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数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。课程大纲第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日
如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？……为了实现上述目标，企业必须建立......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年11月10日
一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 重庆：2026年11月11日
第一部分《＜ 政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表＞ 与＜ 行政单位会计制度＞ 有关衔接问题的处理规定》解读1.行政事业单位新旧制度衔接总要求、准备工作及思路2.行政单位财务会计科目与预算会计科目衔接步骤、核心对象3.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读4.衔接难点实务案例解析 •第二部分《＜ ......
大数据时代行政事业单位内部控制政策与实务解析 重庆：2026年11月23日
1.各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织).中介机构等管理人员与分管财务工作领导;2.行政事业单位财务、内部审计、资产管理、政府采购、纪检监察等部门负责人及业务骨干;3.高校、医疗卫生、科研院所事业单位内部控制建设牵头部门及其财务部门负责人。课程大纲一、行政事业单位内部控制建设总体要求1.党对市场......
内部控制培训内训课程
以客户为牵引的业务流程再造 主讲：陆老师
对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：目前几乎所有规模上亿企业都在经受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手；规模越大，除了销售部门，已经无人关......
商业银行风险管理 主讲：王老师
第一天（上午） 课程主题：信用风险测量与管理 培训目标：学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基......
流程管理--王明基 主讲：王老师
企业中、高级管理人员培训目的：1.明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，从而推进企业流程管理。课程大纲：第一部分......
