重庆领导力培训

重庆领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练重庆：2026年06月03日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动重庆：2026年06月04日

领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦......

设计思维：用斯坦福的创新方法解决问题重庆：2026年06月26日

模块一：开场&破冰1、开场：今天的日程及课程目标2、有趣的暖身游戏，建立氛围模块二：设计思维简介1、设计思维是什么？2、为什么采用创新设计思维作为创新方法3、创新设计思维的核心思想、流程与创新方法简介 4、完整创新设计思维创新案例模块三：建立同理1、了解客户导向的重要性2、以客户为中心，共情客户3、团队任务：同......

A+教练领导力重庆：2026年06月26日

传统的管理者通常用指挥官的方式解决问题，甚至像英雄一样冲在前面，到头来却发现总是自己解决问题，员工没有成长，还抱怨领导没有给机会。因此，作为中层管理者，很多人不可避免地就遇到一些团队管理的问题——管理者和下属的目标不一致，导致整体执行力差？团队分工不明确，导致团队氛围消极？同事间沟通不畅，互......

高情商领导力训练重庆：2026年07月17日

第一讲：VUCA时代，站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展1.VUCA时代的特质：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的发展1)美国耶鲁大学情商研究2)6秒钟情商理论3)EI情绪智商的理论4.情景案例研讨：（情境模拟）5.讨......

4D领导力与卓越团队建设成都：2026年04月28日

中高层管理者课程大纲前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2）总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（工作坊形式进行）案例分......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决成都：2026年04月29日

1、掌握梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点，并进行立项提案，促进业务的发展；2、通过“希安”沙盘工具，学习问题分析与解决的策略和流程，并运用到任务场景中；3、通过P4问题分析与解决的流程，把问题做系统排列；4、提升团队在未知领域里的洞察力，帮助团队解决问题；5、通过现场教练的专......

企业教练技术（基础篇）（限48人）成都：2026年05月09日

单元一、课程概述重点内容：1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验学习目标：1掌握高绩效教练定义和模型，以及在管理中的运用点；2感知到教练的对话作用和教练的本质状态自我发现和调整：教练式对话练习1单元二、上下级间关键对话的阻碍重点内容：1上下级间关键......

领导力培训内训课程

敏捷领导力———创新赋能领导力主讲：俞老师

企业成功=1%的战略+99%的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与......

领导者之剑：问题分析与决策主讲：丁老师

世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，......

基于人心了解的领导力修炼主讲：孙老师

企业中高层管理者课程大纲：第一部分：时代要求领导力革新时代呼吁领导力革新团队管理现状分析要求领导力革新管理权遭到挑战要求领导力革新风气带坏了新员工要求领导力革新心理契约缺失要求领导力革新离职率高并原因不明要求领导力革新新生代员工要求领导力革新激励手段失效要求领导力革新第二部分：重塑新领导力新领导力的四个动能新领导的八个......

......更多内训课程