重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

VDA6.3 过程审核重庆：2022年12月07日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班重庆：2022年12月08日

第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

VDA6.5 产品审核重庆：2022年12月09日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

五型班组建设实务培训班重庆：2022年12月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

“注塑快速换模技术”高级研修班重庆：2022年12月18日

“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人工浪......

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班重庆：2022年12月21日

第一篇新时代设备管理的变革与创新1.设备管理方式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念4.现代化设备需要现代化的管理方式5.提升设备综合效率（OEE）6.全寿命周期设备管理及LCC技术第二篇设备管理现代化与精益设备管理1.设备管理的现代化2.建设精益设备管理体系3.精益设备管理的模式4.精益......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法重庆：2023年01月03日

EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。培训核心内容包括：问题的定义，是/不是，5个为什么，三种类型根本原因分析及其解决方法。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中，还采用高效的解决问题的预防措施，包括类推的方法（Read-Across methodology）。本次研讨班......

EHS-安全生产标准化管理重庆：2023年01月05日

使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.课程大纲:一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标......

生产管理培训内训课程

ZD质量零缺陷与TQM全面质理管理主讲：周老师

公司总经理、部门总监、部长、厂长、部门经理、部门主管（负责人）等中高层管理者。【课程大纲】第一章、质量管理发展历史（发展与借鉴）1.世界质量管理百年历程2.戴明：领导职责十四条3.产品质量和工作质量4.系统理解TQM的真义5.全员的质量管理和全过程质量管理第二章、系统构建质量管理体系（顶层设计与系统构建）1、质量管理......

零缺陷质量管理-盛治武主讲：盛老师

质量总监、经理; 生产总监、主管; 其他部门经理、主管及相关人员【培训收益】1.提升“质量就是企业的生命”的质量意识；2.树立“一次性把事情做对”的思想意识；3.掌握识别过程质量分析点的方法和防范措施；4.掌握预防质量管理的关键要点；5.掌握质量不良改善方法；6.掌握质量......

现场管理——6s管理全面实施主讲：崔老师

● 直面管理现实问题，给出系统解决方案● 掌握 6S 管理工具，解决现场管理困局● 有效开展 6S 活动，彻底解决现场脏乱● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂● 合理调配生产资源，提高资源应用效益● 提升QCD效益指标，提高制造竞争实力● 创新变革管理模式，维系企业持续发展授课风格：适合性：贴近企业实际，让管理者先改......

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