重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

强化跨部门管理能力重庆：2026年10月19日

在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】重庆：2026年10月22日

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。通过课程，学员还将实......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年11月04日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

魅力商务演讲与工作汇报重庆：2026年12月11日

模块一：疏通认知体系1.有效提升演讲能力的核心方法2.观众走神的原因分析3.有效克服紧张的公式和方法4.实战演讲视频分析分解模块二：霸占舞台之实战演讲1.2-3分钟主题演讲练习2.精准感知演讲时长3.暴露自身演讲提升空间4.同伴点评、自我分析模块三：准备汇报内容9法则1.钓鱼法则2.报站法则3.引导注意力法则4.......

管理中的沟通技能与表达艺术成都：2026年10月14日

在我们的日常工作的管理实务中，沟通与表达无处不在，上下职级间的工作部署与汇报，部门内的信息传达与商讨，跨部门的沟通合作，内外部关系的协调，台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通……甚至如今谈的更多的是新生代90后00后们加入职场后的代际沟通……如......

跨部门沟通与协作演练成都：2026年10月15日

第一部分认识跨部门沟通1.跨部门沟通在企业中的重要意义2.跨部门沟通常见的问题剖析3.跨部门沟通出现问题的背后原因4.部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点5.心中理想的跨部门沟通6.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则7.优秀企业的跨部门沟通典范：摩托罗拉 & 丰田公司8.影响沟通的三个因素9.沟通中常见的四......

横向领导力—跨部门沟通与协作成都：2026年10月15日

管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重——企业部门......

增进论证技巧，从而变得更加有说服力成都：2026年10月18日

论证，不是说要证明自己无论如何都是有理的。论证，是指有能力来找到正确的想法，把这些想法呈现出来，激起别人的兴趣，并说服对方。论证，也是一门通过开放性的对话，以恰当的方式来做出反驳的艺术。本课程同时从沟通的技术层面和伦理层面来教授你如何更好地进行论证。课程大纲：1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与协作沙盘主讲：盛老师

课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营......

人际关系与沟通技巧主讲：郭老师

对高效沟通有清晰的理解，建立良好人际关系掌握高效沟通中的倾听、提问、表达技巧面对不同行为风格的人和如何沟通和建立人际关系如何有效沟通上级并影响对方如何有效进行跨部门沟通并在冲突中合理处理人际关系人际关系中的情绪管理学习沟通心理学让对方有好的心理感受培训对象：全员培训要点：第一天目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增......

职业化之高效能工作汇报 ——不懂汇报，你就白干了主讲：柳老师

石油行业是一个专业性很强的行业，这就决定必须具有一支职业化很强的员工队伍，才能更好的进行企业的精细化管理，专业化发展，高效能的工作。当今社会，工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。您是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功......

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