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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆:2026年04月02日
1.明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆:2026年04月10日
CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨;课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆:2026年04月11日
第一天 绩效课程第一章:战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系3.分解战略体系,引入战略地图4.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措;6.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 重庆:2026年04月13日
市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
招聘面试全流程实战技巧提升 重庆:2026年04月17日
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。课程大纲一、招聘规划和招聘体系搭建1、战略性招聘的含义2、招聘团队的角色3、招聘计划和预算的制定4、招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)5、标准的招聘流程、工具和文档6、人才数据库和人才地图7、候选人体验管理和满意度提升8、雇主品牌建设二、职位需求分析1、职位需求分析前需要做......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆:2026年04月17日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......
十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 重庆:2026年04月22日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲:第一部分:国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分:国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 重庆:2026年04月22日
(一)国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;3.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构性优化编制人员;4.通过职能职责的横向、纵向优化,结构性优化编制人员;5.通过业务流程优化,结构性优化编制人员;6.通过组织结构优化,结构性优化编......
人力资源培训内训课程
轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练 主讲:龚老师
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干【课程大纲】模块一:理论基础篇1-培训认知1.1培训的重新认知(企业角度)1.2 课程质量的来源- 内容匹配度(定位精准性/素材实用性/结构科学性)- 教学刺激度(课件吸引力/流程影响力/策略冲击力)- 现场感染力(表达条理性/讲授生动性/现场掌控力......
内训师直播培训技巧训练营 主讲:朱老师
随着移动互联网和5G技术的迅猛发展,以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响,每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下,传统培训模式受到了极大的冲击,数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此,掌握数字化学习技术和直播培训技巧已成为每一个企业和企业内训师必然选项。疫情发生以来,企业大多采用直播培训方式解决内训需求,......
好培训要有好“课程” ——岗位经验萃取与课程设计开发 主讲:高老师
企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么,即使知道该讲什么,却不知道怎么讲,宝贵的经验不能有效输出、复制。(二)组织经验的流失。老员工离职,他所有的隐性知识和经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。(三)人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,但这些宝藏都藏在专家......
