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国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 成都:2025年12月10日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训大纲(一)国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;3.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构......
企业内部培训师(TTT)专业技能提升 成都:2025年12月11日
在当今AI技术迅猛发展的时代背景下,企业培训领域正经历着深刻的变革。传统的培训方式已经难以满足现代企业对于高效、个性化培训的需求。作为企业培训师,我们面临着前所未有的挑战:如何紧跟AI技术的步伐,掌握最新的专业知识与教学技巧,以更加高效、个性化的方式满足企业员工的学习需求,提升企业整体竞争力。因此,本课程应运而生,旨在......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 成都:2025年12月16日
深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练,熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲,助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一:绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二......
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 长沙:2025年12月18日
运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。课程大纲:探讨:如何缩短培训周期?1.制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性2.搭建蓝领匠人培养体系第一模块:岗位分析1.岗位分析的步骤与要点2.岗位知识萃取3.“岗位分析”管理现状诊断第二模块:师课同建1.培训教材的分类......
《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 武汉:2025年12月18日
一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营?公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营?2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解?与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别?3、在转包/分包模式下,私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......
企业培训体系构建与培训管理 广州:2025年12月10日
★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程大纲一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支......
经营导向薪酬设计实践 广州:2025年12月12日
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程大纲:第一章 认识薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面薪酬与全面回报体系2.6......
延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略 广州:2025年12月12日
随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台,延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中,势必会对企业原有的退休相关制度体系、管理流程、管理措施带来新的影响,也会带来新的用工争议与风险。为高效应对政策变化,企业需要重点关......
人力资源培训内训课程
能打移动靶的人才招聘实战 主讲:徐老师
一、招聘的三大基石假设1.用人单位的空缺需求2.被选人的需求(我不要你觉得,我要我觉得)3.未来客户的需求案例:华为花重金招聘应届毕业生工具:H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么二、如何识别和满足单位的用人需求1.向内找,能不能不招(5个人的活,3个人干,发4个人的工资)2.够用就好,还是要尽量......
战略人力资源管理-解鸿兴 主讲:解老师
1、管理理念满天飞,学会如何选择适合自己公司的管理理念?2、理解任总为什么把“熵”的原理作为华为管理的基层逻辑3、掌握基于业务的战略制定人力资源规划的方法4、掌握业务战略制定绩效管理的方法5、掌握围绕战略设定薪酬激励和非物质激励方案6、掌握基于战略打造人才供应链的方法【课程对象】CEO、COO、......
量化清晰的岗位说明书 主讲:王老师
企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。【课程大纲】一、岗位说明书的概念和作用二、岗位说明书的制作原理三、岗位说明书的制作说法和步骤四、岗位说明书范本......
