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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆：2026年04月02日
企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆：2026年04月13日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2026年05月11日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2026年05月11日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人才激励方案设计研修班 成都：2026年03月19日
第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 成都：2026年03月28日
前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式二、人才盘点“盘&rdq......
人才画像与任职资格体系建立 成都：2026年03月28日
全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方法全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法全面掌握人才盘点流程、工具与方法课程对象企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 成都：2026年04月08日
第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......
人力资源规划培训内训课程
构筑以业务为中心的人力资源管理体系 主讲：解老师
任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设，“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，很多公司也采用了人力资源三支柱，但是运作过程中存......
非人力资源经理的人力资源管理训练1天 主讲：贺老师
系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；课程对象：组织的非人力资源经理课程描述：本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，而很多经理则认为人力资源管理应该为人力资源部门的职责。其实人力资源管理是在一线经理的职责及可控制的范围内。围绕一线经理“带好团队”这个中心，以员工敬业的原......
人才测评与工具 主讲：高老师
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄......
