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新任主管（经理）管理技能 重庆：2023年12月11日
登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......
赢在转型：新晋经理行动学习工作坊 重庆：2023年12月15日
第一章 关键挑战1、外部市场挑战：VUCA时代新经理的市场挑战2、业务发展挑战：新经理如何快节奏地提升业务3、管理认同挑战：新经理如何获得上下及平级认同4、自我行为挑战：新管理者如何克服自身行为缺陷第二章 典型失误1、E–期望维度：上级对新经理感到失望的6大原因2、R–作用维度：下级不认同新经理......
推倒部门墙：无边界组织与群策群力 重庆：2023年12月15日
穿透组织边界，激活个体和组织效率“无边界组织”一词，最初来自GE的“群策群力”计划，是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念：当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时，不再像之前受到各种既定的结构限制，而是更加弹性和灵活。“无边界组织&r......
MTP管理者的综合管理技能提升训练 重庆：2023年12月28日
第一单元：中高层经理的自我管理模块一：管理者的角色与面临的挑战1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；3、新时代人力资源管理特点4、管理者的角色定位5、管理的层次和技能6、当今企业所面临的挑战模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2023年12月11日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
行动教练®之高效团队 成都：2023年12月14日
1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法，基于团队目标、现状 制定行动计划；3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑......
知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合 成都：2023年12月14日
当代行动科学认为，从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中不断反思和逐渐积累的知识才能指导实践。从自我认知出发，知行合一，就能不断地突破与精进。本门课程将会启发你对自身的哲学思考，突破思维的自我设限，进而从思维出发养成一种良好的实践习惯,从不断地实践中养成一种更加完善的思维模式。培训受众:* 喜欢深入思考的学员* 寻求......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2023年12月14日
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......
中层管理培训内训课程
高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 主讲：张老师
中层管理者课程特色：本课程分为“领导者高效执行、团队高效执行、组织高效运行”三个部分，结构简单、易学易用。“领导者高效执行”是掌握自己成为高效领导者的修炼方法，“团队高效执行”是掌握让团队高效执行的步骤方法，“组织高效运行”......
打造高绩效团队-李文莉 主讲：李老师
第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划彼得德鲁克管理思想：管理者的心理暗示案例：刘邦善用人善用团队3、高绩效团队和普通团队的区别是什么？团队≠群体什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队高绩效团队的构成第二篇：高绩效团队需要一个好领导1、团队研文献：哪些管理行为，......
成功打造高绩效团队提升思维 主讲：刘老师
针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程......
