重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

精益全价值链管理特训营 重庆：2021年08月06日

打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达......

生产计划与物料控制 重庆：2021年08月14日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 重庆：2021年08月16日

根据新修订《中华人民共和国安全生产法》和《生产经营单位安全规定》的相关要求，进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任，满足企业生产安全管理的需求，提升岗位与素质要求。名课堂与全国劳动工资与安全生产职业培训项目办公室（国家安全生产培训机构）经协商决定，联合举办“生产经营单位安全生产管理人员培训班”......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2021年08月19日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

精益生产工具培训课 重庆：2021年08月19日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产（lean）培训咨询负责人、生产主管、工程师等人员。课程特点1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实......

注塑不稳定性分析与控制技术 重庆：2021年08月21日

“注塑不稳定，大家都忙晕”，长期以来，注塑成型最头痛的问题就是注塑过程和胶件质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统注塑“跟着问题后面跑”的做法，根本无法满足现代自动化、无人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 重庆：2021年08月23日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

杰出班组长管理技能提升训练营 重庆：2021年08月23日

企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益使一线班组长更加清楚、全面地知道班组长的角色和职责；帮助班组长掌握员工教导方法，提高班组长培训员工的技能，提高全体班员素质和技能；帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧，提升班组团队的整体执行力和生产力；帮助班组长掌握基本沟通技巧，以维持良好的上......

生产管理培训内训课程

服务业5S精益管理 主讲：王老师

解析推展手法传授推行技巧示范推行制度推动活动开展塑造经典意识促进管理升华适用企业服务业：电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆，交通、机关团体等课程大纲第一部分：5S概论1、5S解析2、推行5S的目的和价值第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤1.整理的含义与作用2.整理的推行要领3.推进整理的步骤4.要与不要的原则5.如......

精益现场管理 主讲：郭老师

第一讲：现场定位一、 管理二、 现场三、 现场管理者的任务四、 现场管理者的目标五、 现场管理者的方法六、 现场管理者的位置七、 现场管理者的技能要求八、 现场班组管理体系图九、 现场管理者角色定位十、 现场管理的金科玉律---五现主义第二讲：现场管理之标准化一、 所有物事都要标准化二、 现场标准作业及其必要性三、 标......

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路 主讲：孙老师

第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？3．什么样的价格绝对不能接单？第二讲 全面成本控制与标准成本1．全面成本控制的内容2. 标准成本的构成3. 预算与执行制度4. 模拟公司制度第三讲 人工成本的分析与控制1．人工成本的构成与分析2. 效率倍增降低工资占比 ......

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