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商业地产项目运营业绩提升与有效执行管控高级研修班 重庆：2026年04月18日
1、商业地产项目运营业绩提升与有效执行管控专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目运营一线操盘手的运营业绩提升与有效执行管控的经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目成功运营案例的讲授，重点讲解商场运营业绩提升的经验和方法。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营执行管控的工作重点和管控方式。5、如何通过专业......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 重庆：2026年04月22日
2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造......
‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班 重庆：2026年04月22日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称“新清标”)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。&......
新能源最新政策解读及投资、建设、施工、运维全业务精细化管控实务与DeepSeek赋能提效专题培训班 重庆：2026年05月07日
1.各地发改、能源、工信、自然资源、交通等相关政府部门管理人员；2.各地电力、发电、电网、能源、平台公司等业主单位从事新能源项目投资管理、工程项目建设实施等相关部门人员；3.各大央企及各区域指挥部、相关单位从事新能源市场开发、经营、投融资、法务合约、新能源相关业务负责人和工程项目施工骨干员工；4.咨询、监理、资源方等单......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 重庆：2026年05月08日
2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 重庆：2026年05月08日
2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 重庆：2026年05月08日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 重庆：2026年05月08日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部 国务院国资委《关于推进国......
项目管理培训内训课程
标杆房企土地获取、产业勾地、兼并收购及投资测算方法案例解析 主讲：王老师
课程背景： 房地产的发展也是伴随着我们土地政策的变化而逐步变化的，高房价，高地价，高总价时代，尤其是核心城市面粉与面包一样贵的时候，土地获取、产品创新就成为重中之重。今天投资越发重要，地价占房价比显著上升，如果地价超过50%甚至100%的时候，房企老板应该自己或者花重金去聘请培养专业的投资总，投资拿地将成为房企经营重中......
敏捷项目管理（杨斌） 主讲：杨老师
需求的不确定、变更频繁；进度压力大，没有足够时间和资源；资金不够但需求很多；团队成员的不稳定，还需要在完成项目的同时培养新手；产品经理和客户的沟通不顺畅，销售经理为了拿下订单而过度承诺；各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求；阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些，都是项......
工程项目管理实践创新及系统思维 主讲：杨老师
1、工程行业四大转变及两大变革1.1 转变1：项目管理思维模式的转变1.2 转变2：企业治理组织结构的转变1.3 转变3：企业核心竞争力的转变1.4 转变4：企业战略的转变1.5 变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念1.6 变革2：商业模式2、新发展下工程项目管理五大新要求2.1 聚焦成本效益2.2 重视项目计划2.......
