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举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆:2025年10月22日
(一)企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;2.形成组织效能的共同认知系统;3.大家都能认可的习惯性行为方式;4.隐含在价值观背后的基本假设系统;5.企业成员间达成的团队心理契约;6.企业核心价值观的确立;7.企业的精神境界(文化个性);8.企业的思维方式;9.企业家与领导行为的转......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆:2025年10月23日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......
非人力经理的人力资源管理 重庆:2025年10月23日
企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等课程收益:作为学员,参加这个培训后将:统一思想和认识,尤其是人力资源管理中角色与分工正确认识人力资源管理在日常工作中的作用非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧,从而更加专......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆:2025年10月23日
从劳动关系的角度看,薪酬是组织对员工的承诺,绩效是员工对组织的承诺,企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线,如何有效整合、激励队伍,推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看,通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制,实现员工收入与效益挂钩,与绩效联动,充分激发员工的积极性,能有......
敏捷绩效:突破绩效管理8大困境 重庆:2025年10月24日
1、本课程基于中国企业绩效管理失败案例,全方位阐述绩效管理的四个核心要素,不仅帮助学员掌握组织绩效与敏捷设计知识点,还通过失败案例,帮助学员避开绩效管理误区;2、通过案例分析和内部研讨等多种教学方式,促使学员将所学知识点运用于实际工作中,保证课程效果的落地与转化。课程大纲第一讲:对绩效主义的反思1、Keystone绩效......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2025年10月29日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 重庆:2025年10月29日
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?第二单元: 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元:企业人员的招聘1、招聘问......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆:2025年10月30日
第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。(二)《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
人力资源培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:蔡老师
引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析:不同角色的特征、作用、......
专业人力资源管理(第二期) 主讲:张老师
老师从专业人力资源管理的角度,全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例(本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例,更加具有说服力),深入浅出的讲解人力资源管理过......
企业文化与企业持续发展 主讲:钟老师
1.了解建立企业文化的目的和意义,企业全员在企业文化建设中的分工和任务;2.了解中国传统文化的精髓和糟粕,掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中;3.了解什么是企业文化,企业文化的内容和体系,企业文化的功能和作用,企业文化给企业解决哪些问题;4.掌握企业文化模式的种类和选择的方法;5.掌握企业文化氛围选择的种类和方......