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有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆:2025年06月13日
很多销售部门中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到绩效的回报?●销售团队管理应该做什么,不应该做什么?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为销售团队管理者,如何才能带领团队达成绩效目标?●怎样才能使销售人员不断进步,业绩不断提高?●如何了解自己、认知他人、从容管理?销售部门......
销售团队建设与管理提升 成都:2025年05月08日
销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程收获企业收益:1、为企业引入一套高效的团队引导工具,推动企业销售内部管理模式升级;2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题,提升组织效能;3、为企业培养优秀的销售主管,完善销售内部人才队伍结构,提升企业业绩。岗位收益:1、运用辅导与激励的方法、工具,......
打造新世代的销售队伍 成都:2025年06月03日
一线销售团队的管理者课程收益:销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,......
铁甲英豪之营销战队打造 成都:2025年06月07日
企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......
高绩效执行型销售团队建设 成都:2025年06月19日
一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例:销售主管......
TOB营销团队的打造与管理 成都:2025年07月26日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题:绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力,提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 张家界:2025年07月11日
各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英;【学习要点】做为领袖:能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发,并能打造一支高执行力销售团队。做为导师:掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧,并能通过有效的组织与教导,将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书(带......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 西安:2025年07月11日
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯;2、转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;3、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神;4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度,凡事不找借口;5、增强团队凝聚力,提升员工执行力;6、发挥员工强大的精神力量,提高工作效率,提高企业绩效......
销售团队建设培训内训课程
卓越的销售团队建设与管理 主讲:臧老师
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力,建立完善销售管理体系 把握销售管理技巧,控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 设计销售通路及销售队伍 预测销售目标、分配销售任务 掌握销售队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理 分析......
领袖风采——打造卓越精英团队 主讲:耿老师
实用工具、心灵体验、实战案例、情景模拟、心理剖析核心内容:1.《新型门店模型分析》2.员工流失的5大主要原因3.留人的关键是选人4.我们如何做好选人第一关5.学历不高的下属最看重哪一点6.影响员工忠诚度的第一核心因素7.门店用人核心价值观8.防范——管理的“变心板现象”9......
打造新时代高效寿险营销团队 主讲:墨老师
建立一支新时代高效能且具有战斗力的保险营销团队,是很多保险主管梦寐以求的心愿,但到底如何建立起如此健康的团队却成为摆在每一位主管面前的难题。不知道如何对自己的团队做定位;不知道如何选拔团队的领导梯队;盲目的对组员进行面谈,毫无章法;无共同目标、团队文化;组员间信任基础薄弱、主管不会激励和沟通…&helli......