重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

五型班组构建与班组精细化管理重庆：2026年07月31日

五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案例（40例）实战分析5、案例：李主管一天为什么忙？三、班组建设的3......

可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班重庆：2026年08月01日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！培训受众:设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理......

注塑品质过程控制技术重庆：2026年08月01日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、品管部经理/主管、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑部领班/组长/技术员等相关人员……培训内容：1、注塑品质过程控制人员必备的专业知识；2、塑胶原料质量的检查与控制技术；3、色粉质量的检查与控制技术；4、碎料过程质量的检查与控制技术；......

TPM-全员设备管理与维护实务重庆：2026年08月04日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

精益全价值链管理特训营重庆：2026年08月14日

打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达......

安全大师课：从多行业案例看双重预防机制创建之路重庆：2026年08月16日

2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大......

生产计划与物料控制重庆：2026年08月22日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立重庆：2026年08月24日

2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》。修改后的《安全生产法》于2021年9月1日起施行。现行《安全生产法》于2002年制定，2009年和2014年进行过两次修改，今年是第三次修改，本次修改决定共4......

生产管理培训内训课程

班组长管理技能提升主讲：陈老师

企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精......

电信班组长技能修炼主讲：仝老师

随着电信划小承包工作的全面推广，一线经理们被推到了风口浪尖，真正进入到了一个机会与风险并存的阶段，作为一个片区的承包者，权力在手的同时意味着要担负着相应的责任，既是锻炼个人能力的机会，也是见证个人能力的时刻，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事......

《降本增效：提高人效，降低人工成本》工作效率提升改善主讲：王老师

在工厂里，每位员工的年成本在6-10万左右，人力成本占比总成本通常在20%-30%，人效的提升在降本增效活动中排名第二。而工厂里往往存在大量的人力成本浪费，具体表现在：1.工作忙碌，但不出成果；2.等待物料、等待指令、等待机器，各种等待浪费了时间；3.来回走动、搬运、寻找、弯腰、转身等无效动作；4.对准、检查、确认耗费......

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