重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题重庆：2026年06月29日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......

“大数据”+“人工智能”下：标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控培训重庆：2026年07月04日

各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......

供应商质量管理研修班重庆：2026年07月09日

一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供应商给组织带领丰厚利润•为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉•供应商质量管理的三个层次•供应商质量管理的发展趋势二、供应商筛选•供应商筛选的常规方法•选择供......

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班重庆：2026年07月09日

1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制的影响；2.招标投标机制2.1招标投标的概念；2.2招标投标机制的适用前提；3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目，工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系；3.2纳入强......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班重庆：2026年07月11日

（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理重庆：2026年07月29日

新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班重庆：2026年07月31日

1.各地招投标采购监管部门、公共资源交易管理办公室、公共资源交易中心、政务服务管理部门相关负责人及相关人员;及从业人员;2.各级机关事业单位、国有企业分管采购、基建工程、纪检监察、审计、财务、法务等部门负责人3.招标代理机构、项目管理咨询机构、造价咨询单位从业人员。培训大纲：(一)政策领航:“十五五&rdq......

降低采购成本与谈判技巧重庆：2026年07月31日

1.了解企业与采购所面临的外部环境与挑战2.从思路到出路，采购成本思维创新3.掌握成本削、压、控不同操作策略4.掌握采购成本分析技能5.掌握采购成本控制的实战技法6.掌握成本控制中的关键表格使用方法7.电子竞价工具的使用方法与注意事项8.双赢采购谈判策划与准备9.实用采购谈判技术与话术参加对象企业高层、供应链管理部门、......

采购管理培训内训课程

采购绩效考核与管理（2天）主讲：王老师

一. 采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二. 领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的最优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三. 采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过......

非生产MRO采购技能提升训练主讲：王老师

一、非生产物资采购管理纲要采购物资及非生产物资（MRO）采购的各种分类方法及应用非生产物资采购与其他采购的不同，重点以及难点非生产物资采购的四个象限-MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购非生产物资采购的策略采购人员的5大任务对采购人员的4个能力的要求MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购的授权采购人员的道德准绳二......

供应商的全面管理主讲：安老师

全面理解供应商管理的核心：掌握供应商开发、选择、评估及业务洽谈与谈判的基本理论和实践方法。提升供应商开发能力：学会如何通过市场调研、行业展会和网络搜索等方法识别潜在供应商、掌握初步筛选和背景调查的技巧，确保选择合适的供应商。优化供应商选择流程：学会制定科学的供应商选择标准，包括质量、成本、交货能力和合规性等方面。加强供......

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