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降本增效方案班 成都：2025年11月06日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2025年11月18日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
工厂成本分析与控制 长沙：2025年11月11日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2025年11月13日
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......
降本增效方案班 广州：2025年11月06日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
TCM全面成本控制-追求低成本 广州：2025年11月07日
1、理论结合实践：课程不仅有理论指导，更结合讲师的实战工作经验，让学员更好掌握成本控制要点；2、操作性强：讲师在深入理解的基础上，为学员提炼、总结、归纳大量的管理工具，并运用于工作中；3、现场答疑分享：现场解决学员实际工作遇到的问题，并让学员分享成功经验。培训对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 广州：2025年11月07日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程收益深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州：2025年11月14日
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......
生产成本培训内训课程
制造业成本降低34个实战技法 主讲：李老师
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、 需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预算管理中的问题二、 经济责任的博弈—预算编制需要解决的问题（1）全面预算是不是只是财务部的事？（2）全面预算是不是财务管理？（3）全面预算是不是生产计划？（4）在实施全面预......
生产企业成本控制的管理策略 主讲：邵老师
学习本课程，学习如何从整个价值链的角度分析和控制各种浪费在内的管理不善成本， 结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容，梳理生产管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控，掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。养成良好的全员成本管控，不断改善成本管理，提升企业的获利能力。【课程大纲】一、 生产企业当前面临的......
