重庆内部控制培训

重庆内部控制培训公开课

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年07月22日

各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年08月05日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 重庆：2026年08月05日

第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 重庆：2026年08月14日

在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......

企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 重庆：2026年08月17日

当今社会唯一确定的就是不确定性。当数字化时代来临，当风险成为常态，与时俱进的内部控制将为企业构筑起坚固的防火墙，高效的风险管理将从防御工具升级为竞争利器。人们总是高度关注公司的业绩而忽视风险，没有良好的内部控制和风险管理，再好的业绩都是无源之水无本之木。本课程帮助企业在满足合规性要求的基础上，将内部控制与企业战略、业务......

互联时代的组织变革 重庆：2026年08月21日

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法课程对象：传统企业中高层管理者课程大纲：一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C......

内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日

第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式的演变风险导向审计目前面临的问题与发展方向风险导向审计技术探讨某国有大型企业风险导向审计实践案例第二模块：全面风险管理体系的搭建与实施案例以某企业案例为基准：确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工带你一起编制风险清单风险收集、识别、评估理论+实践风险管理......

国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日

国资国企及所属单位党委办公室、党委组织部、党群工作部、党委宣传部、工会、纪检等党务相关部门工作人员。每期限60人，报名满额即止。课程大纲本次培训紧扣党务干部履职核心需求，设置 7 大核心模块，兼顾理论提升与实操落地，具体内容如下：1、政治能力提升模块：如何树立和践行正确的政绩观，增强政治执行力，牢牢把握国企党建工作的政......

内部控制培训内训课程

社会责任审计实务 主讲：邱老师

企业发展到了一定规模，需要对社会尽一份责任。没有做到这点，就好像人常说的富而不贵一样，企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的，而且很重要的一部分。内部审计在这里如何发挥价值？如何系统有效的对企业社会责任进行审计？邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出社会责任审计实务......

企业流程管理全体系建设训练 主讲：赵老师

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…&hell......

《企业流程优化及流程体系建设特训营》 主讲：赵老师

第一单元 认识流程及流程管理价值您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……1、什么是流程2、流程与工作流对比3、流程管理及价值——案例分享......

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