重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手重庆：2025年06月18日

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就......

基于业务战略的人才盘点与应用重庆：2025年07月02日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计重庆：2025年07月30日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2025年08月04日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班成都：2025年06月17日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

组织结构设计、优化与岗位职责梳理成都：2025年06月26日

一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计3.实施组织结构优化的核心举措4.组织结构优化的阻力与应对二、组织结构的本质与组织结构相关概念1.组织结构定义2.经典的组织结构范例3.组织结构的本质4.组织结构设计与优化的相关概念解析三、......

加速人才胜任的培训体系构建成都：2025年06月26日

学习路径图：学习的颠覆与变革“如果没有培训，员工会成长吗？”“会。”“那为什么还要做培训呢？”“加速成长，让员工快速胜任岗位，减少时间成本。”培训是帮助企业减少用人时间成本的有效方式。通过培训，可以加快员工胜任岗位的速度，快......

胜任力模型的建构成都：2025年06月26日

知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......

人力资源规划培训内训课程

企业管培生&大学生新能量训练营主讲：杨老师

职场新晋员工、管培生【课程大纲】课前导入1. 你眼中的“职场“是什么样子2. 如何规划职场第一年、第三年、第五年、第十年文化线学习线体验线训练营具体课程安排：日期模块讲师/备注第一天下午+晚上团队组建拓展教练第二天上午开营仪式团队拓展“建立团队凝聚力“ 例如团队大收......

新时代非人力资源经理的人力资源管理主讲：高老师

现今企业竞争越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产越来越成为共识，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解下属各岗位的......

基于组织与人才战略的人力资源规划主讲：文老师

人力资源从业者、组织人才管理者【课程大纲】导入：从商业链出发，深刻理解组织什么是商业逻辑什么是顶层设计什么是战略什么是人才战略第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源规划的决定因素业务策略（案例）业务生命周期（案例）业务盈利能力、财务状态（案例）人工成本与总成本的占比关系（案例）第二......

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