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TTT-培训师的培训 重庆：2022年08月17日
* 企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管理人员课程大纲:1.培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2.了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3.培训师的演讲技巧* 克服......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 重庆：2022年08月19日
企业的高层管理者经常会发现中层管理者们只在乎经营业务，却从不经营人，当然进入二十一世纪二十年了，完全不认可人的重要性的管理者几乎不存在，但是，重视人不一定能用好人而优秀员工的选、育用、留是企业人才管理的核心。管理者具备先进的人才管理理念，掌握实用而有效的员工选、育、用、留方法，是企业应对变革，制胜未来的有力保障。本培训......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2022年08月22日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 重庆：2022年08月24日
模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 重庆：2022年08月24日
第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......
新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 重庆：2022年08月24日
近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......
TTT-内部讲师授课技巧训练培训 重庆：2022年08月24日
1、陈述内部讲师上台基本功2、描述在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣的技巧3、描述课程设计与编写PPT的流程4、陈述讲师气氛调节与控场能力提升的秘诀邀请对象：本课程适合企业内部所有岗位的后备讲师，授课学时在30学时以下，或没有上台授课经验的员工。不建议已具备一定的公众表达和演说技巧和经验、或完全没有公众表达经验的员工参......
TTT—内部讲师全面提升训练 重庆：2022年08月26日
PART 1 知己知彼——培训认知与成人学习一、培训认知与内训师定位1、培训认知——企业培训的目的 对学习者的提升领域2、培训师角色定位——编剧 导演 演员3、成人学习特点二、成人学习四要素——认可、记忆、传播、运用1、经验......
人力资源培训内训课程
详解推动目标达成的KPI与OKR工作法 主讲：李老师
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标，而是重要的那1--2个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事，是必须专注要做的事！而KPI关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。【......
妙趣横生-培训课堂呈现技术 主讲：张老师
第一单元 培训师的使命与职业形象培训师使命与素养培训师的角色与使命培训师的素质模型培训师个人形象标准服饰搭配培训师仪表着装培训师仪态举止身形：站姿 & 坐姿手势：指示 & 鼓掌...步法：舒缓 & T字路线眼法：点诀、扫诀、虚诀练习：学员仪态展示第二单元 生动的讲师表达培训师课堂呈现技巧原则启动......
国有企业综合绩效评价方法 主讲：王老师
集团经营管理层、及各子公司主要负责人，财务负责人，业务负责人，资产运营管理及管理相关人员。【课程大纲】第一部分 总则1、绩效考核指标2、绩效考核周期3、综合绩效考核分类4、综合绩效考核管理机构第二部分企业财务绩效分类定量评价指标及定义对城市公共服务类企业,坚持把社会效益放在首位，重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率......
