重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 重庆：2018年11月16日

一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面报酬的概念5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维1、如何构建企业自身的......

移动互联网时代有声图文微课设计与制作 重庆：2018年11月16日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、课程开发人员、培训主管、培训经理、培训总监、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：微课概况1.4G时代的学习模式；......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 重庆：2018年11月23日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 重庆：2018年11月23日

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）5、促进学员形成下一步的行动计划课程大纲一、招聘趋势解读-人才争夺战已经......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 重庆：2018年11月30日

企业中基层管理人员课程大纲:前言：如果您觉得90后员工的管理有问题，那一定不是90后员工的问题，而是您的问题。第一讲：90后员工管理现状本章旨在对90后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”一、90后员工的心理特征必须知晓1、90后的心思你懂吗2、如何面对有个性的9......

《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会 重庆：2018年11月30日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。会议内容：第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 重庆：2018年11月30日

第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 重庆：2018年12月07日

1、 陈述从整体把握人力资源法律规则2、 描述合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法3、 运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法课程大纲:【第一天上午】一、课程介绍与学员问题搜集二、劳动法的立法规则与企业用工模式分析1、为什么劳动法与其他法律有所不同？2、企业员工的基本权益保护3、分析不同的用工模式4、比较标准工......

人力资源培训内训课程

用工风险控制与人事管理技巧 主讲：冯老师

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一部分 劳动关系的风险控制第一章 劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章 无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章 员工辞职......

招聘面试与选拔技巧 主讲：赵老师

第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分 招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

工作分析与职位说明书撰写及应用 主讲：钱老师

第一章 工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章 工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......

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