重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班重庆：2026年08月17日

国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。主动探索招......

采购人员综合素质提升训练培训课程重庆：2026年08月18日

模块一：供应链环境下的采购管理1、如何认识采购在公司战略层面中的地位变化2、从传统采购到战略采购—采购的四个发展阶段3、传统采购的四大误区4、成本压力下企业对采购的期望5、采购职能面临的挑战和创造价值的机会模块二：采购组织建设与绩效考核1、采购部门职责与角色新定位2、如何发挥采购在跨职能部门中的领导作用3、......

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班重庆：2026年09月08日

央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务等工作的部门及工作人员;招投标行业监管部门、招标代理机构等从业人员。课程大纲：(一)管--“政策底层逻辑”:国企采购合规与法律框架1.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条......

向华为学习：采购成本控制与战略管理重庆：2026年09月11日

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重......

举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班重庆：2026年09月11日

深入贯彻学习党的二十大精神，落实党中央、国务院建设全国统一大市场部署，近日国家发展改革委、工信部、住建部等十一部委联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》 (发改办法规[2023]567号)，要求进一步破除招标投标领域影响公平竞争、地方保护和市场分割等突出问题，聚焦核查项目在编制资格预审文件和招标......

赢回中标权—物业招投标投后救济（从失利到逆袭）实战研修营重庆：2026年09月12日

第一章投后失利情况分析、先搞懂“死在哪里”第一节影响中标结果的五项核心因素分析第二节没有中标的情况分析第三节中标后被取消中标资格的情况解析1、法定取消中标资格的情况解析2、其他取消中标资格的情况解析第二章投后救济的期望、你的目标是“翻盘”还是“重来&r......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆：2026年09月14日

第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......

数字化采购与智慧物流重庆：2026年09月29日

第一部分端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与供应商优化管理实战训练主讲：王老师

目前在全球金融危机的影响下,各企业纷纷在争取业绩的前提下,更加注重“节约开支”,而采购是企业成本控制的首要环节，据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业......

高级SQE供应商质量管理主讲：何老师

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。培训对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程......

采购成本控制与谈判主讲：唐老师

系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的概率跨文化沟通能......

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