重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 重庆：2021年10月29日

对企业而言，人力资源部门构建绩效管理体系，不仅仅局限于专业职能，而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具，是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下，绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆：2021年11月04日

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 重庆：2021年11月04日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

非人力经理的人力资源管理 重庆：2021年11月04日

让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能；促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作；全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学培训受众:企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:作为学员，参加这个培训后......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 重庆：2021年11月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程内容：第一节 薪酬设计与管理—&md......

敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 重庆：2021年11月05日

为何总是做不好绩效管理？有哪些误区？提到绩效管理，许多管理者都很无奈，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 重庆：2021年11月10日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

玩转OKR—推动业绩增长工作坊 重庆：2021年11月12日

OKR起源于英特尔，于谷歌发扬光大。谷歌1998年成立，1999年开始使用OKR，在20年间，从预测的100亿美元，成长到7000亿美元，2017《财富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后来这种方法体系也得到了诸多家喻户晓企业的青睐。因其带来“指数级&rdquo......

人力资源培训内训课程

员工培养 主讲：漆老师

员工培养每年最少增长10%的绩效，每年最少开发5%的个人潜能，每年最少可以解决100个以上的个性问题，是企业不可忽视的隐性劳效---如何挖掘员工的潜能？如何有效培养员工？如何让各级管理者担负起第一教官的神圣使命---，等等。本课程为你答疑解惑。培训技巧：1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体......

以绩效为导向的薪酬体系设计 主讲：李老师

衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体......

课程开发管理之一：组织经验提炼 主讲：高老师

组织经验提炼是课程开发的基石，也是知识管理中隐性知识显性化的过程。只有做到“内容为王”，才能开发出真正的精品项目和课程。 越来越多的企业已经认识到组织经验提炼对组织能力建设和提高内部培训质量的重要性。组织经验提炼是课程开发的基石，也是知识管理中隐性知识显性化的过程。只有做到“内容为王......

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