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关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆：2026年04月13日
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2026年05月11日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2026年05月11日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 重庆：2026年05月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 重庆：2026年05月15日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 成都：2026年04月08日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 成都：2026年04月13日
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2.掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组......
人力资源战略实施及规划 成都：2026年04月14日
* 人力资源总监，经理* 企业综合管理部门负责人* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流......
人力资源规划培训内训课程
企业组织架构优化设计 主讲：毛老师
随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以......
人力资源服务业发展趋势 主讲：张老师
随着经济全球化、数字化转型等趋势，企业对人力资源管理的要求日益复杂，劳动法律法规不断更新和完善，对人力资源管理的各个环节都有重要影响。人力资源服务从业者，要通过课程学习，来准确掌握人力资源服务行业的发展趋势，应对行业发展的变化，提升自己的专业能力。【课程收益】掌握最前沿的人力资源服务业的发展趋势，环境变化，技术迭代，问......
人员优化调整风险识别与防控 主讲：张老师
在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大背景下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技术、新商业模式不断涌现，国有企业要在这样的环境中保持优势，必须优化人员结构，提高运营效率。从国有企业自身特点而言，部分国有企业长期受传统体制机制影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等问题。国家对国有企业改革的持续推进，如混合......
