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华为《解决方案价值营销方法与实践》 重庆:2025年07月11日
1.理解、掌握解决方案式销售的关键环节与核心挑战,并掌握相应的知识、技能,从而可以独立操作项目。2.掌握解决方案式销售的一系列工具,有效落实到实际工作中,提升业绩。3.课程沉淀:基于本公司解决方案的销售引导话术。学习对象:总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、客户经理、销售经理、售前支持人员等课程大纲一、销售正面临......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 重庆:2025年07月11日
大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 重庆:2025年07月12日
亮点 1:数以千计的实战案例,使学员身临其境,体验鲜活的商战场景。亮点 2:入木三分的技能讲解,理论联系实际,逻辑清晰明了,方法实用见效。亮点 3:体贴入微的增值服务,大幅度提高落地效果和整体收益。亮点 4:资历深厚的主讲老师,近 20 年企业实践、900 多场培训、华为特聘培训师课程设计的理论依据闭环销售:以成果为导......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆:2025年07月18日
1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华,引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略;2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式,结合学员自己分享工作经验的互动教学,全方位帮助学员掌握课程内容,确保课程效果。培训对象资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课......
顾问式销售技巧—丁军老师 重庆:2025年07月26日
销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理;课程目标:树立以客户为中心,帮助客户解决问题的顾问式销售理念,将销售的重点,放在解决客户问题的方案上,而不是放在产品上。探讨拜访客户前,要做好充分的分析和准备。在面对客户时,各个环节的注意要点,需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧,展示给......
打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 重庆:2025年08月01日
总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员,尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加,如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升销售水平,大幅提高销售业绩,提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......
打造销售冠军实战技能特训营 重庆:2025年08月01日
非销售基础课程,不教销售话术等基本技巧,亦不讲销售小伎俩;避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容;让学员学习到,先从大处着手,规划好销售目标,才能更好地完成整体销售指标;从销售业务员遇到的实际问题出发,以解决学员困惑为前提,以提升销量为宗旨;让学员从战略、战术层面了解如何提升销量,而不是纠结于某个客户、......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 重庆:2025年08月08日
企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人,只有......
销售培训内训课程
金牌电话销售技能训练 主讲:何老师
销售主管、销售经理、市场一线电话销售人员课程收益:● 学会生活化解析顾客的4种性格特点,电话跟踪顾客感觉,提高电话面访的成功率● 学会客观剖析顾客的6段购买心理变化规律,牵引顾客感觉,突破电话销售瓶颈● 掌握艺术化介绍商品的技巧,刺激客户购买动机,熟练利用销售压力曲线抢先成交● 掌握项目电话销售的“找、挖、......
大客户销售与服务技巧 主讲:程老师
1.了解掌握大客户分级的必要性与方法2.熟悉大客户销售中可能碰到的各种问题,并获得应对方法。3.掌握科学的大客户销售流程,从而增加成交的可能。4.掌握相应的大客户销售技巧,全面提升销售技能。5.实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握大客户接触技巧。适合参加人员:大客户经理 /大客户主管 /大客户销售人员等课程内......
销售人员的选、用、育、留 主讲:张老师
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员课程收益:1.掌握面试销售人员时的技巧和方法2.掌握管理销售人员销售活动和业绩的方法3.掌握培养销售人员的核心方法4.掌握激励和留存销售人员的方法课程大纲:一.如何有效选拔销售人才?二.1.明确本公司销售人员的胜任力模型2.- 驱动力3.- 能力4.- 性格特......