热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 成都CEO培训 贵阳领导者培训 西安领导能力培训 昆明领袖风采培训 长沙情境领导培训 南宁新任主管培训 兰州企业经营培训 武汉卓越领导力培训重庆领导力培训公开课
领导能力与团队管理实战训练 重庆：2026年06月03日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
领越®领导力--卓越领导者的五项行动 重庆：2026年06月04日
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦......
设计思维：用斯坦福的创新方法解决问题 重庆：2026年06月26日
世界500强企业都在用的创新设计思维IDEO是一家全球创新设计公司，苹果公司第一只鼠标、世界第一台笔记本电脑、第一台掌上电脑、Oral-B的儿童防滑手柄牙刷等产品就是源自于它。IDEO的总裁曾说：“设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求和商业整合在一起，辅助企业开发产品......
A+教练领导力 重庆：2026年06月26日
传统的管理者通常用指挥官的方式解决问题，甚至像英雄一样冲在前面，到头来却发现总是自己解决问题， 员工没有成长，还抱怨领导没有给机会。 因此，作为中层管理者，很多人不可避免地就遇到一些团队管理的问题——管理者和下属的目标不一致，导致整体执行力差？团队分工不明确，导致团队氛围消极？同事间沟通不畅，互......
高情商领导力训练 重庆：2026年07月17日
我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀......
全面提升管理能力与情商 重庆：2026年07月30日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
变革管理三次方©（限30人） 重庆：2026年07月31日
好的变革是战略的事，变革管理是落地的事。何谓变革管理？即管理企业变革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企业要实现成功变革，变革管理落地要做好。然而对于如何进行变革管理，许多管理者仍存在以下问题——如何调整员工对变革的不同情绪？如何推动变革实施？变革中如何以非正式组织补强正式组织......
管理者激励与辅导能力提升 重庆：2026年08月01日
企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......
领导力培训内训课程
全景管理 主讲：何老师
管理者对于管理理论与技术的学习，最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构，主要特征包括：-把各种职场管理的真实场景设计成一个个具体、不同的状况，场景涵盖向上管理、横向关系和向下领导-学员针对具体的管理场景，依......
管理者的管理角色认知 主讲：康老师
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着管理者——如何理解和实现自己管理者的定位？如何掌握管理技巧，提升管理能力？如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？如何打造一支高绩效的团队？如何突破自己的发展瓶颈？本课程针对以......
银行网点负责人综合管理能力 主讲：李老师
在银行团队和银行管理者的成长过程中，所有的变化和成长都要以效率为导向，本课程旨在以现代职场高速发展为基础背景，通过目标管理能力、时间管理能力、团队管理能力和沟通管理能力四个维度，结合职场中常应用的心理学理论、原则等内容，联系实际案例全面讲述如何提升网点负责人自身的工作效率，同时如何带领团队高效达成工作目标，帮助网点负责......
