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员工职业规划技术 长沙：2026年08月17日
在快速发展的市场环境下，人才是企业持续发展的核心驱动力，培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划，明确职业发展方向，提升员工的职业满意度和忠诚度，我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训，本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识，旨在打造一支具备......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄：2026年07月29日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏） 济南：2026年08月07日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
多维度的职业发展通道 北京：2026年07月04日
第一章 多维度职业发展的必然性第一节：传统职业发展通道的天然缺陷1、传统的企业职业发展通道的特征2、传统发展空间与现实用人的冲突第二节：多维度的职业发展通道1、从“海选”到“特选”2、专业化分工带来的专业化发展3、精准定位的专业技术人才第二章 多维度职业发展通道的设计第一......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年07月31日
1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......
员工职业生涯通道设计 北京：2026年08月01日
企业没有战略目标，如同航船失去方向；企业正确的战略目标确定之后，职业经理人才就是决定的因素！绩效管理不和职业生涯发展相结合，会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年08月19日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
《职业生涯规划与管理》 上海：2026年07月31日
1. 帮助员工设计符合自己的职业生涯2. 有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3. 用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4. 员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展。课程大纲:第一部分：职业生涯规划基础知识第一节 什么是职业生涯的规划与管理1. 职业生涯2. 职业生涯规划3. 影响因......
职业生涯规划培训内训课程
角色转换与职业生涯规划 主讲：王老师
当职场新丁刚进入到工作岗位后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，从管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业......
踏上成功职涯路 主讲：周老师
一、融入团队-高效团队建设1、画一画：十年以后你在过着什么样的生活？2、团队组建3、生涯规划相关术语4、工作、职业、事业三者关系5、职业锚6、职业分类7、舒伯的五阶段理论二、职业定位-职场人岗匹配1、职业目标2、职业定位3、职业发展CD模型4、案例分析5、小组讨论成功的职场人需要不断的升级自己思维，适应职场身份改变带来......
做自我职业生涯的掌控者 主讲：马老师
实现企业和员工的双赢企业侧：指导员工科学处理职业发展中的问题，实现个人价值同时为企业创造价值有效激发员工内驱力，用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念，改变员工不想干，干不好的消极状况通过组织要求与个人能力的匹配，寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡，提升员工工作绩效，从而增强企业效能，降低人力资源成本员工侧：......
