重庆绩效管理培训

重庆绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 重庆：2018年05月25日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

华为绩效目标管理： BLM从战略制定与执行 重庆：2018年06月01日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

移动互联网时代的新绩效管理—APM敏捷绩效管理实战沙盘 重庆：2018年06月01日

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标不断修改，战略持续调整，员工在不同项目之间转换。传统的绩效管理办法难以满足变化的环境，敏捷绩效管理应运而生，它更强调合作、社交化和快速反应。然而，在实际管理过程中，管理者常常遭遇这些难题—敏捷绩效管理是否适合企业现状？敏捷绩效管理的具体如何操作？如何......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 重庆：2018年06月27日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 重庆：2018年06月29日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

KPI的有效设定 成都：2018年04月30日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 成都：2018年05月11日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 成都：2018年06月23日

2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、......

绩效管理培训内训课程

如何最有效的激励你的下属 主讲：邱老师

1、理解什么是激励2、了解激励的6大理论3、掌握本土化激励的12个技巧4、学会长期激励下属5、分享激励体系构建的成功案例6、有效激励你自己培训对象：董事长、总经理、总监、经理、主管级以上人员课程大纲：破冰1：下属最需要的是什么？破冰2：激励只是为了发钱吗？第一讲 如何用心理解激励一、什么是激励思考：激励主要解决哪三大问......

实用绩效与员工关系管理 主讲：苏老师

目标与绩效考核以及员工关系管理一直就是企业人力资源发展中的两大主题，像一些企业绩效考核推行了多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反却成了各级经理的负担；还有些企业正被员工关系管理的种种问题困扰的焦头烂额，不知如何结合企业规章制度对员工加强管理，也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手，如何轻松面对，并形......

基于KPI的绩效管理体系 主讲：张老师

1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法--掌握平衡记分卡（Balance Score C......

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