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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 重庆：2023年04月19日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......
国有企业服务采购操作实务与合规管理暨招标采购全流程操作实务 重庆：2023年05月12日
（一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）国有企业采购管理模式（2）国有企业项目与采购方式2.国企采购的内部控制体系构建；3.国企采购合规管理；4.国资委《关于2022年开展采购管理提升对标工作有关事项》要点解析。（二）招标采购全流程操作实务1.项目......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 重庆：2023年05月14日
国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。主动探索招......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆：2023年05月15日
第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......
国有企业采购招标及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 重庆：2023年05月17日
（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形。2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围......
最新《国有企业服务采购操作规范》实务指南暨国有企业招标采购全流程实务及风险防控 重庆：2023年05月24日
（一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；1）国有企业采购管理模式；2）国有企业项目与采购方式；2.国企采购的内部控制体系构建；3.国企采购合规管理；4.国资委《关于2022年开展采购管理提升对标工作有关事项》要点解析。5.国企采购现阶段的法规与制度遵循（......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 重庆：2023年05月26日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 重庆：2023年06月01日
第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关案例解析（一）最新招标投标政策解读应用及法律风险防范1.《民法典》对招标采购的影响有哪些？《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕25号）的解读与案例分析；2.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容；修订......
采购管理培训内训课程
战略采购与供应链管理（SCM） 主讲：李老师
1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法2.如何组建采购部门及对采购流程进行优化3.正确分析供应商报价的方法4.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法5.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法6.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧7.提高供应商正常供应和非正常供应的能力......
采购必备综合技能提升 主讲：武老师
导言：（第一天9:00-12:00） u采购专业体系简介 u采购与供应链管理需首先认清组织环境 u新经济时代的采购职能介绍 u采购专业的职业发展前景介绍 uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例 A：采购与供应链管理准备 1不同采购品项的专业分类管理 1.1明确采购需求的明确方法 1.2需求预测方法简介 1.3供应规划......
电子采购 培训大纲 主讲：武老师
电子采购是公司运用互联网实施单个或多个采购活动的方式，是一系列不同影响力共同作用的结果。这些影响力包括：对于采购通过如降低成本和更快捷的交易而彰显的支持公司战略的能力的逐渐认知，基于互联网的技术可获得性和普及型。通过本次培训，学员理理解电子采购的概念、术语和工具；理解电子采购如何提升采购组织的价值，以及如何向公司介绍和......
