重庆质量管理培训

重庆质量管理培训公开课

成功质量经理人的八项修炼重庆：2026年03月02日

不知所措：刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么？会些什么？不知道哪些应该自己做？哪些应该授权给其他部门做？郁闷迷茫：做了多年质量经理人的您苦恼：“您认为正确的事情（在很多公司都在做啊），却无法在您的公司推行实施？”迷茫：“我这么忙，做了这么多事，却不被理解？”&......

注塑特有的异常问题分析与改善技术重庆：2026年03月07日

你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......

注塑缺陷分析与改善技术重庆：2026年03月07日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培训内容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

DOE实验设计研修重庆：2026年04月11日

一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设计的历史与发展* 实验设计的用途* 实验设计的成功运用案例二、实验设计类型* 实验设计的定义* 全因子实验设计* 分部实验设计* 筛选实验设计* 中心复合实验设计* 田口静态实验设计* 田口动态实验设计三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)* 定义问题，定义项目* 确定可能的因......

IATF16949（2016版）五大核心工具重庆：2026年04月12日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年05月11日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）重庆：2026年05月14日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......

2016版IATF16949内部审核员重庆：2026年05月14日

第一单元：新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元：质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参与--过程方法--改进--循证决策--关系管理第三单元：组织环境--理解组织及其环境--理解相关方的......

质量管理培训内训课程

六西格玛+质量零缺陷：基础培训主讲：罗老师

第一讲质量管理百年发展里程1、质量管理的初级阶段：检验2、质量管理的发展阶段：控制3、现代质量管理的核心：预防第二讲零缺陷的核心理念一、“第一次把正确的事情做正确”1、企业为什么要做正确的事？什么是企业正确的事？企业做正确事的重要性。2、为什么说正确的做事是企业的执行力现代管理的执行力与传统......

8D问题分析与解决演练主讲：朱老师

第一讲：何为问题一、定义正确的问题是什么？二、界定问题三、问题的结构视频教学：铁达尼号撞冰山四、麦肯锡问题的三种类型1. 恢复原状型2. 防范潜在型3. 追求理想型五、各家解决问题方法分析（PDCA、8D、6 sigma、CLCA等）六、需要使用8D工具的常用7种情形1. 不合格的产品问题2. 顾客投诉问题3. 反覆频......

供应商质量管理策略与方法主讲：郭老师

第一讲：供应链环境下的供应商质量管理概述一、VCUA时代供应链管理三大挑战二、供应链环境下供应商质量管理的四个难点三、如何从供应链角度构建供应商质量管理机制1、从供应链维度设计质量管理体系2、建立物料风险等级管控机制3、构建供应商准入机制4、事后检验VS事前监控5、构建供应链风险识别机制案例分析：“三鹿奶粉......

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