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海外社交媒体客户开发技巧与实践运用 成都：2026年06月25日
一、数据挖掘基础与外贸客户画像构建1.数据挖掘概念、重要性及在外贸中的应用2.外贸客户画像的构成要素3.利用数据构建理想客户画像（ICP）4.实操演示：使用数据工具构建外贸客户画像二、社媒平台客户定位与触达策略1.主流外贸社媒平台（LinkedIn、Facebook、Instagram等）特点2.社媒平台客户定位技巧：......
2026年海关稽查风险分析与场景模拟 桂林：2026年04月23日
第一章 2026年海关稽查风险分析与企业响应策略一、2025-2026年海关稽查重点与案件分析二、海关稽查全流程解析与稽查方法三、企业高效配合海关稽查的关键要点与实务四、企业日常合规体系构建与主动披露机制运用第二章 海关稽查案例分析与场景模拟一、商品价格案例分析与应用场景二、商品归类案例分析与应用场景三、原产地案例分析......
“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 昆明：2026年05月26日
随着我国“一带一路”战略的实施，跨境贸易迎来快速发展的新时期。进出口经营权的进一步放开，中国企业未来将参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际贸易市场。作为企业的管理经营者必须准确把握国际贸易每一个环节的操作要点。课程收益1、紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提......
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战 昆明：2026年05月28日
当前全球经济格局下，出海已从企业“机会性选择”转变为“战略必然”。外部层面，欧美贸易政策收紧、国内市场内卷加剧，倒逼企业寻找新的增长空间；内部层面，中国企业在制造、技术等领域的核心优势日益凸显，具备了参与全球竞争的基础。然而，出海之路布满荆棘，文化差异、本地化需求、跨境协......
最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示 广州：2026年04月11日
各相关企业的进出口总经理/副总经理、关务总监/主管、财务总监/主管、采购经理、物流经理及供应链主管和其他相关人员。政策导读：海关新稽查条例实施及修改内容第一篇：海关稽查大纲第一部分： 如何了解海关稽查第一节 “稽查通知书”的疑惑一、收到“稽查通知书”1、了解“......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 广州：2026年04月23日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交......
国际贸易实务高级研修班 广州：2026年04月23日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲：第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新......
进出口商品归类技巧及海关监管要点 广州：2026年05月07日
商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容......
国际贸易培训内训课程
国际贸易风险识别与防范 主讲：岳老师
中国是个国际贸易大国，外贸对国家的经济贡献举足轻重，我们有很多企业直接依赖于国际贸易。国际贸易虽然可以作为一个单独的学科，但在实际操作中，并不是一个单独的行业。由于涉及面广，风险无处不在，有内在的，也有外在的。国际贸易从业人员不能仅仅盯着促进业务订单而忽视了风险的存在。尤其在现阶段国际分工的变化直接导致了中国出口企业的......
中国宏观经济解析与企业突围之路 主讲：宋老师
2020年，在疫情影响之下，国际和国内形势都发生了前所未有的变化，国内经济形势将走向何方？【课程收益】分析宏观经济背景预判未来受益行业与企业【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？1、世界经......
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲：毕老师
采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......
