重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

高情商沟通与协调 成都：2025年12月08日

1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技巧* 不同情况要使用不同沟通渠道* 造成沟通不畅的常见障碍* 语言沟通：表达、倾听、提问* 个人性格......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 武汉：2025年12月04日

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。课程对象：总经理、运行经理、总监、质量经理......

精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日

在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的表达变成了车祸现场。具体表现为：不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？不知如何准备演讲的内容&m......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日

当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......

高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日

中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理，用结构化的方法来组织汇报框架和信息，确保汇报简洁清晰。一、视频观摩：《赢在中国》路演视频1.视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？2.现状梳理：如何避开汇报中那些常......

高级谈判策略与交涉技巧 深圳：2025年12月04日

任何需要面对内、外部进行谈判的人员（需要具体场景化描述学员对象的情况，推荐以下描述）希望学习商业意识的新经理高潜领导力项目的商业意识学习公司、区域或事业部，跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊课程大纲第一部分 能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则：说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点：问......

高端情境商务礼仪与高情商沟通 深圳：2025年12月05日

职场需要提升礼仪和沟通能力人士【课程背景】情境礼仪，由张老师老师率先提出。她认为礼仪的理论和规范是相对标准化的，但礼仪的应用及价值要在具体的情境中才能真正体现出来。礼仪的应用要随我们所处场合、交往对象及个体角色的变换而调整原则和分寸。在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到商务礼仪和人际沟通的重要性，却又有很多......

关键对话—超高效销售沟通与谈判致胜技巧 深圳：2025年12月05日

营销/市场团队成员等。培训目标：沟通技巧：● 高效商务沟通技能问、听、说● 快速建立连接的能力● FABE& FCAS模型● 反直觉询问法等● 沟通急救包-应急工具汇总谈判技巧：● 经典哈佛听力三角形● 应对拒绝的双循环十步法● 谈判中的博弈论课程大纲：第一篇：商务沟通基础认知第一讲：什么是沟通一、沟通一定要说......

沟通技巧培训内训课程

管理者的语言艺术与情商修炼 ——职场协调与有效沟通 主讲：颜老师

讲授加训练、全程互动、游戏体验、视频启迪、讨论分享其他说明：如授课地点在西安以外，讲师交通食宿由对方公司承担【课程内容】（一）言之有礼——沟通的语言艺术1.沟通的概念引入2.沟通的黄金法则3.沟通的3V定律4.赞美的重要性：在观察中学会称赞你的职场对象5.倾听让你能够了解你的合作对象&mdash......

《九型人格与高效沟通》 主讲：李老师

《九型人格》作为来源于2000多年的古老智慧，演变至今已经成为美国斯坦福大学MBA课程的研修科目，并广泛地被可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车等世界500强公司应用于企业管理与员工培训。它既是一个深入了解自己和他人的工具，又是一个易学易懂的有效企业管理工具。课程收获通过九型人格密码提升深刻认识自我的能......

沟通与激励技巧 主讲：练老师

1、了解沟通及造成沟通不良的障碍和改善之道2、提升沟通中的核心技能：问话技巧、倾听技巧和说话技巧3、掌握与不同风格的人沟通策略4、掌握处理沟通异议的思路、策略、方法5、改善与上级、下级、平级及跨部门之间的沟通品质。6、了解人性，掌握不花钱的激励技巧【培训对象】企业老板、部门负责人、部门经理、主管【培训方式】课堂讲授+案......

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