热门搜索关键字
北京劳动关系管理培训 上海企业文化培训 广州职业生涯规划培训 深圳人事管理培训 苏州人力资源规划培训 成都招聘技巧培训 贵阳员工培训 西安绩效管理培训 昆明薪酬管理培训 成都素质模型培训 贵阳薪酬体系培训 西安薪酬福利培训 昆明招聘面试培训 长沙薪酬制度培训 南宁职业规划培训 兰州绩效评估培训 武汉员工管理培训 郑州薪酬设计培训 银川平衡计分卡培训 南昌企业培训师培训 海口kpi绩效考核培训 太原人力资源管理培训 合肥年度培训计划培训 石家庄绩效考核制度培训 南京企业文化建设培训 济南人力资源经理培训 厦门员工关系管理培训重庆人力资源培训公开课
新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 重庆：2026年03月27日
1.深入了解劳动用工过程的法律风险2.理解与劳动用工有关的政策法律法规3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具培训对象HR管理者、企业和事业单位的中高层、法务、工会干部等相关人员。培训内容专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆：2026年04月02日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段 胜任力......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆：2026年04月10日
CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2026年04月11日
第一天 绩效课程第一章：战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业三级战略，推导公司战略体系3.分解战略体系，引入战略地图4.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；6.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆：2026年04月13日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
招聘面试全流程实战技巧提升 重庆：2026年04月17日
松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人。企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2026年04月17日
近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 重庆：2026年04月22日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
人力资源培训内训课程
绩效考核与评估面谈 主讲：蒲老师
绩效考核是对员工绩效表现的综合评价，要想充分激励员工（被考核者），就要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服。现实工作中，由于经理们（考核者）鲜有机会接受专业训练，加之个体素养参差不齐，导致考核过程差强人意，考核结果难以服众。经理们普遍存在面谈不利的问题，不具备面谈材料、缺乏面谈技巧、不掌握面谈的......
360度全方位绩效考核 主讲：蒲老师
了解360的优点、缺点，结合企业个性需求有效投入使用；了解360实施难点、阻碍因素、前提条件，减少试错成本；掌握360考核流程及实施步骤，组建评估小组，甄选胜任考核者；理解360核心目的是服务于员工发展，而不针对晋升、晋级、工资确定；正确应用360的考核结果，将激励作用发挥到极致；【课程对象】中高层管理人员、人力资源部......
教学设计与课程开发 主讲：顾老师
掌握“U型原理”在教学设计中的应用，提升课程的逻辑性和吸引力。学习VAK教学法，增强课程的互动性和学员的参与度。理解并应用多种教学设计/课程开发基础模型，如ADDIE、SAM、AGILE等。提高课程内容的精炼和逻辑架构能力，使课程更加高效和有价值。学习如何进行有效的课程效果评估，确保教学成果与业......
