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《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 重庆：2026年03月13日
为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......
生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 重庆：2026年04月12日
第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何？二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......
FANUC系统数控机床故障诊断维修技术实训班 重庆：2026年04月27日
企业从事数控设计、维修、改造的工程师、技术员和管理人员；数控机床生产一线的维修和调整人员；高职（专）院校从事数控专业及机电专业领域教学的教师等。培训内容（一）典型FANUC系统故障诊断维修技术1、FANUC-18i/OiC/31i/OiD系统内部组成及其功能；2、FANUC系统MDI键盘功能键功能菜单操作及维修具体应用......
《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 西安：2026年04月17日
各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人，从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分，考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......
《如何降低设备故障，提高生产效益》高级培训班 昆明：2026年03月31日
一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......
设备计划保全（PM）与自主保全（AM） 武汉：2026年02月06日
企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念， 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系。掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理，依......
精益TPM全员生产设备维护与保养 佛山：2026年04月17日
1、TPM概述富士康100万机器人的启示制造业精益生产的历史进程TPM的起源发展TPM的定义TPM的必要性TPM的十大哲学思想TPM的三大目标TPM活动八大支柱活动TPM 专题研究 分享（宁波大学专题论文）TPM的成功理念2、设备管理设备管理的定义和范围设备管理的方法设备管理的3大概念什么是故障？什么是缺陷？什么是劣化......
赚钱机器-TPM全员生产保全 广州：2026年02月05日
让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点掌握精益TPM推进的技巧，可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......
设备管理培训内训课程
技能行为规范（仪控） 主讲：罗老师
从事仪控相关专业工作的人员。学员先决条件从事仪控专业毕业生或新员工。培训内容行为规范通用规范：工作过程行为规范特殊作业行为规范行为规范防人因篇工前会执行程序STAR自检监护操作沟通方式质疑态度仪控行为规范仪控维修工具、仪器仪表使用行为规范仪控维修通用行为规范保护专业维修行为规范控制专业维修行为规范DCS专业维修行为规范......
MTP-中层管理者核心管理技能提升 主讲：陈老师
通过管理知识和技能的综合训练，可以提升个人综合管理水平与能力，并将相关管理技能运用于日常管理工作中，从而提升组织管理效能，增强组织核心竞争力，使个人与组织同时受益，实现双赢。1、自我管理：提升个人目标设定与执行能力：如何将银行的战略目标转化为个人目标，并通过有效的执行策略实现目标，从而更好地为银行的发展做出贡献。发展时......
TPM全员生产性维护推行实务 主讲：王老师
使学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系掌握推行TPM 八大支柱方法和具体实施步骤能够运用 TPM 方法和工具进行设备故障分析、预防维护计划制定以及自主维护活动开展指导学员在企业内部推动 TPM 项目，健全全员参与设备管理的制度课程对象：生产总监、车间主任、设备经理、设备工程师、制造工程师、班组长课程方式：讲师讲授......
