重庆销售培训

重庆销售培训公开课

摧龙八式——客户拓展策略 重庆：2018年08月24日

通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。通过销售漏斗管理，将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系，建立业界通用的销售管理方法。学员对象：董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人课程大纲:&m......

深度营销与大客户关系管理高级培训班 重庆：2018年08月29日

营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英培训内容第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果，就是市场，就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素（价值、需求、价格、信赖......

华为“心胜”大客户营销心法 重庆：2018年09月07日

通过老师在进行结构化知识讲授后借助小组讨论、案例分析、现场演练最 后再总结的方式，让学员深刻领会。了解华为营销的成长路径和基本的框架了解销售人的成熟度模型并对自我职业提升方向有认知学会搭建项目团队以及基本的项目操作规程学会单点客户关系突破技巧学会立体式客户平台搭建的技巧和常见误区的规避学会解决方案营销和价值传递学会竞争......

大客户销售技巧与客户关系管理 重庆：2018年09月07日

一、大客户认知与信息分析1、什么是大客户?核心客户?2、客户销售分级的必要性与理论3、"采购氛围"与基于谈判的4种类型客户分析4、关注大客户采购的五个要素5、大客户销售的六个步骤6、大客户销售漏斗与机会管理7、练习二、客户关系管理：建立与维护与大客户的信任1、案例研讨与分析技巧（1）"1+......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 重庆：2018年09月13日

1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......

渠道开发与渠道管理 重庆：2018年09月14日

1、陈述渠道管理的原则2、了解不同企业发展阶段的渠道管理方法3、学习渠道冲突的管理方法4、帮助销售队伍理解渠道方课程对象：销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士课程大纲：前言：思考一些最基本的问题1、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点......

顾问式销售技巧（限30人） 重庆：2018年09月28日

1、发现销售思维的误区2、学会运用架桥结构挖掘客户需求3、运用汉堡结构进行呈现方案的设计4、掌握客户现场反应成交六法5、学习销售的时间管理邀请对象：销售人员、销售管理人员、想提高销售能力的其他岗位人员。课程提纲：一、建立信任1、发现销售思维的误区2、引发客户谈话的渴望3、用第一印象赢得信任二、挖掘需求1、了解并运用架桥......

专业化系统销售训练 重庆：2018年11月03日

1、掌握客户销售的流程及多种有效客户的开发策略与方法；2、当客户不断要求降价，我们在面谈中如何使用有效的方法与策略来应对；3、在销售跟进过程中，学会如何通过相应的策略与方法来贩卖“产品价值”。课程大纲一、如何成为伟大的推销员1、具备良好的心态2、学会自我激励,永远积极正面3、做好销售需要一种阿Q......

销售培训内训课程

大客户销售策略 主讲：杨老师

本课程适应于从事BtoB销售的销售经理和中、高层销售人员课程大纲：一、大客户销售理念销售失败的前兆－失控；销售中造成失控的原因分析；正确认识客户需求、动机；大客户销售的本质；大客户销售的原则；优秀销售人员的四大职责－－辨别、探索、引导、协调；优秀销售人员的成长之路；二、大客户销售必胜四步1、了解需求，诊断问题需求开发与......

国际贸易实务 主讲：侯老师

一、国际贸易术语的使用及常见问题1、 FOB、CFR、CIF等常用国际贸易术语的异同点2、 国际贸易术语使用中常见问题分析二、国际贸易结算(包括汇付、托收、信用证等）1. 各种国际贸易结算方式的特点2. 各种国际贸易结算方式的优缺点及选择3. 各种国际贸易结算方式的安全性比较二、国际贸易的谈判与成交1. 初次发函2. ......

《工业品》 主讲：包老师

面对强大的竞争对手、面对残酷的竞争形势，大多工业品企业营销团队显得力不从心，出现以下种种疲态：1、公司销售业绩不温不火，业绩成了温水里的青蛙。2、销售新人狼性不足，市场冲击不够。3、销售老人激情不在，没有紧迫感和危机感。4、销售团队战斗力低下，经常丢一些不该丢的单。5、缺乏系统的工业品营销战法，项目操作障碍重重。6、对......

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