重庆超市管理培训

重庆超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 昆明：2025年11月04日

店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高......

金牌店长 广州：2025年11月03日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......

高毛利门店精细化管理实战班 广州：2025年11月11日

门店遇到的挑战：近年来，家居建材、家具电器、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。店数越开越多，面积越来越大，但门店规模与效益平衡管理困难重重，盈利能力降低。总是用老化赢利模式、组织架构去运作门店，从老板到店长都力不从心。你是否也遇到以下类似的门店运营问题呢？1、门店营销方式、赢利模式已经......

区域经理业务推动增长班 广州：2025年11月13日

本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5......

连锁门店精益管理增长班 广州：2025年11月22日

开场白：内卷时代的破局策略一、内卷时代的商业特征二、精益思想是提升连锁企业经营效率的唯一法门三、导入精益管理的1618法则：一个信仰，六项能力，十八大工具第一单元：向精益用工要利润增长一、人效是精益思想对人力资源管理的革命二、招来的人为什么人效低？三、科学招聘人才的人岗匹配度招聘法四、门店兼职工的选育用留的人力资源策略......

导购服务销售标准化提升训练 深圳：2025年11月17日

思维转型：帮助学员建立顾客导向思维，从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；话术构建：以前的要求死背老师教的销售话术，现在用话术结构及点睛词语，总结出自己的销售话术，既提升导购的销售话术，又符......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年12月19日

计划时代，靠生产赚钱，店里只要有货就赚钱；产品时代，靠价格赚钱，谁家便宜买谁家；商品时代，靠服务赚钱，谁家服务好顾客就多；现在到了丰饶经济，产品令郎满目，消费者经历市场考验，变得越来越理性了，现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事，应该是科学管理而非艺术管理，应该培养店员的规定动作而......

实体店业绩增长破局班 南京：2025年11月18日

实体店老板六大“症状”，您拿到定制化“药方”了吗？1、行业内卷大。竞争激烈，客户流失多，怎么办？2、获客成本高。新客拓展难，搞活动引流成本高，怎么办？3、引流转化少。引流不精准，不会数据分析与改善，怎么办？4、休眠客户多。客户体验差，私域搅不动，会员难裂变，怎么办？5、团......

超市管理培训内训课程

店面运营管理 主讲：李老师

一、店面销售技巧培训1、店面销售的五个心态2、店面销售形象培训3、店面销售倾听培训4、店面销售处理议价培训5、店面销售处理客户异议培训6、店面销售洽谈培训二、店面瞬间销售力培训1、瞬间打动力培训2、为客户量身定制培训3、销售人员忠诚顾客培训三、金牌店面销售培训1、金牌导购销售自我定位2、金牌导购销售沟通技巧培训3、金牌......

商场超市运营与管理培训 主讲：谭老师

商场超市运营管理课程有哪些？商场超市运营管理培训讲师有哪些？商场超市运营管理内训专家哪位最权威？商场超市运营管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的商场超市运营管理培训专家是哪位？课程推荐：主要特点：详细阐述商场超市运营管理的操作精髓案例指导：分析商场超市运营管理内训的经典个案案例训练：掌握商场超市运营管理的技能提升方法......

从销售到管理——药店店长核心管理技能训练 主讲：朱老师

引言：药店店长管理初探 第一单元：药店店长的角色认知 一、店长的角色认知——从销售到管理 1、与经营者的关系认知 2、与员工的关系认知 3、与客户的关系认知 二、药店店长的管理对象和职能 三、药店店长的工作任务 第二单元：目标管理与绩效改善 一、如何设立有挑战的目标 1、是“真目标&......

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