热门搜索关键字
北京沟通能力培训 上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 成都职场沟通培训 贵阳沟通艺术培训 西安沟通策略培训 昆明高效沟通培训 长沙组织沟通培训 南宁谈判方略培训 兰州人际沟通培训 武汉跨部门沟通培训 郑州商务谈判技巧培训 银川有效沟通技巧培训重庆沟通技巧培训公开课
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆:2026年06月11日
企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能,帮助企业:提升部门间合作效率,降低管理成本,减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为,减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力; 促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习,学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的,需要我们利益共......
沟通影响力:源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 重庆:2026年07月03日
1、现场通过测评帮助学员深入理解冰山模型,掌握部门沟通计划的制定,提升自我表达、解决冲突等能力,促进部门间协作;2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式,深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题,引导学员找到问题的根源,并掌握实用技巧和方法,有效突破沟通影响的瓶颈。课程大纲第一部分 整体沟通,......
商务演讲和工作汇报 重庆:2026年07月10日
随着社会的发展,职场经理人工作中不仅需要向不同专业领域的客户介绍自己的服务与产品,其工作成果更需要向高层领导进行汇报。面向不同背景的听众,沟通汇报是职场工作中展示专业、业务销售、部门合作中的关键技能。然而,许多经理人在工作汇报中常遇到诸多问题——如何理解不同听众的核心需求?如何掌握商务演示逻辑架......
团队建设与高效沟通 重庆:2026年07月11日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
上下同欲--360度管理沟通无障碍 重庆:2026年07月11日
第一部分:沟通概论一、沟通的定义二、沟通的内涵三、有效沟通是一个双向的信息传递和反馈的过程四、沟通漏斗现象五、沟通的方向第二部分:如何与上司有效沟通一、与上级沟通的4个原则二、适度赞美三、把握时机四、维护权威第三部分:如何与下属有效沟通一、与下级沟通的四种模式二、与下属沟通的激励原则三、学会如此讲话—&md......
“精益”沟通-找到共同频道,沟通也能降本增效【特价】 重庆:2026年07月16日
我们认为:良好的沟通习惯,比沟通的技巧更重要;沟通是需要成本的,沟通不良成本更高;单靠“加强”沟通不能真正改善沟通,必须改变沟通的方式,改善沟通的目的是为了降低沟通成本;增加对人际关系的投入,可以有效降低沟通成本;“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯,并有效......
高效商务谈判工作坊 重庆:2026年08月01日
一套工具:iPad清单九个动作:确定条件——确定场景——确定路线调整氛围——调整信息——调整预期解决报价——解决共识——解决分歧六个策略:捆绑策略,登门槛策略,黑白脸策略,找朋......
商务谈判全攻略—谈判兵法 重庆:2026年08月01日
本课程适合企业采购及销售部门的人员课程大纲:一、谈判的开场战术1、谈判开场前,必须先为这次谈判定个性:(1)到底它是整合型还是分配型?(2)然后决定这一回合,我要什么?是赢?和?输?破?还是拖?(3)然后设计我该硬出牌还是软出牌。2、如果硬出牌,还要分是大题大作?还是小题大作?它们的目的各是什么?3、如果软出牌,是想示......
沟通技巧培训内训课程
高情商沟通技巧—— 财务人员 主讲:王老师
需要提高沟通能力的财务人员课程收益1、掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;2、了解沟通过程中的要素对有效沟通的影响;3、了解不同类型、不同层次人员沟通风格的特点与技巧,强化所学技巧及知识,应用于工作中,提高办事及签单效率。课程大纲一、什么是高情商的沟通?1、沟通中的编码、解码的过程。2、沟通是阅历的体现,......
精彩博弈——商务谈判技巧 主讲:张老师
商务谈判的情形错综复杂,对于销售人员而言,单一的谈判策略会使谈判失败的可能性增大,此刻掌握谈判的技巧已变得非常重要,现在的客户越来越懂得如何让投入产出价值最大化,同时对于谈判的各种策略的应用也越来越熟悉,不少销售人员都害怕因为谈判不成功导致前功尽弃。如何让销售人员在复杂多变的商务谈判中,组合各种策略并巧妙应用,做到谈得......
跨越—跨部门沟通与协作 主讲:孙老师
激发参与者的沟通协作意识,从思维意识上打破工作壁垒中隐形“部门墙”对工作合作中遇到的沟通协作的问题能进行科学理性的分析,找到协作不畅的表象和根本原因提升跨部门沟通技巧与方法,通过提升自身能力打通之前遇到的沟通技巧的问题提升沟通与协作的策略与方法,从策略上谋求根本改变,由被动变主动,增强协作意识、......
