重庆生产计划培训

重庆生产计划培训公开课

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

一、统计制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演进回顾2）基本统计手法的定义2.1正态分布（Normal Distribution）2.2群体VS样本2.3正态分布曲线下的面积2.4描述制程变化的量2.5群体与样本标准差二、管制图基本原理及其应用1）制程变异的来源与制程的两种类型2）变异的两种原因及比较3......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2026年04月12日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人（*上课需自备计算器！）课程大纲一、生产计划管理的挑战有哪些1、生产计划管理的KPI指标有哪些？2、生产计划管理的挑战是什么？3、生产计划管理的工作职责有哪些？4、工厂运作模式的四种类型5、什么是前置时间？6、......

PMC—生产计划与物料控制长沙：2026年03月25日

◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变，终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增，应对个性订单的交付能力亟待提升，产、研、销不能充分衔接，形成有效信息的传递与反馈不足；◆订单执行的协同性和快速反应力差，面对各订单，生产周期较长（包括各产品线成品......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年03月11日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2026年03月27日

公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员。课程大纲：课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图......

生产计划与物料控制实务佛山：2026年02月07日

一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度控制三种方式3、生产过程异常情况的......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制广州：2026年02月06日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

生产计划培训内训课程

流线化生产与单件流主讲：刘老师

第一章、意识篇1、浪费的认识1．1钱在哪里1．2 真的不浪费了吗1．3 劳动改善胜过劳动强化1．4 七种浪费2 、效率的认识2．1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2 每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3 要动则动，该停则停—&md......

生产计划管理与物料控制-盛治武主讲：盛老师

PMC经理、主管、PMC计划员，采购员、仓管员、IE工程师、仓库管理员，生产经理、生产主管【课程收益】1.掌握PMC生产计划与物料控制计划的基本原理；2.掌握生产计划、物料需求计划、采购计划之间的关系；3.掌握如何建立标准工时，标准产能数据4.掌握产能负荷计算，生产周期的计算5.掌握如何做排产计划6.掌握物料需求计划的......

生产计划与物料控制管理主讲：杨老师

计划不是什么？计划是什么？——计划不是一张纸，更不是一张废纸，计划是一个体系，是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重。计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么？——计划体系涵盖计划、物控、采购、仓储等四大职......

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