热门搜索关键字
北京沟通能力培训 上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 成都职场沟通培训 贵阳沟通艺术培训 西安沟通策略培训 昆明高效沟通培训 长沙组织沟通培训 南宁谈判方略培训 兰州人际沟通培训 武汉跨部门沟通培训 郑州商务谈判技巧培训 银川有效沟通技巧培训重庆沟通技巧培训公开课
跨部门沟通与协作-张椿龄老师 重庆：2026年05月15日
MI时代，伴随着的是权责分配日趋明确、分工日渐细化、去中心化等变化，部门间的交流也越加紧密与频繁，信息传递模式也发生了改变。由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，很多企业领导者苦恼不已——如何让员工掌握专业的沟通技能，改变沟通态度，并使之成为......
团队建设与高效沟通 重庆：2026年05月29日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2026年06月05日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆：2026年06月11日
高实践性：全程基于学员自己的实际工作案例展开；高参与性：全程引导式培训，在老师引导下通过“在自己情境中运用方法论”、“相互交流借鉴”、“老师点评建议”相结合，促进方法论在实际工作中的迁移；高适用性：把方法论与工作情境紧密融合，轻松自由的场域促进学员......
沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 重庆：2026年07月03日
做卓越的沟通影响者，提升职场软实力有研究表明，在组织工作中70%的效率低下是由于不善于沟通造成的。我们知道企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者和组织者，也是公司创造盈利的推动者，处于非常重要的位置，需要面对来自各方面的沟通压力和挑战。作为中层管理者的你，沟通是必不可免的，然而......
商务演讲和工作汇报 重庆：2026年07月10日
随着社会的发展，职场经理人工作中不仅需要向不同专业领域的客户介绍自己的服务与产品，其工作成果更需要向高层领导进行汇报。面向不同背景的听众，沟通汇报是职场工作中展示专业、业务销售、部门合作中的关键技能。然而，许多经理人在工作汇报中常遇到诸多问题——如何理解不同听众的核心需求？如何掌握商务演示逻辑架......
上下同欲--360度管理沟通无障碍 重庆：2026年07月11日
为什么部门之间的沟通变得如此费力？如何才能推倒这些部门墙？有些人不懂与上司的有效沟通，造成许多的误会和隔阂，有能力也压抑着不愿意发挥，造成了巨大的执行力障碍；有些人不懂与下属的有效沟通，致使部属士气低落、效率低下，从而破坏了团队的和谐氛围。有效沟通是打造高效执行力和构建高效团队的必要手段——所有......
“精益”沟通-找到共同频道，沟通也能降本增效【特价】 重庆：2026年07月16日
我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......
沟通技巧培训内训课程
能说会道——魅力演说训练营 主讲：曹老师
对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张…......
非暴力沟通——高情商沟通技巧 主讲：杨老师
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效？......
项目利益相关者的沟通与管理 主讲：杨老师
一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3、推行项目管理的价值4、项目管理在实际工程项目中的应用二、项目利益相关者的识别与分析1、项目利益相关者的概念2、项目利益相关者的识别与分析3、项目利益相关者的管理计划三、项目利益相关者的需求（利益诉求）识别1、需求识别的三层次2、如何和利益......
