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业务循环中的内部控制 重庆:2026年02月12日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
风险导向的内部审计实务 重庆:2026年03月04日
显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向,让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块:新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......
风险导向内部审计实务 重庆:2026年03月04日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,更能凸显内审价值呢?公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,如何才能获得领......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆:2026年03月13日
总书记强调:中国面临的各种风险挑战前所未有,社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大,增强忧患意识,提高防控能力,着力防范化解重大风险,保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施,标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估,是我国当前新的发展阶段对可......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆:2026年03月13日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号),确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》(财发〔2018〕21号)有效实施,学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)精神,切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作,充分发挥内控体系对中央企业强基......
流程优化管理 重庆:2026年03月13日
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理的过程中,许多管理者有着这样的疑惑—&md......
《民法典》时代,企业经营中的法律风险防范 重庆:2026年04月14日
“风险无处不在”,在企业的整个生命周期都充斥着很多不稳定的因素,在众多不稳定的因素中,税收和法律占据着重要的主导地位。如何防范与化解企业运行过程中各种不确定的法律风险?如何做到“未雨绸缪、未有形而除之”,掌握风险应对的主动权呢?本课程紧紧围绕企业全生命周期遇到的法律、税收......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 重庆:2026年04月15日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
内部控制培训内训课程
中国企业内部控制与全面风险管理实务 主讲:曾老师
前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务 第一章 中国企业内部控制与全面风险管理概述 一、中国企业全面风险管理现状与对策 二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指......
资产管理与风险控制 主讲:蓝老师
1. 金融市场与资产管理排媒现象混业经营去杠杆与负债风险管理资本市场及其影响2. 投资组合理论与资产管理基本原理预期收益风险及其量度不同投资工具的收益与风险比较分析案例分析3. 资产管理中的风险管理无风险利率及其确定系统性风险与非系统性风险系统性风险及其衡量分散化投资策略股权资产的定价方式案例分析4. 资产管理中的估值......
公司治理、资本运作和市值管理课程大纲 主讲:付老师
第一部公司治理结构一、现代企业治理结构要点1. 母子公司的法人治理结构如何构建?2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?3. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?4. 子公司的治理结构如何运作?5. 董事会和监事会的提名规则和考核方法案例分析:1、 某集团母子公司治理结构设计2、 国......
