重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

优秀班组长技能提升重庆：2023年04月08日

◆基层管理人员的意识1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南◆角色定位与现场日常管理1.案例讨论：忙碌的小马2.什么是管理，管理仪表板3.什么是现场，现场管理活动循环4.现场管理者的角色定位5.现场管理：QCD......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班重庆：2023年04月14日

为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班重庆：2023年04月14日

为了加强危险化学品生产、储存、使用、经营和运输的安全管理，预防和减少危险化学品事故，企业在提高危险化学品采购、储存、运输、销售、使用、废弃及事故应急等方面的综合管理和风险处置能力已成为企业安全管理的重点要求，也是企业必须面对的重要举措。中共中央办公厅国务院办公厅印发了《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，要求......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班重庆：2023年04月14日

固体废物污染环境防治是打好污染防治攻坚战的重要内容，事关人民群众生命安全和身体健康4月29日，十三届全国人大常委会第十七次会议审议通过了修订后的《固体废物污染环境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修订的《固废法》明确了固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则；强化政府及其有关部门监督管理责任；完善了工业......

DOE实验设计研修重庆：2023年04月15日

企业研发、工程、技术、生产、质量管理人员课程收益:* 如何去设计和完成DOE* 决定分析、确认过程输入与输出间的相关性* 通过改善绩效中设定流程参数，确认实验的有效性* 理解设计的解析度和含义，分清混淆DOE的因素* 应用专业的实验设计软件来分析结果,并应用到管理中课程大纲:一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班重庆：2023年04月16日

各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何？二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2023年04月16日

第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

注塑不稳定性分析与控制技术重庆：2023年05月06日

“注塑不稳定，大家都忙晕”，长期以来，注塑成型最头痛的问题就是注塑过程和胶件质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统注塑“跟着问题后面跑”的做法，根本无法满足现代自动化、无人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

生产管理培训内训课程

工厂改善提案实施方法与技巧主讲：李老师

一、何谓问题？1. 案例1：空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、对问题意识的重要性，对改善的认识四、何谓改......

现场5S与目视化管理主讲：郭老师

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

TWI一线主管管理技能（制造业班组长培训）主讲：孙老师

第一章. TWI与企业一线主管角色认知1、认识TWI：①.什么是TWI？②.TWI的起源与发展。③.TWI取得的成就？2、一线主管的定位与角色认知①.谁是企业的一线主管②.一线主管的角色认知①.“二八原理”的要事优先效能法则②.“注重预防关注过程”的现场管理思想③.&ld......

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