重庆绩效管理培训

重庆绩效管理培训公开课

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。课程收益:1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一：......

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2026年02月27日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

人力资源总监/经理/主管，培训负责人，团队负责人，各部门中高层管理者等。课程大纲第一章：绩效管理概述一、绩效管理在企业管理中的位置1、人力资源管理及绩效管理的位置2、人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1、企业的改革精神与目标体系2、员工的思想工作及心态转变3、绩效管理方案的科学性与合理性三、绩效管......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2026年04月11日

在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分解为行动计划；如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2026年02月27日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

流程绩效改进师认证班 成都：2026年03月05日

企业收益1、 导入国际化、专业化的绩效改进管理模式，促进组织环境的持续改善。2、 在企业内部推广绩效技术的方法和工具，推动组织绩效提升。3、 为公司培养绩效改进顾问，改善企业内部人才队伍结构岗位收益1、掌握绩效改进的操作流程、方法和工具。2、将绩效改进方法应用到实际工作场景，提升岗位工作绩效。3、能够独立设计并实践落地......

绩效跃升行动学习工作坊 成都：2026年03月05日

9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴法）；2、各小组提出大量的问题和探索方向；午休14:00-17:301、工具简析：......

绩效管理培训内训课程

《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术 主讲：钟老师

1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维度、考核周期；7.掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分......

从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法 主讲：马老师

随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：关键绩效指标如何在绩效评估中体现？如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？关键绩效指标体系如何建立（从公司至岗位）？关键绩......

创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升 主讲：朱老师

深入认知管理者的本质，掌握领导力内涵及与组织绩效的内在逻辑。运用科学的个性分析方法，精准识别行为风格，充分发挥团队优势。提升对管理情商认知，强化同理心沟通，有效处理冲突，提高对下属和上级的影响力。掌握分析团队的3大方法，包括动机、价值观和心理资本，从根本上改善管理绩效。能诊断团队绩效差距，辅导团队能力提升，激励并庆祝绩......

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