重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规解读[2024]53号)解读--结合管理对标推进采购管理体系建设1.重点阐述了非依法必招项目可以自主选择采购方式2.明确界定了四种非招标采购方式的命名和适用范围3.强化采购寻源与供应商管理、完善采购与......

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题重庆：2025年06月09日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......

“大数据”+“人工智能”下：标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控培训重庆：2025年06月14日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【培训内容】第一部分：地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行......

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班重庆：2025年06月19日

1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制的影响；2.招标投标机制2.1招标投标的概念；2.2招标投标机制的适用前提；3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目，工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系；3.2纳入强......

供应商质量管理研修班重庆：2025年06月19日

一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供应商给组织带领丰厚利润•为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉•供应商质量管理的三个层次•供应商质量管理的发展趋势二、供应商筛选•供应商筛选的常规方法•选择供......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班重庆：2025年06月21日

1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理重庆：2025年07月09日

新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......

新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班重庆：2025年07月11日

为深入贯彻落实《国务院机构改革和职能转变方案》部署，国务院办公厅印发了《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》, 整合建立统一的公共资源交易平台，大力推广电子招标投标，是打造阳光、绿色招标采购平台，促进招标投标市场健康可持续发展的重大举措。国家发展改革委也将会同有关部门，从编制“互联网+”招标......

采购管理培训内训课程

供应商管理与采购谈判技巧主讲：孙老师

供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的......

招投标管理与风险防控策略主讲：李老师

随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标......

采购品类管理实战主讲：郭老师

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......

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