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第四代建筑项目考察暨高品质项目打造之客研、设计、工程质量、成本管控与产品力提升培训 重庆：2026年04月10日
- Curriculum background -从对理想生活的全新诠释到改善生活的重要前提，第四代住宅正在成为城市人居形态的主流。虽然房地产下行趋势明显，但第四代住宅却迎来了机遇。也正因为是这种“行业下行”，才让第四代住宅迎来了千载难逢的机会。为帮助房企更新经营理念、打造创新盈利高质量产品，特......
景观产品营造策略与如何打造低成本投入高效果产出的大区景观+考察 重庆：2026年04月10日
第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】 【风格】 【功能】【聚焦敏感点】 【软景】3、标杆房企景观大区营造策略【旭辉】重颜值、艺术气质营造IP营造、标签效应 极致工艺【融创】主轴营造、受绿城影响；现代简约风、营造干净素雅高级感【仁恒】新加坡现代风格、营造度假......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 重庆：2026年04月15日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
财务人员的项目管理 重庆：2026年04月16日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
商业地产项目运营业绩提升与有效执行管控高级研修班 重庆：2026年04月18日
1、商业地产项目运营业绩提升与有效执行管控专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目运营一线操盘手的运营业绩提升与有效执行管控的经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目成功运营案例的讲授，重点讲解商场运营业绩提升的经验和方法。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营执行管控的工作重点和管控方式。5、如何通过专业......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 重庆：2026年04月22日
2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造......
‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班 重庆：2026年04月22日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称“新清标”)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。&......
新能源最新政策解读及投资、建设、施工、运维全业务精细化管控实务与DeepSeek赋能提效专题培训班 重庆：2026年05月07日
第一部分：《新能源最新政策解读及投资、建设、施工全业务精细化管控实务详解》（风电、光伏、新型储能、抽水蓄能）（一）新能源最新政策解读与应用案例1.2025年两会对促进能源转型发展、新能源新质生产力给出重大政策支持2.新《能源法》（2025.1.1实施，7大改变）为新能源高质量发展保驾护航3.2024年新能源欠补、并网、......
项目管理培训内训课程
敏捷项目管理最佳实践 主讲：潘老师
敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（Rollingwave），迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰，敏捷通过应对变化，持续价值交付的方......
项目经理角色认知与能力提升 主讲：吴老师
在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术......
全面风险管理 主讲：云老师
对“如何防患于未然”这一问题达成共识；初步了解风险管理体系模型及其搭建过程；初步掌握风险管理工具。授课对象组织中高层，项目经理及团队成员，其他对风险管理感兴趣的人士课程大纲1引子1.1案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了？1.2何为“风险”？1.3风......
