重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班 重庆：2020年04月17日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 重庆：2020年04月22日

1、 学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具；2、 掌握十五个培训模块，包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧；3、 提升岗位专业技能，升级个人教学模式，促进内训师绩效提升；4、 颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会，同时获得导师个性化实战辅导和建议；5、 获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作专题培训班 重庆：2020年04月23日

(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）解读1、国有企业工资决定机制主要概念界定2、国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3、国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4、企业分类确定工资效益联动指标5、国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式6、基于工资总额机制的......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 重庆：2020年04月24日

非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高 40%！然而对于人力资源管理，许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 重庆：2020年04月24日

企业中基层管理人员课程大纲:前言：如果您觉得90后员工的管理有问题，那一定不是90后员工的问题，而是您的问题。第一讲：90后员工管理现状本章旨在对90后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”一、90后员工的心理特征必须知晓1、90后的心思你懂吗2、如何面对有个性的9......

企业关键岗位（特需人才）招聘选拔技巧与岗位胜任力模型开发与运用高级培训班 重庆：2020年04月24日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。人才日益成为企业最为宝贵的资源，企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。因此，采用什么标准来选拔和培养人才，受到了越来越多的企业管理者的关注。 在传统的人力资源管理中，一般是通过工作分析方法来确定员工所需要......

企业高潜人才盘点与规划 重庆：2020年04月25日

公司中、基层管理人员，人力资源管理人员课程大纲序言：人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二、管理者历史发展的定位第一讲——人才培养的引擎——人才盘点一、人才盘点基本概念1、什么是人才盘点人才规划与人才盘点、人力计划的关系2、人才盘点的价值（1）公司......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆：2020年04月25日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......

人力资源培训内训课程

职业生涯规划 主讲：云老师

企业员工、中高层管理者授课方式讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景体验、实战分享课程大纲第一部分：职业规划总论职业生涯概述→ 职业生涯规划释义→ 影响职业生涯规划的因素→ 职业选择与个性职业生涯规划理论→ 职业自我意识理论→ 职业发展理论→ 人职匹配理论第二部分......

挥洒自如：轻松上讲台 主讲：邢老师

第一讲：内训师角色认知一、内训师角色定位1. 对于员工队伍的定位2. 对于部门经营的定位3. 对于企业文化的定位二、内训师三大绝技1. 精准的目标2. 生动的设计3. 出彩的演绎实战演练：团队展示PK点评三、综艺大师经典语录对内训师的启发四、内训师级别划分及对应能力要求1. 初级内训师需要掌握的技能2. 中级内训师需要......

任职资格体系建设 主讲：李老师

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）课程内容第一部企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第二部分 任职资格管理概念和理念1.任职资格的传......

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