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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆：2026年04月02日
1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆：2026年04月13日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2026年05月11日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2026年05月11日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 重庆：2026年05月13日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 重庆：2026年05月15日
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；二、系统学习腾讯......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 重庆：2026年05月15日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
人才激励方案设计研修班 成都：2026年03月19日
当VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）成为这个时代的特征，我们对外部环境的控制力、预测力显著下降，企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。授课对象人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲：第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源......
人力资源规划培训内训课程
人才激励 主讲：陈老师
市场环境不确定性增强，人才资本话语权加重，人才流动趋势愈发明显，经营难度不断升级，如何有效激励员工，激发人才的潜力，鼓励核心人才与企业长期共同奋斗，成为企业管理的重大课题。【课程收益】了解人才激励的核心方法论了解案例企业的人才激励经验与教训掌握人才激励的工具明确人才激励的路径和节奏解决人才激励的重点难点问题【......
关键人才能力建模工作坊 主讲：杨老师
越多的企业明白人才竞争的重要性，但是人才竞争的核心关键却没有实践的很好。他们常常会遇到这样的困局：1. 如何对绩效优秀和有潜力表现的优秀员工进行激励？2．如何识别有人才的关键能力，更好的发挥他们的优势？3. 如何有的放矢的开展培训，更好的培养公司关键人才？这都是因为没有科学的关键人才能力建模技术。有了专业的技术，就可以......
基于业务战略的人力资源管理与组织建设 主讲：臧老师
在当前快速变化的市场环境中，中国企业面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。为此，企业必须将人力资源管理与业务战略紧密结合，才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资源管理不仅是提升组织运营效率的关键，更是推动企业创新和增强员工主动性的重要力量。在这样的背景下，企业需要建立起一个灵活且高效的人力资源管理体系，以适应瞬息万......
