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团队建设与高效沟通 重庆:2026年05月29日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆:2026年06月05日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆:2026年06月11日
导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个基本问题:谁?需求?满足需求的行动?2,画出内部客户地图—客户是谁?3......
沟通影响力:源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 重庆:2026年07月03日
1、现场通过测评帮助学员深入理解冰山模型,掌握部门沟通计划的制定,提升自我表达、解决冲突等能力,促进部门间协作;2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式,深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题,引导学员找到问题的根源,并掌握实用技巧和方法,有效突破沟通影响的瓶颈。课程大纲第一部分 整体沟通,......
商务演讲和工作汇报 重庆:2026年07月10日
中基层管理者、项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;公司经理人和主管等课程大纲第一天上午一、简报就是送礼1、 简报沟通力就是职场竞争力(1)准备简报的思考切入点 : 需求 / 雕琢 / 情境2、 做好简报三件事 : 说真话 / 用故事说真话 / 用图片说故事(1) 个人关键字练习3、想像力与注意......
上下同欲--360度管理沟通无障碍 重庆:2026年07月11日
为什么部门之间的沟通变得如此费力?如何才能推倒这些部门墙?有些人不懂与上司的有效沟通,造成许多的误会和隔阂,有能力也压抑着不愿意发挥,造成了巨大的执行力障碍;有些人不懂与下属的有效沟通,致使部属士气低落、效率低下,从而破坏了团队的和谐氛围。有效沟通是打造高效执行力和构建高效团队的必要手段——所有......
“精益”沟通-找到共同频道,沟通也能降本增效【特价】 重庆:2026年07月16日
掌握评估沟通有效性的方法,减少无效的沟通,提升沟通效率;掌握保障沟通质量的程序和方法,减少误解的发生;学会如何与人高效地达成共识,甚至说服固执的人;学会如何影响情绪化、不讲理的人。课程大纲:第一天一 沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估:要取决于接受者;说话看场合、看时机提高对方的接受度; ......
高效商务谈判工作坊 重庆:2026年08月01日
1.掌握谈判的基本技巧2.掌握谈判流程和关键点3.学会如何准备谈判预算4.了解谈判优势5.学会在谈判开局创造优势6.学会如何处理谈判分歧7.探讨如何突破卖方防线,又如何有效防卫自己价格培训对象:有采购谈判需求的人群,包括管理人员,采购人员,客服人员等课程提纲:模块一:什么是谈判,如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判?......
沟通技巧培训内训课程
DISC沟通风格与团队管理 主讲:郭老师
DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。自......
巅峰营销:卓越的销售沟通谈判技能提升特训营 主讲:崔老师
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 第一部分:巅峰营销——有效销售沟通的前提 从一则故事,看有效沟通的重要性 一、有效销售沟通的六大原则 1、利益 2、双赢 3、平等 4、主动 5、双向 6、积极 案例:蒙牛的沟通术 二、有效沟通,要从&ldquo......
《高效沟通力》实操训练 主讲:范老师
1.了解高效沟通的意义和重要性,克服沟通中的障碍2.了解沟通的基本要素、法则和步骤,提升沟通主动性3.了解与不同类型的人沟通的方法,提升沟通针对性4.了解与上司、同事、下属、客户、朋友、家人的沟通技巧,提升沟通有效性培训目标1.掌握沟通内涵,明确沟通目的,提升沟通主动性;2.掌握沟通要素,明确沟通步骤,提升沟通针对性;......
