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高效执行的艺术 成都：2024年05月07日
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......
提高组织效能——巅峰执行力打造 成都：2024年05月09日
从个人到团队管理，再到跨部门协作的全面能力梳理使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【......
中高层经理MTP系统提升训练 成都：2024年05月10日
中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 成都：2024年05月10日
中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2024年05月23日
（1）六大思维系统、十大落地运用工具1、成就思维、客户思维、目标第一思维、角色互换思维、期望管理思维、以人文本思维2、周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、时间管理工具、品牌积分工具（2）理论讲授+系统模块+互动体验+PK竞争+操作辅导多元素综合运......
军令如山-高效执行力 成都：2024年05月31日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2024年06月19日
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2024年06月22日
认清角色，明确定位，确定方向；突破自身管理瓶颈，寻找解决路径；增加管理的效率，让部门有序运作提升决策、时间、目标管理的产出；对人员进行轻松有效的管理；搭建团队的班底，带出高效的团队；提升团队的沟通效率与执行效率；获得场景化学习技术，建立场景库建立自己的管理体系。课程对象企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员......
执行力培训内训课程
赢在自动自发 主讲：惠老师
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神？课程收益：★ 让下属自动自发投入工作，增强员工的付出、奉献、承诺精神★ 提高员工的工作激情，让你的员工跑起来★ 培养员工积极、热忱、自动自发、......
执行力培训：如何强化中层执行力 主讲：苏老师
解决经营“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？课程大纲：第一部......
《高效执行力》 ——提升企业核心战斗力 主讲：孙老师
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成2.内部合作困难，资源协调更困难3.规章制度形同虚设，员工照......
