重庆人力资源培训

重庆人力资源培训公开课

社保新规下用工合规与风险应对 重庆：2026年01月22日

第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下，超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 重庆：2026年01月23日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 重庆：2026年01月23日

学会识别员工的违纪行为；掌握违纪员工处理的取证方法；善于利用法律做到零成本合法解雇；了解员工违纪处理法律文书的制作技巧；明确员工离职期间的纠纷风险点；评估纠纷发生后可能导致的成本付出；控制劳资纠纷矛盾的进一步激化；培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 重庆：2026年01月23日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。课程收益:1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一：......

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2026年02月27日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。&rdqu......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

人力资源培训内训课程

“教练式”绩效管理体系设计与推行 主讲：杨老师

绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：◆ 如何选择合适的绩效管理模型？◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素？◆ 如何搭建绩效考核平台？......

教学案例开发与设计TM教学运用 主讲：唐老师

案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。应用案例教学法，将企业原型实践开发成案例课程，让内训更有针对性。同时，贴近业务的案例，实现复盘项目、复制成功的作用，从培训到绩效迈出关键一步。随着众......

智领—员工培育与授权双核技能修炼 主讲：孙老师

有效的培养下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能，这两项技能的掌握可以快速培养员工独立完成工作的能力，以及让管理者清晰的下达任务和有效的抓大放下，聚焦团队中更加重要的任务与目标，很多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其法，而大量的管理者自身即没有进行过相关技能的学习，也未参加过人......

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