重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

供应商质量管理研修班 重庆：2026年07月09日

通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同时实现双赢，从而达到可持续发展。课程大纲:一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供......

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 重庆：2026年07月09日

近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 重庆：2026年07月11日

党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 重庆：2026年07月29日

企业总经理、分管营销的副总经理市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。课程内容新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用......

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 重庆：2026年07月31日

1.各地招投标采购监管部门、公共资源交易管理办公室、公共资源交易中心、政务服务管理部门相关负责人及相关人员;及从业人员;2.各级机关事业单位、国有企业分管采购、基建工程、纪检监察、审计、财务、法务等部门负责人3.招标代理机构、项目管理咨询机构、造价咨询单位从业人员。培训大纲：(一)政策领航:“十五五&rdq......

降低采购成本与谈判技巧 重庆：2026年07月31日

第一部分 采购管理概述主题：课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：采购部门综述要点：1. 采购部门的职责2. 采购部门的组织架构主题：降低采购成本的重要性要点：1. 采购是企业的第二利润来源2. 采购成本对企业利润的影响主题：采购总成本的概念要点：1. 讨论：我们可以从那些环节来降低采购成本2......

抢占招投标战场至高点——控标的奥秘与步骤 重庆：2026年08月01日

第一章、招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知常：1.标书是本2.分数是命3.内功是金二、五步中标的致胜法则：寻标、跟标、控标、投标、中标；三、为什么必须控标？从中标结果上看从评标规则上看从业主意图上看从代理心态上看第二章、控标第一步：招标前的精心准备一、招标前期工作的重要性及目标：1.胜战大师的启示：有准备有把握......

国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 重庆：2026年08月17日

各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......

采购管理培训内训课程

供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师

1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......

《采购双向沟通与谈判技巧》 主讲：陈老师

1、了解采购谈判沟通的内涵2、透过对关键人的人格特质的剖析，运用因人而异的沟通方式3、有效地解决采购谈判中存在的沟通困难4、成功谈判的策略与快速取得谈判优势技巧5、在对内各部门沟通中角色扮演和引导6、如何快速与各核心相关部门领导打好关系7、突破僵局的平级沟通模式与阴奉阳违的下属办差不力现象【课程对象】采购部门管理、采购......

基于品类管理的采购战略制定与实施管理提升 主讲：郭老师

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......

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