重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务重庆：2019年06月25日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

精益全价值链管理特训营重庆：2019年07月05日

【第一天上午】一、企业经营管理误区论1、误区一：解决了不断出现的问题，组织就会变好2、误区二：一点的突破等于整体突破3、误区三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企业越好4、误区四：管理工具（手法）在企业管理中是最重要的5、企业经营管理是价值为中心还中管理为中心二、企业全价值链精益化改造1、什么是精益化改造；2、什么是......

金牌班组长——精益管理训练营重庆：2019年07月12日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......

生产计划与物料控制重庆：2019年07月13日

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的均衡生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。本课程将经典的均衡生产计划与物料控制......

生产经营单位安全生产管理人员培训班重庆：2019年07月15日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

精益生产工具培训课重庆：2019年07月18日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产（lean）培训咨询负责人、生产主管、工程师等人员。课程特点1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班重庆：2019年07月18日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

注塑不稳定性分析与控制技术重庆：2019年07月20日

1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、回用水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术5、配料（混料）质量对注塑稳定性的影响及控制技术6、色粉质量及批次对注塑稳定性的影响及控制技术7、回料次数及比例对注塑稳定性的影响及控制技......

生产管理培训内训课程

一线班组长实战能力训练主讲：王老师

1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班组长的一般职责；2．5班组长的一般权限3、车间主任、班组......

工厂成本控制与价值分析实战训练主讲：宋老师

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。课程大纲第一部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第二部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低......

精益生产系统实战管理主讲：王老师

第一章精益生产运营管理哲学1.精益管理三颗心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘诀3.精益生产到精益管理的点线面的构筑4.53年213家集团公司为何会持续高利润5.“阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式6.MCU微型经营单元管理模式的构筑7.VOC & VOB的压力变动力的......

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