重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 重庆：2017年07月08日

（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，......

降低采购成本与供应商谈判技巧 重庆：2017年07月14日

国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对企业意义重大；而采购中的重要环节是供应商管理，与供应商谈判的结果将直接决定采购成本的高低。由此，许多管理者对以下问题深感困惑——如何编制采购成本预算，降低采购库存成本？如何剖析供应商......

采购经理 重庆：2017年08月21日

1.确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队* 绩效的三个角度* 个人管理风格* 经理的角色与作用* 采购技巧* 管理和授权：听、授权、激励、前进* 处理好业务关系和上下级关系* 建立和保持合作关系* 向采购员......

供应商交货期管理与库存控制 成都：2017年07月10日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 成都：2017年07月10日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 成都：2017年07月19日

需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等主要内容：模块一：采购转型与角色定位一、中国制造型企业宏观形势分析二、采购面临的艰巨挑战三、采购转型四、采购部—成本降低的发起人与组织者五、采购成本的削减、管控、压缩区分六、采购成本杠杆与杠......

知己知彼的心理战术：采购谈判进阶 成都：2017年07月27日

谈判势力地位很大程度影响着谈判的结果，那是否谈判结果总是对强势方有利？影响谈判结果的三要素告诉我们：信息可以改变力量，信息可以扭转局势，时间因素左右整个谈判的过程，谈判者谈判策略和技巧的使用都可能改变谈判的结果。当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈......

SQE供应商质量管理研修班 成都：2017年07月28日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能......

采购管理培训内训课程

十招激活经销商——实战渠道管理 主讲：崔老师

第一部分 经销商与企业关系定位一、经销商管理问题1. 经销商群体不可替代2. 经销商管理问题迫切而复杂二、新形势下的厂商关系经销商与企业关系定位渠道模式与经销商1. 厂家&经销商的矛盾性猫鼠伙伴关系—— 从一分为二到合二为一杂婚制——一夫多妻制；2. 洞悉厂商关系......

供应商管理与采购谈判与策略 主讲：孙老师

第一章 供应商选择与管理1.供应链开发的五个阶段2.供应商关系策略的制定3.多因素比较选择供应商4.在各个环节的供应商管理重点5.供应商开发与认可流程6.批量生产中的供应商管理7.供应商绩效管理模式8.如何激励与扶持优秀供应商第二章 采购策略1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购3.采购的核心价值4.采购策略的核心......

项目采购与招投标管理 主讲：刘老师

一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采购管理规划1、项目采购管理规划过程2、集中采购与分散采购3、自制与外购三、招标投标的基本规则1、《中华人名共和国招标投标法》2、《中华人民共和国政府采购法》3、其他......

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