重庆销售培训

重庆销售培训公开课

SPI版权课：Solution Selling®客户拓展与销售谈判 重庆：2020年04月10日

B2B销售人员、客户经理、销售顾问、销售管理人员等；管理大客户的团队，整个团队来参加课程，将会获得更大的价值。课程大纲模块一：客户拓展1、业务拓展的关键概念2、业务拓展策略计划(1)在计划的过程中定义潜在商机(2)研究客户，尽可能定义客户的“痛”并找到关键人(3)确定最理想的目标人，并以他为核心......

顾问式销售技巧（杨晓老师） 重庆：2020年04月24日

1、发现销售思维的误区2、学会运用架桥结构挖掘客户需求3、运用汉堡结构进行呈现方案的设计4、掌握客户现场反应成交六法5、学习销售的时间管理邀请对象：销售人员、销售管理人员、想提高销售能力的其他岗位人员。课程提纲：一、建立信任1、发现销售思维的误区2、引发客户谈话的渴望3、用第一印象赢得信任二、挖掘需求1、了解并运用架桥......

卓越销售团队打造与业绩提升 重庆：2020年05月15日

1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段课程对象：销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管。课程大纲......

移动互联网时代的销售之道 重庆：2020年05月16日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

如何向客户高层成功销售 重庆：2020年05月22日

本课程将通过介绍向高级管理人员销售所需掌握的技能和战略，帮助学员在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会，最终实现公司的收入和利润的增长。通过案例分析，介绍向高级管理人员销售的方法，帮助专业销售人员创造、保持和利用与客户组织中高级管理人员的关系。课程收益1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧2、描述接触高管......

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆：2020年06月05日

很多销售部门中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到绩效的回报？●销售团队管理应该做什么，不应该做什么？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为销售团队管理者，如何才能带领团队达成绩效目标？●怎样才能使销售人员不断进步，业绩不断提高？●如何了解自己、认知他人、从容管理？销售部门......

解决方案式赢销 重庆：2020年06月13日

如何去获得更多客户真实的、隐含的需求如何针对不同的客户，采取不同的销售方式如何与客户建立长期的合作伙伴关系如何把价格因素的重要性降到最低参与对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人......

打造狼性赢销团队 成都：2020年04月11日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。内容简介：优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。简要目录：第一章 成为销售团队的头狼一、......

销售培训内训课程

销售目标与绩效管控 主讲：臧老师

专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能，课程后提供的销售活动分析软件可以衡量并反馈销售代表应该改进的方面。授课方法：讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导参加对象:企业的中高层领导，销售主管，销售经理课程大纲：第一讲、传统的绩效管理分配销售目标（学员将作为销售主管为其七名表现，级别......

狼性营销团队实战技能训练 主讲：闫老师

1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、全面提升狼性营销团队管理者的领导力，全面提升营销团队整体执行力和实战能力；4、室内体验......

银行大堂经理如何快速提升卓越销售技能 主讲：孙老师

银行营销人员、客户经理课程大纲：一、银行客户营销理念与管理理念1、营销本质2、以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家的对抗4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征分类和技术成型6、客户经理应具备的态度案例1、依托信息，扬长避短巧营销某行对烟草公司“电子结算”项目的......

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