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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2026年05月17日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 重庆：2026年05月28日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 重庆：2026年05月29日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
招聘面试全流程实战技巧 重庆：2026年05月29日
第一章：招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5.标准的招聘流程、工具和文档6.人才数据库和人才地图7.候选人体验管理和满意度提升8.雇主品牌建设第二章：职位需求分析1.职位需求分析前需要做的准备工作了解行业和竞争对手了解业务模......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 重庆：2026年05月29日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆：2026年05月30日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......
人才发展班：训战结合的人才培养项目设计 重庆：2026年06月04日
培训经理，HRD，HRM，HRBP，商学院/企业大学相关人员等课程收益:1.学习一套关键岗位群的识别方法，找到培训的主要矛盾；2.学习人才培养项目设计方法，实现“训” “战”结合；3.学习一套内训师管理制度，保证内训师团队的积极性；4.做好培训项目的需求调研，充分理解业务......
绩效管理体系搭建及实务操作 重庆：2026年06月04日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
人力资源培训内训课程
《“复盘+”，把经验转化为能力的法宝》 主讲：崔老师
1、全面理解复盘的意义、价值与学习机理；2、帮助基、中、高层管理者，掌握复盘的方法、流程、引导工具、表格；3、通过复盘的系统训练，深刻理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”4、聚焦学员个人真实情景，掌握“个人复盘”与“关键事件复盘&r......
《4D课程开发》 课程设计与开发 主讲：杨老师
在企业内部,课程开发质量和授课效果是培训项目组织实施的重要保障,也是培训目标达成的基础,但是在实际操作过程中,企业的培训管理者往往面临这样的问题:培训内容不符合学员的需求,很多课程学员根本不感兴趣;课程内容不系统,逻辑不清晰,学员听完之后很快就忘掉;讲师多是专业背景,欠缺有效的授课方法,学员受益不大;针对以上问题,《4......
BEST高能经验萃取 ——将优秀经验转化为绩效成果 主讲：资老师
1.萃取业务专家的优秀经验2.输出可赋能的标准化操作宝典和情景案例3.掌握一套可落地并持续应用的系统化萃取方法论4.培养一批企业内部萃取师组织收益•收益1：萃取经验赋能业务有效管理企业内部经验，同时避免经验流失，让优秀经验在组织有效传播，为组织绩效赋能•收益2：降低重复犯错成本总结工作中的失败与教训......
