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现场效率改善与成本控制 重庆:2026年06月29日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力;系统掌握现场效率改善方法与实战技术;掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;掌握效率改善16法宝......
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 重庆:2026年07月02日
在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,然而在这场科技与产品的革命中,企业对于如何调整战略仍存在许多困惑——如何实现智能制造?如何构建企业精细化运营体系?如何实现高效低本,精益价值?针对以上问题,我们特邀原联想集团......
卓越6S及目视化管理 重庆:2026年07月30日
对于企业来说,6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。对于员工来说,6S 与目视化管理是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆:2026年08月31日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 成都:2026年06月25日
1、了解工业4.0智能制造在企业精细化生产运营中的融合2、了解应对多品种少批量生产的管理特征,实现柔性化灵活生产管理的思路3、熟悉构建企业SCM供应链管理体系,实现系统降本增效的具体措施4、了解打造智能制造平台,实现个性化输出、调整生产结构,实现企业转型升级的方法5、掌握标杆管理的基本特征和思路课程对象各类制造型企业的......
万科工程现场精细化管理 成都:2026年06月27日
房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲第一部分:什么是工程管理?1. 我们看到的工程现场2. 工程管理必须面对的问题是什么?3. 工程管理的定义4. 工程管理本质上是对项目经营管理的过程5. 房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么?6. 工程管理的&ld......
如何做好基础管理,推行6S督导实战 成都:2026年08月14日
一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析:为什么中国企业的......
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2026年07月10日
第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......
现场管理培训内训课程
6S管理与持续改善 主讲:陈老师
1.解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例2.帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和实施技巧4.掌握推进6S 管理要点,从管理中获益5.掌握实施6S 管理工具6.提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费课程内容:第一部分:6S-卓越现场管......
丰田的现场改善与消除浪费 主讲:韩老师
了解丰田生产方式的核心思想理解TOC与丰田改善的区分(两次生产方式的革命)了解丰田的七大浪费深刻内涵是什么?如何运用方法消除浪费如何实现培训与马上落地,立竿见影的效果【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲、识别价值流程图1.什么是价值流程图2.通过价值流程图看到什么?第二讲、丰田成功的核心......
卓越现场——5S目视化管理提升 主讲:郭老师
1. 深入学习5S管理标准与目视化管理规范,掌握设备维护记录体系的搭建方法,以及安全标识的科学设置原则,能够独立完成现场环境的全面优化升级,积累丰富的现场管理标准化经验,为应对各类资质认证与审核工作打下坚实基础。2. 熟练运用5S目视化管理方法,学会通过可视化手段优化现场秩序,实现生产进度的直观呈现。3. 系统掌握可视......
