重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

高效商务谈判工作坊 重庆：2026年08月01日

模块一：什么是谈判，如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判？看美国大学教材的权威解释谈判成立的三个条件——卖水饺大姐为什么这做？如何发起一场谈判——酒桌和谈判桌的相同之处2、确定场景当你只有5分钟就要开始一场谈判时，你该怎么做？确定谈判场景的工具—&mdash......

商务谈判全攻略—谈判兵法 重庆：2026年08月01日

本课程适合企业采购及销售部门的人员课程大纲：一、谈判的开场战术1、谈判开场前，必须先为这次谈判定个性：（1）到底它是整合型还是分配型？（2）然后决定这一回合，我要什么？是赢？和？输？破？还是拖？（3）然后设计我该硬出牌还是软出牌。2、如果硬出牌，还要分是大题大作？还是小题大作？它们的目的各是什么？3、如果软出牌，是想示......

管理者的演讲魅力 重庆：2026年09月10日

1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技巧的个人目标2.演讲的准备阶段* 演讲前期信息收集和准备工作的重要性* 如何让你演讲的开头与结尾变得更精彩* 有效视教工具的设计与选择3.演讲技巧的应用阶段* 演讲中声音、动作、形象与语言的有效使用* 正面处理演讲焦虑......

公众演说与魅力表达 重庆：2026年10月08日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

强化跨部门管理能力 重庆：2026年10月19日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

强化跨部门管理能力 成都：2026年07月28日

在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即......

商务演讲与公众表达技巧 成都：2026年07月30日

* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......

心理学与管理沟通 成都：2026年07月30日

第一部分：心理如何影响行为一、影响行为的心理因素二、人格结构对行为的影响1、人格的三层结构各自代表什么？2、为何有人会“一根筋、不懂变通”？3、为何有人会缺乏道德感？4、透过行为分析人格的方法5、调整人格结构的方法案例讨论：1、案例中沟通的双方各处在什么样的人格状态2、如何通过调整人格结构来影响......

沟通技巧培训内训课程

基于人格心理的职场沟通 主讲：刘老师

职场沟通容易产生误会？跨部门、跨级沟通困难重重？惯用的沟通方式与话术不能放之四海而皆准？沟通不畅导致工作推进困难？职场沟通的对象是形形色色的人，如何充分调动沟通对象的主观能动性，产生双方共情，从而更好地协作并顺利推进工作，成为了职场人核心能力的体现。世上两个事最难：一是改变自己，二是说服并改变他人。人类的生命成长是一个......

提升管理技能之沟通管理 主讲：俞老师

沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。......

情景沟通实战你的沟通技巧形成个人沟通风格 主讲：高老师

将沟通技巧提升到实战水平，定位双方的沟通风格，使沟通效果提升。课程大纲1委派工作任务的沟通1.1 确定目标1.2 分析变化1.3 设计流程2跨部门工作分配的沟通2.1 确定目标2.2 沟通对象的分析2.3 明确界限2.4 设计流程3绩效面谈的沟通3.1确定目标3.2寻找切入点3.3设计流程4工作汇报的沟通4.1分析上级......

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