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重庆生产管理培训公开课

优秀班组长技能提升 重庆:2024年03月23日

生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班 重庆:2024年03月29日

各省自治区(地、市)安监系统危化行业主管部门、科研院校(所)、危化企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、化学品从业基层一线管理人员、危化品运输企业等相关负责人。危化品安全管理师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分,考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲(一)危险化学品基本......

《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 重庆:2024年03月29日

各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人,从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分,考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......

DOE实验设计研修 重庆:2024年03月30日

* 如何去设计和完成DOE* 决定分析、确认过程输入与输出间的相关性* 通过改善绩效中设定流程参数,确认实验的有效性* 理解设计的解析度和含义,分清混淆DOE的因素* 应用专业的实验设计软件来分析结果,并应用到管理中课程大纲:一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设计的历史与发展* 实验设计的用途* 实验设计的成功......

生产计划排程与高效物料管控 重庆:2024年03月31日

第一部分 确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 重庆:2024年03月31日

子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备,在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货,因为设备的精度而影响质量,也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。如何通过管理保持设备的固有性能,如何通过管理对设备进行改善,如何让......

西门子S7-1200/1500 PLC 博途 TIA技术 重庆:2024年04月17日

所有生产企业,从事 PLC 维护、保养和维修的相关技术人员、院校相关教学老师等。均可参加。【课程大纲】第一课 (基础)1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类及类型及特性功能3.详细讲述博图V15、V16、V17、管理器及授权的安装及操作4.详细......

注塑不稳定性分析与控制技术 重庆:2024年04月20日

1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、回用水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术5、配料(混料)质量对注塑稳定性的影响及控制技术6、色粉质量及批次对注塑稳定性的影响及控制技术7、回料次数及比例对注塑稳定性的影响及控制技......

生产管理培训内训课程

精益生产管理训练 主讲:刘老师

◆精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模......

平安回家——现场安全文明施工策略 主讲:马老师

● 塑造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯;● 系统学习风险识别与......

卓越班组长综合能力提升训练营 主讲:康老师

我们评价一个企业好坏,一般会遵循这样的逻辑:三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看基层。是的,班组是企业最基层的管理单元,是企业管理的基础、企业文化的基础,也是企业一切工作的落脚点。因为每一个物料都进出班组,每一件产品都产自班组,每一个浪费也发生在班组,这里才是现场。所以毫不夸张的说,班组的管理水平就直接的决定了我......

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