重庆精益生产培训

重庆精益生产培训公开课

IE应用与精益生产推行重庆：2025年05月10日

当前，人口红利消失，物料成本飞涨，并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求，使得制造业竞争空前激烈，生存压力巨大，曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求，业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此，如何持续提升企业的制造能力与管理水平，如何全面、有效的进行提效降本，是摆在每个经营管理者面前的难......

高价值生产总监的六项关键性策略重庆：2025年05月15日

运营总监、生产总监、工厂经理、HR经理、生产经理、高级生产主管课程大纲：【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】2.生产总监面临的挑战3.明道：明生产运营体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术：优管理工具之术6.六......

智能制造下精益TPM与点检技能提升重庆：2025年06月04日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。【课程大纲】一、打下设备TPM管理的基础1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵......

精益生产管理特训营重庆：2025年06月05日

卓越有效的运营和与生产管理能力，对已经成为“世界制造中心”的中国制造型企业而言至关重要。中国制造业成本攀升，市场环境残酷造成企业盈利持续下降、交货不及时、资金占压严重、质量问题突出、大量客户报怨、投诉甚至索赔等。面对以上系列消极因素，企业常存如下困惑——q 如何转换思想观......

丰田模式之生产准备流程（3P）重庆：2025年06月06日

对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。......

精益全价值链管理特训营重庆：2025年07月25日

打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班成都：2025年05月15日

精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......

精益生产管理成都：2025年06月05日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

精益生产培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业......

精益生产运用与注塑快速换模技术主讲：洪老师

第一章、精益生产与快速换模概论1.精益生产是做什么的？2.何为精益生产3.精益生产的优越性4.精益生产的管理思想5.精益生产之结构体系6.精益生产终极目标7.为什么要进行快速换模的研究？8.精益生产的特点9.精益生产的基本职能10.快速换模换线（SMED）的目的11.生产批量和交期的背景关系12.SMED的优点13.S......

中国制造2025发展趋势与对策—解读宏观发展趋势，解决微观具体问题主讲：孙老师

过去成就中国制造的，是趋势；未来能够击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：消费正在升级。成本正在上升。市场越来越饱和。面对新趋势，企业只有转型。如果我们不研发新品，那么价格必然上不去。如果我们不消灭浪费，那么成本一定下不来。如果我们不研发革命性的产品，那么市场就不会再成长。本课......

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