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企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 重庆：2026年08月17日
课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线 【1小时】★我国内部控制的法规要求★国资委对国有企业内部控制的要求★实践总结：民营企业内部控制的常见问题及其解决之道★内部控制与公司现有管理机制的关系案例分享：某企业内部控制体系建设半年，陷入困局，问题出在哪里？应如何解决？课程模块二、企业内部控制体系建设五大任务 【......
互联时代的组织变革 重庆：2026年08月21日
一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）三、组织变革——用户管理......
内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日
帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式的演变风险导向审计目前面临的问题与发展方向风险导向审计技术探讨某国有大型企业风险导向审计实践案例第二模块：全面风险......
国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日
国资国企及所属单位党委办公室、党委组织部、党群工作部、党委宣传部、工会、纪检等党务相关部门工作人员。每期限60人，报名满额即止。课程大纲本次培训紧扣党务干部履职核心需求，设置 7 大核心模块，兼顾理论提升与实操落地，具体内容如下：1、政治能力提升模块：如何树立和践行正确的政绩观，增强政治执行力，牢牢把握国企党建工作的政......
数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
【明确数字风险】了解数字化风险的本质，从风险底层逻辑出发构建内控体系【了解内控趋势】积极拥抱大数据，将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统，做到实时响应【项目实务指导】搭建数据治理体系，强化数据安全保护及合规管理【提升内控价值】掌握落实数字化内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目的课程对象：董事长、总经理、......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部控制培训内训课程
建设项目全过程审计 主讲：邱老师
建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公......
劳动法律及实操疑难问题解析 主讲：上官老师
一、招聘过程中应如何规避法律风险 1、就业歧视及其法律风险★相关案例解析 2、如何应对“应聘欺诈”★相关案例解析 3、offer发出后能否撤销★相关案例解析 二、订立劳动合同应注意的事项 1、签订劳动合同的时间 2、劳动合同的工作地点 3、劳动合同的工作内容 4、如何避免双重劳动关系★相关案例解......
股权激励核心 主讲：徐老师
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解决......
