重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

怎样当好班组长 重庆：2018年11月03日

引论：一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队1.班组长释义及其特点2.兵头将尾与金字塔3.班组长如何防止角色错位4.班组长必须具备的三大能力5.班组长的职责和权限6.班组长肩负的重要使命和作用7.班组长如何树立自己的威信8.怎样做一名合格的班组长9.优秀班组长工作模式和标准10.典型班组长应如何进......

金牌班组长五项全能训练 重庆：2018年11月03日

第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪?#第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如何拟......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法 重庆：2018年11月06日

一、有效问题解决法介绍二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）1．第1步：问题识别2．第2步：启动围堵行动3．第3步：确定失效模式4．第4步：根本原因分析5．第5步：纠正措施6．第6步：实施预防措施以此类推的过程问题解决工具（可选）三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）......

EHS-安全生产标准化管理 重庆：2018年11月08日

一:安全生产标准化的基本概况1)安全生产标准化的由来2)安全生产标准化建设的意义3)安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1）安全生产标准化的分级管理2）安全生产标准化的申请流程3）安全生产标准化的团队建设4）安全生产标准化的专业分类三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标......

TWI与生产现场精益改善 重庆：2018年11月09日

第一部分 TWI部分模块一 工作教导JI1、员工的四个心愿2、何时对部属进行教导3、工作教导的错误方法4、培养部属的四大技巧5、工作教导的四大步骤6、第一阶段：学习准备7、训练预定表应考虑的事项8、工作分解的主要步骤和要点9、工作分解表的做法10、第二阶段：作业说明11、第三阶段：实际试做12、第四阶段：上线考核模块二......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 重庆：2018年11月23日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

班组建设与班组长能提升高级培训班 重庆：2018年11月23日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程大纲：第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失......

6SIGMA绿带培训班 重庆：2018年11月23日

6 sigma发展史 6 sigma History6 sigma威力 6 sigma Power6 sigma推行的组织介绍 6sigma Deployment Organization证明六西格玛是需要的 List some benefits of Six Sigma定义一些重要观念 Define some key......

生产管理培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践 主讲：李老师

第一步：基础阶段，目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理的提升。第二步：人员管理与班组建设，目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步：工作管理与改善方法，目的在于引导学员学会利用各种工具和方法，从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实......

设备点检与维修管理实战 主讲：汪老师

弄清楚设备点检管理的基本知识；掌握正确认识设备点检维修制的知识；掌握现代点检制的组织保证体系；弄清楚设备点检活动模型；弄清楚专职点检员的配备、培训与考评；掌握设备点检维修制的基础—日常点检的开展方法；掌握设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系；弄清楚现代维修是基于设备点检的维修的基本理念；掌握设备点检维修......

丰田管理改善八步法 主讲：李老师

■ 体验式、案例、图片、视频并用；■ 系统掌TQM全面质量管理系统，实用操作性强。三实（实战、实用、实效）见长，独家研发,课堂气氛活跃学员参与性强。课程对象：企业管理人员课程大纲第一讲：历史呼唤我们改变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．未来生产管理发展方向视频案例：改变二、......

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