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十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 重庆:2026年04月22日
第一部分:国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分:国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方法;规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定:结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 重庆:2026年04月22日
(一)国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;3.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构性优化编制人员;4.通过职能职责的横向、纵向优化,结构性优化编制人员;5.通过业务流程优化,结构性优化编制人员;6.通过组织结构优化,结构性优化编......
翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊 重庆:2026年04月29日
1、 学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具;2、 掌握十五个培训模块,包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧;3、 提升岗位专业技能,升级个人教学模式,促进内训师绩效提升;4、 颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会,同时获得导师个性化实战辅导和建议;5、 获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频......
优课工坊:活化课程 — 与学员大脑共舞 重庆:2026年05月08日
企业收益:1、培养优秀的内训师,使企业培训效益最大化;2、降低人才培训成本,为企业输出更多优质人才;3、传播企业优秀的经验,打造学习型组织。岗位收益:1、25个以上立即可用的创意教学手法;2、一套教学活动卡片,包含40个教学活动;3、了解教学活动选用的3*3原则,掌握过程设计3步骤与要点;4、掌握起承转合教学4阶段法,......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆:2026年05月09日
一、资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式活下去是企业的硬道理只有客户成功,才有华为的成功洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长力出一孔只有敢于胜利,才能善于胜利三、企业......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 重庆:2026年05月11日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2026年05月11日
第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境,构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 重庆:2026年05月13日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源培训内训课程
战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 主讲:江老师
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”,其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈,对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于......
选对人,才能做对事--面试三步走, 教你如何看人不走眼 主讲:刘老师
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
赋能激活组织促进人效提升 主讲:张老师
在当今竞争激烈且复杂多变的贸易市场环境中,贸易代理商作为连接供应商与客户的关键纽带,面临着诸多挑战与机遇。对于贸易代理商的操盘手而言,如何进行有效的人才管理与队伍建设,已成为决定企业生存与发展的核心要素。从市场竞争角度来看,贸易行业的竞争愈发激烈,产品同质化严重,客户需求日益多样化和个性化。在这样的背景下,贸易代理商的......
