重庆质量管理培训

重庆质量管理培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2018年12月24日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

SPC统计制程控制实战训练 重庆：2019年01月05日

企业管理人员课程收益:本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、 统计......

成功的质量经理人 重庆：2019年01月14日

本课程吸引了包括中体彩、伊莱克斯、诺和诺德、中法水务、ABB、普华永道、强生、TT电子、NGK、欧皮特传动、新蛋信息、日立、飞利浦、艾利、不凡帝范梅勒、贝尔、施耐德电气、可口可乐、山东航空、派克奇、住商电子、日本电产芝浦、中远物流、扬子江油墨、威泰能源、江淮汽车、伊莱克斯、中法水务等各大企业的参与。以下为部分学员的课后......

EXCEL在生产管理与质量管理中的应用 武汉：2018年12月28日

一、EXCEL基本函数介绍1.EXCEL图表基础2.EXCEL使用技巧3.基本数据概念和描述性统计4.概率分布和概率分布图5.正态分布6.二项分布7.泊松分布二、 EXCEL与统计过程控制1.控制图概述2.计量型控制图3.单值移动极差图 I-MR4.均值极差图 Xbar-R5.均值标准差图 Xbar-S6.计数型控制图......

VDA 6.3过程审核（2016版） 广州：2018年12月19日

汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......

六西格玛绿带课程 广州：2018年12月19日

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、 成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员课程大纲第一天第一讲 6singma概论1．6sigma方法论诞生与发展2．6sigma项目改进流程3．6sigma课题甄选第二讲 Define定义1．6sigma项目定义2．VOC与CTQ分析3．SIPOC......

如何成为一个优秀的品管员 广州：2018年12月21日

众所周知，质量是一个企业的生命！一个企业生产的商品如果没有质量保证，其公司以后的发展将会是步履维艰，在市场的激烈竞争中更是不可能继续生存下去。而品管部门则是企业商品临上市的最后一个关口，是质量控制的关键环节！如果品管人员对产品的质量把关不严，给企业带来的不仅仅是经济上的损失，更使企业信誉蒙上阴影，影响企业的长足发展。因......

TQM全面质量管理持续改善实战训练 广州：2018年12月21日

质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。国际间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来全球质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「全面质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide Quality......

质量管理培训内训课程

质量竞争与TQM全面质量经营 主讲：姜老师

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件学员对象：企业高管、管理者代表、质量经理、质量工程师、SQ......

品质管理能力提升实务高级研修班 主讲：宋老师

第一部分 质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及影响质量的原因分析4)统计学基本知识介绍：正态分布、均值、极差、标准偏差5)从变异的角度理解质量：过程普通变异与特殊变异的区别与联系6)不合格产......

如何成为一名优秀的ＱＣ 主讲：孙老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：模块一：角色认知篇（上）问题导入优秀QC 的素质？学员列举各项指标指标分类，保留答案优秀QC 和企业的关系高品质离不开优秀QC 的努力■案例分享模块一．角色认知篇（中）诊断形势：确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。1.QC的三种心态 案例破......

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