重庆质量管理培训

重庆质量管理培训公开课

质量型企业打造与质量成本管理 重庆：2026年10月10日

◆质量管理者（决策层、部长级、总监级、经理级、主管级、QE、SQE、QC） ◆依企业为单位，由总经理或生产/质量系统高层带队，中高基层干部 5 人小组参加效果更加突出课程内容一、 竞争力——质量认知与转型1、质量的本质与内涵2、质量部门的 4 个定位3、质量组织建设的 7 个支点4、质量部门 7......

机械工艺设计及工艺管理 重庆：2026年10月14日

第一天：★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建设的意义及基本概念工艺体系建设的目的和意义工艺体系建设要求---基本原则关键制造技术工艺体系核心要素（流程、工具、规范）工艺体系总体构成工艺体系建设总体框图2)工艺体系专业技术描述机械加工工艺专业技术热加工工艺专业技术检验计量检测技术先进制......

GDT几何尺寸和公差实战应用（2天） 重庆：2026年10月15日

第一模块 GD&T检具的概述(60分钟)1.GD&T基础知识2.历史渊源，应用范围3.标准标注以及与传统坐标的异同4.要素的概念5.形位公差之间相互约束关系6.GD&T规则和概念7.规则#1, 规则#28.佛山无影脚(实效边界条件)9.实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS10.基本尺寸、......

MSA的灵活运用（高级版） 重庆：2026年10月16日

适用于那些直接负 责数 据收集、控制图构 筑和 监控、以及对产品 和过 程特性的测量作统计分析的人员。课程大纲一、测量系统基础知识1．测量系统的定义2．MSA的背景和获益3．为什么要考虑测量系统变异4．数据变异的来源5．误差因素的影响二、测试系统的分析的理论基础1．总变异与过程变异和测量系统变异的关系2．什么是偏倚？3......

注塑成型新技术 重庆：2026年10月31日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

注塑特有的异常问题分析与改善技术 重庆：2026年11月01日

你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......

TQM-全面质量管理培训课程 重庆：2026年11月06日

一、基础知识1．TQM的定义2．质量管理发展过程3．全面质量管理演变4．质量绩效水平分级5．ISO9001与TQM的关系6．TQM的核心理念7．TQM的作用8．全企业的质量管理9．多方法的质量管理二、质量与顾客满意1．什么是质量2．产品的质量特性3．服务的质量特性4．魅力特性和必须特性5．什么是顾客满意6．狩野（卡诺）......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

质量管理培训内训课程

旧QC七大工具实战训练 主讲：郭老师

40%理论+20%案例讲解+30%现场演练+10%点评总结【课纲内容】第一讲：QC工具概论一、管理循环二、新QC七大工具与旧QC七大工具关联图三、新QC七大工具与旧QC七大工具使用范围四、数据概述五、图表应用，定义，种类，应用条件第二讲：检查表-集数据一、检查表的基本概念二、检查表的制作步骤1、确定检查项目2、确定检查......

高速公路竣工验收培训 主讲：王老师

第一部分 高速公路交竣工验收实施细则1.总则2.交工验收3.竣工验收4.公路工程质量评定操作办法第二部分 工程资料与档案管理办法1．竣（交）工资料编制实施细则2．工程资料与档案管理办法第三部分 竣工资料归档目录1.基建文件移交资料目录2.施工单位向建设单位移交资料目录3.施工单位向城建档案馆移交资料目录4.预制钢箱梁厂......

TQM全面质量管理训练营——从“重视”到“落地” 主讲：孙老师

“我们年年讲TQM、年年搞质量月、年年签质量责任书——但不良率还是居高不下、客户投诉还是不断！”这是大量制造企业管理层的真实困境——“重视”年年喊，但“落地”总是差一步。TQM不是一套“贴......

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