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RSP版权课:Consultative Selling®顾问式销售技巧 重庆:2025年05月09日
第一天一、顾问式销售的概念1、顾问式销售与其他类型的销售2、顾问式销售框架3、活动:客户体验4、活动:小组演练-六项关键技能5、六项关键技能:核心内容介绍6、活动:六项关键技能(自我评估)二、解决异议(Resolve Objections)1、异议:阐述解决异议目的和好处、客户体验和解决异议的模型2、客户异议深挖3、角......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆:2025年06月06日
企业收益:1、将优秀的销售经验赋能给团队成员,提升员工销售能力,完成销售任务;2、培养优秀的销售管理者,培养和辅导下属,打造一支强有力的销售团队;3、建立合理的销售激励体系,激发员工的积极性和创造性。岗位收益:1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程;2、能应用销售目标设定和分解的方法,制定销售目标;......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆:2025年06月13日
很多销售部门中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到绩效的回报?●销售团队管理应该做什么,不应该做什么?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为销售团队管理者,如何才能带领团队达成绩效目标?●怎样才能使销售人员不断进步,业绩不断提高?●如何了解自己、认知他人、从容管理?销售部门......
解决方案式赢销 重庆:2025年06月21日
销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者;大客户经理、行业客户经理等资深销售人员;销售经理、客户经理、销售代表等销售人员;渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人员内容简介认知篇:全面认识解决方案式销售 为什么客户需要定制化的解决方案?为什么使用多年的销售方式在今天已经变得无效?内容1:什么是解决方案式销售......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 重庆:2025年07月12日
1)树立闭环销售理念,提高销售整体效率2)了解大客户采购行为,建立闭环销售流程、明确闭环销售节点3)掌握新客户开发和跟进的方法,提高客户开发的速度4)掌握大客户关系营销的路径和策略,为攻克大客户打下坚实的基础5)掌握大客户需求挖掘的策略、提问技巧,以便做到对症下药6)掌握大客户合作促进的策略、沟通技能,以提高订单的成功......
客户拓展策略与专业销售技巧 成都:2025年05月10日
形成企业先进的销售套路,和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求:痛点二、摧龙八式6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......
职业销售技巧 成都:2025年05月14日
如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。培训受众企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销......
行动销售八步法 成都:2025年05月15日
Start-up 预备知识—疏通经脉销售之道:推销VS营销买家之道:客户的采购流程客户的决策流程卖家之道:识别客户需求满足客户需求销售的策略与方法Step1 承诺目标—确定方向案例解析:马克的困惑设定目标的方法-SMART法则练习:拜访目标VS承诺目标小组讨论:销售周期图Step2 亲近客户&m......
销售技巧培训内训课程
银行客户经理卓越销售技能提升 主讲:孙老师
实例讲授、集体训练、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演培训对象:银行客户经理、大堂经理,理财经理、银行其它营销人员课程收获:1、了解如何开展客户经理关系维护;2、掌握在进行产品营销时应注意和避免的问题;3、学习社交礼仪;4、加强与客户的沟通和交流能力。课程大纲:一、银行客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、......
卓越的销售技能与成交策略 主讲:陈老师
在竞争激烈的销售市场上,销售团队中已经远远不能“只靠一人强大,而多人衬托”了,我们需要一队精兵,他们不仅态度端正,产品知识详熟,更重要的是他们拥有精良的装备——销售技能与成效策略。销售团队极为需要精确掌握销售循环中的前期与中期的销售技巧与成交策略,以及后期的全方位的客户服......
销售辅导与教练 主讲:王老师
销售管理者的本质,带领并帮助他人实现目标当前的销售管理者,重视管理而忽视人员辅导市场竞争日趋激烈,销售人员专业度倍加突出培养专业销售人员,越来越受到管理者的重视高绩效的销售辅导,催生专业的销售迈向卓越课程目标 Objectives1.反思–反思和再次定义销售管理者的角色和职责2.拓展–拓展管理者......