重庆中层管理培训

重庆中层管理培训公开课

六星级心态 重庆：2017年07月11日

以前也经历过类似的课程，但任何一次都远没有《六星级心态》课程让人心灵感受到前所未有的震撼！这堂课程不仅洗涤了我们的内心沉积多年的灰尘，也为我们如何打造团队指引了方向安徽铃木商贸有限公司 副总经理 王胜槐企业买设备容易，培养尽职尽责的员工难。三天的《六星级心态》帮我培养了113位员工，节省了我们公司三年的时间，培训学习就......

从技术到管理：演好职场新角色 重庆：2017年07月17日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员工......

新晋经理管理技能提升 重庆：2017年07月19日

1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式邀请对象：初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 重庆：2017年07月21日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 重庆：2017年07月31日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

打造前瞻性的组织 重庆：2017年08月24日

一、战略与组织1）企业成长模型及发展路径2）组织结构和在管理体系中的位置3）战略决定组织，组织传承战略企业基于驱动力战略和组织的关系企业盈利模式和组织的关系企业价值链和组织的关系二、常见组织类型及发展趋势1）组织设计的目的2）常规影响组织设计的因素直线职能型组织结构产品型组织结构客户型组织结构地区型组织结构矩阵型组织结......

目标设定与绩效管理 重庆：2017年08月24日

有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......

组织变革与人员整合 重庆：2017年08月30日

1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......

中层管理培训内训课程

海尔团队建设与管理创新 主讲：王老师

给您可以复制的工具与模式授课对象：政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员授课内容：前言第一讲：团队建设需要企业文化的创新1、团队建设与制度（海尔案例剖析）2、团队建设与氛围（海尔案例剖析）3、团队建设与80/20原则（海尔案例剖析）4、团队建设与企业精神（海尔案例剖析）5、团队建设与企业作风（海尔案例剖析）第二讲：......

打造团队凝聚力训练 主讲：裴老师

激发学员内心动力，提高士气和激情，增强团队精神，升华团队凝聚力。课程内容一、首先按照参训学员人数分组，组建团队。各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？现场训练：《激情节拍》三、树立良好的工作心态四、团队精神的......

中高层管理才能训练(MTP) 主讲：林老师

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：中高层管理人员课程内容：模块一：管理者的角色认知与领导风格塑造第一节 管理者的角色认知 （2H）一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色管理者教练正能......

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