重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

高情商领导力训练重庆：2026年07月17日

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀......

全面提升管理能力与情商重庆：2026年07月30日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

变革管理三次方©（限30人）重庆：2026年07月31日

模块一：变革的好坏与成败1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同2、为什么好的变革方向不等于成功的变革3、变革管理的本质4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧模块二：变革管理4-2-81、分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫2、第......

管理者激励与辅导能力提升重庆：2026年08月01日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班重庆：2026年08月25日

新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班重庆：2026年08月27日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

物业项目经理进阶培训：物业项目经理人能力塑造与品质创新成都：2026年07月01日

一、了解物业管理行业1、行业的产生与发展2、我国物业行业的产生与发展3、物业服务高速发展国家的行业发展特点二、物业经理人必须思考的底层逻辑思维1、物业服务本质与基本逻辑2、物业服务的客户是谁3、如何平衡管理和服务4、解析物业服务的特性5、解析服务行业的利润是如何获得的6、品牌何时建立？如何塑造三、物业项目经理的物业管理......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班成都：2026年07月07日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

领导力培训内训课程

打响90后阻击战——自我价值再造主讲：孙老师

随着90后、95后、乃至00后进入职场，对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类，他们不再像70、80一样＂听话＂，除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢？1.布置下去的工作，总是无法按时完成，追问原因是他下班了2.开会总是溜号，提问又都能回答上来，真是又爱又恨......

领导力的管理 ——职场发展硬核的技能主讲：侯老师

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干转到管理方向，仅仅靠管理工作摸索可能领导管理能力之路不仅走得慢，能力发挥可能受到局限。现在的......

领导力觉醒主讲：张老师

据调查，职业生涯中的最大转型，来自于第一次进入领导角色，即从业务精英，到管理精英，要完成从思维，到重心，到能力的巨大转变。刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情不知道自己是该站在员工角度与领导交涉，还是站在高层角度管理下属混乱自己的角色定位，该自己管理的却交上上级处理，该交给员工去做的却亲力亲为他们自......

......更多内训课程