重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

管理者的演讲魅力重庆：2026年09月10日

1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技巧的个人目标2.演讲的准备阶段* 演讲前期信息收集和准备工作的重要性* 如何让你演讲的开头与结尾变得更精彩* 有效视教工具的设计与选择3.演讲技巧的应用阶段* 演讲中声音、动作、形象与语言的有效使用* 正面处理演讲焦虑......

公众演说与魅力表达重庆：2026年10月08日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

强化跨部门管理能力重庆：2026年10月19日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年11月04日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

商务演讲和工作汇报成都：2026年08月27日

1、学习三分法在会议报告、教育训练、销售提案、演讲故事情境中的应用；2、学习用视觉呈现的方式，来达到商务演示的效果；3、学习讯息传递与听众分析的技巧；4、通过现场演练和讲师点评，帮助您更好的掌握课程内容。课程对象中基层管理者、项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售；公司经理人和主管等课程大纲第一天......

冲突管理训练成都：2026年08月31日

经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲：1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......

谈判:日常实践及工具成都：2026年08月31日

无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实践性强，能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结，从对方的角度出发，找到可选择的解决方案，并最终......

团队管理之跨部门沟通成都：2026年09月01日

特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、视频教学等多种互动方式，加深学员对知识的理解，提升学员对实际问题的解决能力，突出课程的趣味性和实用性。特点3：模拟竞赛，通过各小组之间的PK，增强学员的团队协作意识和全局意识，提升学员......

沟通技巧培训内训课程

深度思维，结构共识——高效沟通与表达主讲：蔡老师

同样的信息被不同的人解读，却会是南辕北辙的理解和行为。为什么？同样的事情被不同的人阐述，有的言简意赅一语中的，有的却啰啰嗦嗦怎么也讲不明白。为什么？同样的问题被不同的人剖析，有的通过层层挖掘逐渐把核心症结暴露出来、进而解决，有的却始终停留在表象、无所适从。为什么？归根结底，是逻辑和思维的差异。如何有理有据、条理分明地获......

经理人性格与知人善用 ——基于马斯顿性格色彩DISC心理学工具提升沟通主讲：牟老师

做事一直不是障碍，真正复杂的是人。Dale Carnegie说：一个人的成功，15%取决于专业能力，85%是人际能力敏感度。通过DISC性格色彩分析，认识自己，了解他人的性格和能力，扬长避短，互相配合，发挥合作综效，实现团队的威力。DiSC是基于人类对外界环境的变化而产生的情绪反应，继而从行为层面来分析人类的社交风格 ......

沟通技巧与执行力 ---团队领导艺术主讲：解老师

随着公司的业务发展，管理者的管理能力已经成很多公司发展的短板。公司要走向百亿目标，管理必须上正规，而公司的管理者还是从“青纱帐里出来，包着白头巾，甩两个地雷”，但是员工已经是95后，00后的。您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？员工对主管的话不信任员工执行力弱，而总是找外面的原因管理者如......

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