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招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 重庆：2025年06月19日
近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......
供应商质量管理研修班 重庆：2025年06月19日
一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供应商给组织带领丰厚利润•为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉•供应商质量管理的三个层次•供应商质量管理的发展趋势二、供应商筛选•供应商筛选的常规方法•选择供......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 重庆：2025年06月21日
1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。培训内容（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 重庆：2025年07月09日
疫情三年，对于整个中国级市场发生了翻天覆地的变化，加速了整个市场的激烈竞争。国家为了维护经济市场稳定于2022年底，对外公布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制......
新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班 重庆：2025年07月11日
（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、 国务院等有关部门后续相关政策介绍；2、《工作方案》出台背景、整体思路和原则；3、《工作方案》整合资源、整合范围和整合目标；4、公共资源交易市场统一规则体系、创新监管及体制保障等方面的要求；5、公共资源交易平台资源整合、范围、重点、目标及措施；6、《电子招标投标管......
降低采购成本与谈判技巧 重庆：2025年07月11日
企业高层、供应链管理部门、采购经理、采购工程师、研发设计主管、工程技术人员、产品经理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲:第一部分 采购管理概述主题：课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：采购部门综述要点：1. 采购部门的职责2. 采购部门的组织架构主题：降低采购成本的重要性要点：1......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 重庆：2025年07月11日
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题，实现“合规”与“降本增效”的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本、解决采购执行中的困惑，是国企采购面临的重要课题。中......
抢占招投标战场至高点——控标的奥秘与步骤 重庆：2025年07月12日
第一章、招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知常：1.标书是本2.分数是命3.内功是金二、五步中标的致胜法则：寻标、跟标、控标、投标、中标；三、为什么必须控标？从中标结果上看从评标规则上看从业主意图上看从代理心态上看第二章、控标第一步：招标前的精心准备一、招标前期工作的重要性及目标：1.胜战大师的启示：有准备有把握......
采购管理培训内训课程
供应商管理及采购成本降低技巧 主讲：洪老师
成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......
新格局下供应商全生命周期管控实战技巧 主讲：南老师
2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！面对危机，我们该企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？课程目......
双赢采购谈判技巧 主讲：周老师
谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当，谈判策略不对时，不仅影响谈判结果，还可能影响到与供应商或者客户的关系。双赢谈判是一种以合作为基础，以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系，促进长期的合作和共赢，从而使企业的供应链更安全......
