重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2025年02月07日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班重庆：2025年02月21日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班重庆：2025年02月21日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法》及其《预算法实施条例》（国令第729号）有关规定，国务院印发了《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号），要求加大预算收入统筹力度，增强财政保障能力；规范预算支出管理，推进财政支出标准化；切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作。同时，中办、国办联合印发《......

人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势重庆：2025年02月22日

模块1：格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值3、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块4、案例：某500强企业数字人才管理......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班重庆：2025年02月27日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班重庆：2025年03月07日

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班重庆：2025年03月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班重庆：2025年03月13日

企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......

人力资源培训内训课程

新一代员工职业化素质提升训练主讲：张老师

帮助新一代员工建立“感恩、敬业、负责、主动、忠诚、协作、关爱、奉献”的职业信仰；强化提高新一代员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心。增强企业凝聚力，促使新一代员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守帮助新一代员工明确个人的目标和个人的时间管理，强化自身的管理帮助企业新一代员工树立正确的工作心态和工......

压力及情绪自我管理主讲：尚老师

工作是一次漫长的马拉松，还是一次华丽的人生盛宴？员工是做“撞钟的和尚”、还是最终成为“工作狂人”？生活与工作之间事业与家庭之中如何去寻找一个能让我们心悦诚服的平衡？管理者永远都希望他的员工每一刻都上紧发条拼命的工作、工作再工作！作为员工同样更期待工作也像爱情一样充......

如何进行有效的校园招聘主讲：张老师

引言：校园招聘在招聘选拔中的定位第一单元：校园招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。2、拟定招聘计划招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安排；招聘费......

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