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景观产品营造策略与如何打造低成本投入高效果产出的大区景观+考察 重庆：2026年04月10日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。【考察介绍】项目一：万华麓溪半岛园区从麓山到麓湖，在深耕成都20年之后，这是麓系品牌第一次正式外拓，来到与成都山水相连的重庆。但实际上，距离万华第一......
打造无懈可击的产品组合优势 成都：2026年02月12日
帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减少品牌互食，为企业和行业创造更大的产品价值。参加对象* 营销中高级管理人员课程大纲1.产品组合的管理框架* 产品组合的概念* 挑战的四个维度* 产品组合的管理框架2.消费者层面的产品组合管理* 人口细分* 行为细分* 需求细分* 心理细......
AI营销实战训练营 成都：2026年03月12日
模块一：AI视角下的变革与工具1.AI驱动的营销体系变革2.人机协同与智能工作流3.AIGC多模态内容生成4.行业典型应用场景与优秀应用案例解析（根据学员所在行业）5.主流AI营销工具使用分析模块二：AI定制营销文案1.高质量营销文案标准2.AI文案提示词工程3.定制文案场景实操4.实操案例：优质小红书笔记撰写5.沉淀......
新时期下房企产品营销策略重构与房企线上数字化获客实操暨标杆华润行 成都：2026年03月12日
1、房地产开发企业总经理、副总、营销总、营销执行团队及新媒体团队。2、营销策划、营销代理、地产新媒体公司高管及营销负责人。【课程大纲】第一天：标杆游学华润行-百亿操盘手的干货分享会第一章、华润天府九里项目观摩1、未来之城3年如何实现4300套成交130亿签约2、未来之城的4次营销策略迭代与升级3、天府九里百亩纯居如何构......
房地产行业新思维、新趋势的线上营销策略与新媒体拓客营销实战 成都：2026年03月14日
第一章 思维篇：大数据时代线上营销趋势1、新媒体发展新趋势（微信、微博、抖音、直播、视频号）2、对于房地产企业来说，为什么说传统的营销模式正在被淘汰？3、移动互联网时代，房地产企业如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？4、房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例5、创新营销案例：广州万科的大数据营销四部曲！6、创新营......
打造卓越企业品牌 成都：2026年03月19日
为什么要进行品牌管理？做品牌就等同于打广告？就是设计VI、CI、做PR？做品牌就一定要花大钱？这些认识上的误区或片面，制约着很多经营管理者科学建设品牌。而且，如何有效、快速、持续的管理品牌，将品牌工作与市场营销的其他工作与公司各方面的工作结合起来，都是实践中的难点。本课程以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方......
2024年市场深度调整期下四类滞销资产（存量现房、公寓、商铺、车位）的高效去化及营销打法创新 成都：2026年03月27日
1、房地产开发企业总经理、副总、项目总、营销总、现场营销执行团队。2、营销策划、营销代理、地产新媒体公司高管及营销负责人。【课程大纲】一、住宅存量房去化策略及营销打法创新；1、住宅存量房分类：期房及现房2、现房与期房销售操盘逻辑的几大不同3、期房及现房去化10大关键性问题及突破3.1销售不佳如何区分市场问题、产品问题还......
数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 成都：2026年04月07日
（一）新时代党建工作的核心要求与价值重塑1.二十届四中全会精神深度解读：党的建设新部署与基层实践新方位2.当前党建工作面临的五大共性困境与破解方向3.专题研讨：党建工作如何从“做了”到“做好”，再到“做出价值”？（二）党务工作标准化、数字化与减负实......
市场营销培训内训课程
经销商运营与管理 主讲：马老师
区域经理、总经理、销售经理、展厅经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一部分、经销商的开发与管理一、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次......
工程解决方案呈现策略和专业交流方法 主讲：彭老师
科技行业的工程经理、市场人员、销售人员、售前工程师。培训方式讲授、课堂演练与效果评估、案例分析、课堂答疑、咨询课程大纲第一部分 关于工程解决方案呈现的“道、法、术”1、当前行业市场营销的方法和工程呈现的特点2、行业客户的采购决策者希望工程供应商呈现什么，如何呈现3、这门课要解决的问题第二部分 工......
价值型销售：基于价值主张的客户营销方法 主讲：尚老师
你的销售有这样的问题吗？只会讲产品讲公司，跟客户没有共同语言；总是觉得公司的产品贵，总是认为价格是输单的原因；销售被客户牵着鼻子走，满足了客户各种要求，但还是拿不下合同；客户明明拿着竞争对手的优势要求销售，销售却不知道如何应对；销售搞不清客户到底怎么想，也不知道为什么会提出这样或那样的要求；“摆摊式&rdq......
