重庆质量管理培训

重庆质量管理培训公开课

机械工艺设计及工艺管理 重庆：2024年10月09日

第一天：★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建设的意义及基本概念工艺体系建设的目的和意义工艺体系建设要求---基本原则关键制造技术工艺体系核心要素（流程、工具、规范）工艺体系总体构成工艺体系建设总体框图2)工艺体系专业技术描述机械加工工艺专业技术热加工工艺专业技术检验计量检测技术先进制......

GDT几何尺寸和公差实战应用（2天） 重庆：2024年10月10日

第一模块 GD&T检具的概述(60分钟)1.GD&T基础知识2.历史渊源，应用范围3.标准标注以及与传统坐标的异同4.要素的概念5.形位公差之间相互约束关系6.GD&T规则和概念7.规则#1, 规则#28.佛山无影脚(实效边界条件)9.实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS10.基本尺寸、......

MSA的灵活运用（高级版） 重庆：2024年10月11日

适用于那些直接负 责数 据收集、控制图构 筑和 监控、以及对产品 和过 程特性的测量作统计分析的人员。课程大纲一、测量系统基础知识1．测量系统的定义2．MSA的背景和获益3．为什么要考虑测量系统变异4．数据变异的来源5．误差因素的影响二、测试系统的分析的理论基础1．总变异与过程变异和测量系统变异的关系2．什么是偏倚？3......

质量产生效益一《质量管理的提升与问题的根本解决》 重庆：2024年10月11日

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、 IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部依企业为单位，由总经理或生产/质量系统高层带队，中高基层干部5人小组参加效果更加突出课程大纲模块一：质量管理未来在何方♦多年工作以后反思：质量究竟是什么？怎样才能......

注塑成型新技术 重庆：2024年10月26日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

注塑特有的异常问题分析与改善技术 重庆：2024年10月27日

1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改善技术；4、结晶性塑料喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；5、一般喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；6、螺杆打滑的原因分析及改善技术；7、塑化噪音（啾啾声）的原因分析及改善技术；8、下料不良的原因分析及改善技术......

TQM-全面质量管理培训课程 重庆：2024年11月01日

从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。概括地讲，全面质量管理的发展经历了以下四个阶段：◆日本从美国引入全面质量管理1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时，全......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2024年11月04日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

质量管理培训内训课程

TQM全面质量管理实战训练 主讲：何老师

质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......

全员质量管理TQM 主讲：陶老师

企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、最好有其他关心管理者成长的领导参与课程大纲第一讲：生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 生产运营系统与质量管理第二讲：质量管理概述1. 什......

品质管理意识和方法培训 主讲：王老师

1.正确理解品质及品质管理2.理解和增强品质意识3.理解全面品质管理系统4.理解过程及过程方法在品质管理中的应用5.掌握常用的品质分析方法6.了解高级品质分析方法和品质创新方法7.掌握品质成本管理8.形成卓越品质思维【课程对象】部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事品质管理的人员。【课程大纲】1.品......

......更多内训课程