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业绩倍增与销售管理技能全面提升 成都：2025年08月23日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
销售目标管理与高效执行 成都：2025年09月13日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
销售目标与计划管理实操（精华班） 贵阳：2025年08月07日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售目标管理与高效执行 贵阳：2025年08月23日
企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人......
销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2025年08月28日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉：2025年09月13日
1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2025年10月16日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标设定与有效激励 佛山：2025年10月18日
一、目标管理1、目标管理的核心要素及原则二、销售目标的设定1、设定的依据、步骤及形式2、如何制定企业及个人目标3、如何下达销售目标讨论：自己公司的年度目标合理性三、激励概述1、激励的要素及作用2、如何提高团队积极性及凝聚力四、激励的常用方法1、薪酬与福利激励2、期权及工作环境激励3、关爱信任及榜样期望激励五、激励分类1......
销售经理培训内训课程
区域经理督导能力 主讲：马老师
区域经理、总经理、销售经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按......
大区管理层能力提升 主讲：马老师
第一部分、区域经理的经销商的开拓与管理一、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次沟通的策略通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨二、汽车行业经销商选择的标准经销商选择的总体思路......
区域经理能力提升 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则什么是量利平衡（区域经理关注销量、总经理关注利润）量利平衡数据结论案例分析区域经理只有影响经销商，才能落地执行第二章节：区域经理在管理经销商时的困惑（沟通的业务组成......
