重庆沟通技巧培训

重庆沟通技巧培训公开课

管理者的演讲魅力重庆：2026年09月10日

1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技巧的个人目标2.演讲的准备阶段* 演讲前期信息收集和准备工作的重要性* 如何让你演讲的开头与结尾变得更精彩* 有效视教工具的设计与选择3.演讲技巧的应用阶段* 演讲中声音、动作、形象与语言的有效使用* 正面处理演讲焦虑......

公众演说与魅力表达重庆：2026年10月08日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

强化跨部门管理能力重庆：2026年10月19日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年11月04日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

向上管理：构建上下级双赢关系成都：2026年09月10日

1、掌握理解上级的四种方法 - PAMR（心理和行为维度）2、学会适应五种不同风格的上级（基于上级的领导和思维方式）3、掌握向上沟通的五步技巧（敏捷沟通），学会与不同性格上级沟通的PDP方法4、学会处理上下级关系的四个互动模式 - PRPN5、获得向上管理的三个工具包 (向上管理的APP模型、CED参照方法、向上管理的......

完美公众表达与呈现技巧实战训练营成都：2026年09月11日

各企业各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一模块导入舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、摸底小测试：我是谁（本班......

高绩效团队建设与跨部门沟通协作成都：2026年09月12日

第一章：团队管理的基本认识1.从业务到管理的障碍认识1)公司为什么需要管理者2)管理者的存在价值3)从业务到管理的三大障碍2.认识团队1)团队是什么2)团队和团伙的区别3)团队文化解析4)团队文化的建立3.新时代的团队建设与凝聚1)当中国人不再为吃饭发愁的时候靠什么凝聚团队2)团队中的代沟消除第二章团队管理者的任务控......

“精益”沟通-找到共同频道，沟通也能降本增效【特价】成都：2026年09月14日

第一天一沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估：要取决于接受者；说话看场合、看时机提高对方的接受度;  信任和尊重，更容易让对方接受我的意见；3 沟通思考循环（Thinking Circle） 4 优秀团队的沟通特征；沟通过程中有丰富的创意，能够接纳不同意见；有良好的沟通秩序和方法，能有效控制......

沟通技巧培训内训课程

《海外属地员工沟通及管理》主讲：张老师

中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多的不同种族、宗教和工作背景的外籍员工纷纷加入中企的“海外军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人......

有话好好说-职场沟通表达技能提升训练主讲：高老师

本课程，经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针对⼯作中常见的同事沟通、客户沟通、领导沟通等实战内容进⾏剖析，传授实战技巧，将理论与实战完美结合。通过现场即兴⼯作汇报......

丛林探险之高效沟通沙盘主讲：黄老师

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，在团队寻找解决方法的同时，尤其在团队协作中出现的错误，信息不明带来执行力的错误等，更着重揭示出与协作执行能力相关的感知【课程收益】1、透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解执行力及执行中要求与规则2、使学员意识到要......

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