重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

社保新规下用工合规与风险应对重庆：2026年01月22日

针对新规定，制定紧急应对方案、快速打补丁，规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习，完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据：劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知重庆：2026年01月23日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务重庆：2026年01月23日

员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。课程收益学会识别......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师重庆：2026年01月23日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

绩效管理与考核指标体系设计重庆：2026年02月07日

1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一：绩效考核的原则及核心理念1. 绩效考核的原则2. 对不同层面评估的核心内容2.1 决策层-公司层面/领导团队层面2.......

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2026年02月27日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营重庆：2026年03月13日

企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升；3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。岗位收益：1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡；3、学会设计绩效......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班重庆：2026年03月13日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

人力资源培训内训课程

绩效为纲--实现企业战略落地主讲：李老师

绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式......

卓有成效的绩效管理主讲：王老师

21世纪，一方面由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压力；另一方面互联网带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。然⽽，变⾰的战略思维如何落地？则是企业家当前急需思考的问题。然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业，如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8％。他们是怎么做到......

企业“五维”管理体系打造-绩效管理体系建设主讲：蒲老师

通过了解管理体系的地位、构成、作用、生存环境，应给予足够的重视与关注；通过了解管理体系运行需要的四个方面支持，为确保顺利开展做好充足准备；通过管理体系建立引导科室/员工自觉自愿完成绩效工作任务;通过绩效减法法则解决执行力差的问题，通过加法法则正确引导员工的价值导向;【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程......

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