重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营重庆：2026年03月13日

人力资源总监/经理/主管，培训负责人，团队负责人，各部门中高层管理者等。课程大纲第一章：绩效管理概述一、绩效管理在企业管理中的位置1、人力资源管理及绩效管理的位置2、人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1、企业的改革精神与目标体系2、员工的思想工作及心态转变3、绩效管理方案的科学性与合理性三、绩效管......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班重庆：2026年03月13日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......

人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势重庆：2026年03月14日

马云曾说“什么是企业的产品，是人！人不提升、员工不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和管理体系有多好，这个很关键！”作为人力资源管理者，需要搭建完善的人才培养和管理体系，制定贴近业务的人力资源策略，才能更好地承接企业的战略规划。如何支持企业战略有效落地，关键在于人力资......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班重庆：2026年03月19日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略重庆：2026年03月27日

HR管理者、企业和事业单位的中高层、法务、工会干部等相关人员。培训内容专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班重庆：2026年04月01日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班重庆：2026年04月02日

企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......

经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会重庆：2026年04月10日

经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建设5.何谓组织能力6.一些公司的组织能力7.组织的成功......

人力资源培训内训课程

工匠精神与员工职业素养-----向价值型员工进化主讲：付老师

企业员工有没有存在类似五大问题：工作中非常的浮躁，做任何事情心定不下来只做有利益的事情，无关利益跟我没关系只为钱工作责任意识差，没有团队精神工作频繁跳槽，导致人工成本增大出工不出力工作效率低《工匠精神——向价值型员工进化》这门经典课程可以帮助员工：树立正确的工作观！让员工清晰工作的目的......

企业内训师课程开发设计主讲：蒋老师

1、通过全面学习课程开发设计的六个步骤，让学员们了解课程设计的流程以及每个流程的设计技巧；2、通过访谈技术，挖掘其他专家的最佳实践，丰富课程培训内容；3、通过创新教学设计，丰富课程设计与开发的技巧；4、运用有效工具进行课程具体教学活动的编写与开发；5、掌握课程试运行的方法与改善流程；课程收益：1、系统科学的学习课程设计......

经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法主讲：蔡老师

赋能萃取核心：让参训者掌握萃取的理论及方法，提升萃取师的能力；流程提升效能把优秀经验梳理成规划流程及标准，提升绩效与产能；人才激励路径：打造标杆文化，利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围；培训落地工具：将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具；知识产权挖掘：助力组织建构知识案例库，借优秀经验升维组织心智；升......

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