重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制重庆：2025年05月06日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营重庆：2025年05月08日

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）重庆：2025年05月09日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

IE应用与精益生产推行重庆：2025年05月10日

一、前言1、当前制造业面临的形势2、传统的企业管理模式忽略了什么3、我们面临的具体问题4、现场的重要性5、良好现场的标准6、现场管理的要素二、揭开 IE 的神秘面纱1、解读 IE 的内涵与作用2、 IE 的发展历程3、 IE 的知识与技术体系4、 IE 的六大意识5、企业为何需要 IE 工程师6、 IE......

5S管理与目视化管理重庆：2025年05月14日

企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，品管经理等。课程大纲:一、5S的起源、含义及作用1．实施5S之功效2．5S的关系图3．5S的成效图4．现场管理中存在哪些浪费5．5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1．整理的目的2．要与不要的原则3．实......

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术重庆：2025年05月14日

1.液压的过去、现在和未来（液压传动技术在众多新兴技术中将担任何种角色，未来发展方向）2.液压泵、马达及油缸的结构原理、设计优化、选型应用分析及故障维护（选型设计及应用维修）3.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法（老师独家方法）4.压力元件结构原理、选型设计、优化应用分析及维修技术（选型设计及应用维修）5.方向元......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对重庆：2025年05月15日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

高价值生产总监的六项关键性策略重庆：2025年05月15日

今天的中国制造业正面临多重挑战：凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升，多品种小批量；市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者，运营总监和生产总监们需要思考：如何审视和重新定位我们的工厂？如何成为被高端客......

生产管理培训内训课程

班组长的OJT成长之道主讲：吴老师

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。班组长既然如此重要，但企业的年度培训计划中......

车间管理八项修炼（全能型车间主任实战技能）主讲：王老师

第一讲：车间管理人员的角色定位一、车间管理人员的职责与角色认知二、如何建立好的管理的基础三、如何成为好的车间现场管理人员四、车间管理工作的重心与要点第二讲：如何有效的推进车间管理工作一、车间整体工作的推进体系二、车间管理项目的指标化三、如何将目标与指标展开为具体的实施方案四、如何有效的分解车间管理目标五、如何通过报告与......

订单项目管理2天主讲：周老师

背景说明1：如何理解和运用订单管理应用范围背景说明2：如何认识和理解订单管理的8大职责背景说明3：如何理解和理解订单项目管理14个内容背景说明4：如何处理订单项目管理的10大方面难题背景说明5：如何使用项目管理的10大工具解决问题课程目标目标1：帮助学员认识和理解订单管理的8大职责、14个方面内容及10个方面难题目标2......

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