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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆：2025年07月25日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
基于战略落地的目标与计划管理 重庆：2025年07月25日
企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。然而，企业......
开启全新房地产企业人才培养模式 重庆：2025年08月02日
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 重庆：2025年08月07日
企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲：第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆：2025年08月07日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
行动教练®之高效团队 重庆：2025年08月08日
没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有责任，没有责任就没有执行，没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境，组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中，管理者常面临如下问题——如何激发团队动力，凝聚团队心智？如何分析团队管理现状，制定团队管理目标？如何促进团队内部沟通？针......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 重庆：2025年08月14日
企业新进员工、新生代员工，主管和储备经理课程大纲第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵......
高绩效团队管理者五项修炼 重庆：2025年08月22日
一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁—团队角色1.角色：团队管理者的三类角色；2.误区：......
中层管理培训内训课程
如何打造团队高效执行力 主讲：汪老师
一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因¬优秀团队的三大要素¬优秀团队的九大特质¬视频：《狼性团队》--讨论¬职业化团队的自主化、市场化与合作化¬团队执行力不足的文化障碍¬商业人格的两大要素¬案例：销售冠军迟到了罚款吗？¬讨论：公司是......
基于行动学习的问题分析与解决课程项目 主讲：张老师
1.行动学习课程1)课程学习2)选题立项3)问题分析4)对策与计划制定2.过程辅导1)关键节点反馈2)指导建议3.复盘与总结1)课题推进复盘2)课题汇报3)项目总结六、附件附件1：行动学习课程大纲附件2：过程辅导方案附件3：复盘与总结课程大纲附件1：行动学习课程大纲（2天）第一单元 认识行动学习一、什么是行动学习1.什......
选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理 主讲：杨老师
导入：管理者在团队管理中的角色定位互动研讨：作为上司，我能给下属什么?1. 现代经理作为管理角色的转变2. 团队管理工作中的全景分析3. 现代团队管理者的五大角色第一讲：选人—做好团队管理第一步视频：康熙的选人之道一、创建选人标准1. 企业如何选择到合适的人？2. 人才招聘的四大维度？3. 企业如何选到优秀......
