热门搜索关键字
重庆人力资源培训 北京劳动关系管理培训 上海企业文化培训 广州职业生涯规划培训 深圳人事管理培训 苏州人力资源规划培训 成都招聘技巧培训 贵阳员工培训 西安绩效管理培训 昆明薪酬管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训重庆人力资源规划培训公开课
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆:2026年04月02日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段:1)第一阶段 胜任力......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆:2026年04月13日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路,掌握相关的方法和工具,有效进行企业人才培养和人才管理:理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
任职资格管理与人才梯队建设 成都:2026年01月22日
1、理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案4、经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程对象人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理......
组织变革与人员整合 成都:2026年02月05日
1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易,人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......
人才激励方案设计研修班 成都:2026年03月19日
当VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)成为这个时代的特征,我们对外部环境的控制力、预测力显著下降,企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。授课对象人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 成都:2026年03月28日
前言:一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲:解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式二、人才盘点“盘&rdq......
人才画像与任职资格体系建立 成都:2026年03月28日
全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方法全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法全面掌握“能力素质词典”-IDP(人才发展计划)设计方法全面掌握人才盘点流程、工具与方法课程对象企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升,人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 成都:2026年04月08日
各企业中高层, 人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......
人力资源规划培训内训课程
企业人力资源开发与管理 主讲:邓老师
该课程为国家“高级职业经理”资质与能力水平评价中所要求的八大能力之“企业人力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。课程对象:高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士课程特点:层面较高——适合企......
VUCA时代非人力资源的人力资源管理 主讲:程老师
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源选—育—用—留提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力......
三国人力资源沙盘 主讲:冉老师
第一章:人力管理的新趋势和新工具(讲解,1.5小时) 1.1人力系统的总体框架:一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”——激活人。 1.4人力管理的“八个管事工具”&mda......
