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中国企业法律风险防控操作实务培训班 重庆：2026年06月24日
各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年07月22日
国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和责任穿透？另......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年08月05日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 重庆：2026年08月05日
智能化时代背景下，人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动，开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央国企尽快实现全面应用落地，提升工作效率与质量。由此可见，AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建，......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 重庆：2026年08月14日
第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示意）第二模块：一体化风险管控矩阵与职责体系建设（2课......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 重庆：2026年08月17日
课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线 【1小时】★我国内部控制的法规要求★国资委对国有企业内部控制的要求★实践总结：民营企业内部控制的常见问题及其解决之道★内部控制与公司现有管理机制的关系案例分享：某企业内部控制体系建设半年，陷入困局，问题出在哪里？应如何解决？课程模块二、企业内部控制体系建设五大任务 【......
互联时代的组织变革 重庆：2026年08月21日
传统企业中高层管理者课程大纲：一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）三、组织变革&md......
内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日
第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式的演变风险导向审计目前面临的问题与发展方向风险导向审计技术探讨某国有大型企业风险导向审计实践案例第二模块：全面风险管理体系的搭建与实施案例以某企业案例为基准：确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工带你一起编制风险清单风险收集、识别、评估理论+实践风险管理......
内部控制培训内训课程
流程管理技能训练 主讲：凡老师
中高管、流程管理人、经理、主管、信息人员、人力资源人员等【课程目标】 ：1、掌握流程管理的基本知识2、提升管理人员流程管理能力;3、正确掌握分析流程问题、解决流程能力;4、提高流程能力，明确各部门职责，提高工作效率5、 掌握价值流程的分析，优化企业流程。[课程大纲]一、制度与流程的关系1.制度是什么？故事分享：制度如何......
内控和风险管理实务-数字化内控预警 主讲：付老师
2019年12月26日，为落实101号文件要求，国资委最新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知，以“强内控、防风险、促合规”为目标，整合优化内控、风险、合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。从 ......
合伙制总裁方案班 主讲：刘老师
第一部分：合伙思维导入模块一：为什么每一位老板都应该来学习门店合伙制1、深度解析华莱士门店 10 年内从 100 家门店扩张到 20000 家的内幕；2、学员案例：导入合伙制 5 年开出 120 家门店，店长最高分红 755 万的奥秘；3、学员案例：投资直营 800 万血亏，看有形资产打造与无形资产打造的精髓；4、从单......
