重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

演好新角色：从基层到主管重庆：2017年07月20日

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班重庆：2017年07月31日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

打造前瞻性的组织重庆：2017年08月24日

一、战略与组织1）企业成长模型及发展路径2）组织结构和在管理体系中的位置3）战略决定组织，组织传承战略企业基于驱动力战略和组织的关系企业盈利模式和组织的关系企业价值链和组织的关系二、常见组织类型及发展趋势1）组织设计的目的2）常规影响组织设计的因素直线职能型组织结构产品型组织结构客户型组织结构地区型组织结构矩阵型组织结......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板重庆：2017年08月25日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

MTP—中层管理者技能提升实战训练重庆：2017年09月01日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下问题——如何让自我管理卓有成效？如何打造高效团队，实现高效管理？如何有效利用资源达到共赢？针对以......

新任主管（经理）管理技能培训重庆：2017年09月04日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班重庆：2017年09月12日

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......

驱动力－特训营重庆：2017年09月14日

作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，中国企业更需要驱动力正确认识驱动力的作用和价值发现和运用驱动力的方法与工具作为企业，将该课程引入培训后，能够：走出执行力的现实误区，明晰驱动力的价值明确管理的起点，做到有的放矢减少浪费在胡萝卜和大棒上的人力物力从被动管理到主动管理、自发管理课程大纲:一、执行力为什么不灵了1.......

领导力培训内训课程

赢在中层——管理者的领导艺术创新主讲：洪老师

提升学员对管理创新及其相关问题的认识程度，促进学员掌握管理创新的基本方法和技能、技巧：1．关于管理的新认识2．管理创新的常用五种方法3．管理创新的范围4．管理创新首先要实现管理观念创新5．规范是创新的基础、前提、新的目标；6．管理创新的产物——精细管理工程7．有效创新建设企业文化，......

管理与领导艺术主讲：史老师

- 培养领导者对角色的认知- 达到修身养性、健全自我人格、提升自我境界- 提高企业领导魅力的目的- 知人善任、任运而达- 学会以合适的行为领导和影响团队培训大纲第一讲：管理概论1、认识管理2、管理的原理3、管理的原则第二讲：从管理到领导1.中国人为什么不好管？2.领导的基本概念3.中国式领导的基本假设第三讲：领导之道1......

中层经理管理技能提升系列课程—自我管理：经理人的角色认知与职业化修炼主讲：孙老师

一、经理人在组织中的地位盖洛普路径（Gallup Path）不同层级管理者对员工的影响程度二、经理人的角色认知与价值观转换有效管理的要点案例分析研讨经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区经理人的角色认知（二）作为同事的经理人&......

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