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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都：2025年12月12日
第一讲：【破局·解构】——穿透招标文件迷雾，找到制胜关键点课程目的： 帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维，能快速识别项目“靶心”、潜在风险与得分关键，从源头确立赢标优势，并做出科学的“投/不投”决策。导......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海：2025年12月16日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容：(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府......
采购成本优化与控制技巧 深圳：2025年12月18日
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳：2025年12月18日
了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳：2025年12月19日
企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲：1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳：2025年12月19日
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......
采购谈判策略及技巧 深圳：2025年12月19日
了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；领悟谈判的策略与技巧及注意事项；学会如何摆脱谈判中僵局的困境；培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程特色：1．本课程高度互动......
采购管理培训内训课程
国有企业招标采购规范与案例解析 主讲：阁老师
● 明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；● 熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；● 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向. 和实务操作技巧（过程合规. ；课程对象：国有企业的招标人（采购部、后勤部、审计监察......
国际采购风险管控 主讲：王老师
一、如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1.当前经济环境下，国际采购目标如何设计？2.是什么在支持着国际采购管理顺利进行？3.国际采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.企业高速发展中，国际采购管理对经营绩效的影响？5.案例分析：国际采购管理流程化分析？6.国际供应市场影响我们什么决策？7.如何在......
项目采购与招投标管理大纲 主讲：张老师
随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成......
