重庆物流管理培训

重庆物流管理培训公开课

打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆：2018年08月24日

1.世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,2.理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；3.统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；4.工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。5.如何提高快速响应客户需求的运营能力6.如何供应链协同降低库......

供应商交货期管理与库存控制 成都：2018年07月30日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

互联网时代物流管理技能提升 成都：2018年08月02日

企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲：【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮演什么角色3、2015年企业供应链物流管理特点4、案例分析：“达芙妮的物流战略改变给5、行业带来哪些讯息”6、案例分析......

供应链管理实务 成都：2018年08月15日

1.供应链概述* 对供应链的认识* 供应链管理的主要挑战2.交叉跨部门团队参与的供应链* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调* 供应链内流动的三大基本流* 动态供应链* 供应链职能部门与交叉跨部门3.一切源自需求* 需求模式* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响* 预测需求和完善需求的方法4.平衡需求......

高效仓库管理与库存控制 成都：2018年08月17日

Unit1 现代仓库的职能与分类制造企业供应链管理系统中的仓库管理案例 现代仓库的运作不同生产模式下仓库类型的选择与定位仓库三大功能与仓库的分类Unit2 仓库规划与设备管理仓库规划的基本原则货架规划与类型存储设备/搬运设备/输送设备仓储能力分析自备仓库与外包仓库Unit3 现代仓库的作业管理仓库的作业流程入库管理要点......

工厂仓储管理实务 成都：2018年08月17日

在制造企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，它将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确。通过产品包装的单元化设计、条码的使用，以及合理的存储计划，可以使仓储效率得到快速的提升。同时，在仓储环节建立高效的安全与安保制度、产品防护和追溯性管理，又能大大降低供应链管理的隐性成本和潜在风险…......

高效仓储管理与库存控制实战 成都：2018年09月03日

一、如何正确理解库存管理1.几个问题理解库存与仓储管理2.库存与仓储的基本概念3.库存的作用4.库存的主要分类5.库存与仓储管理的目标6.库存周转率的意义7.不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理1.供应链管理基础2.供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）3.传统库存控制的特点4.供应链库存控制策略5.新的库......

供应链计划管理 成都：2018年09月28日

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应......

物流管理培训内训课程

库存配套性管理核心思维突破 主讲：孟老师

1 生产经理与家庭主妇1.1 供应链的蝴蝶模型1.2制造业企业的第一瓶颈【案例】 ★ 装备制造业企业，永远不配套的下料车间2 物料短缺模拟器2.1准确性与配套率哪个优先？2.2物料短缺模拟模型2.3库存供应天数DOS【案例】 ★ 电动玩具的物料短缺模拟3 绿叶与红花3.1实际的资金配套率3.2不配套的原因3.2不能把资......

高效仓储管理 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，游戏法等。课程大纲一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。5、......

制造业库存控制技术与策略 主讲：罗老师

◆ 从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关生产管理人员。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即......

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