热门搜索关键字
北京沟通能力培训 上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 成都职场沟通培训 贵阳沟通艺术培训 西安沟通策略培训 昆明高效沟通培训 长沙组织沟通培训 南宁谈判方略培训 兰州人际沟通培训 武汉跨部门沟通培训 郑州商务谈判技巧培训 银川有效沟通技巧培训重庆沟通技巧培训公开课
团队建设与高效沟通 重庆：2025年05月09日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2025年05月16日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆：2025年05月22日
各部门经理、主管、项目经理； 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个......
沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 重庆：2025年06月13日
1、现场通过测评帮助学员深入理解冰山模型，掌握部门沟通计划的制定，提升自我表达、解决冲突等能力，促进部门间协作；2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式，深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题，引导学员找到问题的根源，并掌握实用技巧和方法，有效突破沟通影响的瓶颈。课程大纲第一部分 整体沟通，......
商务演讲和工作汇报 重庆：2025年06月20日
第一天上午一、简报就是送礼1、 简报沟通力就是职场竞争力（1）准备简报的思考切入点 : 需求 / 雕琢 / 情境2、 做好简报三件事 : 说真话 / 用故事说真话 / 用图片说故事（1） 个人关键字练习3、想像力与注意力的关联与运用讲师课授 小组讨论 分组演练二、结构企划1、 具体目标设定（1）衡量目标设定的两项指标2......
上下同欲--360度管理沟通无障碍 重庆：2025年06月21日
为什么部门之间的沟通变得如此费力？如何才能推倒这些部门墙？有些人不懂与上司的有效沟通，造成许多的误会和隔阂，有能力也压抑着不愿意发挥，造成了巨大的执行力障碍；有些人不懂与下属的有效沟通，致使部属士气低落、效率低下，从而破坏了团队的和谐氛围。有效沟通是打造高效执行力和构建高效团队的必要手段——所有......
“精益”沟通-找到共同频道，沟通也能降本增效【特价】 重庆：2025年06月26日
我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......
商务谈判全攻略—谈判兵法 重庆：2025年07月12日
一、谈判的开场战术1、谈判开场前，必须先为这次谈判定个性：（1）到底它是整合型还是分配型？（2）然后决定这一回合，我要什么？是赢？和？输？破？还是拖？（3）然后设计我该硬出牌还是软出牌。2、如果硬出牌，还要分是大题大作？还是小题大作？它们的目的各是什么？3、如果软出牌，是想示好？示弱？还是真的让给他？目的又是什么？4、......
沟通技巧培训内训课程
DISC精准识人与高效沟通技巧 主讲：彭老师
DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论的重要组成部分，已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。【课程收益】掌握DISC特征分析，您将在以下方面有所提升1.招募与选才方面：创建公司各岗位所需人格特质，可用以补充岗位说明书快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度（需进行团队DISC专业测评）......
渐进式销售与情商 主讲：赵老师
增强情绪感知力，捕捉客户情绪背后的信息增强情绪表达力，建立销售沟通的情绪语言增强情绪调整能力，让学员学会在不同销售任务中运用适合的情绪增强情绪理解力，掌握情绪底层逻辑，增强销售同理心，利用情商模型处理沟通、销售沟通关系问题整合左、右脑思维，让情绪和逻辑有效结合，进行问题分析与决策课程大纲模块一：销售、渐进式销售模块二：......
高效沟通与跨部门协作能力管理 主讲：董老师
为什么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！为什么沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！为什么沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没有明白参量！为什么团队协作难------因为团队没有达成共识，......
