重庆招聘技巧培训

重庆招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧重庆：2018年10月11日

第一章企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求（一）不成功的招聘会对企业造成的影响●对企业名誉的影响；●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；●低效招聘使企业丧失发展的动力。（二）成功招聘的三个原则●准确●公平●认同学习目标：●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；●了解......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师重庆：2018年11月09日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。因此没有接受过系统训练面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接或间接的经济损失，他们的失败往往存在以下原因——认为招聘工作只是人力资......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师成都：2018年09月13日

1、掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能；2、掌握结构化面试的方法；3、掌握情景模拟面试的方法；4、掌握并运用关键行为面试法；5、掌握并运用专业面试技巧。课程收益课程分享知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具，使用行动学习的方法，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，使学员在解决问题中学习与提升。课程对象HR招聘......

高效的招聘与面试成都：2018年10月17日

1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班贵阳：2018年09月20日

企业中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧长沙：2018年09月18日

如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。彼得·德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班长沙：2018年11月18日

1．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容第一部分：团队管理面谈技......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班南宁：2018年08月29日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试实战技巧主讲：闫老师

一、招聘选才的基本认识人才是企业的成功之本招聘选才的重要性招聘选才工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征招聘选才的五大圈层人才标准的“冰山模型” 著名企业招聘选才的标准二、招聘选才的途径与方法内部招聘与外部招聘内部招聘的方法步骤外部招聘渠道的选择外部招聘的面试方法招......

战略性招聘与面试技巧主讲：赵老师

开篇案例：一：高端人才招聘特征1、国内高端人才分布特点解析2、高端人才的常见需求点分析3、高端人才的心理特征解析4、心理学在招聘中的运用5、对高端人才有影响力的因素有哪些6、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析二、高端岗位招聘工作的注意事项1、面试官在招聘前必做的几件事2、如何选择和开发高端岗位招聘渠道3、高端岗......

中高级人才的素质模型及招聘选拔主讲：陈老师

人力资源管理人员、中高级管理人员等课程大纲单元一、导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？2.你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本4.……单元二、中高级人才招聘过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽......

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