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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 重庆：2022年02月10日
在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......
量化管理：年度培训计划制定与执行 重庆：2022年02月11日
企业收益：1、梳理培训体系，制定出合适企业战略发展的培训计划；2、有效地将培训计划推广及落地实施，提升人力效能；3、提升培训效能，以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益：1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；3、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；4、获得世界500强最新的培......
绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2022年02月12日
1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一：绩效考核的原则及核心理念1. 绩效考核的原则2. 对不同层面评估的核心内容2.1 决策层-公司层面/领导团队层面2.......
如何管理/育/留90后员工 重庆：2022年02月18日
第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访专家了解。四、 80后后......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2022年03月16日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势 重庆：2022年03月19日
企业收益：1、帮助企业优化人才结构，培养、激励与保留关键人才；2、建立合理的人才战略管理体系，增强企业的核心竞争力。岗位收益：1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法；2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略；3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法；4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能，提升团队绩效；5......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 重庆：2022年03月24日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 重庆：2022年03月30日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......
人力资源培训内训课程
轻松讲好课 ——内训师交互式授课工具训练 主讲：杨老师
对公司：1、提高内训师成就感，增强培训活力2、打造精品课程，提升内训质量3、使组织经验得到有效传递4、使内部沟通更加有效对个人：1、提高课堂呈现能力，提升培训效果2、提升个人表达、沟通和说服能力课程特点：科学严谨：基于人类学习规律的研究，前接内训师演示课件逻辑，后嵌课程具体内容的转化使用，绝无拼凑；实用实效：将引导技术......
《弟子规与员工职业化塑造》 课程大纲 主讲：罗老师
以讲授为主、实战实效的启发、引导、互动式培训，学员学的轻松，培训真正产生效果【课程形式】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、视频、角色扮演等【课程对象】全体员工【课程大纲】第一章 学习《弟子规》的重要性和必要性一、《弟子规》兴起的社会大背景二、现代人的三大问题三、孔子、孟子的告诫四、企业的问题出现在哪里五、人的问题......
高效招聘：金牌面试官主题培训 主讲：方老师
使团队管理者：1.对招聘工作的定位及意义有清晰的认知2.高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题3.学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地授课对象● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】......
