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内部审计难点梳理与改善 重庆：2026年09月10日
第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式的演变风险导向审计目前面临的问题与发展方向风险导向审计技术探讨某国有大型企业风险导向审计实践案例第二模块：全面风险管理体系的搭建与实施案例以某企业案例为基准：确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工带你一起编制风险清单风险收集、识别、评估理论+实践风险管理......
国企党建创新暨党务干部履职能力提升专题培训班 重庆：2026年09月15日
本次培训紧扣党务干部履职核心需求，设置 7 大核心模块，兼顾理论提升与实操落地，具体内容如下：1、政治能力提升模块：如何树立和践行正确的政绩观，增强政治执行力，牢牢把握国企党建工作的政治要求。2、角色与能力定位模块：国企基层党务干部的角色担当、核心本领要求及履职效能提升路径，明确工作职责与发力方向。3、党建嵌入公司治理......
数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
【明确数字风险】了解数字化风险的本质，从风险底层逻辑出发构建内控体系【了解内控趋势】积极拥抱大数据，将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统，做到实时响应【项目实务指导】搭建数据治理体系，强化数据安全保护及合规管理【提升内控价值】掌握落实数字化内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目的课程对象：董事长、总经理、......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：1. 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2. 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 重庆：2026年11月11日
为加快推进政府会计改革，构建统一、科学、规范的政府会计核 算标准体系，夯实政府财务报告的编制基础，财政部于2017年10月24 曰印发《政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表》，并于 2019年1月1日起施行。而加强政府会计改革应以内控建设为基础，如 果没有政府会计准则的支撑，就难以进行政府财务报告内部控制的评 价......
内部控制培训内训课程
管理变革与创新 主讲：洪老师
置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！课程大纲：一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都......
商业物业租赁合同法律问题与谈判技巧 主讲：郭老师
第一章、商业物业租赁概述 第一节、商业物业租赁的概念与租赁合同的特点 第二节、商业物业租赁的模式与种类 1、按场地类型划分 2、按租赁模式划分 第三节、商业物业租赁合同的基本框架 1、通用条款 2、专用条款 3、合同附件 第二章、商业物业租赁重要条款解读及相关法律风险控制 第一节、租赁面积的常见争议与风险控制 1、计租......
通过LTC推动企业流程规范化管理 主讲：刘老师
华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经常在老板办公室旁边会议室候命，随时等......
