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重庆绩效管理培训公开课

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆:2018年02月03日

在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;如何将KPI分解为行动计划;如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核......

成长型企业之绩效薪酬落地 重庆:2018年03月17日

如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才?如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系?绩效体系怎样实施才不流于形式?如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效,改变传统扣分为加分?每一分都是自己挣来的!如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?奖金如何设计,让每一分都有激励效......

华为绩效目标管理: BLM从战略制定与执行 成都:2017年12月20日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲:第一篇:BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士顿矩阵◇ 波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1、BLM基本原则◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与......

绩效跃升行动学习工作坊 成都:2017年12月21日

9:00-12:001、讲解行动学习6要素;2、讲解行动学习研讨的要领;3、工具简析:Q-storming(问题风暴法);分组研讨一:利用Q-storming构建问题的思考方向;理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming(问题风暴法);2、各小组提出大量的问题和探索方向;午休14:00-17:301、工具简析:......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 贵阳:2017年12月21日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 昆明:2018年01月31日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 昆明:2018年01月31日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 昆明:2018年01月31日

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力,人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署,成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?......

绩效管理培训内训课程

职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲:禹老师

本课程禹老师从人的大脑神经语言NLP入手,使学员变被动学习为主动参与。通过学习、练习、体验、顿悟,从而达到行为的改变;情感、心理、动机的调正;妥善处理自己的负面情绪、心态;正确的认知同理心,改善人际关系,化解因负面情绪而引发的不当冲突,掌握有效的自我激励和激励他人的方法、保持工作热情,高效快乐的投入工作!课程收益使学员......

卓越绩效管理 主讲:蔡老师

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理组织推进绩效管理效果不佳的原因;没有标准如何绩效管理功当其事,事当其言;产生组织绩效的四力;绩效管理的四步骤解析;二、绩效计划与辅导如何设定绩效目标;目标与职责清晰化;案例:如何评估绩效?目标的衡量标准;目标管理SMART原则和八个步......

卓越绩效管理(2天) 主讲:张老师

第一单元 如何保证绩效管理的有效性一.绩效管理的核心理念1.基于价值创造的绩效设计理念2.基于企业战略的绩效分解理念3.基于企业中长期与近期目标的绩效规划理念4.个人、部门、企业三位一体的绩效系统理念5.基于企业现状的绩效针对性理念6.基于管理成本的绩效适用性理念二.避免绩效管理的常见错误1.绩效管理价值导向的错误2.......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...