重庆销售培训

重庆销售培训公开课

销售人员专业销售技巧（PSS）培训 重庆：2018年12月21日

第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

职业销售技巧 成都：2018年12月19日

企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户......

策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 成都：2018年12月20日

1、学习一套复杂销售的项目运作与分析表2、使用微观的销售策略分析多个角色的特点及反应模式3、学习阶段性的宏观竞争分析4、导入关键的销售致胜点课程对象面向行业：电信、银行、电力、电气、工业品、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、高价值精密仪器、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等销售特点：单笔销售金......

有效地管理销售队伍 成都：2018年12月26日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 成都：2019年01月10日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 成都：2019年01月10日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 成都：2019年01月10日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 成都：2019年01月10日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲：模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分......

销售培训内训课程

现代商超销售沟通与谈判 主讲：王老师

课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训大纲：引子：从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分、商超谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、谈判的八个关键要素目标——目标基于需求，需求是谈判存在的基础风险——获利前要先探风险，以防陷阱；承担风险的能......

如何有效进行多店管理 主讲：朱老师

服装行业店面管理者往往一人管理着10到20多家店铺，常常成为救火队员，无从做到有效的对终端店铺人货场的管理，而管理过程中很多事物性的工作又不知从何开始，店铺员工离职、货品调配、店内陈列、促销第一项都要进行跟进，总是在解决又重要又紧急的事，管理的有效在于我们能把所有工作进行事前的规划，清晰的知道每一步的重点工作，保证店铺......

《通信营业厅全业务营销技巧》 主讲：杨老师

一、通信行业全业务营销是大势所趋1、运营商全业务营销的7个必然趋势2、通信用户在全业务营销下的5个好处3、通信营销人员在全业务营销下的3个好处二、通信行业全业务营销下的市场细分1、用户需求演变与分析2、不同合作状态用户的营销思路3、不同需求状态用户的营销思路三、通信行业全业务营销七步曲1、销售准备自身准备营业厅环境准备......

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