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标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆:2024年03月30日
房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。课程收益在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;如何将KPI分......
成长型企业之绩效薪酬落地 重庆:2024年05月11日
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才?如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系?绩效体系怎样实施才不流于形式?如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效,改变传统扣分为加分?每一分都是自己挣来的!如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?奖金如何设计,让每一分都有激励效......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 重庆:2024年06月15日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 成都:2024年03月29日
党的二十大报告指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都:2024年03月30日
1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人课程收益:痛点出发:聚焦关键,从企业最急需解决的问题出发,切中要害!简单直接:用最直接的方法,解决最核心的落地问题!立竿见影:现学现用,方法可直接实践运用!立足实战:一线优秀讲师,典型案例教学......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 成都:2024年04月11日
人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都:2024年04月11日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
OKR目标与关键成果工作法 成都:2024年04月23日
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;2、掌握OKR运行的基本流程;3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;4、学会应用OKR的激励团队创新工作;5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。学员对象:企业中高层管理人员课程大纲:第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的......
绩效管理培训内训课程
详解推动目标达成的KPI与OKR工作法 主讲:李老师
OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标,而是重要的那1--2个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事,是必须专注要做的事!而KPI关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具,是企业绩效管理的基础。【......
提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 主讲:徐老师
第一单元 新时代企业组织形态认知与激励体系新趋势(一)市场决定组织,组织形态决定管理案例:美军作战指挥体系的演变史1、新时代的组织发展趋势与特性2、新时代企业的组织特性与员工关系定位3、运营商经营环境变化与内部激励机制分析4、倒三角、小CEO运营的激励核心案例:上海某公司激励体系设计案例分析小组探讨:自查企业激励方式的......
绩效目标分解与制定 主讲:蒲老师
目标分解是绩效管理实施的方向舵,目标制定的准确度、细致度、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关,在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领,严重偏离了方向。在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。“目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节,也是技术含量最高的环节......
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