重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

金牌班组长——精益管理训练营 重庆：2018年06月29日

第一部分：一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

生产计划与物料控制 重庆：2018年06月30日

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：第一章 运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析3、价值流分析第二章 销售预测与出货计划1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售订单与出货计划5、销售预测误差分析第三章 计划人......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 重庆：2018年07月02日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

精益生产工具培训课 重庆：2018年07月05日

1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2018年07月05日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

注塑不稳定性分析与控制技术 重庆：2018年07月07日

1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、回用水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术5、配料（混料）质量对注塑稳定性的影响及控制技术6、色粉质量及批次对注塑稳定性的影响及控制技术7、回料次数及比例对注塑稳定性的影响及控制技......

杰出班组长管理技能提升训练营 重庆：2018年07月09日

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人课程收益理解班组长的使命和职责;认识班组日常管理工作和关键点控制;提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲一、角色认知——自我定位1.中国制造业的发展趋势2.班组长的定位和角色认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的基本职责5.优秀班组长......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 重庆：2018年07月09日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

生产管理培训内训课程

车间主管管理技能提升与现场改善 主讲：周老师

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主管、班组长课程背景在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带......

目视与看板管理运用 主讲：方老师

1.创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；2.培养员工自主管理、自主改善的意识；3.帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；4.绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；5.体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。课程大纲一、目视与看板管理的作用意义1.目......

产品审核VDA6.5 主讲：朱老师

包括应用过程方法进行产品审核提供产品审核模板培训对象：技术、生产、质量管理人员和内审员。培训内容：1 产品审核介绍2 定义与产品审核的目的3 产品审核的流程4 产品审核的筹备和策划5 产品审核提问表6 产品审核的实施7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制定纠正措施11 ......

......更多内训课程