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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 重庆:2026年06月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 成都:2026年06月27日
揭秘阿里巴巴企业文化和政委体系政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证!——阿里巴巴极具特色的政委体系,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用。马云对政委体系也是给予了很高的评价:在阿里巴巴的发展过程当中,政委起到了非常大的作用,最关心的有三件事情决定阿......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 成都:2026年08月29日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 成都:2026年09月09日
1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 贵阳:2026年06月26日
模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2. 视频:颠覆的世界,你准备好了吗?3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么?4. 互联网时代,为什么需要企业文化管理?5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段?6. 案例分析:张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 西安:2026年08月19日
1.企业决策层、中高层管理人员;2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门;3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲(一)企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;2.形成组织效能的共同认知系统;3.大家都能......
管理的终极智慧—企业文化 南宁:2026年07月11日
一、上篇:企业文化的力量1)激励理论——外在激励和内在激励;2)物质为魂还是精神为魂?二、中篇:第三代管理-企业文化1)第三代管理——企业文化;2)企业文化是什么;3)企业文化的特点;①企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则:大众化、人性化、......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉:2026年08月21日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
企业文化培训内训课程
塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 主讲:许老师
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素,企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化建设的主要环节有哪些?如何......
《企业文化凝聚力建设》 主讲:穆老师
一、积极型企业文化就是生产力!1.企业文化的特征和作用2.文化不仅是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、主动性和责任感都是凝聚力的体现1.企业价值观应当以工作目标、业绩绩效为导向2.企业群体的内在认同是企业文化的核心3.干部要有领导力,员工要有自觉性4.如何培养主动性与......
塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力 主讲:曾老师
企业里,管理或作业之良莠唯有数据才能正确判定,也唯有数据才能快速查知问题的存在,也唯有数据才能客观证明事实结果,因此才有管理要用数据说话之说.没有数据无从比较,没有数据无从发现问题,没有数据无从考证改善成效,没有数据无从证明目标达成状况,没有数据推诿塞责、混淆视听、相互扯皮----乱象横生,数据对于管理者而言,它就是管......
