重庆内部控制培训

重庆内部控制培训公开课

国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日

本次培训紧扣党务干部履职核心需求，设置 7 大核心模块，兼顾理论提升与实操落地，具体内容如下：1、政治能力提升模块：如何树立和践行正确的政绩观，增强政治执行力，牢牢把握国企党建工作的政治要求。2、角色与能力定位模块：国企基层党务干部的角色担当、核心本领要求及履职效能提升路径，明确工作职责与发力方向。3、党建嵌入公司治理......

数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日

上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......

国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日

第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日

各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......

内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日

如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？……为了实现上述目标，企业必须建立......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年11月10日

一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......

政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 重庆：2026年11月11日

第一部分《＜ 政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表＞ 与＜ 行政单位会计制度＞ 有关衔接问题的处理规定》解读1.行政事业单位新旧制度衔接总要求、准备工作及思路2.行政单位财务会计科目与预算会计科目衔接步骤、核心对象3.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读4.衔接难点实务案例解析 •第二部分《＜ ......

内部控制培训内训课程

物业管理合同法律风险防控实务 主讲：曾老师

通过本课程的培训，能够让物业企业各级管理人员，一线工作人员深入了解物业管理中应遵守的基本法律知识，掌握物业企业在物业管理中的权利、义务、职责要求、以及政府部门的监督管理要求，从而提高物业企业的管理水平与治理能力。通过本课程的学习，也对物业企业全员加强法律意识，提高企业安全管理水平具有重大收益。【培训对象】物业企业各级管......

房地产开发全流程风险管控实务 主讲：容老师

房地产企业高管、 地产所涉各部门负责人及主管等。培训目的：通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训， 使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力， 由此提升地产开发抗风险的实操能力， 确保企业稳健发展。课程纲要：本课程将分九章......

房地产投资并购全流程风险管理、核心要点及实操案例 主讲：何老师

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险管理与实操案例一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善、投后管理；3、合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制；4......

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