重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练重庆：2023年06月14日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动重庆：2023年06月15日

一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一：经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动2......

设计思维：用斯坦福的创新方法解决问题重庆：2023年06月30日

1、源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，苹果、KEA宜家、百事可乐、GE通用电气、P&G、IBM、三星、3M等，都已把设计思维纳入经营策略。设计思维是一套以人为本、创新式解决问题的方法论；2、学习符合工作场景的设计思维方法，并带走一套设计思维工具手册，在课程现场用课题演练设计思维，以团队共创......

A+教练领导力重庆：2023年07月07日

1、掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用；2、掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法；3、学会聚焦成果的解决问题方法，规划员工的有效行动和管理进程，达成绩优目标。课程大纲:一、成为创造共赢的A+教练领导者1、从内到外的团队发展系统？2、 ......

全面提升管理能力与情商重庆：2023年08月10日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

变革管理三次方©（限30人）重庆：2023年08月11日

模块一：变革的好坏与成败1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同2、为什么好的变革方向不等于成功的变革3、变革管理的本质4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧模块二：变革管理4-2-81、分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫2、第......

管理者激励与辅导能力提升重庆：2023年08月12日

企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......

领航新征程，奋进新时代——以党的二十大精神引领党建工作高质量发展重庆：2023年09月05日

党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开，大会科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。党的二十大站在新起点，再起航。大会审议通过的《中国共产党章程(修正案)》，凝聚了全党的共同意志，切实巩固了党的二十大重大政治成果，为全面建设社会主义......

领导力培训内训课程

《中层实战管理技能快速提升》主讲：袁老师

1.中基层管理人员的管理能力是不是难以跟上企业的需要相匹配2.中基层管理人员的成长是不是非常缓慢，跟不上企业的发展速度3.优秀的中层管理人员是不是稀缺资源，难以复制，可遇不可求4.个别岗位的优秀管理人员是不是既是企业的财富，也是企业的定时炸弹5.企业管理是不是很依赖能人管理，能人往往又在阻碍着企业发展进程6.中层管理是......

迎刃而解：高效分析解决问题的关键行动主讲：李老师

经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。任何一个特定问题的解决，都需要做相当多的尝试和努力，需要运用多种方法与工具帮助思考与决策。本课程为管理者随时随地处理问题提供可以高效行动的快捷的方法与工具，它们组合成一个步步推进的行动过程。内容纲要：破除迷思：&ld......

新生代员工领导与激励主讲：陈老师

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂这些新员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低… 到底要我们怎么样做，他们才能够满意呢？无论人们如何评价新生代这一群体，但是有一点可以肯定：新生代员工已经成为企业发展的中坚力量，他们在企业中......

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