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国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日
国资国企及所属单位党委办公室、党委组织部、党群工作部、党委宣传部、工会、纪检等党务相关部门工作人员。每期限60人，报名满额即止。课程大纲本次培训紧扣党务干部履职核心需求，设置 7 大核心模块，兼顾理论提升与实操落地，具体内容如下：1、政治能力提升模块：如何树立和践行正确的政绩观，增强政治执行力，牢牢把握国企党建工作的政......
数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
【明确数字风险】了解数字化风险的本质，从风险底层逻辑出发构建内控体系【了解内控趋势】积极拥抱大数据，将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统，做到实时响应【项目实务指导】搭建数据治理体系，强化数据安全保护及合规管理【提升内控价值】掌握落实数字化内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目的课程对象：董事长、总经理、......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日
财务经理、财务总监；内部审计经理，企业管理人员课程大纲:内部审计篇一、审计相关理念（一） 内部审计的发展历程1） 国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点2） 中国审计协会关于内部审计的定义（二） 当前内部审计的先进理念与发展趋势1） 内部审计的先进理念①在审计内容上，强调以管理审计为重点②在审计策略上，采......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年11月10日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、内控审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容：一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. ......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 重庆：2026年11月11日
第一部分《＜ 政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表＞ 与＜ 行政单位会计制度＞ 有关衔接问题的处理规定》解读1.行政事业单位新旧制度衔接总要求、准备工作及思路2.行政单位财务会计科目与预算会计科目衔接步骤、核心对象3.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读4.衔接难点实务案例解析 •第二部分《＜ ......
内部控制培训内训课程
从适者生存到预者生存——企业危机管理的五大系统建设 主讲：杨老师
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监，业务负责人等中高层管理人员【课程大纲】一、企业为什么需要建立危机管理体系？1、舆情爆发新常态案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等导致的危机舆情2、应对不当导致舆情升级案例：全棉时代凡尔赛体道歉3......
《企业内审内控及风险管理》 主讲：贾老师
精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握财务管理具体的工具及方法掌握内部控制的基本理念和手段掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、......
企业并购重组与价值重塑 主讲：徐老师
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲提纲挈领：梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？2、企业实施并购重组的动因是什么？——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起3、......
