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AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审 成都：2026年10月15日
1、建立AEO内审体系架构2、解析AEO认证实施要领3、进出口活动风险主要类型4、进出口活动审核要点分析培训对象海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析......
Incoterms2020新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点 成都：2026年10月16日
伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区，采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作，也有可能遇到外币交易。成本，交期，报关，质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问题，......
海关新政策与关务风险处理 成都：2026年10月16日
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：受众学员的国际贸易风险意识大大增强，在以后的工作中能够防患于未然。本课程紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。受众学员将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力，避......
新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划 成都：2026年10月19日
本课程为高层管理者量身打造企业关务和海关/贸易合规高层管理者供应链、物流及进出口高层管理者课程大纲第一部分：关务合规风险管控与关税筹划综述一、关务合规风险管控的体系和重点概述1.关务合规风险管控的渊源2.合规风险的类别和对企业的影响3.影响企业关务合规风险管控的因素二、关税筹划的体系和重点概述1.关税筹划的来源与层次2......
国际贸易实务高级研修班 成都：2026年11月12日
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后......
加工贸易专项稽查应对 西安：2026年10月15日
公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程收益揭秘海关稽查与主动披露的要点解读加工贸易保税管理要求分析加工贸易海关稽查风险介绍海关稽查方法与企业应对思路课程大纲（一）2019年海关加工贸易专项稽查环境分析1、金关二期加工贸易管理精细度要求2、以企业为单元的加工贸易......
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战 西安：2026年12月10日
掌握出海场景下铁三角组织运作逻辑明确售前在跨境协同中的核心价值精通海外LTC全流程关键节点破解跨境协同、本地化适配等核心难题理解出海MCR客户关系管理体系构建适配海外市场的客户协作基础提升海外项目成功率落地出海实用工具与标杆案例经验培训对象企业出海业务销售、售前技术支持、海外项目经理课程大纲第一部分、出海场景下铁三角运......
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战 佛山：2026年11月10日
企业出海业务销售、售前技术支持、海外项目经理课程大纲第一部分、出海场景下铁三角运作机制与 MCR 客户关系管理（跨境协同基础）破冰对齐——出海铁三角的核心逻辑与价值认知学习目标明确出海铁三角的本质是“打破跨境壁垒与部门墙，以海外项目为中心的协同作战单元”对齐销售、解决方案......
国际贸易培训内训课程
读懂美国贸易政策的三重逻辑 与美国客户做生意要如何防范美国贸易政策突袭 主讲：陈老师
2018年以来，美国贸易政策显著偏离了其坚持数十年的低关税互惠型贸易政策。特朗普政府单边对中国施加10%-50%的进口商品关税措施，拜登政府不仅延续了这一政策，还在芯片产业链上联合相关盟友对中国施压。拜登政府任内颁布新的贸易议程，极大地增加了中国产业界和企业家对美贸易的不确定性。如何理解美国贸易政策的演变逻辑？未来美国......
海外公共关系管理 主讲：程老师
1、全面了解走出去企业海外公共关系所涉及的内容和目标定位；2、详细了解企业海外安全运营所涉及的内容，并能掌握相应的管理办法；3、详细了解走出去企业该如何管理好与相关政府和社区的关系；4、详细了解走出去企业该如何做好品牌媒体关系并体现企业社会责任。学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员等教学......
如何成为优秀的海外经理人 主讲：程老师
帮助派驻海外的经理人认清当前形势，树立高远的志向，坚定海外发展的决心；帮助派驻海外的经理人全面且客观的认知在海外开展工作所必备的相关知识，包括但不限于政经、文化、礼仪、环境与安全等；帮助派驻海外的经理人厘清自身亟待提升的能力，具备全球化思维，做好自我与跨文化团队的管理。学习对象：公司海外外派人员、核心业务骨干、储备干部......
