重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

团队建设与高效沟通重庆：2026年05月29日

企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年06月05日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

跨部门沟通、协作与冲突处理重庆：2026年06月11日

各部门经理、主管、项目经理；需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个......

沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论重庆：2026年07月03日

第一部分整体沟通，建立品牌1、沟通过程和结果2、职场人士印象管理：符合他们对岗位的期待3、如何利用首因效应：打造良好的个人品牌第二部分打好基础，提升效能1、探寻（倾听）：沟通中最重要的技能（1）倾听的要点（2）自我测试——了解自己的倾听水平（3）主动倾听技巧-3F倾听练习和输出：事实，感受，......

商务演讲和工作汇报重庆：2026年07月10日

第一天上午一、简报就是送礼1、简报沟通力就是职场竞争力（1）准备简报的思考切入点 : 需求 / 雕琢 / 情境2、做好简报三件事 : 说真话 / 用故事说真话 / 用图片说故事（1）个人关键字练习3、想像力与注意力的关联与运用讲师课授小组讨论分组演练二、结构企划1、具体目标设定（1）衡量目标设定的两项指标2......

上下同欲--360度管理沟通无障碍重庆：2026年07月11日

让您收获：1、沟通在管理中的作用和意义；2、有效沟通基本原理及内涵；3、与上下级有效沟通的要领和技巧；5、跨部门有效沟通的要领和技巧；6、高效会议沟通的要领和技巧。课程大纲第一部分:沟通概论一、沟通的定义二、沟通的内涵三、有效沟通是一个双向的信息传递和反馈的过程四、沟通漏斗现象五、沟通的方向第二部分：如何与上司有效沟通......

“精益”沟通-找到共同频道，沟通也能降本增效【特价】重庆：2026年07月16日

第一天一沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估：要取决于接受者；说话看场合、看时机提高对方的接受度;  信任和尊重，更容易让对方接受我的意见；3 沟通思考循环（Thinking Circle） 4 优秀团队的沟通特征；沟通过程中有丰富的创意，能够接纳不同意见；有良好的沟通秩序和方法，能有效控制......

高效商务谈判工作坊重庆：2026年08月01日

1.掌握谈判的基本技巧2.掌握谈判流程和关键点3.学会如何准备谈判预算4.了解谈判优势5.学会在谈判开局创造优势6.学会如何处理谈判分歧7.探讨如何突破卖方防线，又如何有效防卫自己价格培训对象：有采购谈判需求的人群，包括管理人员，采购人员，客服人员等课程提纲：模块一：什么是谈判，如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判？......

沟通技巧培训内训课程

《公众表达与演讲技巧》沙盘主讲：郑老师

灵活应用结构性思维与左右脑12个框架，提升职场汇报与沟通效能。突破公众表达的紧张与恐惧，提升公众表达技能；能够在各种会议、商务和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明的精彩讲话。掌握听众的分析技巧，根据听众关注点设计演讲内容；迅速提升公众表达的感染力，有效激励团队，提升影响力；课程大纲：第一讲：精彩呈现一、让你的表达清......

企业管理者向下沟通修炼主讲：蒋老师

企业高中基层管理人员，核心团队负责人，及有培养价值的优秀员工等，30人以内，授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程收获:让参训人员有如下收获：1. . 掌握办公室有效沟通方式；2. 诊断并提升管理风......

六个盒子-有效沟通与协作主讲：谢老师

你遇到过这些沟通的障碍吗——对外部（客户）的需求满足上，对内（供应商）的管理上，对方态度不好，拒绝沟通或消极沟通。跨部门沟通和协作中，如办一场培训，双方对成果的要求或努力的方向不一致，导致出现协同的问题。协作双方互提问题和要求，但又没有持续性反馈，导致变成各干各的，最终成果无法保证。职责中有三不......

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