重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标培训对象：企业总经理、副总、精益（或改......

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟佛山：2025年12月05日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......

设备设施完整性管理广州：2025年12月10日

工厂总经理、厂长、设备厂长、设备经理、维修经理、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、维修工程师、可靠性工程师、设备设计人员、工程项目经理课程大纲：第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术......

制造业工厂成本分析及降本优化广州：2025年12月12日

第一单元提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2025年12月13日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

VSM全面价值流分析与改善广州：2025年12月13日

1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。2、无边界案例分享：分享大量的改善案例和VSM应用实践，格力美的华润VSM价值流系统改善经典案例呈现。3、技能型培训：课程现场实操练习掌握价值流的绘制......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日

第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；3.AI驱......

制造业全面降本增效实景模拟训练营广州：2025年12月26日

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......

生产管理培训内训课程

TWI一线管理者四项核心技能主讲：杨老师

生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程大纲TWI简介TWI产生的前因后果第一模块工作教导JI1．员工的四个心愿2．何时对部属进行教导3．工作教导的错误方法4．培养部属的四大技巧5．工作教导的四大步骤6．第一阶段：学习准备7．训练预定表应考虑的事项8．工作分解的主要步骤和要点9．工作分解表的做法《工作教导事前准备表》......

安全领导力主讲：李老师

● 响应当和国家的号召，落实安全生产● 帮助全员树立“安全重于一切”的理念● 教会学员如何识别不安全隐患【危险源】并用系统的科学的方法将其消灭在萌芽状态进而实现0事故● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，最终实现全员自主改善危险源，打造安全、健康的作业环境。课程......

ZD质量零缺陷与TQM全面质理管理主讲：周老师

公司总经理、部门总监、部长、厂长、部门经理、部门主管（负责人）等中高层管理者。【课程大纲】第一章、质量管理发展历史（发展与借鉴）1.世界质量管理百年历程2.戴明：领导职责十四条3.产品质量和工作质量4.系统理解TQM的真义5.全员的质量管理和全过程质量管理第二章、系统构建质量管理体系（顶层设计与系统构建）1、质量管理......

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