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薪酬体系建设与人力成本管控 重庆：2025年09月26日
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 重庆：2025年10月15日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆：2025年10月23日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2025年10月30日
第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 重庆：2025年11月27日
为扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对国企改革有重大意义的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发(2018)16号)、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发(2023)14号)以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》(人社......
新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班 成都：2025年09月17日
近年来，事业单位人事管理制度改革持续深化，中共中央组织部、人力资源社会保障部等部门相继出台政策文件，对绩效考核、薪酬分配、编制管理等提出新要求，进一步明确新时代事业单位人才发展体系建设的方向和要求。与此同时，数字中国建设加速推进随着人工智能、大数据等技术在人力资源管理中的深度应用，传统人事管理模式正在重塑，事业单位人事......
企业绩效考核与薪酬设计实战特训营 成都：2025年09月18日
企业中高管、HR负责人、部门负责人、战略管理、绩效管理相关人员；【课程大纲】模块一、解析：全面薪酬一、薪酬管理的基本任务1.基于企业价值链的薪酬的的理解2.企业薪酬激励该激励的人二、薪酬发展变迁薪酬工资——薪酬——全面薪酬——全面报酬三、全面报酬的......
薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 成都：2025年09月25日
企业收益：1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。岗位收益：1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略；4、学会运用岗位......
薪酬管理培训内训课程
共赢薪酬战略 主讲：苏老师
1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略；3.形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力；4.形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力；5.形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。课程大纲一、通过实际案例分......
国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计 主讲：徐老师
企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元 国企薪酬分配机制主要问题与分析案例1：某国企薪酬改革失败案例1、问题一：付薪策略不清晰2、问题二：付薪依据不明确3、问题三：通道单一、等级观念影响......
AI如何赋能薪酬体系 主讲：钟老师
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;【课程对象】企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员【课程大纲】一、薪酬设计逻辑1、企业薪酬定位影响薪酬的因素有哪些？对付薪水平的影响对薪酬结构的影响对人才结构与晋升通道的影响案例：TT度假村的人才补充路径互动：小组讨论2、......
