重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

VDA6.3 过程审核 重庆：2023年12月13日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 重庆：2023年12月14日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

VDA6.5 产品审核 重庆：2023年12月15日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

五型班组建设实务培训班 重庆：2023年12月17日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

“注塑快速换模技术”高级研修班 重庆：2023年12月24日

“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人工浪......

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班 重庆：2023年12月27日

第一篇 新时代设备管理的变革与创新1.设备管理方式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念4.现代化设备需要现代化的管理方式5.提升设备综合效率（OEE）6.全寿命周期设备管理及LCC技术第二篇 设备管理现代化与精益设备管理1.设备管理的现代化2.建设精益设备管理体系3.精益设备管理的模式4.精益......

一线主管管理技能提升 成都：2023年12月11日

第一章: 一线主管的自我管理1．为什么需要一线主管？2．从技术能手到管理高手3．一线主管管理工作中的困惑4．一线主管的成长路径5．过程导向与结果导向的结合技巧6．人性化与制度化管理的结合技巧7．讨论： 如何衡量现场及人员管理的有效性？8．讨论：一线主管的“三是三不是”9．案例演练10．一线主管的......

生产计划控制与作业管理 成都：2023年12月11日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

生产管理培训内训课程

优秀班组长管理 主讲：唐老师

我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业......

卓越班组精益化管理能力提升特训营 主讲：陈老师

第一讲 精益化班组管理认知1、精益班组核心思想和职能2、五型班组的精益核心理念3、班组管理者素质能力要求4、班组长必备的技能和素养5、班组长角色认知工作艺术（案例）6、班组管理内容和管理原则7、班组一日管理要素的管控（案例）8、创建精益化班组管理文化（案例）9、精益型班组具有哪些特征10、精益班组建设目的意义11、班组......

企业微利求存之法现场成本管控 主讲：黄老师

1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升；2、现代成本管理系统的构成的认知；3、掌握找寻生产成本因素（浪费和低效率）；4、掌握并分析产品成本结构；5、明确掌握常见的浪费类别；6、掌握现场改善消除浪费的方法；7、从经营者的思维去降本增效。【课程对象】制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人......

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