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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆:2026年04月02日
1.明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆:2026年04月13日
企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者课程大纲课程导入:1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例:人才管理中不容忽视的真相模块一:人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 重庆:2026年05月11日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2026年05月11日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 重庆:2026年05月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
人才激励方案设计研修班 成都:2026年03月19日
第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 成都:2026年03月28日
1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具,掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法,完全实战、拿来即用的方法论和工具;2.亲身实战案例的全面分析和应用;3.高效组织与人才管理背后的故事;4.课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。课程大纲前言:一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点......
人才画像与任职资格体系建立 成都:2026年03月28日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲模块一、价值评估与职级职等知识点:部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……案例:部门职责与 RASIC 进行岗位设计,岗位职责履职述职提升......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理实训 主讲:瞿老师
我们现在的管理体系是错的,错在太复杂!错在认为员工都是坏人!错在强调的是控制!进入互联网时代,组织内部人力资源发成了质的改变,人性天然追求自由,希望释放自我和获得自我价值最大化,管理者需要根据今天的个体特征给予更多的赋能,但是需要怎么赋能才能真正激活个体呢?陈春花说:在这二十年研究过程中,最深的感受就是我们的企业在发展......
华为人才管理之道分享 主讲:张老师
1、华为面临的巨大挑战与发展概况2、华为对人才管理的价值认识3.华为人才队伍(干部+专家)的管理与发展实践。4、华为以人才优势赢得竞争优势的共识5、总结&交流......
新生代人力环境下的企业治理之策 主讲:党老师
面对日益富裕起来的新生代群体,他们的环境将越来越趋近于欧美的年轻一代,不再有买房、买车的压力;甚至因为社会福利体系的逐步健全,也不再有赡养老人、养育小孩的负担。而企业方面,不仅是新时代下的互联网型、销售型企业,新生代员工已成为主力,甚至传统企业也将逐步面临这样的问题。这些年轻人倡导自由、追求个性、希望平等,同时更敢于突......
