重庆中层管理培训

重庆中层管理培训公开课

新晋经理管理技能提升 重庆：2026年01月23日

从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......

MTP-中层管理人员核心管理能力 重庆：2026年01月23日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 重庆：2026年02月03日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 重庆：2026年03月03日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

高绩效团队管理者五项修炼 重庆：2026年03月27日

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁&mda......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆：2026年03月27日

没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，......

结果导向驱动力：提升管理效能 成都：2026年01月22日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

高效执行力与团队合作 成都：2026年01月23日

中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。培训目标：唤醒中层管理者的执行意愿，通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力，为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。......

中层管理培训内训课程

团队的觉醒——公司团训工作坊 主讲：李老师

随着中国加入WTO， 全球经济的一体化和信息社会的到来让企业人越来越清晰的就是： 当今时代唯一不变的就是时代在不断变化！也让中国企业和企业家们感受到巨大的力量和深深的危机感。在企业教练看来， 企业中的事( 管理制度、流程、运营、执行、团队......) 一定是靠人去操作实现的！因而，在今天的企业管理发展中，&ldquo......

卓越团队建设管理 主讲：谭老师

主要特点：详细阐述卓越团队建设管理的操作精髓案例指导：分析卓越团队建设管理内训的经典个案案例训练：掌握卓越团队建设管理的技能提升方法行动建议：卓越团队建设管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆卓越团队建设管理潜力的行动方案培训背景：这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成......

SCEO团队自成长管理模型 主讲：陈老师

员工是一家企业最大的资源，同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者，我们往往希望的是：发下去的工资及奖金，能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的，往往都是管理问题。就比如：“虽然制定或引入了激励制度，可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱，高度依赖少数绩优员......

......更多内训课程