重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 重庆：2018年08月20日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆：2018年09月13日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

打造前瞻性的组织 重庆：2018年09月13日

一、战略与组织1）企业成长模型及发展路径2）组织结构和在管理体系中的位置3）战略决定组织，组织传承战略企业基于驱动力战略和组织的关系企业盈利模式和组织的关系企业价值链和组织的关系二、常见组织类型及发展趋势1）组织设计的目的2）常规影响组织设计的因素直线职能型组织结构产品型组织结构客户型组织结构地区型组织结构矩阵型组织结......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆：2018年09月14日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

有效决策（版权课） 重庆：2018年09月14日

管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策。然而，作为企业决策者你是否知道——如何解除繁杂的决策障碍？如何有效制定团队决策？如何做出关系企业命运的战略性决策......

新任主管（经理）管理技能培训 重庆：2018年10月08日

1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 重庆：2018年10月09日

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......

驱动力－特训营 重庆：2018年10月11日

企业中高层人员课程收益:作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，中国企业更需要驱动力正确认识驱动力的作用和价值发现和运用驱动力的方法与工具作为企业，将该课程引入培训后，能够：走出执行力的现实误区，明晰驱动力的价值明确管理的起点，做到有的放矢减少浪费在胡萝卜和大棒上的人力物力从被动管理到主动管理、自发管理课程大纲:一......

领导力培训内训课程

领导者的部属培育与有效激励技巧 主讲：刘老师

学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。课程大纲：第一单元：经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部属的优势4.用人—如何让部属有表现5.育人—部属培育6.对部属培育与激励的前提......

领导力提升训练营 主讲：樊老师

企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工课程大纲：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？ 每人提出管理工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么......

《立体式管理模式——高层篇》 主讲：任老师

董事长、总经理、股东、财务负责人，副总/总监【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】第一部分：立体式思维一、立体式思维1、空间思维模式；2、结构思维模式；3、瓶颈思维模式；4、失效思维模式。二、立体式思维训练1、......

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