重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2026年05月11日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人力资源现状与发展趋势及十大转变重庆：2026年05月11日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班重庆：2026年05月13日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班重庆：2026年05月15日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手重庆：2026年07月08日

方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲第一部分认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构成都：2026年05月07日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道成都：2026年05月08日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

组织与人才体系发展设计成都：2026年05月14日

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属主讲：何老师

企业最重要的资产是人，管理这些人员的责任人应该是在企业中各个业务部门的第一负责人。无论是人才的甄选、培育、使用，还是激励和留住人才，其执行者都应该是各个业务部门的第一负责人。因此，让部门第一负责人了解人力资源管理各模块的运作是十分有必要的。作为业务部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合公司进行人力资源管理建设......

阿里巴巴人才培养+政委体系主讲：陈老师

第一部分：阿里巴巴人才培养一、互联网时代特征与挑战1.互联网时代对组织挑战2.互联网时代对人才挑战二、阿里巴巴人才培养体系1.阿里如何选人-北斗七星，人才画像、人才八字标准2.阿里如何育人-以战育人，在用中养，在养中用新员工培训体系-百阿培训、技术大学、运营大学等阿里对管理者要求-九阳真经管理者的培训体系- 侠客行、......

战略人力资源管理技巧主讲：冯老师

企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革......

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