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任职资格管理与人才梯队建设 成都:2026年01月22日
人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境(1)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?(2)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?(3)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理......
组织变革与人员整合 成都:2026年02月05日
1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易,人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......
人才激励方案设计研修班 成都:2026年03月19日
第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升,人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 西安:2026年03月17日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下,企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营,“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下,降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度......
企业人才盘点与梯队建设 西安:2026年03月20日
讲解+视频+工具+案例+互动+演练课程大纲导入:关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲:认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1. 向上支撑战略2. 向下培养员工3. 向左对齐标准4. 向右整合资源三、人才盘点的主要内容1. 盘现在——组织与人力1)组织的业务盘点2)组织的架构......
绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2026年01月23日
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些?——讨论:如何让绩效管理真正创造价值——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施——......
向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践 武汉:2026年01月23日
第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前方铁三角......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 广州:2026年01月22日
第一讲 业务战略:人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长人才盘点的价值与本质与价值为什么要进行人才盘点?人才盘点的本质人才盘点常见的误区业务需求与人才盘点模式人才盘点流程与模型战略与组织分......
人力资源规划培训内训课程
决策人潜质DNA与组织架构设计 主讲:王老师
改革开放40年,中国太多的创业者和企业家善于看外部世界,训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是,他们很少向企业的内部看。向内看什么?看组织!马云说过:阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息基流动的程序,明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有......
组织架构设计 主讲:刘老师
现代企业管理首先要进行顶层设计,而后从上到下进行组织化、标准化、系统化流程体系设计,这样的管理是绝对有效,且符合现代管理理念的。企业的顶层设计包括了组织的战略规划、组织架构、部门设置、工作分析、管理理念、企业文化、权力关系等等,这就要求企业的高层管理者具有相当水准的管理经验,同时,从事相关工作的人员要具有一定的专业能力......
企业轮岗操作办法与实施技巧 主讲:盛老师
一、轮岗是什么?1.定义2.轮岗的三种情况3.轮岗的误区二、轮岗为什么?1.国内外一流顶尖企业的成功经验2.现实环境的竞争压力3.人才其才,物尽其用的现实探索4.复合型人才大势所趋势5.换个角度看自己,换位思考对企业的益处,对自己的益处三、轮岗的优势1.发现多面型人才2.激励员工,留住人才3.节约成本,提高录用信度4.......
