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国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 重庆:2026年08月17日
各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员;国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理公司人员。课程大纲(一)《招标投标法》及其《实施条例》(征集意见稿)的适用与解析(二)《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......
采购人员综合素质提升训练培训课程 重庆:2026年08月18日
本课程培训时间2天。近年来,原材料、人工和厂房等成本的大幅攀升,企业面临巨大的降本压力。同时,随着市场分工的进一步专业化,企业外部采购支出比例越来越大,采购活动对企业成本、利润率和财务健康的影响日益增大。如何有效降低采购成本、缩短交货期、保证交货供应,已经成为企业采购人员的核心关注和必备技能。21世纪的市场竞争不再是单......
“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班 重庆:2026年09月08日
(一)管--“政策底层逻辑”:国企采购合规与法律框架1.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、配套政策,重点解析禁止性规定与责任追究标准。2.国资委、发改委等主管部门关于招标采购、供应链管理的最新监管文件,包括对虚假招标、规避招标、违规分包等问题的监管强化措施。3......
向华为学习:采购成本控制与战略管理 重庆:2026年09月11日
1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等;2、以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。课程收益1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 重庆:2026年09月11日
(一) 国企采购法律法规、行业规范解读与数字化转型分享;(二) 国企依法必须招标流程关键环节解析、流程标准化;(三) 国企非依法必须采购事项实施程序详解;(四) 国企经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析:(五) 国企集中采购、框架协议采购等模式实施注意事项;(六) 国企招标采购文件评审办法编制策略分享:(七) 招......
赢回中标权—物业招投标投后救济(从失利到逆袭)实战研修营 重庆:2026年09月12日
当前,随着《政府采购法》等法律法规的深化实施,电子投标、远程异地评审、“双盲评”等新规全面落地,物业管理招投标进入“专业致胜”新阶段。在物业服务高质量发展的行业导向下,市场竞争早已告别“碰运气”时代——政策解读不到位、应对策......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆:2026年09月14日
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......
数字化采购与智慧物流 重庆:2026年09月29日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员培训内容第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现,我们应......
采购管理培训内训课程
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲:王老师
为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识,提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训,使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理......
讲信修睦:采购合同准备实务 主讲:陈老师
采购合同是卖方与买方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的,采购合同是经济合同,双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益:通过本课程的学习,使学员掌握:● 供应......
采购品类策略“5S2”落地实操训练营 主讲:邢老师
1.学习掌握现代企业采购管理升级路径、方法2.掌握彰显价值的战略采购有效落地的系统方法3.学会并掌握品类战略计划的制定全流程、方法与工具;4.掌握供应商关系管理的核心思想、方法及工具5.掌握供应战略风险分析的方法与工具;6.掌握品类策指导下的供应商动态管理工具、方法授课形式讲授、讲解、案例分析、练习、团队共创、发表等。......
