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数字化采购与智慧物流 重庆:2026年09月29日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员培训内容第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现,我们应......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 重庆:2026年10月08日
(一)政策形势与监管要求1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析;2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报(案例:围标串标、拆分合同、供应商围猎);3.最新法规解读:《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。(二)国企采购管理体系重构1.集约化......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 重庆:2026年10月10日
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理,采购工作开展凭人情、靠关系,导致采购违规现象时有发生,采购管理成为企业的“鼠洞”,危机重重。●企业快速发展,作为企业上游资源的供应商,与企业发展现状严重......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 重庆:2026年10月13日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,实现政府采购项目绩效目标,财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》(2021年7月1日起执行)、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(2022年3月1日起施行)。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台,对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 重庆:2026年10月13日
日前,国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024一2026年)》(以下简称《行动方案》)。《行动方案》从国家层面提出未来三年政府采购重点改革任务的路线图,是落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》的重要举措。。为贯彻落实《深化政......
“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 重庆:2026年10月13日
近年来,随着国家持续深化国有企业改革,采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求,《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台,国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见,对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......
招标投标领域突出问题专项治理下国企采购/招标合规管理与实务及新版《操作规范》应用、风险防范、审计监督热点 重庆:2026年10月15日
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、 纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门;招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员;设计院、市场开发等相关部门负责人;高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲一、国有企业招标采......
现代企业采购管理实务 重庆:2026年10月19日
第一讲 企业采购工作定位1.企业运营管理A.企业效益的三大来源B.企业运营管理的三大流(信息流、物资流、工艺流)C.三大流细化-企业运营平面图D.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提E.优秀企业的表现(内外透析)F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及价值定位A.采购的概念B.采购的价值定......
采购管理培训内训课程
集合采购和招投标实战技巧 主讲:南老师
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,在互联网+时代下,越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化,关注在大数据里如何更加有效运营,集合采购就是典型大数据下的运作模式,如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致?如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化?集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法......
一击即中的投标技巧 主讲:杜老师
课程介绍: 随着招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高,从资质到实力,从人脉到口碑,从学历到技能,从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新,需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响......
合作共赢:供应商谈判实务 主讲:陈老师
● 区分与供应商合作的战略与战术● 平衡短期成本与长期生意合作● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善● 面对潜在僵局,创意性的解决问题● 化解下属、同事与经理之间的矛盾● 在需要时从你的上司获得资源● 重要项目上获取同事们的团队协作● 使团队目标一致学员对象:企业中的采购各级从业人员课程大纲引入:课程核心1. 协......
