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2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆：2026年02月28日
第一部分 企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的岗位职责3、设计美陈人员的岗位职责4、媒介宣传与微营销的区别三、企划部考核指标四、企划部工作分类1、什么是SP活动？2、购物中心PR活动的重要性......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日
第一模块 资产管控与运营思维一、资产管理概念1、什么是资产2、什么是资产管理3、什么是商业物业的资产管理4、商管人员如何进阶资产管理二、商业地产全流程管理1、商业地产投融管退闭环2、资管与商管衔接3、商业地产价值周期4、判断商业地产价值周期四个关键点（1）开业点（2）盈亏平衡点（3）收入峰值点（4）衰退点5、商业地产资......
2025社区商业招商与运营实操培训班 重庆：2026年03月07日
一、招商部分第一部分 社区商业的专业认知1、社区商业概念2、社区商业问题和机会第二部分 社区商业的盈利模式1、销售模式2、持有模式3、资管模式4、租售模式第三部分 客群分析与精准定位一、竞争调研1、竞争调研2、调研维度二、客群分析1、人口调查2、人口分析3、人口数量4、商业能级4、研究方法5、消费研究内容三、项目定位1......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 重庆：2026年03月13日
国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 重庆：2026年03月13日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员，及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五......
智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班 重庆：2026年03月13日
（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）；4.建筑机器人（各种案例集）；5.智能砌砖机（案例集）；6.装配式智能化钢结构（案例集）；......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 重庆：2026年03月13日
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求，国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 重庆：2026年03月13日
（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
项目管理培训内训课程
房地产工程项目计划管理 主讲：侯老师
1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；2、本课程结合在职管理人士的特点，应用启发式、参与式的模拟训练法（Simulation Training Method），将所有参训者组建成不同的项目团队，分组演练同一个项目......
标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析 ——物业创新盈利模式之增值服务体系构建 主讲：黄老师
近年来，我国物业行业呈现出生机勃勃的发展趋势，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时也面临着众多的挑战。业界有人士已预言：随着社会的快速变革，巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击，一代人后，中国7万多家物业企业90%以上要消失，剩下的大型企业集团或联盟，将管理超过几十亿平米的物业。随着居民购买力的增强，为业......
向标杆房地产企业学习项目管理 主讲：王老师
1.获得极其宝贵的房地产标杆项目管理理念；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过模拟演练，......
