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风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益：显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审......
风险导向内部审计实务 重庆：2026年03月04日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2026年03月13日
有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2026年03月13日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
流程优化管理 重庆：2026年03月13日
一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流......
《民法典》时代，企业经营中的法律风险防范 重庆：2026年04月14日
- 解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症- 解决企业法人治理结构建设的瓶颈和股权架构的涉及疑难问题- 保障企业职工的薪酬及劳动合同的合规合法- 掌握企业全生命周期的税收、社保的筹划要点，降低企业实际税负课程内容模块一、企业设立环节的法律税务风险防范（一）各类企业主体的优缺点及设立企业的选择1、各类企业主体......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 重庆：2026年04月15日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 重庆：2026年04月22日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
内部控制培训内训课程
内控体系建设实务 主讲：邱老师
企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程收益1、帮助学员了解内控体系建设的必要性2、帮助学员了解内控体系建设依据和原则，目标和基本步骤3、帮助学员掌握内控体系建设各阶段详细步骤、实际操作和阶段成果4......
《物业管理应急预案编制》课程大纲 主讲：郭老师
物业公司秩序维护部门【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】一、治安、群体事件应急预案1、刑事治安事件的应急处理2、失窃事件的应急处理3、暴力抢劫事件的应急处理4、打架、斗殴事件的应急处理5、发现可疑爆炸物及其它危险物品的应急处置6、群体聚集闹事、讨债事件应急处理7、精神病、出丑闹事人员......
项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范 主讲：马老师
一、勾地方式与出让路径1、勾地含义及模式2、前置条件的排他性与禁止性规定3、勾地商务谈判核心4、勾地协议的注意事项5、勾地的合作模式二、总包合同八大关键点1、解释顺序2、黑白合同之争3、合同价款的构成4、停缓建的处理5、付款节点及非现支付6、不可抗力的具体范围7、违约责任8、质量要求及质保案例：违规施工造成第三方损失案......
