重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略重庆：2026年03月27日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班重庆：2026年04月01日

一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控？三、规章制度如何实操？四、如何进行工作时间和休息休假管理？五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险？六、如何进行工资及年终奖的优化管理？七、如何进行有效的绩效考核？八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班重庆：2026年04月02日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会重庆：2026年04月10日

从战略到组织能力的系统思考框架；战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。课程对象CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班重庆：2026年04月11日

房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。课程收益在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点重庆：2026年04月13日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

招聘面试全流程实战技巧提升重庆：2026年04月17日

松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人。企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2026年04月17日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、Ｈ......

人力资源培训内训课程

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班主讲：博老师

帮助学员了解和认识最新的薪酬管理理念和发展趋势。结合案例和经验的分享，帮助找到认知的关键，提高认识，改变思维方式，找到解决问题的方法和技巧；了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程；帮助学员以实务演练方式将薪酬设计的工具方法转化为实际工作技能；通过案例研讨和互动，得到有针对性的解决实际薪酬体系设计。掌......

绩效改进工作坊主讲：李老师

贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：了解部门对绩效考核的见解，通过绩效的解读，拓宽解决问题的思路，掌握绩效改进的精髓；强调转化：通过工作坊得到如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果。工......

绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈主讲：张老师

一、课程背景有权威结构调查发现，在实施绩效管理的企业当中，绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右，绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现，没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上，很多企业是为了考核而考核，没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业，其效......

......更多内训课程