重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班重庆：2025年11月26日

在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，建设精益设备管理体系，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动，以及推进......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班成都：2025年11月25日

为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应......

精益基础-精益生产体系和工具运用成都：2025年11月27日

第一天 9：00-16：30一精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......

制造工厂精益5S/6S管理成都：2025年11月27日

生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。课程大纲：第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知......

金牌班组建设与管理技能提升训练营成都：2025年11月27日

班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为科学的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。班组的建设与管理要求所有员工都以工作零缺......

生产一线主管训练营【特价】成都：2025年12月01日

一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线主管管理经验分享• 一线主管的角色特征及其转变方向• 一线主管的角色错位分析及其对策二、一线主管的现场管理• 现场管理的方法体系及其逻......

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控制第一天 09:00-16:30第一单元：解读工业化4.0的意义1德国工业4.0的真实意义2德国，美国，中国，日本制造战略的差异3机器人+MES=智能制造吗？4智能制造的智......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班昆明：2025年12月02日

第一部分：最新安全生产法规的贯彻学习与AI智驱安全合规1、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读2、新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读3、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读4、《中央企业安全生产监督管理办法》5、GB35181-2025《重大......

生产管理培训内训课程

构建精细化管理模式打造精益执行力主讲：李老师

本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开发：什么叫精细，管细好还是管精好，还是细到精？精细化管理和精益化改善细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？精细化管理如何能运转，执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？想改变目前的局面，做过些改善但效果不好......

A3报告主讲：许老师

A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用......

建筑施工企业责任成本管理主讲：王老师

第一部分前言一、成本管理与控制概述二、成本管理最基本的基础工作1、企业定额2、标准化工作3、制度建设三、建筑企业项目成本管理的状况分析1、市场的规范和市场经济的深化2、在项目施工过程中，为什么成本管理开展的不好呢，主要存在的问题四、对策与成本管理思路第二部分责任成本管理一、责任成本概述二、管理体制三、公司职责四、项目......

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