重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

演好新角色：从基层到主管重庆：2022年10月13日

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理重庆：2022年10月21日

企业收益：1、为企业培养像华为干部一样，能打胜仗的优秀组织干部；2、建立高效的激励机制，激发员工的积极性，促进企业业绩的达成；3、帮助企业构建完善的人才培养体系，优化企业人才结构，增强企业竞争力。岗位收益：1、学习与借鉴华为人力资源最经典的管理——干部管理；2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命......

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班重庆：2022年11月02日

为学习贯彻党的十九届五中全会和中国工会十七大会议精神，认真学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度，优化知识结构，提高各单位工会工作人员政治素养与业务技能，熟练掌握工会工作程序，促进和谐劳动关系与工会各项工作的规范化，更好地尽职履责，服务好企业，服......

激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究重庆：2022年11月04日

前言：领导者在创造绩效中的核心价值一、高效领导力模型1、宿命论--江山易改本性难移2、素质论—在其位、谋其政3、权变伦—因地制宜、因人而异二、领导者角色定位1、领导阶梯与角色转型2、领导力发展路径图三、领导策略1、了解您的领导行为2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能3、智慧型策略的......

有效决策（版权课）重庆：2022年11月11日

管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策。然而，作为企业决策者你是否知道——如何解除繁杂的决策障碍？如何有效制定团队决策？如何做出关系企业命运的战略性决策......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板重庆：2022年11月11日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营重庆：2022年11月17日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

新任主管（经理）管理技能重庆：2022年12月05日

1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......

领导力培训内训课程

《党支部书记工作智慧》课程提纲主讲：黄老师

一、党务工作感悟 1、思想改变才是真正的改变 2、方向是成败的关键为什么要为人民服务？为人民服务的真谛；党建的目的、党建的目标，党组织的核心任务。 3、务虚比务实更重要二、改变一定有方法 1、明确价值观（如何调整价值观） 2、坚定的信念（信念替换法）信念的来源；共产党人应该具有什么样的信念（六大信念） 3、故事悟......

房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊主讲：王老师

第一部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、管理者为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？7、营销与公司整体的关系8、......

95后员工管理主讲：何老师

为什么95后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理7080后员工的方法用在95后身上屡屡受挫？为什么95后员工还经常抱怨领导不理解他们？为什么与95后的沟通常常出现代沟？到底发生了什么，令到95后的团队的管理，如此艰难？到底95后在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？95后是特殊的一代，因为他们的成......

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