重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手重庆：2026年07月08日

第一部分认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互动关系1）业务是生产力，组织是生产关系2）业务是组织能力的溢出3）方向大致正确,......

基于业务战略的人才盘点与应用重庆：2026年07月22日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计重庆：2026年08月19日

通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2026年08月24日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班成都：2026年06月29日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班成都：2026年07月07日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

胜任力模型的建构成都：2026年07月16日

欲导入胜任力的人力资源工作者；课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常......

加速人才胜任的培训体系构建成都：2026年07月16日

1、课程内容全面深入综合了50多年来美国、德国领先企业的内外工作中得来的经验，着重介绍实用的方法、技巧以及策略，帮助学员掌握学习体系的设计；2、课程由学习路径图顶级专家授课，内容实用实战且权威性高，含金量非常高，课程具有稀缺性。课程大纲步骤一：分析工作任务第一模块：确定典型工作任务1、理解专家选择的三个原则：实践经验、......

人力资源规划培训内训课程

企业人才盘点与人才体系建设主讲：刘老师

1、掌握企业人才盘点的意义和核心要点2、掌握人才管理的核心流程3、掌握构建人才体系的核心方法4、人才体系建设的核心要素和使用工具的使用课程收益：1、在课程结束后掌握人才地图的绘制工具2、掌握一套人才管理操作流程3、学会高潜人才识别的有效方法4、能够掌握构建企业的人才体系工具课程大纲：一、人才盘点为组织创建人才管理基础1......

房企非人力资源经理人力资源管理主讲：文老师

新任营销总监张总的烦恼：小张从学校毕业后直接加盟某中型房企，一直在营销一线工作，对房企营销业务专业知识及技能非常精通，是公司多年的销冠，一直为公司领导所重视，也被列为公司重点发展的后备人才。今年伊始，因为原来的营销总黄总离职，公司任命了小张担任公司营销总监。第一季度因为疫情的影响营销业绩完成很不理想，第二季度直接冲到项......

人力资源管理咨询技能－人员编制与人才队伍建设方案设计主讲：周老师

人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系，一直是企业管理者关注且心累的问题，如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。很多企事业单位在进行人员编制规划、人才梯队建设的时候，认为只要明确职责、数量、类型、晋升方式等内容，就算是完成了编制与梯队建设，其实不然，人员的编制与部......

......更多内训课程