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基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆：2026年08月07日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
分销商渠道管理全解读 成都：2026年07月07日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 成都：2026年07月09日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理；分管营销的企业高管；相关业务人员课程大纲:1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域......
赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 成都：2026年07月10日
破题：思考下为什么出现这种情况一线品牌厂家人员被经销商埋怨二线品牌厂家人员被经销商抱怨三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分 区域市场开发之经销商招商策略与技法理解经销商的核心需求一、经销商最关心的是 “ 钱途 ”①利润 ②获得现金流 ③关联销售 ④提高人气二、能否提升公司的形象和社会地位①提升形......
经销商做大做强密码解析 成都：2026年08月01日
本课程运用渠道销售模式的基本原理，解决如下问题：经销商格局的培养经销商做大做强的基础建设经销商做大做强的方法经销商做大过程中的管控终端用户和经销商的关系把控传授经销商队伍的选择，培训，督促，服务的原理和方法，使厂家在寻找和配合经销商方面有清晰的思路和行动指南，并且可以形成阶段性的目标设定，为做大做强经销商提供理论指导和......
销售渠道的建设与管理 成都：2026年08月13日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
渠道开发与渠道管理 成都：2026年08月27日
企业收益：1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系；2、培养优秀的渠道和销售管理人才，有效管理渠道，提升业绩；3、能根据企业不同的发展阶段，选择不同的渠道管理方法。岗位收益：1、掌握渠道设计的原则与要素；2、了解不同企业发展阶段的渠道管理方法；3、掌握渠道冲突的应对之道；4、学会制定渠道销售的市场推广方案与激励机制。......
工业品多渠道营销 昆明：2026年08月01日
● 深刻理解当下市场形势和宏观应对策略。● 深入学习营销渠道管理理论，了解五种渠道流，即实物流、所有权流、支付流、信息流、促销流，从而为营销渠道的设计和管理打下坚实基础。● 掌握并运用“营销渠道战略规划流程图”和“多渠道销售模型”框架工具，在实际工作种制定和实施多渠道营销......
销售渠道管理培训内训课程
《销售渠道重建与重点客户管理策略》 主讲：王老师
模块一：销售目标与市场策略1. 影响销售目标实现的核心要素2. 市场分析的工具和方法3. 区域市场竞争角色与策略4.区域市场成功的六个关键5.市场策略整体规划◼ 地域策略◼ 渠道策略◼ 客户策略◼ 终端策略◼ 产品策略◼ 推广策略模块二：认识渠道1. 渠道分销的各个关键环节2. 销售渠道的正确定义3. 销售渠道普遍存在......
《经销商帮扶与管控》 主讲：刘老师
一、为什么要加大帮扶与管控力度1、扶商阶段对区域经理的角色与能力变化要求2、当部分经销商几场活动逼走一批员工的爆破慢慢没有用时，出路是什么实例分析：开展帮扶管控的企业为什么业绩大增二、经销商帮扶落地三大注意事项1、经销商对业绩提升帮扶的3个认知障碍2、如何解决经销商对帮扶成功的信心问题3、如何让帮扶工作起到立竿见影的作......
销售渠道重建与重点客户管理 主讲：陈老师
1. 改变销售管理人员对市场的认识；2. 帮助销售管理人员掌握区域市场的开发策略；3. 帮助销售管理人员掌握客户拜访的核心技能；4. 帮助销售管理人员掌握重点客户管理的策略；5. 帮助销售管理人员掌握终端市场发展的方法。适合对象：分销型企业的大区经理、区域经理、销售主管及各级业务代表培训大纲：一、销售目标与市场策略选择......
