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重庆生产管理培训公开课

5S/6S/7S管理实务 重庆:2019年03月16日

一、企业为什么需要开展 7S1、现场管理的需要现场的重要性现场管理的要素与目标现场管理以何为抓手打造规范现场?某家具厂因为现场问题制约企业发展案例讲解2、推行精益生产与智能制造的需要为什么国内众多企业推行精益生产以失败告终?精益生产推行的正确步骤因为 7S 没做好而导致自动化导入失败案例讲解3、团队建设的需要因为没有标......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 重庆:2019年03月21日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

五型班组建设实务培训班 重庆:2019年04月08日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

《五型班组建设》高级培训班 重庆:2019年04月08日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

IE应用与精益生产推行 重庆:2019年04月13日

当前,人口红利消失,物料成本飞涨,并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求,使得制造业竞争空前激烈,生存压力巨大,曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求,业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此,如何持续提升企业的制造能力 与管理水平,如何全面、有效的进行提效降本,是摆在每个经营管理者面前的难......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2019年04月22日

企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2019年04月22日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法(Process Approach)在生产过程审核中的运用,且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

杰出班组长管理技能提升训练营 重庆:2019年04月22日

本课程时长为2天。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。培训受众班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人课程收益理......

生产管理培训内训课程

BPR业务流程再造 主讲:陈老师

在全球化市场中,三种因素,即顾客(Custmer),即顾客的多样性、变革(Change),即市场的需求多变和竞争(Cmpetitin),即越来越激烈的竞争,又简称3C的因素,使我们的企业面临的形势十分严峻::市场的主导权已转入顾客手中,使市场由卖方市场变为买方市场,顾客选择商品的余地大为扩展.因此,怎样使顾客满意,就成......

生产交期管理与排程技巧 主讲:李老师

如果您在生产中遇到过排程和交期问题,如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验,请引进我们的课程,带着您的问题,带着您的空杯心态,您一定不虚此行。对大多数生产制造型企业的管理人员来说,“交期”似乎是永远的课题,无论事前做多少工作,总有层出不穷的问题出来。交期延误是现象,很多企业经常也为此而各部门互究......

《如何开好班前、班后会》 主讲:任老师

1、很多班组长是从一线员工提拔上来,不敢上台讲话,也不知如何讲话?2、没有会议流程,每天不知要讲些什么?3、只要一讲话就是批人,让员工不开心?4、不知如何开好班后会【课程时间】1天/6H【课程收益 】1、如何制定班前、班后会议流程?2、如何集合队伍?3、如何主持?4、班前会如何讲话?讲什么?5、班后会如何讲话?讲什么?......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...