重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2026年03月20日

1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景，通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......

十五五规划安全生产解读、新修订《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》暨应急管理专项研修班重庆：2026年03月24日

2026年作为“十五五”规划的开局之年，安全、应急与消防管理工作迎来了新的历史机遇与时代挑战。为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的重大决策部署，紧密跟随改革步伐，全面落实安全生产相关法律法规，进一步强化企事业单位的安全生产法治意识，构建并完善系统化、科学化、全员化的安全责任制体系，严格遵循......

生产一线主管训练营【特价】重庆：2026年03月27日

学习目标：• 梳理一线主管的管理困惑，明确职责和角色定位• 分享管理经验，理清管理思路，树立积极的心态• 了解现代生产特征，掌握最前沿的生产管理方法• 提升问题意识，掌握分析和解决问题的有效工具• 掌握领导力的基本概念，演练柔性化的领导方法• 提升对沟通的认知......

优秀班组长技能提升重庆：2026年03月28日

◆基层管理人员的意识1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南◆角色定位与现场日常管理1.案例讨论：忙碌的小马2.什么是管理，管理仪表板3.什么是现场，现场管理活动循环4.现场管理者的角色定位5.现场管理：QCD......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班重庆：2026年04月03日

（一）危险化学品基本特性1、危险化学品分类2、全球化学品统一分类和标签制度（GHS）介绍3、危险化学品MSDS内容及要点解析4、危险化学品安全标签形式及要求5、危险化学品标志设置与管理（二）危险化学品采购与运输管理1、危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求2、危险化学品运输管理资质与控制3、危险化学品运输车辆基本要......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班重庆：2026年04月07日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府行业主管部门及应急管理部门相关人员。培训内容一）‌法律法规与政策规范解读‌1、法律法规‌《安全生产法》《刑法修正案（十一）》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》2、标准体系建设&......

DOE实验设计研修重庆：2026年04月11日

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2026年04月12日

第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

生产管理培训内训课程

安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务主讲：孙老师

明确风险分级管控与隐患排查治理的关系，掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法，掌握风险的三大类别与五个层级掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难......

环境运营合规性操作实务主讲：赵老师

2016年以来，随着环保相关法律法规的较大变动，如《新环保法》实施，《建设项目环评法》大修，《危险废弃物名录》大调整以及《两高司法解释》最新发布等，企业的日常运营管理也迎来了诸多新的挑战，每一位HSE人员都在寻找专业的解答；另外一方面，环保局也在不断加强环保监督检查力度，并依法对辖区内多家不合规企业进行处罚。作为HSE......

班组长一日工作管理主讲：何老师

一年之计在于春，一日之计在于晨。而对于班组一天的工作管理中，也在于一天的整体规划与具体的实施。新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。而对每天的班组运行工具，就要学会规划，学会检查追踪，学......

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