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重庆生产管理培训公开课

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2020年02月21日

一、构建系统模式(PMC-SCM)1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......

DOE实验设计研修 重庆:2020年02月29日

一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设计的历史与发展* 实验设计的用途* 实验设计的成功运用案例二、实验设计类型* 实验设计的定义* 全因子实验设计* 分部实验设计* 筛选实验设计* 中心复合实验设计* 田口静态实验设计* 田口动态实验设计三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)* 定义问题,定义项目* 确定可能的因......

优秀班组长技能提升 重庆:2020年02月29日

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题......

精益供应链之生产计划与物料控制 重庆:2020年02月29日

精益生产现在已经被众多企业所接受,认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题,能够达到降低成本,提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后,大多又遇到了瓶颈,认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢?很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 重庆:2020年03月01日

各企业设备总监(经理)、生产总监(经理)、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断-我们企业中设备开展的情况如何?二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 重庆:2020年04月02日

第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因7、交期延误改善对策8、定期产销协调会议第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本......

7S现场管理实务 重庆:2020年04月08日

高层管理、中层管理、基层管理、一线员工、7S 推进专员、7S 推进干事。【课程大纲】:一、企业为什么需要开展 7S1、现场管理的需要现场的重要性现场管理的要素与目标现场管理以何为抓手打造规范现场?某家具厂因为现场问题制约企业发展案例讲解2、团队建设的需要因为没有标准而导致士气低落的案例讲解3、员工个人的需要......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆:2020年04月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

生产管理培训内训课程

工厂成本降低及项目实施 主讲:罗老师

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

精益生产战略执行 主讲:张老师

◆ 本节课教授你如何认识精益生产的核心与精髓,◆ 如何通过价值流图析,来分析企业存在的浪费,通过VSM来消除浪费,打造世界最精益的制造流程;◆ 如何通过降低库存来盘活资金,提高企业的制造周期,加快企业资金的周转率,创造更多的效益;◆ 掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅度缩短......

实验设计(DOE)及其应用 主讲:宋老师

DOE(Design of Experiments)实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具,它可以:科学合理地安排实验,减少实验次数、缩短实验周期,提高经济效益;从众多影响因素中找出影响输出的主要因素;分析影响因素间交互作用影响的大小;分析实验误差的影响大小,提高实验精度;找出较优的参数组合,并通过对实验......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...