重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作-张椿龄老师 重庆：2026年05月15日

1、自我沟通能力提升：自我检视，树立职业化的沟通理念，转变心智模式和沟通行为2、跨部门沟通协作质变：从流程、制度、文化等方面了解造成跨部门沟通障碍的根源，优化系统3、迎接新的沟通挑战：了解移动互联网对企业管理带来的冲击，获得解决方案，提升跨部门沟通技能课程特色1、案例丰富准确：全球500强企业案例，国外一流商学院理论体......

团队建设与高效沟通 重庆：2026年05月29日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2026年06月05日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆：2026年06月11日

企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力;  促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......

公文写作从基础到进阶、高效时间管理、沟通管理、商务礼仪暨行政管理人员综合技能提升高级研修班 成都：2026年04月09日

在当今快速发展的社会中，竞争日益激烈，办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单位提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。办公室行政管理人员职业素养的高低直接影响到日常运作效率和整体形象。因此，提升办公室行政管理人员的职业素养，不仅是提高竞争力的需要，也是行政管理......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 成都：2026年04月12日

各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。课程大纲:第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（......

高情商沟通与协调能力 成都：2026年04月13日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通：表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* ......

强化跨部门管理能力 成都：2026年04月16日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

沟通技巧培训内训课程

现代管理沟通与商务谈判技巧 主讲：张老师

一、沟通是什么？我们为什么要学习沟通？（一）为什么要进行管理的沟通修炼？1、沟通是个人事业成功的重要因素。（二）沟通的基本概念及分类1、沟通过程的简单模型图2、信息沟通的七种基本要素3、人际沟通目的.分类.特点.4、语言在沟通中的作用二、提升沟通效率的方法（一）简述传达技巧“说”和“......

跨越—高效沟通技巧提升 主讲：孙老师

全面提高参训学员的沟通技巧与思维意识掌握向上沟通与向下沟通中的表达、倾听、发问实战方法工具清晰领导者关注的重点与压力源，掌握向上沟通中的内核本质以科学适宜的方式适应领导者的工作风格倾向清晰自身定位，做领导的左膀右臂清晰有效的下达任务与命令，能和下属在沟通中形成良好的互动激发参与者的沟通协作意识，从思维意识与方法上打破工......

决胜时刻-高影响力商务演讲实战工作坊 主讲：简老师

企业常面临员工在商务演讲中的核心挑战：心理障碍：70%的职场人因紧张怯场错失表达导致沟通不畅逻辑薄弱：汇报重点模糊，信息传递失真导致60%的决策失误低效沟通：跨部门协作中表达不清，80%因缺乏听众分析沦为“自说自话”感染力不足：呈现，内容与互动技巧缺失，难以打动关键决策者麦肯锡研究显示，高效演讲......

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