重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

成功建立企业的胜任力模型 成都：2018年08月27日

* 人力资源总监/经理* 人力资源专业人士课程大纲:1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 成都：2018年10月10日

开场：打造人才梯队要做的几件事第一模块：定义人才标准人才的定义如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜任能力标准的方法如何用好胜任能力第二模块：人才评鉴人才评鉴定义与方法各种评鉴手段的区别如何选择合适的评鉴手段建立内部评鉴能力第三模块：人才发展人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2018年10月11日

通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制的核心内容通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的......

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》 成都：2018年11月03日

收费标准：￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）【授课方式】主题讲解、案例分析、实战演练、分组讨论、互动教学等【内容大纲】第一单元:重新认识绩效管理重新认识绩效管理绩效的困惑基于流程的绩效管理模型绩效相关影响因素绩效管理体系总体框......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 成都：2018年11月03日

各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部等职能部门负责人及其他相关管理人员;各省市国资委相关人员。课程大纲:一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论（三）人力资源规划与集团的发......

建筑企业人力资源规划与实施落地实战培训 成都：2018年11月08日

建筑业企业董事长、总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、战略或企管部、经营部等各部门经理、分子公司或分支机构负责人。【培训内容】一、 建筑企业的战略管理1、战略管理体系构建要回答的三个问题2、战略实施的抓手3、优秀建筑企业的战略管理经验借鉴二、 建筑企业的转型升级1、建筑企业转型期的战略思考2、 转型期的建......

人力资源规划与预算设计高级研修班 贵阳：2018年11月08日

第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 贵阳：2018年11月08日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......

人力资源规划培训内训课程

狼性营销组织的人力资源体系建设 主讲：林老师

单元一、营销体系的构建1.组织设计的原则和方法2.营销体系的组织设计3.营销战略对营销组织设计的影响单元二、营销人才的选拔1.公司营销系统人力资源规划如何做2.营销素质模型的建立3.营销体系的人才选拔标准4.成功销售人员的特质—不同行业的比较分析5.营销系统人才引进策略研究单元三、营销系统培训体系建设研究1......

决策管理培训 主讲：平老师

第一讲1，决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策目标已经实现，也就无需决策；2，决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的3决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的。分析：决策管理培训案例！解析：决策管理内训案例!案例：决策管理课程案例分析！第二讲1，确定决策目标。2，设计......

组织业绩提升与人力资源变革 主讲：陈老师

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长；【课程大纲】第一章 认知绩效导向的人力资本体系1. 人力资本体系全景图2. 人力资源转型模型3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比5. 衡量人力资源价值的关键性指标6. 总经理&......

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