重庆销售渠道管理培训

重庆销售渠道管理培训公开课

渠道开发与盈利性经销商管理成都：2026年03月11日

企业营销副总，营销总监，各级区域市场营销管理人员课程收益获取把握经销商心理需求的方法，考虑如何满足经销商的期望值，让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。通过对经销商筛选方法与工具的运用，给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。面对各意向经......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升成都：2026年03月25日

第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠道模式的发展新趋势（3）分析：企业渠道管理中的焦点问题3、渠道高增长的三大突破点......

渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系郑州：2026年02月27日

上篇【渠道营销理论篇】一、渠道成为房地产的营销利器，那么企业是否有适宜渠道体系发展的土壤？1、渠道体系发展土壤环境企业自检5个标准2、改善企业渠道土壤的5个办法二、建立渠道体系前，这6大工作前期工作是否已经做到位？1、项目整体解读2、客户组织体系3、资源整合输出4、对外输出准备5、团队组织管理6、阶段工作目标三、线下渠......

策略性经销商开发与管理佛山：2026年03月27日

引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为什么要找经销商？2、如何正解“厂商共赢”？3、厂商之间，业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有管控第二节、开发经销商策略思维1、经销商开发步骤（倒着构建渠道）2、客户合作的层级：潜在、目标、意向......

教练式经销商管理广州：2026年02月06日

系统梳理经销商管理的五大核心内容；输出至少10个经销商管理落地方案；引导销售人员向“市场服务”销售转变；提升销售人员客户辅导沟通专业能力；打造厂商共赢深度合作新型厂商关系。课程大纲第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2026年02月12日

前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户的不同类型......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道广州：2026年03月13日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

经销商管理与终端销量提升广州：2026年04月01日

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入......

销售渠道管理培训内训课程

终端提升与渠道拓展主讲：邓老师

问题一、渠道拓展及管理：经销网点越来越多，对于已开发的网点的增加，如何进行管理、服务支持、和使网点变为有效经销网点？在很多企业中，区域市场的销售网点的不断开发、经销网点数量的增加随之又带来了巨大的经销网点的维护管理等工作---，最后大多区域市场的销售人员成为了“脾气最大的人”。每个月初，来自公......

渠道业务规划和管理的新形态主讲：姚老师

本课程能给学员带来什么？，了解正确的渠道规划方法和原则，了解渠道业务的多赢战略，明确渠道商管理的4大法则，掌握挑选渠道商的四大要素，掌握对销售人员的量化考核要求，课后学员能够带走什么？PESTEL洞察术调查表1+N量化考核制度示范稿团队跨界协同行动示范计划【授课对象】企业总监以上级别管理人员，总裁，营销......

经销商运营倍增系统主讲：陈老师

一、新市场环境下的机遇与挑战： 1.经济逆境：市场机遇 2.营销困境：价格战、促销战、终端战 3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患” 内忧：群雄逐鹿、鱼龙混杂竞争激烈、同质严重方法单一、利润稀释人才缺乏、有心无力管理混乱、后劲不足模仿严重、创......

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