重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊重庆：2026年04月29日

1、学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具；2、掌握十五个培训模块，包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧；3、提升岗位专业技能，升级个人教学模式，促进内训师绩效提升；4、颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会，同时获得导师个性化实战辅导和建议；5、获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频......

优课工坊：活化课程 — 与学员大脑共舞重庆：2026年05月08日

对于培训师来说，现在大部分学员“专注力”低，自主想法多，容易走神。所以课堂的设计，不仅仅需要充实而有干货的内容，同时也需要灵活的教学互动技巧，这样才能让学员更好专注于课堂，吸收知识。然而，什么才是真正意义上的互动？提问，游戏，讨论？从大脑科学的角度，只要能够有效调动学员大脑，促进讯息接收，便是有......

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理重庆：2026年05月09日

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2026年05月11日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

人力资源现状与发展趋势及十大转变重庆：2026年05月11日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班重庆：2026年05月13日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班重庆：2026年05月13日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班重庆：2026年05月14日

2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战......

人力资源培训内训课程

做最好的自己——员工职业生涯规划主讲：杨老师

● 自我认知：帮助员工明晰职业发展的路径，清晰定位，看到差距● 自我管理：帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力，对自己成长负责● 自我驱动：帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力，学会科学地调整工作状态课程特色：● 有独立的课程模型，课程结构系统● 理论与实操相结合，学员听得懂、用得上课程对象：新员工、入职3&md......

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计主讲：于老师

1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；3.招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；6.个别小股......

上下同心—企业文化价值观共识营主讲：张老师

建立公司的管理文化共识统一企业的文化价值观及其表述针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程大纲】一、破冰共识营的规则放下论断，开放发言目标一致，行动一致达成一致，坚决执行共识营的流程定义问题，达成共识系统思考，梳理要素聚焦关......

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