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重庆人力资源规划培训公开课

企业关键岗位(特需人才)招聘选拔技巧与岗位胜任力模型开发与运用高级培训班 重庆:2018年03月30日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。人才日益成为企业最为宝贵的资源,企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。因此,采用什么标准来选拔和培养人才,受到了越来越多的企业管理者的关注。 在传统的人力资源管理中,一般是通过工作分析方法来确定员工所需要......

成功建立企业的胜任力模型 成都:2018年03月16日

1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型* 胜任力模......

企业关键岗位(特需人才)招聘选拔技巧与岗位胜任力模型开发与运用高级培训班 成都:2018年04月27日

1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、区域经理、部门经理(主管)等涉及人才选拔工作的人员培训内容前言: HR:传统 与 现代招聘一、卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任二、什么是招聘与甄选 ?1、甄选什么......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 西安:2018年04月12日

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。培训对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会......

招标投标法实施条例 西安:2018年04月21日

2012年3月02日-04日(02日为报到日) 西安市2012年3月30日-01日(30日为报到日) 昆明市2012年4月20日-22日(20日为报到日) 重庆市三、相关费用5200元/人(含培训、人保部证书、讲义、午餐、场地等),食宿统一安排,费用自理。报名即赠:前十家报名企业获赠录音笔一支,欲报从速!!备注:只参加......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 昆明:2018年03月24日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容:模块一:企业人力资源的供需预测1.市场上人......

招标投标法实施条例 昆明:2018年05月19日

国务院总理温家宝11月23日、30日分别主持召开国务院常务会议。 会议审议并原则通过《中华人民共和国招标投标法实施条例(草案)》。针对当前招标投标领域一些项目规避招标或者搞“明招暗定”的虚假招标、有的领导干部利用权力插手干预招标投标、当事人互相串通围标串标等突出问题,在总结实践经验基础上,细化完......

任职资格及薪酬管理高级实务培训 长沙:2018年05月18日

掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。掌握如何基于任职资格管理,建立有效的薪酬管理体系。培训对象:企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源开发与管理 主讲:邓老师

层面较高——适合企业中高层管理者、高级职业经理人专业性强——是关于企业人力资源开发与管理的专业知识体系知识面广——包括政治、经济、金融、国学、教育、哲学、历史等领域系统性强——高级职业经理人所应该具备的能力,进行了系统、规范......

企业招聘与人才梯队建设 主讲:刘老师

加深对人力资源管理的认识;进一步掌握有效的招聘方法和技巧;进一步提高面试的实战技巧;熟悉无领导小组的操作应用;进一步树立人才梯队建设的主观意识。课程内容:1、什么是企业人力资源管理?人力资源的认知;人力资源的发展趋势;2、如何为企业有效招聘人才?十个有效招募的渠道 ;案例分析;3:面试的技巧面试的类型;面试中常犯的错误......

中小企业人力资源管理实用方法 主讲:杨老师

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?——牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2.为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?——......

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...