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人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2025年10月29日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 重庆：2025年11月11日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 成都：2025年10月22日
中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
基于业务战略的人才盘点与应用 成都：2025年10月23日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
降本提效-精益人力资源管理 成都：2025年10月24日
前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？一、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅二、人、组织及相互间关系的变化研讨：数字时代，为什么要更强调协同管理？案例：海尔的组织创新探索三、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率四、VUCA时代的特点五......
OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升 成都：2025年10月30日
第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1、剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型（3）事业部型（4）矩阵型（5）流程型（6）网络型小组讨论：2020年OD计划2、组织发展的意识、知识和技能3、组织发展领域......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 成都：2025年10月31日
人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。课程收益1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；2.亲身实战案例的全面分析和应用；......
人才激励方案设计研修班 成都：2025年11月06日
人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲：第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.......
人力资源规划培训内训课程
《测评技术特训营》课程大纲 主讲：李老师
测评技术在人才甄选、人员盘点、人才梯队建设中的作用越来越突出，在沿海及发达城市已得到了普遍应用，本课程主要介绍测评技术中主流测评种类及其优劣势，帮助学员学会根据需求采用不同的测评种类提升工作效率及企业绩效。【课程收益】一、了解不同人才测评不同种类的特点二、学会单面和群面的两种基本测评方式三、掌握心理测评中常用的DISC......
情境选才，决胜未来 主讲：寇老师
企业人力资源总监、经理、招聘经理，业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。课程目标：通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。课程内容：引述：1、为什么学习本课程？2、选才失败的三大原因一、选才标准的定位与定义......
人才盘点与干部梯队建设打造企业成功基石的管理实践系列 主讲：苑老师
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。【课程聚焦】1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？2......
