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基于情绪管理的团队业绩达成 重庆：2026年06月26日
在管理团队中，您是否遇到过如下场景：工作遇到了阻力，明知自己情绪控制有问题，但找不到方法调节；团队成员工作消极被动，不知如何调动员工的积极情绪；相关业务面临转型，团队抵触反对，情绪消极，不知如何应对。情绪管理对个人行为有重要的影响，它是工作绩效的一个关键成分，更是达成团队业绩的重要前提。研究发现，那些成功的管理者能够高......
九型人格与团队建设 重庆：2026年07月04日
它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......
团队建设与高效沟通 重庆：2026年07月11日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
克服团队协作的五种障碍 重庆：2026年07月30日
一、五种障碍模型介绍二、团队评测三、建立信任四、掌控冲突五、做出承诺六、共担责任七、关注结果八、案例分析......
开启全新房地产企业人才培养模式 重庆：2026年08月22日
第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏：自画像1.房地产企业常用人才学习模式2.什么是行动学习3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别第二章、为什么众多企业青睐行动学习1. 互联网时代管理者面临的三大挑战2. 行动学习发展历程及本质价值3. 团队研讨与促动技术的区别4. 常用6大促动技术5. 行动学习的......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆：2026年08月27日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 重庆：2026年08月27日
1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......
行动教练®之高效团队 重庆：2026年08月28日
没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有责任，没有责任就没有执行，没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境，组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中，管理者常面临如下问题——如何激发团队动力，凝聚团队心智？如何分析团队管理现状，制定团队管理目标？如何促进团队内部沟通？针......
团队建设培训内训课程
性格沟通和团队协作 主讲：余老师
认识沟通行为的发展源于职业化心态的修炼认识性格差异是沟通不畅的最大障碍充分了解自己的性格类型及沟通行为特点修炼自身沟通行为中的弱项，全面提升沟通能力快速判断沟通对象的性格类型及沟通行为特点，并据此调整沟通策略掌握各种工作场景下的沟通技巧，提高沟通效率学员对象：一线服务人员，销售人员，后勤支援人员，制造、研发人员，人力资......
MTP——中层管理技能提升训练 主讲：任老师
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......
从个人管理到组织管理-《曾国藩的管理方略》 主讲：赵老师
知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅同心若金，攻错若石，相欺无负平生曾国藩之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明，一个资质平平的常人，通过“陶冶变化”，可以成为超人。曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰，以一介书生而组建胜利之师，以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他推崇备至......
