重庆销售培训

重庆销售培训公开课

专业化系统销售训练 重庆：2019年11月16日

一、如何成为伟大的推销员1、具备良好的心态2、学会自我激励,永远积极正面3、做好销售需要一种阿Q精神二、为什么要自信1、产品质量是客户满意度的基础2、如何提高自己的自信3、下定决心，凡事做到最好三、如何培养自己的热情1、把产品卖出去之前先把自己卖掉.懂得销售礼仪2、了解人性,好语言,懂得赞美四、成为赞美高手的方法1、写......

业绩飙升的三把利刃 重庆：2019年12月14日

第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......

专业销售技能实战训练高级培训班 重庆：2019年12月25日

新晋加入销售队伍的年轻销售人员、渴望进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员，以及销售团队的管理者，销售经理、销售服务人员、与销售相关的部门等。课程大纲：第一部分:销售与销售沟通1.工具与智慧的故事2.成功销售员的七大特质3.适应性销售案例（具体根据行业而定）4.客户分类与销售策略5.销售沟通的专业模型6.销......

销售人员专业销售技巧（PSS）培训 重庆：2020年01月03日

一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲：第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：......

四步法销售谈判搞定客户 成都：2019年10月24日

1、学会运用谈判力量分析表寻找谋略筹码；2、掌握谈判的四个专业步骤；3、掌握专业的销售谈判技巧；4、四步搞定客户提升业绩。课程特色：1、采用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学形式授课，课堂氛围活跃;2、针对学员工作中遇到的实际问题，现场给出切实可行的解决方案；3、采用经典商务谈判案例情境录像，在课程不同阶......

高绩效销售团队建设与管理 成都：2019年11月06日

1、学习以恰当的领导风格、激励方式有效影响销售团队2、掌握销售管理9大技能3、学习制定PIP业绩改进计划及PMI个人管理面谈计划4、学会用教练技巧辅导员工课程对象销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程大纲一、销售管理者的管理技能提升1.销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2......

富有影响力的销售演示技巧 成都：2019年11月06日

1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个高潮的结尾* 模拟训练2.建立介绍与陈述内容的逻辑框架* 客户最在意的是什么* 建立针对客户价值的表达逻辑——F......

销售实战技能提升训练营 成都：2019年11月09日

企业营销全体人员。课程内容一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需......

销售培训内训课程

营销总监实战训练 主讲：臧老师

第一单元：市场总监在整体营销的定位与角色选择最合适的自我定位 时间精力分配 掌握自我思维与行为盲区，发挥应有功能 识别自己的性格，和领导风格 定位与角色: “帅”，指引方向，提供武器 “将”，带领团队，发挥最高战斗力 “兵”，以身作则，掌握营销执行......

顶尖的销售修炼 主讲：高老师

各级销售代表 销售总监、经理、主管课程目标了解成功销售的最大障碍及成为顶尖销售人员的基本条件 掌握行销高手修正自我形象及改善销售业绩的七个步骤 掌握伟大的销售心理法则（PMA）与销售定理 学会用最有效的开发策略去赢得顾客的心 掌握最新的销售模式：行销三角形演绎 学会诸如GSPA、FAB等修炼顶尖销售能力之法课程意义销售......

《大客户销售》 主讲：杨老师

一、什么是大客户1) 大客户概念2) 大客户的意义3) 大客户的选择4) 大客户的类型二、客户购买行为1) 需要，欲望和需求2) 客户需要的三个层次3) 影响客户购买的因素4) 客户的购买标准5) 客户的购买过程三、客户的购买决策1) 参与购买的角色2) 参与者的角色分析3) 参与者的组织结构图4) 参与者的态度5) ......

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