重庆生产计划培训

重庆生产计划培训公开课

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2026年07月29日

第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的特点（2）订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）（3）定制型生产方......

生产计划与物料控制重庆：2026年08月22日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......

制造业生产计划与物料控制PMC 重庆：2026年09月12日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2026年07月07日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析第二讲、制定生产计划的七项要点1 .生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备需......

计划经理核心技能提升训练成都：2026年07月08日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2026年08月18日

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。课程大纲：第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本......

生产计划与物料控制（PMC）实战成都：2026年08月24日

生产计划人员, MRP 小组, 物流管理人员等课程大纲:一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心1.多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2.市场变化及其带来的内外部压力3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用5.PMC 职能和目标6.PMC 与销售计划、采......

生产计划与物料控制实战成都：2026年08月27日

一、生产计划管理1.生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2.生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例:了解计划协......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制实务(PMC) 主讲：田老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为。高绩效的生产计划与物料管制，将成为企业加强内部管理，提升竞争力的关键课程大纲：第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物......

生产交期管理与排程技巧主讲：李老师

第一单元如何改善与防治进度交期延误的困扰1.进度交期延误对工厂经营的影响2.进度交期延误的五大关键原因分析3.从生产排程模式与技巧进行防治4.从物料角度出发的防治与改善技巧5.从制程质量角度出发的防治改善技巧6.从制程现场管理体质出发的改善技巧7.从生产技术角度出发的改善技巧8.MRPII计算机化系统的辅助9.综合讨论......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

1、理解瓶颈思维：决定因素在于“有效产出”而非看起来的“效率”2、数据管控：用数据说话，计划排产的3步法，准时交付达到99%3、企业经营的整体观：只有解决核心问题，其他问题迎刃而解。【课程特色】1、用事实说话：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、......

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