重庆销售培训

重庆销售培训公开课

增长思维训战营：源自增长黑客理论，引爆营收增长 重庆：2022年06月10日

1、举一反三：深挖增长技巧背后的底层逻辑，配以丰富案例解读与实战技法延展，帮助学员掌握增长的思维能力与实操方法；2、即学即用：【思维模型+刻意练习+教练纠偏】模式，让学员更快速掌握增长方法，教学中指导学员操作可落地执行的增长实验，找到产生增长方法的方法，帮助学员生成增长问题的解决方案。课程大纲模块一 增长的本质1、增长......

卓越销售团队打造与业绩提升 重庆：2022年06月17日

第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章 新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......

移动互联网时代的销售之道 重庆：2022年06月18日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆：2022年06月24日

销售总监/经理/主管及销售团队负责人、资深销售骨干、大客户经理、客户经理、售前支持等。课程大纲：一、销售管理的职责和角色1、课程目标介绍2、小组讨论：作为管理者，你在忙些什么？3、销售管理者的“7宗罪”4、常见的四种销售管理模式及挑战5、销售业绩的三层解构6、销售管理的四大职责和四种角色二、业务......

如何向客户高层成功销售 重庆：2022年07月01日

本课程将通过介绍向高级管理人员销售所需掌握的技能和战略，帮助学员在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会，最终实现公司的收入和利润的增长。通过案例分析，介绍向高级管理人员销售的方法，帮助专业销售人员创造、保持和利用与客户组织中高级管理人员的关系。课程收益1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧2、描述接触高管......

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆：2022年07月08日

经培训后颁发《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前......

向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 重庆：2022年07月15日

01借鉴优秀企业的实战经验，跳出本行业的约束，为本企业的营销体系发展规划，提供可参考的思路和方法；02课程不仅讲授方法和工具，学员也可针对自身的案例提问，讲师现场指导并提供解决思路，真正启发学员。课程对象需要建立或完善统一高效的销售流程、销售文化、销售技巧的销售团队和个人。课程大纲一、导论：华为营销体系能力构建的发展历......

解决方案式赢销 重庆：2022年07月16日

如何去获得更多客户真实的、隐含的需求如何针对不同的客户，采取不同的销售方式如何与客户建立长期的合作伙伴关系如何把价格因素的重要性降到最低参与对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人......

销售培训内训课程

家具建材经销商总裁营销特训营 主讲：高老师

经销商老板、店长、厂家营销总监课程提纲：第一部分 2010年家具建材经销商的困境与出路1. 2010年家具建材宏观经济与房地产装修趋势变化？2. 当前主流家具建材品牌厂家的经营思路与变化？3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？4. 家具建材经销商的冬天是否来临，下一步的商机何在？5．经销商如何进行自我诊断，突破自我？6......

汽车4S店销售精英训练营 主讲：詹老师

汽车销售人员、汽车经销商课程提纲：第一部分 汽车销售精英的认知与自我定位汽车销售精英应该具有的三个心态决不放过任何有可能认识客户的机会汽车销售精英提升个人魅力的七项指标汽车销售精英=客户的问题终结者第二部分 迎接步入卖场的准顾客用鹰的眼睛观察顾客——找出谁是买车的真正决策者不同人群的购车风格分析......

高效销售团队的建设与管理 主讲：谭老师

第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部下属不服怎么办？第二部分 高效销售团队目标的设定和计划销售人员的目标管理循环如何为销售人员设定的目标练习：SM......

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