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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 成都：2025年11月06日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
TWI与生产现场精益改善 成都：2025年11月20日
一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......
制造工厂精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长沙：2025年11月08日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
车间干部七大管理系统 武汉：2025年11月14日
模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......
现场改善训练营——现场改善的四大利器 武汉：2025年11月26日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲：课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7......
6S管理实战训练 佛山：2025年11月22日
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. 作......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2025年11月05日
一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。课程大纲:一、职业是绩效与发展之间的平衡1、作出合理的选择2、构架发展网络3、制定执行计划课堂练习：绘制您的个人职业发展曲线二、角色转变的核心与误区1、角色转变的三个核心：（1）只为自己负责——为他人负责（2）时间控制——时间......
现场管理培训内训课程
6S管理推行要决 主讲：惠老师
第一讲：企业为什么需要6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S的八大作用6、6S之间的关系7、6S管理实施原则8、6S管理精髓9、谁需要6S管理、10、企业为什么要培养6S督导师第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师1、关于6S管理督导师2、适当和......
现场管理能力之提升 主讲：刘老师
一、主管的价值定位与管理1、主管所面对的管理挑战2、创造主管价值的四个角色3、主管的任务与基本心态4、主管需具备的核心技能5、如何成为杰出的主管6、如何有效向上司建言7、如何处理与上司意见对立8、如何帮助上司创造价值二．目标管理1、目标在管理上的意义1、绩效管理的演进2、如何建立管理基准3、目标管理体系之展开4、建立衡......
新能源项目施工现场建设与管理 主讲：孔老师
第一章：电力工程项目管理与施工一、光伏、风电土建、升压站、集电线路和外送线路施工组织管理1.施工组织管理制度2.合同管理3.流水施工工期计算4.项目进度管理5.施工组织设计6.施工准备7.工程预算管理和成本控制8.工程资料管理9.工程进度三级网络实操分析10.设备采购避坑10大技巧11.劳务分包管理20个经验措施12.......
