重庆团队建设培训

重庆团队建设培训公开课

新任主管（经理）管理技能重庆：2025年11月10日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

赢在转型：新晋经理行动学习工作坊重庆：2025年11月14日

企业中基层管理者、骨干员工；期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。课程收益企业收益：1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议，供组织内部实施参考；2、为企业培养快速成长的管理人员，使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具；3、推动新经......

推倒部门墙：无边界组织与群策群力重庆：2025年11月14日

第一模块道之道：跨部门协作和无边界组织之理念1、深刻理解和深入领会跨部门协作和无边界组织之理念的重要性和必要性2、什么是跨部门协作与沟通3、三个和尚的故事，跨部门合作的常见现象小组讨论：成功团队的特征4、意识提升：跨部门合作与协同的重要意义分组讨论和汇报：什么是部门墙，其存在的原因是什么；同级沟通为什么这么难？5、理......

MTP管理者的综合管理技能提升训练重庆：2025年11月27日

第一单元：中高层经理的自我管理模块一：管理者的角色与面临的挑战1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；3、新时代人力资源管理特点4、管理者的角色定位5、管理的层次和技能6、当今企业所面临的挑战模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟......

新任主管（经理）管理技能成都：2025年11月03日

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程收益:1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5......

从技术走向管理成都：2025年11月11日

企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......

中层经理全面管理技能提升训练成都：2025年11月13日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1......

行动教练®之高效团队成都：2025年11月13日

没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有责任，没有责任就没有执行，没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境，组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中，管理者常面临如下问题——如何激发团队动力，凝聚团队心智？如何分析团队管理现状，制定团队管理目标？如何促进团队内部沟通？针......

团队建设培训内训课程

《核心团队的管理方案》培训课纲主讲：张老师

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的团队管理？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为团队领导就显得力不从心？为什么团队成员目标计划铺排不好，部门团队出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么团队中有人很忙，有人却很闲，或者只会自己干，不会帮助团队成员？为什么团队成员不能率先士......

团队建设方法与工具—如何带好自己的队伍主讲：何老师

通过两天的讲解，围绕以下目标进行课程的讲授与研讨1.共识团队远景和目标2.处理重大问题和难题的方法和工具3.提升团队业绩的思路4.改善团队环境和氛围【细节大纲】1．认识团队及团队的价值认识并理解团队团队形成的路径团队与群体的区别团队与部门的不同：理解什么是跨领域组合的团队团队的三种类型，每种类型各自的特点分组讨论，回顾......

打造高绩效团队与高效执行力主讲：张老师

面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的......

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