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互联时代的组织变革 重庆：2026年08月21日
近年来，互联网企业在短时间内迅速崛起，展现出某种颠覆性的力量，其快速迭代与灵活多变的特质让很多传统企业感到无所适从。扁平化、网状结构、多任务和项目制等词汇变成热门，互联网思维引爆市场。在这个易变的互联网时代，有些传统企业唯恐被替代，甚至开始探索相应的组织变革——如何洞悉传统企业互联网转型面临的难......
内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日
习近平总书记明确提出国企党建 “四个同步” 要求，强调要确保党的领导、党的建设在国企改革中得到体现和加强。当前部分国企党务干部存在政治理论功底不扎实、党建业务流程不熟练、抓党建促发展能力不足、创新意识欠缺等问题，党建与业务 “两张皮” 现象尚未完全破解。立足新发展阶段，为......
数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。课程大纲第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日
财务经理、财务总监；内部审计经理，企业管理人员课程大纲:内部审计篇一、审计相关理念（一） 内部审计的发展历程1） 国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点2） 中国审计协会关于内部审计的定义（二） 当前内部审计的先进理念与发展趋势1） 内部审计的先进理念①在审计内容上，强调以管理审计为重点②在审计策略上，采......
内部控制培训内训课程
企业生命周期与融资创新 主讲：付老师
第一部分：企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期理论和经营特点企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险长周期和短周期叠加企业财务战略选择和生命周期差异化管理不同阶段融资方式选择和考虑的要素国内外企业发展过程中的典型案例解析第二部分 公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式及适用阶段银行贷款（国内外）发行债券（企业......
企业控制权的核心 主讲：王老师
一、公司章程何以重要？1、公司控制与章程的关系现行法律下公司控制的解读。公司控制的特征。公司控制的协议空间。案例：阿里的公司控制特点。2、公司章程是公司的什么？公司章程的特征公司章程的法律效力公司章程中的风险要点概况公司章程中的公司控制与股东权利3、公司章程的基本结构二、公司章程总则的设计合规应对1、公司章程&rdqu......
企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败 主讲：李老师
1.他山之石，学习借鉴标杆企业的风险和内控管理体系理念和实践2.结合企业实际，研讨在风险和内控管理领域的的工作方向、机制和主要任务课程对象企业中高层经营管理团队成员、企业风险和内控管理领域管理层和骨干员工课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、企业风险管理理解1.全球商业环境变化给企业带来的风险和挑战......
