重庆市场营销培训

重庆市场营销培训公开课

出奇制胜的实战营销宝典 重庆：2019年05月18日

企业市场部、销售部、客服部、培训部等中高层管理人员。企业全体人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）课程收益Ø 通过本课程，您可以系统的了解企业销售竞争力的各组成部分。Ø 通过本课程，您可以了解个人销售实现力的组成部分。Ø 通过本课程，您可以学习到如何训练销售人员，使其......

注册高级网络营销师实战培训 重庆：2019年06月16日

一、网络通道建设途径与策略1．建立自有网络通道2．网上代理页面选择3. 如何用好免费网络4. 网络通道案例分享二、销售型网站建设的基础1.网站究竟是怎么一回事儿2.互联网又是怎么一回事儿3.网站建设的主机域名选择4.网站内部逻辑层次与布局5.销售型网站建设案例分享三、销售型网站的搜索引擎优化1.关键字的选择、密度和分布......

雇主品牌建设与校园招聘 重庆：2019年07月12日

几乎每一家快速成长的企业， 尤其是新兴中国本土企业由于对于人才市场的饥渴，早已开始把目光投向大学校园， 因而校园招聘已经成为必不可少的兵家必争之地， 然而， 几乎每一家企业的校园招聘都会遇到躲避不掉的压力或困境， 甚至是校园滑铁卢——校招计划赶不上变化、人手预算总是不够；公司品牌不够吸睛、工资待......

如何打动用户——“我”时代营销思维与方法论 成都：2019年05月03日

移动互联网大潮之下，各种营销概念和工具甚嚣尘上，企业管理层也迫不及待地运用这些理念和工具对企业的营销战略和战术进行改造和升级，以适应市场和客户的需求；然而，真实的情况是，很多企业看似赶在了潮流上，实际是新瓶装旧酒，仍然在用传统理念运营移动互联网营销，客户和消费者反馈也远远没有达到企业所期待的效果。企业如何在各种概念和工......

百战百胜的营销体系 成都：2019年05月04日

同质化、低利润困境、经营瓶颈，对于广大中小企业来说，这三个问题史总萦绕心中，不解决，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，无论大企业还是中小企业，面对的问题其实只有一个，在经济新常态的影响下，如何去理解新的消费者？如何去指定新的营销战略？拟定心的营销战法？如何完善自身营销体系？【课程对象】企业领导者、营销负责人、营销策划等......

经销商持续赢利模式 成都：2019年05月31日

第一模块：企业战略★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略★ 如何合理运用产品管理的四大策略第三模块：分销战略★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想★ 如何做好......

工业大数据及质量大数据实战 成都：2019年06月13日

1、系统学习互联网与移动互联网革命下大数据科学与应用的产生和发展2、掌握互联网大数据与工业大数据这两类大数据商业应用的价值表现与不同侧重3、描述工业大数据对传统工业企业在转型工业4.0以及互联网+中的核心作用课程大纲:上篇：工业大数据一、大数据的起源1、谷歌的神奇：大数据造就世界级商业帝国2、案例：谷歌是如何用大数据创......

售电公司综合盈利能力提升、现货市场布局及跨省跨区交易专题研讨班 成都：2019年06月14日

电力主管部门、电力调度机构、电力交易机构、省市售电公司、能源与电力公司、电力服务公司、电力大用户以及能源互联网企业等单位负责人，售电方案提供商等电力相关企业管理与业务人员。研讨内容1、2018年以及“十三五”期间我国新电改政策走势；2、新形势下售电公司综合盈利模式与经营思路设计；3、售电公司开展......

市场营销培训内训课程

专业媒体广告企划训练营 主讲：彭老师

通过培训，可以使学员掌握以下技巧：1、最为前沿的媒体广告企划理念及行业前景；2、丰富的媒体广告企划实际案例和分析；3、掌握媒体广告企划的细节执行和方法；4、媒体广告企划的自我突破和先进的行销理念；5．媒体广告企划的先进理念和分享先进的实战经验；授课方式：老师充分利用不同方案和具有广博的背景知识激情讲解。 讲师方案的实用......

提升形象的品牌经营培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 服饰品牌经营是一项系统工程。进行品牌策略规划，强化品牌附加值，增强品牌竞争力，是服饰企业赢得市场的决胜利器，也是服饰品牌经营所涉及的内容。 培训大纲： 第一讲 服饰品牌的理解 第一节 服饰企业建立品牌的重要性 一、全球性服饰品牌的经营优势 二、中国服饰企业品牌经营现状分析 第二......

经销商持续双赢战略与管理创新 主讲：梅老师

为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小直至最终消失？如何突破经销商的销量瓶颈？如......

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