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MTP中层管理者能力提升 广州：2025年12月05日
企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......
领导者的7堂哲学课 广州：2025年12月06日
须对哲学略有兴趣课程形式讲授占比2/3，案例讨论1/3落地方式课后提供30天改进手册课前预习《像哲学家一样思考》、《⻄方哲学简史》、《哲学的邀请》课前大纲第一模块：框架思考模型（0.5小时）内圣外王的思维从个体到个人，从个人到组织的逻辑第一模块：把握内心——王阳明（2.5小时） 内心是什么内心如......
打造高绩效研发团队 广州：2025年12月12日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛......
向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 东莞：2025年12月26日
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程大纲【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 深圳：2025年12月12日
● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向● 确保明确干部的“三承......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年12月24日
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......
中层管理培训内训课程
高效管理赢在执行力 主讲：沈老师
该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开，列举大量案例讲解了执行力如何运用，并根据多年从事管理工作的实战经验，分享了现场管理执行力该如何提升？具体执行时该注意哪些重点和要点？有哪些工具和方法可以运用？帮助管理者理顺思路，明确方向，找准方法，具有很强的实战指导意义。课程内容单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力......
团队执行力训练能力 主讲：胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程为百货行业定制，将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自......
工作委派反馈与跟催 主讲：李老师
中基层管理者授课方式：讲授+案例分析+小组研讨学员收益：1.如何有效地交办工作；2.学会实用的反馈与跟催技巧，促进建立组织反馈文化；3.掌握有效的反馈与跟催工具，提高工作执行力。课程大纲：一、关于执行力1.执行力的含义2.执行不力的原因3.提升执行力的关键4.从反馈与跟催管理的角度谈提高执行力二、反馈与跟催管理1. 反......
