重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练重庆：2026年06月03日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动重庆：2026年06月04日

领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦......

设计思维：用斯坦福的创新方法解决问题重庆：2026年06月26日

世界500强企业都在用的创新设计思维IDEO是一家全球创新设计公司，苹果公司第一只鼠标、世界第一台笔记本电脑、第一台掌上电脑、Oral-B的儿童防滑手柄牙刷等产品就是源自于它。IDEO的总裁曾说：“设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求和商业整合在一起，辅助企业开发产品......

A+教练领导力重庆：2026年06月26日

传统的管理者通常用指挥官的方式解决问题，甚至像英雄一样冲在前面，到头来却发现总是自己解决问题，员工没有成长，还抱怨领导没有给机会。因此，作为中层管理者，很多人不可避免地就遇到一些团队管理的问题——管理者和下属的目标不一致，导致整体执行力差？团队分工不明确，导致团队氛围消极？同事间沟通不畅，互......

高情商领导力训练重庆：2026年07月17日

第一讲：VUCA时代，站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展1.VUCA时代的特质：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的发展1)美国耶鲁大学情商研究2)6秒钟情商理论3)EI情绪智商的理论4.情景案例研讨：（情境模拟）5.讨......

4D领导力与卓越团队建设成都：2026年04月28日

本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为，重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队；● 权威性：本课程是美国宇航局（NASA）的管理系统，该系统诞生之初就是为了解决团队绩效提升以及领导力缺失的问题的；● 落地性：将团队打造的教学与大量的企业内部实践场景相结合，将看似高大上的团队领导力的东西，......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决成都：2026年04月29日

1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；4、知识课程+教练式辅导+行动学习，三合一的授课方式，让学习更全面深入。课程对象中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。课......

企业教练技术（基础篇）（限48人）成都：2026年05月09日

单元一、课程概述重点内容：1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验学习目标：1掌握高绩效教练定义和模型，以及在管理中的运用点；2感知到教练的对话作用和教练的本质状态自我发现和调整：教练式对话练习1单元二、上下级间关键对话的阻碍重点内容：1上下级间关键......

领导力培训内训课程

提高管理者的领导能力主讲：王老师

课程背景中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。管理者的认知高度决定了组织和个人的成就。管理者要想赢得未来，迫切需要具国......

高绩效管理：战略决策、领导力与创新主讲：盛老师

1.了解什么是决策能力2.如何在实际工作中运用决策3.导入决策分析模型，掌握他的应用4.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；5.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；6.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；7.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；8.认识并区分管理行为与领导行为的主......

贵在预防持续精进——创造性问题分析与解决导航主讲：张老师

管理就是发现问题、解决问题，作为优秀的管理者，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。能解决多大的问题，管理者就有多大的价值。企业之所以需要管理者，根本原因是伴随着企业发展，会有层出不穷的问题。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成公司交办的任务？如何达成绩效目标？客户的满意度如何提升？员工的工作状态......

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