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岗位设计、绩效管理与薪酬设计 重庆：2025年07月30日
认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书&rdq......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 重庆：2025年08月04日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展 重庆：2025年09月26日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今，大部分企业只有岗位晋升，员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时，就可能导致优秀人才的流失。另一方便，企业为留住核心人才，又不得不虚设管理岗位，造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用，将对员工职业化发展形成有效的推动作用，促进员工在既定的职......
胜任力模型的建构 成都：2025年07月17日
知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 成都：2025年07月17日
前言 选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins关于选人精准度，一组惊人的数据宁高宁：选人比育人更重要1.从企业管理的流程与目标，看选对人的重要性2.选对人对管理者成功的意义 德鲁克：管理者的三大核心职能3.选对人对于企业成功的意义 企业成功=战略*组织能力（员工能力*员工意愿*员工治理）PART1 面试官的硬实力......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 成都：2025年07月21日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
非人力资源经理的人力资源管理（陈春晓） 成都：2025年07月25日
团队负责人、部门管理者、基中层干部。培训收益：企业收益：1、提升管理者人才管理能力，从选育用留四个方面增强团队凝聚力；2、维护上下级关系，形成良好的团队氛围，为企业培养优秀人才。岗位收益：1、了解人力资源的管理逻辑与管理重心2、学会运用工具识别人才，甄选合适的人才3、运用绩效工具，进行绩效解码，带领团队完成业绩；4、学......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 成都：2025年07月30日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
人力资源规划培训内训课程
《爱国奉献、勇于创新—建设新时代国有企业优秀人才队伍》 主讲：关老师
习近平总书记站在党和国家的多重视角，围绕我国人才事业和人才工作，深刻阐明了新时代人才发展的重大理论和实践问题 ，进一步丰富发挥了中国特色社会主义人才理论，深化了对人才工作规律的认识。习近平总书记强调要加快人才强国战略，确立人才引领发展战略，努力建设一支爱国奉献、勇于创新的优秀人才队伍。国有企业是中国特色社会主义的重要物......
人效倍增 主讲：顾老师
1. 从组织管理的角度了解人效及人均创利的要义；2. 在工作场景中了解和剖析影响人效及人均创利的因素 ，探寻倍增路径；3. 掌握激励文化下的管理技巧 ，提升人效与人均创利；4. 全程促动技术运用 ，现场输出人效与人均创利倍增行动方案 ，飙升组织绩效。【参训对象】大中型企业中高层管理者、工段长、班组长主管级管理者【课程大......
从经验到智能DeepSeek赋能HR价值升级 主讲：穆老师
在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动......
