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移动互联网时代的销售之道 重庆：2026年06月27日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
销售目标与计划管理实操（精华班） 重庆：2026年07月16日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
大客户销售策略与管理 成都：2026年07月02日
对于在企业采购过程中具有决定性地位的客户，他们更关注的是企业现存问题的解决方案而非狭隘的物品或服务的购置。如此一来，大客户销售人士就得对客户的问题和需求、决策背景、决策者团队、自己的竞争策略更有洞察力和预见性，并且善于和客户一起发现他的问题和需求，在帮助客户解决问题的同时完成销售。然而，许多销售人士对以下问题深感困惑&......
全面分析销售数据——Excel超级实践 成都：2026年07月09日
您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 成都：2026年07月23日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
销售总监提升班 成都：2026年08月01日
营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理课程收益帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励......
大客户销售策略与项目运作 成都：2026年08月15日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......
顾问式销售策略 成都：2026年08月24日
1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......
销售策略培训内训课程
超级卖手特训营 主讲：刘老师
模块一：顾客购买心理分析①顾客为什么购买你的产品及四种顾客类型分析；②不同顾客类型的性格特点、行为表现对症下药：根据顾客行为表现设置对应的销售动作；③顾客购买时的心理变化过程；④门店销售就是与顾客“谈恋爱”；模块二：破解开场四大难题①“应该卖什么”比“买什么&......
NBS销售流程脚本(NeedsBasedSelling﹚ 主讲：鲍老师
第一部分 主顾开拓名单整理第二部分电话约访(TEL)第三部分第一次面谈之一开启晤谈(APO)第一次面谈之二唤起需求(7+1)第一次面谈之三实情调查(FF)第四部分第二次面谈之一需求说明(P1)第二次面谈之二建议书说明(P2)第二次面谈之三促成及反对问题的处理(CLOSE)第五部分递送保单(PD)推荐介绍(REF)永续服......
可复制的销售铁军 主讲：严老师
（一）前导片：建团队+盯目标+追过程=拿结果（二）建团队团队在我增值员工① 选人：高效招聘的三个清晰② 育人：育人的“心脑体”模型如何批量复制top sales如何批量生产销售主管③ 汰人：解聘的三个到位（心要慈刀要快）带出味道① 团队文化公式② 团队文化打造的三个核心层和四个化③ 团队文化如何......
