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公众演说与魅力表达 重庆：2026年10月08日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
强化跨部门管理能力 重庆：2026年10月19日
在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2026年11月04日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
魅力商务演讲与工作汇报 重庆：2026年12月11日
模块一：疏通认知体系1.有效提升演讲能力的核心方法2.观众走神的原因分析3.有效克服紧张的公式和方法4.实战演讲视频分析分解模块二：霸占舞台之实战演讲1.2-3分钟主题演讲练习2.精准感知演讲时长3.暴露自身演讲提升空间4.同伴点评、自我分析模块三：准备汇报内容9法则1.钓鱼 法则2.报站 法则3.引导注意力 法则4.......
结构思考力®——透过结构看思考表达 成都：2026年10月08日
对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......
向华为学习：跨部门沟通与协作 成都：2026年10月08日
各职能部门主管\经理、一线业务员工及骨干员工（亦适用于需提升沟通管理能力的员工及管理者）。课程大纲一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1）沟通在胜任能力模型中的位置（2）管理者的能力体现80%在于沟通（3）管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者（......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2026年10月09日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
职场高效沟通技巧提升 成都：2026年10月10日
第一章：是什么阻碍了职场的高效沟通的表现：1.思考：好意图＝好结果？真诚＝好的沟通？2.破坏沟通的五大心态影响沟通的常见心理：选择性关注影响沟通的常见心理：知觉偏误影响沟通的常见心理：投射心理（心理学实验：疤痕实验）影响沟通的常见心理：敌意心态哲理故事：佛印与苏东坡，华佗与曹操影响沟通的常见心理：应该思维（期待）3.破......
沟通技巧培训内训课程
高效沟通(尚辉) 主讲：尚老师
沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。但是，你是发现在职场中还是有这样的现象出现：表达者词不达意，不知所云......
职场结构化思维表达 主讲：林老师
在工作生活中，我们可能经常遇到这样的场景，有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达，导致沟通效率很低效果很差。究其原因，是在传递信息时没有统一的思维模式，表达方式和解决问题思路，导致上传下达时重点不突出，没有逻辑，思维混乱，不能清晰准确、简明扼要地下达指令、阐述问题，推进执行。结构化思维表达可以在任务沟通和问题......
如何做好工作交接 主讲：高老师
1工作交接基本观念1.1 工作交接不足1.2 工作交接的优势1.3 工作交接的类别与特点2工作交接的方法2.1 工作交接的准备2.2 工作交接双方心理分析2.3 建立工作交接的流程2.4 工作交接的延展3工作交接的技巧3.1首次沟通的技巧3.2建立交接流程的技巧3.3交接不畅的分析与应对技巧注：以上内容需要与学员具体情......
