重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

新时代国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨招投标采购全过程风险防控及《非招标方式采购文件示范文本》解读 重庆：2020年04月17日

各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读1、解读最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规，并就新政......

深化政府采购制度改革背景下热点、痛点问题破解与创新优化暨行政事业单位招标采购全过程管理实践 重庆：2020年04月17日

《优化营商环境条例》（国务院令第722号）将于2020年1月1日起施行。作为按市场化原则配置资源的政府采购，更应结合实际进一步深化“放管服”改革，大力提质增效。消除歧视性、隐蔽性的政府采购壁垒，充分激发市场主体活力和创造力。公开透明是政府采购的生命线。因此要树立公开透明的现代治理理念，重点贯彻落......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 重庆：2020年04月24日

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、......

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理 重庆：2020年05月06日

第一讲 供应商绩效管理概述1.采购供应工作流程2.企业供应商管理的普遍症结与对策3.供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1. 寻找供应源(Supply Sourcing)（1） 寻找供应商的途径有哪些？（2） 资源搜寻战略2. 供应商评估（1） 供应......

政府采购最新法规应用实务及案例分析专题培训班 重庆：2020年05月14日

（一）《政府采购法》与《招标投标法》法律适用及界限划分；（二）政府采购代理机构、招标代理机构资格取消后，政府采购机构及招标代理机构如何实现转型升级与发展？作为采购人，又应当如何选择代理机构以实现采购宗旨；（三）政府采购工程法律适用、采购过程及案例分析1.政府采购工程范围有哪些？如何确定政府采购工程的法律适用；2.怎样依......

发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 重庆：2020年05月15日

各地建设局（住建委）、招标投标行政监督主管部门、各级公管办、公共资源交易中心、行政服务中心、工程交易中心、政府采购中心的相关人员；国有企事业单位、中、高等院校、医院等从事招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；主要内容（一）《必须招标的工程项目规定》（国家......

新常态下招标采购依法合规、风险防范、实务与案例解析及PPP项目采购实务专题培训班 重庆：2020年05月21日

各地招投标行政主管部门、公共资源交易中心、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内（一）招标采购异议质疑争议的解决措施及法律风险防范1、招标采购中的争议方式；2、工程招标中异议的提出与解决措施；3、政府采购......

供应商质量管理研修班 重庆：2020年06月11日

课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

目前在全球金融危机的影响下,各企业纷纷在争取业绩的前提下,更加注重“节约开支”,而采购是企业成本控制的首要环节，据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业......

供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：7+1第二部分：如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大......

企业招投标管理 主讲：易老师

1.招投标的基本特征2.企业招投标的项目策划与行动计划3.招投标的前期准备工作4.招投标的基本程序及流程实务与技巧组建工作组编制招标文件发布公告预审文件投标人报申请发预审合格通知和投标邀请书现场考察投标文件的编写投标书的送达，投标开标评标评标原则和要求中标的条件评标方法评标报告定标中标通知书5.签订合同案例分析：某公司......

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