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组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 重庆：2026年07月08日
【企业收益】1、统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好。【岗位收益】1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对......
基于业务战略的人才盘点与应用 重庆：2026年07月22日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 成都：2026年05月26日
各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......
HR数据分析师特训营-用数据驱动HR效能提升 成都：2026年05月27日
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，......
任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 成都：2026年05月27日
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；了解和理解其它优秀企业任职资格管理......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 成都：2026年06月04日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲 人力资源管理到底管什么？一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“......
人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 成都：2026年06月04日
第一模块 BANI时代下的人才管理趋势与挑战ü 热身讨论ü 我们的时代: BANIü BANI时代的人才管理变化与挑战ü 组织内部人才管理者的变与不变ü 专业能力自测方式：小组讨论，自我测评产出：明确BANI时代特征与挑战探讨内部人才管理者的核心能力通过自测探索自己的优......
人才激励方案设计研修班 成都：2026年06月04日
第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......
人力资源规划培训内训课程
企业高管领导力 之“人员保留及人才培养” 主讲：李老师
高层管理人员【课程大纲】第一篇：管理者的角色到底应该是什么？1、管理的层次和角色：执行实操者组织执行者经营决策者2、管理者的四大原则：3、管理者常犯的八大错误：第二篇：基础建设篇：如何通过围绕目标、解决问题、达成团队高绩效成果？一、团队目标设定及计划管理能力1、管理者的第一要务：制定计划艾森豪威尔将军谈计划的过程与结果......
调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课 主讲：穆老师
面对激烈的市场竞争，企业为更好的调整组织结构，提升组织能力，或者为了度过生存危机，不得不降低成本、削减开支，减员和降薪成为了一种手段。无论是减员还是降薪，对劳动者来说都是关系饭碗的问题。企业稍有处理不当，轻则影响劳资关系和谐、引起劳动争议，重则引发重大冲突甚至关系企业的生死存亡。此前，有些企业因为减员减薪处理不当而引发......
人员优化调整风险识别与防控 主讲：张老师
在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大背景下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技术、新商业模式不断涌现，国有企业要在这样的环境中保持优势，必须优化人员结构，提高运营效率。从国有企业自身特点而言，部分国有企业长期受传统体制机制影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等问题。国家对国有企业改革的持续推进，如混合......
