重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

柔性生产计划与精益库存控制 重庆：2019年09月26日

一、生产运作管理培训体系制造型企业的管理范畴和内容企业经营要素的相互关系市场环境新趋势二、生产系统分析应对市场变化和内外部压力生产类型分析生产计划控制部门的主要职能精益生产三、销售订单分析与管理生管接单的条件生管接单的处理（如何处理急单和插单）生管接单后的处理订单管理技巧产、销、存之间的关系四、......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班 重庆：2019年10月08日

各地环保、税务部门相关负责人及工作人员；污染源企业、固废处理中心、污水处理厂、环保运维等企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、主管会计、环保安全等相关负责人；会计事务所、税务所、律师所、财税咨询公司负责人及长期从事环境相关工作的人员等。课程大纲：（一）新环境保护税法及其实施条例、相关的征管配套政策1.《环境保护税法......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2019年10月09日

一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......

VDA6.3 过程审核 重庆：2019年10月23日

一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班 重庆：2019年10月23日

第一部分：安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分：安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分：安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分：安全防护用品管理1.特殊劳......

VDA6.5 产品审核 重庆：2019年10月25日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

五型班组建设实务培训班 重庆：2019年10月27日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

金牌班组长五项全能训练 重庆：2019年11月16日

第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪?#第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如何拟......

生产管理培训内训课程

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术 主讲：张老师

企业生产车间管理人员、储备干部及直接和间接单位管理人员培训纲要第一部分：现场管理的六个终极目标第二部分：现场管理的五个核心要素第三部分：现场管理者能力素质模型分析1、什么是现场2、职业化的现场管理行为3、现场管理者的使命4、现场管理类型分析5、现场管理的牲征6、赢利现场的十个关键要素分析第四部分：现场管理技能之一 --......

制造型企业车间管理技能提升训练 主讲：易老师

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部......

6S活动的推行技巧及其运用 主讲：陈老师

1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。适合对象：中基层主管、现场管理人员......

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