重庆绩效管理培训

重庆绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计实务培训班 重庆：2018年09月13日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

领先--绩效管理沙盘模拟 重庆：2018年11月02日

课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面......

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 重庆：2018年11月04日

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；3)对提升中高层经理人员对下属的......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 重庆：2018年11月08日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控；1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 重庆：2018年11月14日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 重庆：2018年11月14日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 重庆：2018年11月14日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 成都：2018年08月28日

（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.企业分类确定工资效益联动指标5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬7.国有企业......

绩效管理培训内训课程

部属培育与绩效管理 主讲：谢老师

第一单元：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例：富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例： 岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......

目标管理与绩效考核技巧提升 主讲：赵老师

企业中/高级管理人员及人力资源部门人员。课程大纲：一、目标的重要性1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2. 部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明二、什么是好目标1. 目标的叙述法2. 目标的特性3. 目标管理的结果三、目标的展开1. 提出目标的动机2. 目标展开的环境因......

绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲：熊老师

引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的......

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