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穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年07月22日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年08月05日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 重庆：2026年08月05日
第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 重庆：2026年08月14日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 重庆：2026年08月17日
★本课程让企业深入理解数字化时代对企业内部控制与风险管理的要求★本课程让企业深入理解数字化时代对企业内部控制与风险管理的要求★梳理企业内部控制体系建设框架和五大任务★掌握企业风险筛查、风险评估、风险管理的方法★了解数字化内控的应用场景和关键要素★掌握内部控制工具的应用技巧★学习先进企业内部控制的经验课程对象：1.各企事......
互联时代的组织变革 重庆：2026年08月21日
一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）2、新信息技术（韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造）3、新原住居民（时间感、位置感、存在感）三、组织变革——用户管理......
内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日
筑牢政治根基：强化政治意识，提升党务干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻把握国企党建核心地位与重要意义，确保党建工作正确政治方向。精通治理实操：熟练掌握党建嵌入公司治理核心实务，能够规范制定党委前置研究讨论事项清单、完善党组织议事规则，推动党的领导全面融入公司治理各环节。提升履职效能：增强统筹协调、问题解决、调......
内部控制培训内训课程
行政事业单位国有资产管理 主讲：俞老师
（一）前言国有资产的概念；国有资产的种类；我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革；国有资产管理新体制与原体制的区别。（二）《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革：部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线&rdquo......
合规体系建设 主讲：邱老师
公司的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是合规体系建设。在目前强化监管大环境下，企业违反反商业贿赂规定，反垄断法，广告法等法律被重罚的案例屡见不鲜。如何适应这个潮流，开展合规体系建设工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？2018年被称为中国企业合规元年，2018年国家颁布多项合规的重磅文件，也展示了国家对......
化险为夷——工程项目全流程风险分级管控 主讲：马老师
● 掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧；● 掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；● 掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识。课程对象：项目经理、项目管理成员、风险管理人员课程方式：幽默风趣讲解、案......
