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人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势 重庆：2026年03月14日
马云曾说“什么是企业的产品，是人！人不提升、员工不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和管理体系有多好，这个很关键！”作为人力资源管理者，需要搭建完善的人才培养和管理体系，制定贴近业务的人力资源策略，才能更好地承接企业的战略规划。如何支持企业战略有效落地，关键在于人力资......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆：2026年04月10日
从战略到组织能力的系统思考框架；战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。课程对象CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2026年04月17日
近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......
非人力资源经理的人员管理 成都：2026年02月04日
1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......
出色的人力资源专员 成都：2026年02月05日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......
高段位HR价值体现的4个场景 成都：2026年02月05日
HR部门经理、HR总监、HR精英骨干课程大纲：课程导入：回顾你在企业的困惑是什么？1.不被信任，总是靠边站2.不懂业务，工作插不上手3.不被认可，专业价值感缺失4.不被提拔，远离企业核心优势5.不被融入，总是里外不是人思考：我们有错吗？第一讲：了解企业的6个重要变革期（一）认识企业发展的各个阶段案例：2家不同公司的战略......
战略性人力资源管理 成都：2026年03月06日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲第一章：战略人力资源管理的基本概念1、企业经营战略与人力资源管理2、战略人力资源管理的作用3、人力资源管理的战略角色4、战略人力资源管理5P模式5、员工管理的基本理念6、战略人力资源管理流程7、战略人力资源管理框架8、战略人力资源......
人力资源经理成长之道 成都：2026年03月18日
人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......
人事管理培训内训课程
任职资格管理体系方法与实务___人才后备队伍建设的基础 主讲：何老师
1.理解并认识任职资格管理问题收集与互动：在人员晋升管理与培养方面存在哪些问题以下几个问题，有助于理解我们的课程内容什么是任职资格管理任职资格管理的内容，可以解决哪些问题，有什么特点对企业人员晋升带来哪些具体的作用对人员培养的作用如何体现对后备梯队人才建设的作用任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置任职资格管理与胜......
问题员工的管理技巧与冲突处理 主讲：白老师
经统计显示，在员工关系管理中，工作人员80%的时间，用于处理不足20%的问题员工，而不足20%的问题员工，影响超过80%的员工，70%以上的劳资纠纷来自问题员工管理。对于问题员工的管理不仅仅是法律的问题，还是情绪的问题，更是心里的问题。若仅仅以法律的角度和方式来处理往往适得其反。本课程针对问题员工产生的根源、问题员工管......
HR三支柱及复盘推进 主讲：王老师
业务视角的HR HR的信念与定位 1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏） 搭场域之做复盘 1、复盘是最好的场域搭......
