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如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程大纲第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高三低：库存周转率低、利润率低、......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲：前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；3、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的需求预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、掌握销售预测的方法与技巧；5、提升准时交货达成率和降低库存成本；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、掌握紧......
仓储管理实务 北京：2025年12月20日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年12月27日
1.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力2.库存的分析能力、规划能力和管理能力3.仓库管理规划能力和管理能力4.工厂配送的规划能力和管理能力5.物流信息化和仓储信息化的规划能力和管理能力6.准时制生产体系（JIT）、供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力7......
大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日
总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。......
物流管理培训内训课程
如何做好仓库管理员 主讲：周老师
一、何为仓库管理员1、仓库管理员的工作界定2、仓库管理员的工作定位3、仓库管理员的工作特点4、仓库管理员与采购经理、财务经理5、理想与现实之间的仓库管理员6、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求7、仓库管理员的培养与训练二、仓库规划1、决定仓储部门位置时，应考虑的因素2、仓库与区域的规划3、决定正常的仓位大小4、集中大......
电商供应链物流管理 主讲：燕老师
一、互联网持续改变商业模式互联网给我们带来了什么？电商企业运营企业盘点从消费者角度看待电商及电商平台案例分析：京东对抗阿里给我们的启示中国服装、玩具、箱包、3C行业电商分析WEB3.0时代电商行业特点二、电商行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素案例分析：初语茵曼的困扰（天猫前五名女装企业）案例分析：顺丰为什么投资电......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
企业高层管理者数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员课程收益用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部......
