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盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
仓储管理 成都：2026年02月04日
1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理* 现代供应链管理理念* 现代物流管理特征* 现代仓储管理中的主要内容3.仓库规划* 仓库的选址* 仓库的内部规划4.仓库日常管理* 库房管理* 设备管理* 场地管理* 人力管理* 信息管理* 安全管理5.存货管理* 包装......
供应链全过程管理 成都：2026年03月03日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策......
战略供应链管理 成都：2026年03月25日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 西安：2026年03月05日
企业物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。培训目标：1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训......
现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2026年01月23日
总经理、供应链副总裁、物流副总、供应链总监、物流总监、计划与供应链高级经理、物流高级经理、供应链架构师、供应链高级经理、物流经理、PMC经理、仓储经理、物流外包主管、仓储主管、物流专员、采购专员、厂内物流供应链专员（IE工程师）、物流供应链咨询顾问等。培训目标：了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员2. 供应链IT（APS、SRM等）项目总监和项目经理人员3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员说明：此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行课程收益：1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；......
物流管理培训内训课程
需求预测与库存管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力......
降本增效物流精细化管理 主讲：安老师
在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。本课程《降本增效物流......
供应链管理培训 主讲：许老师
21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略......
