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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆:2026年03月27日
没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上,......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆:2026年06月05日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工 成都:2026年05月15日
第一单元 理解新生代主旨:了解为什么以及有哪些不同;新生代成长的背景如何影响他们的心理状态;懂得如何跟新生代沟通,为什么传统的方法会失效?他们心里想什么?他们在乎什么?他们最反感什么?他们乐意接受的是什么?教学方式:案例,分组讨论1、新生代背景物质丰裕,网络时代,伴随QQ、手机和屏幕长大为什么对新生代来说,工作的价值下......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都:2026年05月29日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问:为什么和Z世代聊天,你总被诟为“话题终结者?2.灵魂二问:为什么越来越多的Z世代员工,会对团建Say No?3.灵魂三问:为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训,集体躺平?4.灵魂四问:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么样的心理需......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳:2026年05月29日
数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感?数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感?数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感?数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感?适应对象:各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安:2026年05月15日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明:2026年04月17日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉:2026年05月29日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围;3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式;4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励;5、学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
员工激励培训内训课程
如何做优秀的主管培训 主讲:谭老师
1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。5、构建部属培育的......
授权-培养人的激励艺术 主讲:张老师
领导主要是做重大决策,不能事必躬亲,不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属,授权是一种激励和培养人的方式。授权就是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使,使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时,管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标,挑选合适的部属给予实现......
成为卓越管理者:员工激励的策略与方法 主讲:莫老师
哈佛大学的威廉·詹姆土(William James)教授研究发现,部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%~90%,其中50%~60%的差距是激励的作用所致。这一定量分析给管理者提出了一个很重要的课题,那就是如何激发激励员工,如......
