重庆生产计划培训

重庆生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式重庆：2026年05月07日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划控制与作业管理成都：2026年05月11日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

生产计划与物料控制（2天）成都：2026年06月04日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2026年06月04日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 成都：2026年06月06日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2026年07月07日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析第二讲、制定生产计划的七项要点1 .生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备需......

计划经理核心技能提升训练成都：2026年07月08日

PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年05月28日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

生产计划培训内训课程

如何做好生产计划调度员主讲：周老师

随着交货期的日益缩短，给生产制造企业带来了无限困惑，压单、挤单、插单恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，车间与车间之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压……计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统正常运行。俗话......

TPM(全员生产维护) 主讲：施老师

制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、物流经理、质量经理等教学特色多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵、实现TPM对企业的收益；2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系；3.建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；4.理解5S与TPM的......

工业工程和精益生产管理主讲：马老师

本课程通过对企业生产管理体系、方式方法的认识，能够以精益生产的理念和思维为指导，运用工业工程的手法，对企业生产现场进行持续有效的改善打下基础。本课程的主要任务是使学生了解企业的生产管理体系以及各种管理方式方法、手段措施。内容涉及企业生产的品质管理、成本控制、效率提升等现场问题的分析与解决，能够培养学员利用工业工程手法对......

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