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华为《解决方案价值营销方法与实践》 重庆：2025年07月11日
1.理解、掌握解决方案式销售的关键环节与核心挑战，并掌握相应的知识、技能，从而可以独立操作项目。2.掌握解决方案式销售的一系列工具，有效落实到实际工作中，提升业绩。3.课程沉淀：基于本公司解决方案的销售引导话术。学习对象：总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、客户经理、销售经理、售前支持人员等课程大纲一、销售正面临......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 重庆：2025年07月11日
大客户销售，是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种；因此对销售员的考验也比其他类型销售大；客户开拓中，如何比较吃闭门羹？关系维系中，如何兼顾每个关键角色的利益诉求？方案呈现中，如何塑造独特性优势？……上述问题，是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 重庆：2025年07月12日
亮点 1：数以千计的实战案例，使学员身临其境，体验鲜活的商战场景。亮点 2：入木三分的技能讲解，理论联系实际，逻辑清晰明了，方法实用见效。亮点 3：体贴入微的增值服务，大幅度提高落地效果和整体收益。亮点 4：资历深厚的主讲老师，近 20 年企业实践、900 多场培训、华为特聘培训师课程设计的理论依据闭环销售：以成果为导......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆：2025年07月18日
1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华，引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略；2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。培训对象资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课......
顾问式销售技巧—丁军老师 重庆：2025年07月26日
销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......
打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 重庆：2025年08月01日
总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......
打造销售冠军实战技能特训营 重庆：2025年08月01日
非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩；避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容；让学员学习到，先从大处着手，规划好销售目标，才能更好地完成整体销售指标；从销售业务员遇到的实际问题出发，以解决学员困惑为前提，以提升销量为宗旨；让学员从战略、战术层面了解如何提升销量，而不是纠结于某个客户、......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 重庆：2025年08月08日
企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有......
销售培训内训课程
金牌电话销售技能训练 主讲：何老师
销售主管、销售经理、市场一线电话销售人员课程收益：● 学会生活化解析顾客的4种性格特点，电话跟踪顾客感觉，提高电话面访的成功率● 学会客观剖析顾客的6段购买心理变化规律，牵引顾客感觉，突破电话销售瓶颈● 掌握艺术化介绍商品的技巧，刺激客户购买动机，熟练利用销售压力曲线抢先成交● 掌握项目电话销售的“找、挖、......
大客户销售与服务技巧 主讲：程老师
１．了解掌握大客户分级的必要性与方法２．熟悉大客户销售中可能碰到的各种问题，并获得应对方法。３．掌握科学的大客户销售流程，从而增加成交的可能。４．掌握相应的大客户销售技巧，全面提升销售技能。５．实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握大客户接触技巧。适合参加人员：大客户经理 /大客户主管 /大客户销售人员等课程内......
销售人员的选、用、育、留 主讲：张老师
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员课程收益：1.掌握面试销售人员时的技巧和方法2.掌握管理销售人员销售活动和业绩的方法3.掌握培养销售人员的核心方法4.掌握激励和留存销售人员的方法课程大纲：一．如何有效选拔销售人才？二．1.明确本公司销售人员的胜任力模型2.- 驱动力3.- 能力4.- 性格特......
