重庆质量管理培训

重庆质量管理培训公开课

GD&T检具设计（美国ASME认证高级专家授课）重庆：2026年06月03日

检具是北美和欧洲实现产品检测的重要手段。本课程详细介绍了两大类检具（欧洲计量型检具和北美功能性检具）的实现和应用，包括：检具的原理，检具的设计，检具定位，通止规设计，检具的应用，材料选择，热处理，检具的标识，检具内部验证方法，检具基准的确定（例如：汽车行业的采用的车身坐标系统基准球），夹具设计，检具公差分配的原理和规......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年06月08日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年06月29日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

精益品质改善与零缺陷重庆：2026年07月03日

价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，对此，我们需要考虑和解决如下问题：员工的技术能力和质量意识不够，怎么办？TQM全面质量管理具体包括哪些内容？具体如何执行？针对以上问题，我们特邀生产实战专家杨华老师，与我们一同分享《精益品质改善与零缺陷》的......

FTA故障树分析（2天）重庆：2026年07月09日

本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等，因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......

DOE实验设计企业综合应用重庆：2026年07月30日

第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试验设计的目的试验设计的术语试验设计的实施步骤试验设计系统图小组练习- 相邻小组测试第三模块：试验设计概念和分析法一次改变一......

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级）重庆：2026年07月30日

APQP & PPAP1.APQP起源与为什么要使用APQP；2.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；3.APQP阶段划分说明；第一阶段：计划和确定项目1．第一阶段之输入2．顾客的呼声3．业务计划／营销策略4．产品／过程基准数据5．产品／过程设想6．产品可靠性研究7．顾客输入8．设计目标9．可靠性和质量目......

“科学注塑成型技术”高级研修班重庆：2026年08月01日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

质量管理培训内训课程

质量经营-质量成本分析与控制主讲：郭老师

质量链模型 / 卡诺模型图 / PONC框架图 / 质量黑箱模型 / 质量经营模型 / 成本核算表推移图 / 柏拉图 / 因果图 / 8D报告【课程特色】60%理论+20%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：利润挖掘新思维：质量成本对企业的意义视频案例分析：上海的哥的故事一、企业管理的铁三角二、部......

质量管理主讲：鲁老师

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲导入：质量发展概述及质量发展史1. 质量在企业管理中的重要性2. 质量管理的演变历程（质量检验统计质量全面质量）代表人物及其贡献：1）统计质量控制之父：沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）2）质量管理之父：爱德......

SQE-供应商质量管理主讲：王老师

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：供应商的战略管理SQE的职责和管理要求OEM的一般开发流程和SQE作用APQP/IPD/VDA的开发流程重要时间点（案例）新供应商审核和风险评估已有供应商的绩效跟踪制造可行性分析推动持续改善SQE的技能要求SQE面对的挑战......

......更多内训课程