热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 成都CEO培训 贵阳领导者培训 西安领导能力培训 昆明领袖风采培训 长沙情境领导培训 南宁新任主管培训 兰州企业经营培训 武汉卓越领导力培训重庆领导力培训公开课
高情商领导力训练 重庆：2025年06月27日
第一讲：VUCA时代，站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展1.VUCA时代的特质：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的发展1)美国耶鲁大学情商研究2)6秒钟情商理论3)EI情绪智商的理论4.情景案例研讨：（情境模拟）5.讨......
全面提升管理能力与情商 重庆：2025年07月10日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
变革管理三次方©（限30人） 重庆：2025年07月11日
好的变革是战略的事，变革管理是落地的事。何谓变革管理？即管理企业变革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企业要实现成功变革，变革管理落地要做好。然而对于如何进行变革管理，许多管理者仍存在以下问题——如何调整员工对变革的不同情绪？如何推动变革实施？变革中如何以非正式组织补强正式组织......
管理者激励与辅导能力提升 重庆：2025年07月12日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 重庆：2025年08月05日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆：2025年08月07日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 重庆：2025年09月12日
数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。课程收益数字化转型......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 成都：2025年06月17日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
领导力培训内训课程
文化领导力修炼 主讲：刘老师
“文化会把战略当早餐一样吃掉”“Culture eats strategy for breakfast!”“如果说战略是关乎方向的话，那么文化就是关乎执行”文化领导力就是领导者对组织文化的影响力“虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难......
AIGC时代，企业的创新管理提升 主讲：丛老师
实际工作中,我们往往会遇到这些难题：创新速度慢：传统的创新流程繁琐，导致创新速度跟不上市场变化。资源浪费：大量资源投入到失败的项目中，缺乏有效的资源管理和分配。市场适应性差：新产品和服务无法快速适应市场需求，导致市场份额流失。团队协作困难：跨部门协作不畅，创新项目难以推进。缺乏创新文化：企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，......
现场问题分析与解决2天 主讲：吴老师
明确生产现场的常见问题，学习理解U型问题解决问题本质掌握问题解决第一式：现场问题解决的快速反应掌握理解问题解决第二式：设定型问题的三现五原则掌握理解问题解决第三式：将来型问题解决的“天龙八步”掌握问题解决的基本要素及流程，以持续改进我们的工作，避免重复发生课程对象：骨干员工、现场管理人员、主管/......
