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社保新规下用工合规与风险应对 重庆:2026年01月22日
第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下,超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 重庆:2026年01月23日
第一部分:《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1.《劳动合同法》修改的背景和重点2.立法主要规范劳务派遣的哪些内容3.什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4.劳务派遣机构设立条件如何调整5.企业使用劳务派遣需要符合什么条件6.劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7.临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 重庆:2026年01月23日
学会识别员工的违纪行为;掌握违纪员工处理的取证方法;善于利用法律做到零成本合法解雇;了解员工违纪处理法律文书的制作技巧;明确员工离职期间的纠纷风险点;评估纠纷发生后可能导致的成本付出;控制劳资纠纷矛盾的进一步激化;培训对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专......
企业劳资法务实用指导-柳晴老师 重庆:2026年01月23日
企业收益:1、帮助企业规范人力资源规则,避免触碰法律雷区;2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生;3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益:1、从整体理解人力资源法律规则,为处理纠纷储备法律知识;2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法;3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......
绩效管理与考核指标体系设计 重庆:2026年02月07日
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;2. 总经理及营销,运营/生产/人事等方面的高级管理人员。课程收益:1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一:......
绩效管理实操方案(王老师) 重庆:2026年02月27日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中,是金子真的能发光吗?员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗?“能力”是学出来的吗?......
学华为拿结果:构建责任结果导向的绩效训战营 重庆:2026年03月13日
企业收益:1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系;2、打破平均主义,吃大锅饭的现象,以激励促进效率的提升;3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能,激发员工积极性。岗位收益:1、学会运用制定绩效指标的方法和工具,制定绩效考核制度;2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法,实施和应用平衡记分卡;3、学会设计绩效......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆:2026年03月13日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等。课程大纲(一) 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
人力资源培训内训课程
员工忠诚度的培养与提高 主讲:樊老师
1、深刻领悟爱岗敬业的重要性2、认真把握忠诚才能优秀,优秀才能卓越。3、掌握打造员工忠诚度的方法课程对象:公司所有员工课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插......
从十到π,实现飞跃——基于体验教学的课程编排与呈现技术(高级TTT) 主讲:张老师
● 区分成人培训与儿童学习的心理异同,掌握成人易于接受的培训方式;● 按照体验教学的要求进行课程需求分析,设计课程结构大纲,呈现课程相关内容;● 按照体验教学的要求设计并开展课程活动、角色扮演、案例分析、多媒体运用、故事讲解等课程呈现手法;● 按照体验教学的要求并开展书写式头脑风暴、团队漫游、外交大使等群策群力的分享技......
人力资本开发与人才战略 主讲:张老师
课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动课程目标1、提升对企业人力发展战略的认识;2、掌握人才战略的拟定方法;3、学会人力战略落地实施的路径规划;4、熟悉人力资本获取的两种方式与企业关键人才的评估模型;5、掌握人力资本开发与人才培养的方式;6、学会使用激活人力资本的“三把利剑”。2......
