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2016版IATF16949内部审核员 重庆:2025年11月14日
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一单元:新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元:质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参......
VDA6.5 产品审核 重庆:2025年11月14日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
现场质量问题分析与解决高级研修班 成都:2025年11月18日
企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程:过程流程图明确输出的......
六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2025年11月20日
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管......
向优秀学习极致工程如何践行品质把控的实践与思考 西安:2025年11月22日
目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下:如何在极致工期的条件下保障产品品质......
国际注册质量经理(CQM)认证证书班 西安:2025年11月26日
1、理解全生命周期过程中的各种相关因素,与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。2、预测质量改进需求,提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合,实施包括物资计划、企业资源管理、即时生产等方面的系统工艺......
看板拉动与均衡生产实战 长沙:2025年11月15日
掌握KANBAN流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计。课程大纲:一、 课程与学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、 精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别三、......
机械工艺设计及工艺管理 长沙:2025年11月19日
介绍如何进行工艺体系建设、工艺体系的定义和与其它体系之间的关系;解析国家标准GB/24737工艺管理系列标准且如何落实在企业中,介绍各类工艺文件的编制方法、编制时间和原则;加工过程的质量控制,从而加强工艺、设计、质量各类人员对工艺文件的正确理解和生产现场的正确执行。培训受众:管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计......
质量管理培训内训课程
8D小组解决问题的方法 主讲:朱老师
所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部......
TQM——精准质量管理 主讲:何老师
● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便课程对象:质量部、生产部中基层管理者课程工具:1. 质量管理7 大原则2. 目标制定SWART原则3. 指标特性筛选表4. 标准化表格5. 人为影响12因素6......
IATF16949:2016内审员课程设计 主讲:袁老师
IATF16949是企业进入汽车供应链的通行证,是企业在汽车行业的发展与成长之根本。目前全球有161个国家/地区的超过9万家组织正在使用这一标准。有效实施IATF16949 能帮助管理者提高组织绩效并更好的管理企业各项运营风险。但目前该标准在中国企业的应用流于形式,“两张皮”现象严重,对于标准的......
