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精益供应链与采购管理 重庆:2026年11月03日
➢ 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面➢ 了解供应链管理与采购管理的发展趋势➢ 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理➢ 掌握战略级的供应商管理思维➢ 具备精备思维的采购策略与技巧➢ 掌握供应商关系管理的要点➢ 精通基于精益理念的交期与库存管理➢ 掌握理解实践中的精益采购管理(价值增值,价值流)➢ 灵活运用采购......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 重庆:2026年11月04日
各国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、供应链管理、纪检监察、财务审计、合同法务等部门相关负责人与技术人员;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关从业人员。培训内容(一)国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求;2.《国务院办......
“依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效暨招标采购方式适用与有效防范违法违规行为及审计巡察整改措施”专题研讨班 重庆:2026年11月04日
为深入贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,国务院办公厅印发了《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号),要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。同时,为贯彻落实党中央、国务院部署要求,进一步规范中央企业采购管理工作,激发市场竞争活力,有......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 重庆:2026年11月05日
近期,国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位,规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 重庆:2026年11月12日
第一部分:深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其(修订草案征求意见稿)内容解析;2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析;3.《政府采购信息发布管理办法》(财政部令101号)解析;4.《政府采购公告和公示信息格式规范(2020年版)》解析;5.《政府购买服务管理办法》(财政部令第102号......
持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 重庆:2026年11月12日
主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析:采购人员的自我定位主题二:采购策略1. 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
供应商选择、考核、开发与关系管理 重庆:2026年11月16日
第一篇:供应商管理的迫切性 —采购供应链的困境、机遇、挑战一.国际形势下采购供应链所面临的困境1. 全球供应链中断:地缘政治和自然灾害等因素导致全球供应链频繁中断,影响原材料和零部件的供应。2. 成本上升:物流、原材料和劳动力成本增加,压缩了企业利润。3. 技术依赖:关键技术和高端设备依赖进口,存在&ldq......
SQE供应商质量管理高级实战 重庆:2026年11月21日
SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲:第一部分OEM对供应链质量的期望1.零件质量对整车质量的贡献,影响趋势和风险2.基于整车质量需求,对零部件质量提升的影响3.新型供应关系对质量的影响和选择4.SQE的诞生以及机遇......
采购管理培训内训课程
采购成本分析与谈判技术 主讲:郭老师
“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项......
专业采购六堂课 主讲:郭老师
产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲:邢老师
VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法,企业年年降本,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,企业年年降价,利润没有增加,质量问题却频发。姜宏锋老师以多年的咨询经验告诉一个真相:压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的......
