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向华为学习:采购成本控制与战略管理 重庆:2026年09月11日
1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程对象企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 重庆:2026年09月11日
(一) 国企采购法律法规、行业规范解读与数字化转型分享;(二) 国企依法必须招标流程关键环节解析、流程标准化;(三) 国企非依法必须采购事项实施程序详解;(四) 国企经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析:(五) 国企集中采购、框架协议采购等模式实施注意事项;(六) 国企招标采购文件评审办法编制策略分享:(七) 招......
赢回中标权—物业招投标投后救济(从失利到逆袭)实战研修营 重庆:2026年09月12日
物业公司总经理、市场总监、项目经理、分管市场副总经理、市场总监、市场经理、物业企业市场拓展人员、总部各职能部门负责人、招投标专员等相关工作者;课程大纲:第一章投后失利情况分析、先搞懂“死在哪里”第一节 影响中标结果的五项核心因素分析第二节 没有中标的情况分析第三节 中标后被取消中标资格的情况解析......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆:2026年09月14日
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......
数字化采购与智慧物流 重庆:2026年09月29日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员培训内容第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现,我们应......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 重庆:2026年10月08日
党的二十届三中全会明确提出,国有企业要深化采购管理改革,推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型,从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大,国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署,国有企业亟需......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 重庆:2026年10月10日
(如需办理证书费用为800元/人),经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 重庆:2026年10月13日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,实现政府采购项目绩效目标,财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》(2021年7月1日起执行)、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(2022年3月1日起施行)。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台,对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
采购管理培训内训课程
游刃有余——全流程榜首标书编写技能 主讲:俞老师
销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员、售前人员等课程方式:实战讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:招投标法律法规必备知识点一、我国招投标制度发展史第一阶段:招投标制度初步建立第二阶段:招投标制度规范发展第三阶段:招投标制度不断完善二、招投标必备法律的知识——三套法律法规体系1......
讲信修睦:采购合同准备实务 主讲:陈老师
企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上;课程大纲:第二讲:一级目录一、二级目录1.给人正文三级目录第一讲:合同1. 合同的重要性2. 拟定有效合同,满足的5个条件1)要约2)承诺3)当事人的合同签约资格(能力)4)某种价值的对价5)受法律约束的关系3.合同中的买方和卖方的义务1)卖方的义务2)买方的义务第二讲:......
招标采购实务与合同风险防范案例解析 主讲:马老师
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系【互动交流 答疑解惑】第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法......
