重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

PMC--卓越生产计划与物料控制管理重庆：2017年07月01日

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到......

ISO9001:2008内审员资格认证重庆：2017年07月01日

1.掌握ISO9001:2008 最新标准与 ISO9001:2000 标准的主要区别；2.掌握ISO9001:2008 最新标准的核心为换版作准备；3.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率；4.ISO9001:2008版标准修订的背景与原则；5.2008版标准有关质量术语及定义；6.2008版标准的要求和理解......

精益改善之路——推动企业降本增效的实用工具运用技巧重庆：2017年07月07日

（一）精益生产是解决现行生产系统中主要问题的唯一选择：1.制造型企业的核心价值链是制造过程。2.生产管理者面临的问题与原因解析（二）精益生产的核心思想：1.精益是一个基本理念：在工作中彻底消除无效劳动2.精益源自于丰田生产方式，丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后，死里求生创出的全新的生产方式。3.重新认识价值：......

现场改善与生产效率提升重庆：2017年07月08日

一、生产效率概念导入1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例2、设备稼动率定义/计算公式及案例3、效率就是投入产出4、工厂要抓住那些投入产出二、5S导入---现场改善的基础工程1、5S的概念/定义/内容解析2、5S导入七步法3、5S长久保持的秘诀4、5S与现场改善的关系三、点的改善和线的改善---来自基层的改善1、动......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班重庆：2017年07月21日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

Lean Production精益生产重庆：2017年07月22日

在本次精益生产课程中，您将收获——1、充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案；2、掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法；3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%；4、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标。课程大纲：一、精益生产方式JIT概要1、精益生......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营重庆：2017年07月31日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班重庆：2017年08月10日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

生产管理培训内训课程

六西格玛管理知识培训主讲：周老师

第一讲质量的发展1、质量的概念2、质量发展的历史3、质量的等级第二讲何谓六西格玛1、西格玛的含义2、六西格玛的含义3、六西格纳与TQM的区别4、认识缺陷第三讲流程管理与六西格玛1、何谓流程2、公司的流程管理3、如何进行流程管理第四讲六西格玛流程改进与DMAIC和DFSS1、流程改进的方法学：DMAIC2、流程改进的方法......

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

第一讲：什么是TPS经营?1、丰田有什么特别的东西2、丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3、从生产方式到经营技法。4、TPS经营特征(1)自动化(2)JIT(3)后道工序领取(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二讲：T......

精益生产推进技巧与实战主讲：张老师

单元一精益生产的导入一精益生产的形成与发展实例不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例丰田准时化生产的经验实例精益生产改善工具单元二精益生产的推进精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标一全面诊断实例某电梯装潢公......

......更多内训课程