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数字化风险与内控体系设计与实施 重庆：2026年11月03日
上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 重庆：2026年11月04日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆：2026年11月04日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 重庆：2026年11月04日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
内部审计与财务风险管理高级研修班 重庆：2026年11月07日
如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？……为了实现上述目标，企业必须建立......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆：2026年11月10日
合规管理与风险管理体系建设是在深化国资国企改革攻坚及高质量发展目标驱动下确保国有资本安全的“生命线”，也是推动改革举措落实核心保障。当前，国资监管全面进入穿透式监管新常态，从“管企业”转向“管资本”，从“形式合规”转向实质穿......
政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制专题培训班 重庆：2026年11月11日
为加快推进政府会计改革，构建统一、科学、规范的政府会计核 算标准体系，夯实政府财务报告的编制基础，财政部于2017年10月24 曰印发《政府会计制度一一行政事业单位会计科目和报表》，并于 2019年1月1日起施行。而加强政府会计改革应以内控建设为基础，如 果没有政府会计准则的支撑，就难以进行政府财务报告内部控制的评 价......
大数据时代行政事业单位内部控制政策与实务解析 重庆：2026年11月23日
一、行政事业单位内部控制建设总体要求1.党对市场在资源配置中作用认识的历史演变3.中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》重点精神解读，4.预算体制改革-颁布新预算法5.新形势下政府审计新要求6.行政事业单位内控与风险管控二、行政事业单位内部控制关键概念解读1.我国行政事业单位内部控制建设总体情况.2.行......
内部控制培训内训课程
2018版中国共产党纪律处分条例学习解读 主讲：周老师
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大全面从严治党的主要精神，掌握2018年新《条例》11章142条主要内容、11条新增条款，56个重大修改之处和修订的背景、亮点和意义，自觉遵守新《条例》，提高党性修养和廉政品格，廉洁做好本职工作，避免犯错误，做优秀的党员和党员干部。课程特色：● 深入浅出，通俗易懂。本课程不是空调的......
公司董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维 主讲：刘老师
第一部分 健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构 第一节 公司治理现状分析 案件：失败公司治理案例 第二节 国内外公司治理中存在的突出问题 第三节 公司实现良治的要素、行为准则 第四节 公司的内部治理与外部治理 第二部分 公司治理机构的法律角色定位 第一节 股东会制度 第二节 董事会制度 第三节 监事会制度 第四节 ......
企业并购整合管理 主讲：徐老师
董事长、总裁、总经理【课程目的】了解什么是企业并购掌握企业并购中的尽职调查技能掌握企业并购的程序认识企业的价值分析认识管理整合中人力和文化整合的重要性了解国企改制重组中的关键【课程提纲】第一部分：2009年，并购整合的最佳机遇一、金融危机条件下管理的十大发展趋势1.战略化管理成为首选2.成本管理与精细化加大3.关注价值......
