重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

金牌班组长五项全能训练 重庆：2021年12月18日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

怎样当好班组长 重庆：2021年12月18日

引论：一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队1.班组长释义及其特点2.兵头将尾与金字塔3.班组长如何防止角色错位4.班组长必须具备的三大能力5.班组长的职责和权限6.班组长肩负的重要使命和作用7.班组长如何树立自己的威信8.怎样做一名合格的班组长9.优秀班组长工作模式和标准10.典型班组长应如何进......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法 重庆：2021年12月21日

一、有效问题解决法介绍二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）1．第1步：问题识别2．第2步：启动围堵行动3．第3步：确定失效模式4．第4步：根本原因分析5．第5步：纠正措施6．第6步：实施预防措施以此类推的过程问题解决工具（可选）三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）......

EHS-安全生产标准化管理 重庆：2021年12月23日

一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1）安全生产标准化的分级管理2）安全生产标准化的申请流程3）安全生产标准化的团队建设4）安全生产标准化的专业分类三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标......

TWI与生产现场精益改善 重庆：2021年12月24日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

班组建设与班组长能提升高级培训班 重庆：2022年01月07日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......

精益生产沙盘模拟实战 重庆：2022年01月08日

模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块......

EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆：2022年01月10日

一.EHS管理概述 （1H）1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 （1H）2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法2......

生产管理培训内训课程

工厂车间管理能力提升训练 主讲：李老师

部门经理、基层经理、主任、督导、新任主管、储备管理人员、班组长等课程理念：改变观念是培训获得成功的关键，因此本课程特别强调观念、意识的调整；学习是一个循序渐进的过程，培训必须将培训效果的评估与反馈与培训实施完美结合；体验式培训能够更好的发挥培训的效果。培训方式：讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习......

卓越班组长管理技能提升 主讲：王老师

第一天 上午管理理论接触 1) 班组管理角色认知从一线员工到管理者的心理准备从专业技术到管理的能力准备从个体独立到带领团队作战的准备2) 班组管理的工作内容认知制度建设团队建设文化建设绩效管理人员管理业务管理人员培训对外交流3) 卓越班组对管理者的要求卓越班组技能对管理者的心态要求卓越班组技能对管理者的身份要求卓越班组......

生产一线主管实战操作训练营 主讲：贺老师

第一章：生产一线管理者的角色认知与职责（理念篇-班头）1.生产一线管理者的职责2.生产一线管理者与其他管理者不同之处3.生产一线管理者的角色认知（案例分析，繁忙的张主管）4.生产一线管理者的“3头6必”5.生产一线管理者的4化法宝案例分析：木桶原理与走动式管理一线生产主管必备的条件如何利用早会执......

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