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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都:2025年12月12日
第一讲:【破局·解构】——穿透招标文件迷雾,找到制胜关键点课程目的: 帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维,能快速识别项目“靶心”、潜在风险与得分关键,从源头确立赢标优势,并做出科学的“投/不投”决策。导......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海:2025年12月16日
各地政府采购、招投标行政主管部门,各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容:(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府......
高级采购管理—采购经理必修课 深圳:2025年12月11日
第一天:采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7. ......
采购成本优化与控制技巧 深圳:2025年12月18日
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳:2025年12月18日
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2025年12月19日
纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳:2025年12月19日
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......
采购管理培训内训课程
不同竞争格局下的投标文件编写策略 主讲:阁老师
导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!一、招投标的基本程序1. 招标2. 投标3. 开标4. 评标5. 中标6. 签订合同二、投标文件编写的基本要求及细节错误分析1. 商务部分和技术部分2. 避免投标文件被否决——法定否决投标的7大条款3. 商务部分的编写要领—......
政府采购招投标基础知识及技能提升 主讲:赵老师
● 掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程;● 掌握编制投标文件的技巧;● 提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平。课程对象:投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)课程大纲导入:请大家讨论后列出本次培训希望解决的问题第一讲:政府采购与......
工程项目招投标技能 主讲:喻老师
营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“......
