重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆：2020年03月30日

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......

新时代国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨招投标采购全过程风险防控及《非招标方式采购文件示范文本》解读 重庆：2020年04月17日

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读1、解读最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规，并就新政策实施后的疑点、难点、热点问题进行互动交流。（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征......

深化政府采购制度改革背景下热点、痛点问题破解与创新优化暨行政事业单位招标采购全过程管理实践 重庆：2020年04月17日

第一部分：“放管服”背景下政府采购制度改革政策及操作实践1.《深化政府采购制度改革方案》给政府采购活动带来的变化；2.《招标投标法》与《政府采购法》两法相互适用关系与相互排斥关系解析；3.财政部《政府采购信息发布管理办法》（财政部令第101号）解析；4.住房和城乡建设部、国家发展改革委《房屋建筑......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 重庆：2020年04月24日

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、......

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理 重庆：2020年05月06日

第一讲 供应商绩效管理概述1.采购供应工作流程2.企业供应商管理的普遍症结与对策3.供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1. 寻找供应源(Supply Sourcing)（1） 寻找供应商的途径有哪些？（2） 资源搜寻战略2. 供应商评估（1） 供应......

政府采购最新法规应用实务及案例分析专题培训班 重庆：2020年05月14日

（一）《政府采购法》与《招标投标法》法律适用及界限划分；（二）政府采购代理机构、招标代理机构资格取消后，政府采购机构及招标代理机构如何实现转型升级与发展？作为采购人，又应当如何选择代理机构以实现采购宗旨；（三）政府采购工程法律适用、采购过程及案例分析1.政府采购工程范围有哪些？如何确定政府采购工程的法律适用；2.怎样依......

发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 重庆：2020年05月15日

各地建设局（住建委）、招标投标行政监督主管部门、各级公管办、公共资源交易中心、行政服务中心、工程交易中心、政府采购中心的相关人员；国有企事业单位、中、高等院校、医院等从事招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；主要内容（一）《必须招标的工程项目规定》（国家......

新常态下招标采购依法合规、风险防范、实务与案例解析及PPP项目采购实务专题培训班 重庆：2020年05月21日

为解决招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标采购活动，建立预防腐败的长效机制，近几年来国家相继出台了《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法》、《政府采购法实施条例》等一系列配套法律法规政策文件。近日，为推动健全社会信用体系建设，营造诚实守信的市场环境，遏制贿赂犯罪，最高人民检察院与国家发展改革委又联合印发了《......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

第一章、采购的新型理念1、采购在整个供应链中的作用2、采购的杠杆原理3、采购的资产回报率4、采购管理的新型理念第二章、供应商的开发与评估1、公司采购政策的制订与确认2、供应商开发与评估的控制要点开发需求的提出与确认 供应商数据库的建立与分析 供应商的基本资格条件审查 供应商搜寻的方法与途径 供应商的合理分类与分级 采购......

供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师

1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......

采购合同谈判 主讲：南老师

总经理、副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一章 为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公......

......更多内训课程