重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理重庆：2026年07月29日

疫情三年，对于整个中国级市场发生了翻天覆地的变化，加速了整个市场的激烈竞争。国家为了维护经济市场稳定于2022年底，对外公布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制......

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班重庆：2026年07月31日

(一)政策领航:“十五五”规划下招标采购法规体系深度解析1.“十五五”招标采购改革核心:统一市场、公平竞争、AI+大数据监管、绩效导向、破除壁垒等落地实施要点与实施路径;2.政府采购三年行动方案(2024一2026年)整治重点、任务清单合作创新采购、合同管理实操规范;3.......

降低采购成本与谈判技巧重庆：2026年07月31日

第一部分采购管理概述主题：课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：采购部门综述要点：1. 采购部门的职责2. 采购部门的组织架构主题：降低采购成本的重要性要点：1. 采购是企业的第二利润来源2. 采购成本对企业利润的影响主题：采购总成本的概念要点：1. 讨论：我们可以从那些环节来降低采购成本2......

抢占招投标战场至高点——控标的奥秘与步骤重庆：2026年08月01日

招投标作为国家法规政策和市场营销新业态，已引起企业高度重视，陈伟老师在《招投标赢利模式》管理思想体系中，率先使用了“控标”这一创新概念。他认为，快速提升中标率的奥秘是控标，控标是企业经营管理的核心技能。那么，究竟应该如何控标，才能达到理想的效果？本课程为你揭开中标的奥秘，并详细讲解控标的方法和步......

国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班重庆：2026年08月17日

各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......

采购人员综合素质提升训练培训课程重庆：2026年08月18日

采购经理/采购专员、物流经理/物流专员、供应商质量经理/SQE,以及其他供应链管理相关人员等。课程收益:了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用......

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班重庆：2026年09月08日

为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、供应链安全稳定的重要指示批示精神，以及中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议精神，持续深化招标投标领域系统整治和国有企业重点领域整治，聚焦工程建设、大宗原材料供应、集中采购、战略采购、内部供应以及合格供应商库的建立与使用等供应链重点业务环节，扎实开展问题隐患排查，......

向华为学习：采购成本控制与战略管理重庆：2026年09月11日

1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程对象企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大......

采购管理培训内训课程

采购人员的团队激励主讲：南老师

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元如何建立高效的工作平台1.采购组织架构如何搭建2.管理学的四类型组织结构（佩罗的技术分类简介）2.1常规的技术——高度正规化和集权化结构2.2非常规的技术——分权化，低程度的正规化2.3手艺技......

房企如何科学高效的进行采购管理主讲：陈老师

模块一：基础篇-- VUCA年代，房地产企业供应链管理所面面临的挑战VUCA年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压房地产企业发展的协同点和瓶颈点采购与房地产企业内部各部门的关系采购目标的确定：低成本、高效率采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变采购突破难点与商......

采购成本管控与降低3.0研修版主讲：柳老师

0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区成本发生才结果降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理：优化采购管理基础1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目标3）项目计划与实施周期4）......

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