重庆采购管理培训

重庆采购管理培训公开课

采购经理重庆：2026年10月29日

1.确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队* 绩效的三个角度* 个人管理风格* 经理的角色与作用* 采购技巧* 管理和授权：听、授权、激励、前进* 处理好业务关系和上下级关系* 建立和保持合作关系* 向采购员......

精益供应链与采购管理重庆：2026年11月03日

制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代➢ 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了➢ 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力➢ 中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了➢ 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采购......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班重庆：2026年11月04日

近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......

“依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效暨招标采购方式适用与有效防范违法违规行为及审计巡察整改措施”专题研讨班重庆：2026年11月04日

为深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，国务院办公厅印发了《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)，要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。同时，为贯彻落实党中央、国务院部署要求,进一步规范中央企业采购管理工作,激发市场竞争活力,有......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范重庆：2026年11月05日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析重庆：2026年11月12日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营重庆：2026年11月12日

主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1．招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......

供应商选择、考核、开发与关系管理重庆：2026年11月16日

第一篇：供应商管理的迫切性 —采购供应链的困境、机遇、挑战一.国际形势下采购供应链所面临的困境1. 全球供应链中断：地缘政治和自然灾害等因素导致全球供应链频繁中断，影响原材料和零部件的供应。2. 成本上升：物流、原材料和劳动力成本增加，压缩了企业利润。3. 技术依赖：关键技术和高端设备依赖进口，存在&ldq......

采购管理培训内训课程

采购作业流程主讲：南老师

市场经济环境下，企业需要严密、有序、准确采购作业流程管理，来实现高效生产和经营，因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合采购与供应链培训教材培训要点，专为采购开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金......

供应商管理与采购成本降低技巧主讲：王老师

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。课程内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指......

供应链成本管理 I–采购成本分析与控制主讲：武老师

A 供应链及整体成本分析与控制技术（0.5天）1供应链管理概述1.1供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化2供应链框架及供应链战略类型2.1供应链框架介绍及互联网技术对各项供应链战略实施的促进2.2抵消牛鞭效应的供应商管理库存（VMI）战略和信息管理2.3推式战略、拉式战略和延迟战略与企业内联网管理2.4......

......更多内训课程