重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

训战结合的业务赋能项目设计成都：2025年11月27日

1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。参课对象为便于形成内部共识与高效决策......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班成都：2025年12月05日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

制造业人力资源规划实务武汉：2025年11月27日

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班武汉：2025年11月28日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班武汉：2025年11月29日

为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。课程对象各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经......

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级广州：2025年11月28日

中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。课程背景兵马未动，粮草先行。商场如战场，想要战略落地，那就要人才先行。要想更好实现公司的战略规划落地，需要匹配与业啊务战略相关的人才与组织体系。在人才体系构成不稳时，就没有办法更好地去做业务。想要做好业务战略，必须在人力资源战略上下同样大的功夫，把系统化、体系化的培养方案建设起来......

基于业务的组织人才盘点广州：2025年11月28日

人力资源总监/经理/主管；OD经理、人才发展经理/主管；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程收益企业收益：1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。岗位收益：1、了解人才盘......

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展广州：2025年11月28日

活动背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能。发现人才并根据其特点进......

人力资源规划培训内训课程

战略人力资源体系建设沙盘演练实务主讲：苏老师

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......

高绩效HR 主讲：张老师

一，地基篇：人力资源管理中的心理学，角色定位与成败关键点（地基篇不建议删减时长，是最基础的东西，含心理学的一些知识和角色定位，是后续所有课程和模块的根基）1.我们到底还能改变成年人身上的哪些因素2.精确定位，避免HR的最大忌讳：超前消费3.听听最高管理层的话：我们是怎么看HR的4.人力资源管理的关键：将单位的中间力量打......

战略性人力资源管理技巧主讲：王老师

企业中、高管和HR部门人员【课程目的】本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才......

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