重庆生产管理培训

重庆生产管理培训公开课

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会） 重庆：2018年04月30日

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS 专员、一线主管等。课程大纲：第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目......

现场效率改善与成本控制 重庆：2018年05月07日

一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升高级培训班 重庆：2018年05月09日

使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天） 重庆：2018年05月10日

TWI主要内容包括：工作改善（JM）、 工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作指导（JI）。工作指导JI（Job Instruction）的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好......

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 重庆：2018年05月10日

一、工业4.0导向1、工业4.0是万物互联2、工业4.0是智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型二、工业4.0基石1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人才保障（关键资源）4、互联互通（消除障碍）5、流程优化（组织提效）三、工业4.0核心1、产品智能化（定制）2、......

TWI一线主管－JI工作指导 重庆：2018年05月10日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

生产一线主管的管理技能提升 重庆：2018年05月17日

1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......

6S高效推进与落实（2天） 重庆：2018年05月24日

一、现场管理1.什么是现场管理2.现场管理的对象3.现场管理的目的4.实现目的的方法二、现场6S管理1.整理要点讲解将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。2.整顿要点讲解把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。3.清扫要点讲解按照策划检查现场、尽早识别异常，并加......

生产管理培训内训课程

精益班组长（监督者）训练课程 主讲：李老师

探索：督导者的核心定位掌握：督导者的核心技能和核心行为精通：指导和训导的方式方法交流：基础管理的实践内涵研讨：如何结合企业实际活学活用课程大纲：第一章、现场监督者的职业定位1、现场的任务方针要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督导、维持和改善2、现场管理领导艺术区、监督技术区3、现场督导者的位置定位1354、......

现场5S实施方法与技巧 主讲：李老师

一、 什么是5S？1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 日本人和中国人关于擦桌子的区别5. 德国人和中国人关于针掉地上的区别二、 整理的推行重点1. 整理的含义（“鬼子进村大扫荡”和“寻宝”）2. 必需品与非必需品的区分方式（......

渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式 主讲：李老师

企业中、高层管理人员课程大纲一、2016年国内、外市场经济形式分析1．国际经济环境分析2．国内经济形式预测1）克强指数分析2）经济指数分析3）利润分析3．工业发展形式趋势1）专业化趋势2）智能化趋势二、成本管控是企业实现利润持续增长之路1．传统管理模式下的企业经营误区2．不得不参与的“红海肉搏”......

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