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大数据时代行政事业单位内部控制政策与实务解析 重庆:2026年11月23日
行政事业单位内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,各行政事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效,但也存在部分单位重视不够、制度建设不健全、发展水.平不平衡等问题。全面推进行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位......
新媒体环境下领导干部应急处突能力建设与舆情管理技巧专题培训班 重庆:2026年11月28日
新闻宣传人员;舆情公关人员及各部门企业中高层管理人员。课程大纲A、舆情事件发生的根本原因与处理机制(一)汹涌而来的网络舆情1.什么是网络舆情;2.舆情对于单位的影响;3.把握好网络舆情的好处。(二)网络舆情的“危”与“机”1.自媒体时代网络舆情的传播特点;2.自媒体时代舆......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 重庆:2026年12月02日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、高校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
业务循环中的内部控制 重庆:2026年12月17日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品......
企业内控体系搭建工作坊 重庆:2026年12月17日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程,并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点,掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册,通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景,提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 重庆:2026年12月17日
2026 年,企业内控进入「规则与工具」双重变局之年。财政部、证监会联合发布《企业内部控制基本规范》修订征求意见稿,这是 2008 年以来的首次大修,新增数据安全、算法合规等内控点,要求对信息系统一般控制开展测试;叠加国资委15号文「五自动」智能化穿透监管要求,从数据采集到整改跟踪全链条闭环。监管在用数字化手段穿透企业......
卫生计生系统内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 成都:2026年11月19日
(一)卫生计生系统单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析;2.定性和定量相结合的评价指标;3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法;4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义,根据相关资料和有关凭据,按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分;5.如何使用内部控制基础性评价......
建筑施工企业与合作方全流程法律风险防控与实操技巧 成都:2026年11月20日
1,建筑安装、房地产、劳务业老板、财务总监、税务总监、合同管理、票据管理、法务部负责人、财务经理、税务经理;2,各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员;课程大纲一、课程导入:成都地区近年因和实际施工人合作导致巨额债务由此失信的数个一级或特级施工企业案例二、类似合作方式的认定及查......
内部控制培训内训课程
集团型企业价值总部的打造与管控模式构建 主讲:赵老师
集团母公司(总部)存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力,这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的,它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的实践中,我们也经常无奈地发现很多母公司不仅没有创造战略价值,反而损毁和侵蚀了分子公司(含权属孙公司)的价值创造:例如一些集团公司总部在战略投资决策......
国有企业改革与董事会建设 主讲:徐老师
国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分:国有企业改革重要文件和相关历程一、提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?二、中国国有企业改革的历程三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件四、新一轮混合所有制改革的基本思考和操作实务案例:以北京第一批......
企业战略投资与并购 主讲:付老师
一、“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理企业自身发展的瓶颈(资金不足?项目不好?投资回报率不高?资本边际效益很低?)企业面临的竞争?资本价格和资本运作——投......
