重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班 重庆：2026年11月02日

1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2. 如何落实主体责任及规避法律风险;3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;4.安全生产风险管理体系建设;5. 风险管控和隐患排查治理的法规和重要性;6.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制......

微机保护及变电站综合自动化技术 重庆：2026年11月03日

一、基础理论继电保护基本概念，四性要求及四性间的关系；电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算，故障分量经过变压器的变化规律等继电保护整定所需的电气故障计算理论及方法讲解；发电机、变压器、高压电动机及母线等主设备保护的构成原理、动作方程及逻辑框图。二、微机保护选择及配置原则国......

生产一线主管训练营【特价】 重庆：2026年11月05日

一、一线主管的自我管理热身和课程介绍一线主管的成长路径及其障碍分析一线主管的管理职责及其逻辑关系一线主管的管理困惑及其经验分享一线主管的角色认知及其四种类型一线主管的角色错位分析及其对策单元输出：一线主管的两大管理技能一线主管成长的六大障碍一线主管的两大管理职责一线主管四种成熟度类型一线主管的十大角色错位二、一线主管的......

EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆：2026年11月06日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 重庆：2026年11月11日

现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全......

安全领导力与安全执行力 重庆：2026年11月11日

中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者，各层级管理者等课程收益1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 重庆：2026年11月12日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

生产管理培训内训课程

杰出班组长 主讲：李老师

1. 建立班组长对管理工作的自信；2. 加强班组长对企业的主任翁心态；3. 提升班组长的问题分析与解决问题的能力；4. 提高班组长的执行能力，从而提高工作效率，改善产品品质5. 锻炼班组长的沟通能力6. 提升下属的工作士气等。课程对象：制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。课程大......

5S与现场管理培训 主讲：刘老师

第一部分：简介：1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要 “XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→......

成本控制八大技巧 主讲：唐老师

01以案例为主导展开演讲02以实用为中心展开讨论03以活跃为氛围营造环境04以严谨为要求学以致用参加对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员（本研修班尤其适合制造业制造系统的管理层集体参会、思考、研讨本企业如何通过设计找出成本效益?如何通过质量保证来降低......

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