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新晋经理管理技能提升 重庆:2026年01月23日
新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部等。课程大纲一、导入:管理者角色认知与转换1、体验式任务:穿越屏障2、任务复盘:团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将:管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能(1)计划 (2)组织 (3)领导 (4)控制5、练习:管......
MTP-中层管理人员核心管理能力 重庆:2026年01月23日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 重庆:2026年02月03日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 重庆:2026年03月03日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......
高绩效团队管理者五项修炼 重庆:2026年03月27日
一、熟知管理者的自我角色定位与误区;二、掌握团队工作目标的设定方法与工具;三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具;四、精通团队培育与激励的技巧与工具;五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工;2.一词:一词定义......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆:2026年03月27日
人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者课程大纲一、反转时代,从“不上班”到“乐上班”,工作游戏化如何在组织中彰显神奇?1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点?2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点?3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点?4、触觉型工作游戏化如何改善员......
高效执行力与团队合作 成都:2026年01月23日
中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。培训目标:唤醒中层管理者的执行意愿,通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力,为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。......
4D领导力与卓越团队建设 成都:2026年01月28日
前置学习:有兴趣和条件的学员,可以提前自行阅读《4D卓越团队》中(英)文版工作坊:第一讲:组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入:九宫格1)个人认知填写2)总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力(工作坊形式进行)案例分析:找出项目失败的重......
中层管理培训内训课程
组织行为学课程研习会 主讲:许老师
人们为何越来越重视组织行为学?组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支,随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。主要因为它的研究对象是组织中人的行为与心理。众所周知,市场经济的一个重要特征是充满竞争,而竞争归根结底是人的竞争,是人的素质的竞......
洞穴人的阴影 ——洞察限制组织发展的信念 主讲:陈老师
这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多种形式(既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式)调动所有人进行团队学习的组织共建项目,它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重......
赋能管理——打造团队凝聚力 主讲:曲老师
后疫情时代的商业环境中,团队凝聚力对于企业的成功至关重要。团队成员往往来自不同的文化背景、年龄段和工作经验。这种多元化带来了许多机遇,同时也带来了挑战。团队凝聚力成为了一个关键因素,能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程探讨如何赋能管理,以打造高度凝聚力的团队。利用团队凝聚力来推动创新......
