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重庆生产管理培训公开课

EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆:2025年10月17日

一.EHS管理概述 (1H)1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 (1H)2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法2......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2025年10月20日

“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

安全领导力与安全执行力 重庆:2025年10月22日

1)通过相关案例解析,提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责;2)掌握安全领导的内涵,掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力;3)学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用;4)提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效;5)掌握激发关注安全的热情,变要我......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 重庆:2025年10月22日

地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员;开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员;交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员;有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 重庆:2025年10月23日

理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战完整了解生产计划的核心体系大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享典型 APS 系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES 系统项目等相关企业管理人员课程大纲挑战:智能制造对生产......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2025年10月23日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

柔性生产计划与精益库存控制 重庆:2025年10月23日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 重庆:2025年10月23日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

生产管理培训内训课程

精益生产管理技巧提升 主讲:张老师

第一单元(基础篇)精益管理的原理与效果精益管理必然诞生企业的运营目的与获得利润的两手法:精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?丰田生产方式的特征是彻底消除浪费工厂中的七大浪费浪费的源头①制造过剩的浪费②人员过多的浪费精益管理方式两大支柱:精益思想告诉我们① 成本每降低10%,......

设备管理与TPM 主讲:鲁老师

现大多数制造企业在设备管理和TPM(全员生产维护)方面,都可能会遇到很多问题,例如:1. 设备运行不稳定:设备故障频繁,停机时间多,生产效率低下。2. 维护计划不健全:缺乏科学、系统、有效的维护计划,维护工作随机性大,设备维护不及时。3. 维护技能不足:设备操作人员和维护人员的技能水平不足,无法有效解决设备故障问题。4......

设备TPM管理与OEE提升 主讲:许老师

第一单元 TPM的作用和意义1.当前面对的课题和对策2.企业如保实现利润倍增3.实施TPM必要性和重要性4.实施TPM能为企业带来哪些效益第二单元 TPM起源与发展1.何谓设备的“一生”2.TPM的起源和发展历史3.TPM定义及特点4.TPM的目标及活动目的5.TPM的理念与3大管理思想6.备管......

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