、规划、房管等部门的领导及土地征用、拆迁管理、旧城（城中村、棚户区）改造办等部门相关人员；各工业园区（开发区）管委会相关人员；各级政府街道办（区、乡、镇）负责征收拆迁项目的领导及相关人员；各房地产评估机构、土地开发整理（储备）中心、征收及拆迁实施单位相关人员；各地房地产开发经营企业的高层管理人员及......

揭秘《龙湖地产投资及风险管理体系》实战案例讲座——全程结合实际案例讲解，深度解析龙湖集团项目拓展及拿地策略借鉴重庆：2018年08月03日

1、房地产企业决策层管理人员：董事长、总经理、副总等；2、房地产企业项目总经理、投资部、前期开发部等中高层管理人员课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1.解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析......

项目管理实践-项目全过程控制管理重庆：2018年08月10日

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：· 计划的方法· 执行保障的方法· 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课......

物业项目经理特训营成都：2018年06月07日

项目总监、项目经理、储备项目经理管理人员课程安排第一部分：物业项目经营管理前言、优秀项目经理的四叶草模型解析1：某物业集团物业经营数据表2、基础运营单元面临的挑战一、项目经理的经营责任书二、项目经营管理的金三角模型1、提升收入有效支出/品质保证第一章、“前期期间”经营管理1、前期接入&ldquo......

标杆房地产开发报建与公共关系全过程管理成都：2018年06月07日

让房地产企业董事长提高对开发报建的认识教会房地产管理层如何用好开发人员让房地产管理层学习公共关系的有效利用让房地产报建从业人员快速入门和提高层次课程对象房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程大纲一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2......

高效研发项目管理成都：2018年06月11日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务成都：2018年06月13日

各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。培训内容（一）推进建设项目全过程工程咨询服务发展的指导意见解读1.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法主讲：江老师

无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；为什么同......

产品、技术平台与技术管理主讲：江老师

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；了解产品平台管理的基本概念、管理框架；了解技术管理的基本概念、管理框架；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；掌握技术开发的技巧和方法；学会如......

软件项目管理高级实践主讲：王老师

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。——《孙子兵法•作战篇》根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。”项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的......

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